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株式会社アイスコ

証券コード: 7698 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-26
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アイスクリームや冷凍食品の卸売（フローズン事業）と、神奈川県を中心に「スーパー生鮮館TAIGA」を展開する食品スーパーマーケット運営（スーパーマーケット事業）の2軸で展開。特にフローズン事業では、単に商品を配送するだけでなく、売り場への直接陳列や発注代行を含む「フルメンテナンスサービス」を提供し、人手不足に悩む小売店へ付加価値を付与している。

主な事業領域

1. フローズン事業：アイスクリーム・冷凍食品の卸売およびフローズン専門店の運営。2. スーパーマーケット事業：神奈川県を中心とした生鮮品に強みを持つスーパーマーケットの運営。

主な製品・サービス

  • アイスクリーム
  • 冷凍食品
  • フルメンテナンスサービス（売り場陳列・発注代行）
  • スーパーマーケット運営

ビジネスモデル

卸売における「フルメンテナンスサービス」による付加価値提供と、自社配送網（約9割を自社社員が担当）による高品質なサービスの維持。また、小売店での直接販売を通じたブランド構築。

セグメント・事業構成

フローズン事業：冷凍食品・アイスクリームの卸売および専門店運営。スーパーマーケット事業：生鮮品にこだわった店舗展開。

戦略・方向性

「iceco VISION 2030」に基づき、人材育成、既存事業の収益力向上（DX活用、PB商品開発）、新規事業（フローズン専門店）の創出を推進。将来的に売上高1,000億円を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 独自の「フルメンテナンスサービス」による付加価値提供
  • 自社配送網によるきめ細やかな対応と品質維持
  • 生鮮3品（青果・鮮魚・精肉）へのこだわりによる差別化

課題として読み取れる点

  • 人件費、燃料費、電気料金の高騰によるコスト増
  • 物流業界の深刻な人手不足とドライバー不足
  • 原材料価格高騰に伴う消費者の節約志向への対応

確認ポイント

  • フローズン専門店の展開状況
  • DX活用による配送・運営効率化の進捗
  • コスト上昇に対する価格転嫁の成否

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。①季節的変動：アイスクリームの売上が天候に左右される。②特定取引先への依存：主要な顧客（ドン・キホーテ等）および仕入先（ナックス）への高い依存度があり、関係悪化や動向変化が経営に影響する可能性がある。③食品の安全性：温度管理や異物混入等の不備による信頼喪失のリスク。④競争激化と契約変更：競合他社の参入による取引の集約化や、サービス品質への不満による契約解除リスクに対し、フルメンテナンスサービスの強化や営業力の向上で対応する。⑤人材確保とコスト増：人手不足や人件費・燃料費の高騰が経営に影響を及む可能性があるが、採用活動、教育、DXによる効率化等で対応を図る。⑥自然災害：地震や台風等の発生により物流が寸断されるリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は冷凍食品卸売（フローズン事業）とスーパーマーケット運営の両輪で成長を目指す。DX活用、PB開発、新店舗展開といった具体的施策を伴う「iceco VISION 2030」に基づき、人手不足やコスト高騰という課題に対し、人材育成と効率化で対応する方針。特定取引先への依存はリスクとして認識されているが、独自の付加価値（フルメンテナンス）による強固な基盤がある。

成長方針

「iceco VISION 2030」に基づき、フローズン事業でのDX活用による効率化、PB商品開発の推進、およびスーパーマーケット運営ノウハウを活かしたフローズン専門店の展開を通じた成長を目指す。特に冷凍食品市場の拡大と人手不足への対応として、人材育成と組織力向上に注力。

資本政策

独自の資本政策に関する具体的な記述は少ないが、新規上場に伴う増資資金および金融機関からの借入により、運転資金（仕入）および設備投資（トラック購入、店舗運営拡充等）に対応する方針。

リスク対応方針

季節的な売上変動（アイスクリーム）、特定取引先・仕入先への高い依存度、食品の安全性確保、競合激化、物流・人件費の高騰に対するDX活用や効率化、およびコンプライアンス体制の強化による対応を図る。また、人材不足に対し積極的な採用と教育で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

