事業の内容
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３【事業の内容】 当社は持株会社として当社グループの経営方針策定・経営管理を担当しており、当社グループは、当社及び連結子会社１社で構成され、フォトウエディング等のサービスを提供するスタジオ事業の他、パーソナルトレーニングを中心とするフィットネスジムの運営を行っています。なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループは「Happiness」「Beauty」「Wellness」をテーマとして、既成のサービスには無いもの、「こんなサービスがあったらいいな」という考えを形にして店舗展開していくことを意識し、お客様の幸福に寄り添いながら事業を展開しています。 当社がスタジオ事業の中核として提供しているフォトウエディングとは、結婚式や披露宴とは別の日に結婚写真を撮影する、或いは結婚式や披露宴を行わずに結婚写真を撮影するサービスを指し、前者は結婚写真の「前撮り」「別撮り」とも呼ばれています。 国内の人口減少や結婚に対する価値観の変化等に伴い結婚式や披露宴を実施する人々が減少する中においても、挙式を行ったカップルが別撮りを利用する比率は増加しており、新郎新婦がホストとして慌ただしく過ごす結婚式当日を避けしっかりと記念に残る写真を撮影したい、或いは当日とは異なる衣裳や場所で思い出に残る写真を残したいというニーズが高まっているものと当社は考えています。下表のとおり株式会社リクルートマーケティングパートナーズが実施した「ゼクシィ結婚トレンド調査」によれば、挙式を行った組数のうち、別撮りの実施率は2014年の56.7％から2023年には72.8％にまで上昇しています。今後もフォトウエディングの利用者は増加傾向で推移すると当社では考えています。 挙式を行った組数のうち、別撮りを行った組数の割合 （単位：％） 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 56.7 59.4 63.0 63.7 64.3 62.6 67.8 70.8 73.3 72.8 （出所：株式会社リクルートマーケティングパートナーズ「ゼクシィ結婚トレンド調査」2014～2023） 当社は、2018年において全婚姻組数58万6千組（*１）の50％超にあたる約30.9万組(*２）がフォトウエディングを利用していると推計しています。また、当社は、フォトウエディングの国内市場規模は2018年時点で年間約521億円（*３）であると推計しており、上記のような動向を背景に今後も成長していくと見込んでいます。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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(3) 経営戦略、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 上記の経営の基本方針及び経営環境を踏まえた中長期的な経営戦略、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は以下のとおりです。 スタジオ事業では「フレームを超える感動を」を行動指針として、「新しい感動体験をつくり、文化として浸透させる」を使命としています。 2026年９月期までの中期経営計画においては「フォトウエディングサービスのさらなる成長」、「ライフフォトカンパニーの礎を創る」、「インバウンド向け事業の強化」をテーマとして、事業を成長させ使命を果たすために、以下の成長戦略を進めてまいります。 フォトウエディングサービスのさらなる成長 ・フォトウエディングのリーディングカンパニーとして自ら市場を広げる活動とともに 、 新規出店を進め 、 さらなる成長を目指す ・スタジオを持たない接客専用の 「 相談カウンター 」 の開設など投資効率の高い集客強化策や 、 業務のセンター化など事業効率を高める取り組みを進める ・地方中核都市を中心に 「 地方都市型店舗 」 の出店を2025年９月期から開始予定 ライフフォトカンパニーの礎を創る ・HAPISTAは2024年９月期に店舗の収益力を高めたうえで新規出店を再開 ・関西圏に続き首都圏での出店を加速することでブランド認知を高める ・MIXIグループとの連携を深めアニバーサリーフォトサービスの拡大を図る インバウンド向け事業の強化 ・コロナ禍前にも実施していた香港でのマーケティング活動を再開すると同時に 、 中国本土及び台湾でのマーケティング活動を順次開始 ・インバウンド顧客向けにフォトウエディング以外の新サービスを展開 これらの成長戦略を実現するため、以下の具体的な取組を実行しています。 ①フォトグラファー、メイクアップアーティストの人材確保及び育成 当社グループはフォトグラファー及びメイクアップアーティストについて、外注依存することなく自社で正社員として雇用しています。専門学校の卒業生や未経験者を積極的に正社員として採用し、当社グループの研修を行う専門部署が技術研修・指導を継続的に行うことにより、写真撮影に関わる職種ごとの専門技術・ノウハウを習得したプロフェッショナル人材として育成しています。 研修は当社で設定した技術等級に応じて実施され、等級別に以下の目標を設定しています。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約4950文字
(3) 経営戦略、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 上記の経営の基本方針及び経営環境を踏まえた中長期的な経営戦略、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は以下のとおりです。 スタジオ事業では「フレームを超える感動を」を行動指針として、「新しい感動体験をつくり、文化として浸透させる」を使命としています。 2026年９月期までの中期経営計画においては「フォトウエディングサービスのさらなる成長」、「ライフフォトカンパニーの礎を創る」、「インバウンド向け事業の強化」をテーマとして、事業を成長させ使命を果たすために、以下の成長戦略を進めてまいります。 フォトウエディングサービスのさらなる成長 ・フォトウエディングのリーディングカンパニーとして自ら市場を広げる活動とともに 、 新規出店を進め 、 さらなる成長を目指す ・スタジオを持たない接客専用の 「 相談カウンター 」 の開設など投資効率の高い集客強化策や 、 業務のセンター化など事業効率を高める取り組みを進める ・地方中核都市を中心に 「 地方都市型店舗 」 の出店を2025年９月期から開始予定 ライフフォトカンパニーの礎を創る ・HAPISTAは2024年９月期に店舗の収益力を高めたうえで新規出店を再開 ・関西圏に続き首都圏での出店を加速することでブランド認知を高める ・MIXIグループとの連携を深めアニバーサリーフォトサービスの拡大を図る インバウンド向け事業の強化 ・コロナ禍前にも実施していた香港でのマーケティング活動を再開すると同時に 、 中国本土及び台湾でのマーケティング活動を順次開始 ・インバウンド顧客向けにフォトウエディング以外の新サービスを展開 これらの成長戦略を実現するため、以下の具体的な取組を実行しています。 ①フォトグラファー、メイクアップアーティストの人材確保及び育成 当社グループはフォトグラファー及びメイクアップアーティストについて、外注依存することなく自社で正社員として雇用しています。専門学校の卒業生や未経験者を積極的に正社員として採用し、当社グループの研修を行う専門部署が技術研修・指導を継続的に行うことにより、写真撮影に関わる職種ごとの専門技術・ノウハウを習得したプロフェッショナル人材として育成しています。 研修は当社で設定した技術等級に応じて実施され、等級別に以下の目標を設定しています。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約6595文字
４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものです。 (1) 経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況 当連結会計年度における我が国の経済は、当初新型コロナウイルス感染症の第８波における感染者の急増による消費活動の停滞などの影響を受けつつも、2023年５月８日に新型コロナウイルスの感染症法上の位置づけが季節性インフルエンザと同じ「５類」に移行したことに伴い、企業・個人ともに消費動向に持ち直しの動きが見られました。しかし、ロシア・ウクライナ情勢の長期化や世界的な資源価格の高騰、円安による物価の上昇など、依然として不透明な状況が続いています。 ブライダル業界においては、従来型の挙式・披露宴業態ではコロナ禍前の水準には及ばないものの、実施組数が回復傾向にあることに加え、婚礼単価についても物価高騰を背景に上昇が継続しています。コロナ禍において減少した婚姻組数については、今後回復することが予想されるものの、直近では前年を下回って推移するなど依然として不透明な状況が続いており、引き続きブライダル業界には結婚に対する価値観の多様化にあわせた変化が求められています。 コロナ禍において様々な新しい結婚のかたちが浸透していく中、フォトウエディングも新たな結婚式のスタイルの一つとして注目を集め、新規参入を試みる事業者も現れるなど、フォトウエディング市場は活況を呈してまいりました。 このような経営環境の下、主力業態であるフォトウエディングサービスにおいては、「撮る結婚式」に対する期待の高まりに応えるべく、旅行先でのフォトウエディングサービスを提供する「フォトジェニックジャーニー」の強化、全国各地のリゾートでの撮影相談ができる「リゾートカウンター」や「フォトウエディング相談カウンター」の設置、インバウンド需要を取り込むための販促活動、新たなエリアへの出店等、顧客のニーズと環境に合わせた施策を実行してまいりました。 また、アニバーサリーフォトサービスの「HAPISTA」においては、お宮参りや七五三等のイベントだけでなく、お子様を中心に家族でリピートしたくなるHAPPYな体験を得られるフォトサービスを提供してまいりました。2023年12月22日時点において全国で８店舗展開していますが、今後も認知度を高めつつ出店エリアを広げ、事業の拡大を目指してまいります。 当連結会計年度の経営成績は、新型コロナウイルス感染の第８波の影響を受けましたが、スタジオ事業においては、売上収益は前期を上回り、前連結会計年度に続き過去最高の売上収益となりました。…
セグメント関連
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(2) 報告セグメントに関する情報 報告セグメントの会計方針は、注記「３．重要な会計方針」で記載している当社グループの会計方針と同一です。 前連結会計年度（自 2021年10月１日 至 2022年９月30日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 連結財務諸表 計上額 スタジオ 事業 売上収益 外部収益 5,230,780 5,230,780 91,637 5,322,418 5,322,418 セグメント間収益 合計 5,230,780 5,230,780 91,637 5,322,418 5,322,418 セグメント利益 1,367,252 1,367,252 10,561 1,377,813 1,377,813 金融収益 5,467 金融費用 118,306 税引前利益 1,264,975 減価償却費及び償却費 630,738 630,738 17,597 648,335 648,335 資本的支出 1,567,141 1,567,141 31 1,567,172 1,567,172 報告セグメント資産 11,936,900 11,936,900 129,817 12,066,718 521,562 12,588,280 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、「フィットネス」が含まれています。 ２．セグメント資産の調整額には、主に全社目的のために保有される余剰資産（現金及び現金同等物）等が含まれています。 当連結会計年度（自 2022年10月１日 至 2023年９月30日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 連結財務諸表 計上額 スタジオ 事業 売上収益 外部収益 5,767,290 5,767,290 86,710 5,854,000 5,854,000 セグメント間収益 合計 5,767,290 5,767,290 86,710 5,854,000 5,854,000 セグメント利益（△損失） 891,762 891,762 △ 435 891,326 891,326 金融収益 7,787 金融費用 135,267 税引前利益 763,847 減価償却費及び償却費 805,817 805,817 20,595 826,412 826,412 資本的支出 2,161,415 2,161,415 2,161,417 2,161,417 報告セグメント資産 13,392,420 13,392,420 68,768 13,461,188 192,476 13,653,664 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、「フィットネス」が含まれています。 ２．…