物流・販売を統合した独自の「フルメンテナンスサービス」で強固な基盤を持つ。DXによる配送最適化やPB開発、フローズン専門店への投資を通じて成長を目指すが、コスト高騰と人手不足という構造的課題への対応が鍵となる。

設備投資の方向性

配送用トラックの更新、ハンディターミナルの導入、およびフローズン専門店の内装工事など、物流基盤と新規店舗展開への投資。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、商品開発専門部署を立ち上げ、PB商品の開発に注力している。

投資・変化テーマ

  • DXによる物流効率化
  • フローズン専門店展開
  • PB商品開発
  • 太陽光発電導入

関連キーワード

  • 自動配車システム
  • DX
  • 冷凍技術
  • 太陽光パネル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-26

財務情報

業績

売上高

448.87億円
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売上高
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営業利益

1.17億円
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経常利益

1.79億円
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税引前利益

2.2億円
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当期利益

1.44億円
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財政状態・流動性

総資産

151.24億円
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株主資本

31.51億円
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19.68億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
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表示可能
選定状況
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1779文字

３ 【事業の内容】 当社は、「I Care Everybody Company ～あらゆる人々に慈しみの心をもって接する企業でありたい～」という企業理念を掲げ、アイスクリーム・冷凍食品の卸売業を行うフローズン事業、食品スーパーマーケットの運営を行うスーパーマーケット事業を通して、食を通じた社会貢献を目標に、常にお客様に喜んでいただくことを目指して事業を行っております。 事業系統図は以下のとおりであります。（2023年３月31日現在） ① フローズン事業 当社フローズン事業は、関東及び東海エリアを中心に13拠点の物流センター・営業所と約300台の配送用のトラックを所有し、主にドラッグストア、食品スーパー等の小売店で販売される市販用冷凍食品及びアイスクリームの卸売を行っております。また、新規事業としてフローズン専門店の運営を行っております。 ・商品 当社の取り扱う冷凍食品は、新型コロナウイルス下における内食・中食需要により市場が拡大しております。冷凍食品・アイスクリームの商品知識を備えた営業担当者を育成し、小売業のニーズに応える商品提案を行っております。 ・サービス ドラッグストアなど、バックヤードに冷凍庫がなく少人数で運営する店舗においては、冷凍食品・アイスクリームの性質上溶解が発生してしまうため、すぐに売場の冷凍ケースに陳列しなければなりません。当社は、冷凍食品・アイスクリームの専門の卸問屋として、「ドロップ納品」(商品をバックヤードに置いてくるだけの納品スタイル)ではなく、売り場に直接陳列して納品する「フルメンテナンスサービス」(得意先の売り場に直接商品を納品し、売り場づくりまで当社の配送員が行うサービス)を主として提供しており、小売業の人手不足を補い、店舗に陳列の業務負担をかけることなく、商品を販売できるという付加価値を付けたサービスを対価を得て提供しております。フルメンテナンスサービスの中には、当社社員が得意先に代わって需要を予測し発注する、発注サービスも提供しております。 また、物流業界は深刻な人手不足、ドライバー不足となっておりますが、当社の配送は、通常９割を自社社員が行い、残り１割を協力会社等に委託しております。自社社員で配送することで、きめ細かいサービスを提供するとともに、フルメンテナンスサービスの質を高める教育を積極的に行い、得意先の開拓、拡大を図っております。 ・フローズン専門店 フローズン専門店「FROZEN JOE'S」の運営を行っております。FROZEN JOE'Sでは「本当に欲しいものが見つかる店」「持続可能な世界の実現に貢献する店」をブランドコンセプトとし、「食べておいしい」をモットーに、一般の小売店では取り扱いの少ない全国各地から取り寄せたこだわりの冷凍食品等を展開していきます。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約600文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標 当社は、10年ビジョン「iceco VISION 2030」を策定し、卸業界内でオンリーワンのポジションを確立し、収益力でフローズン業界ナンバーワンを目指しております。10年後の数値目標を売上高1,000億円、営業利益25億円と定め、事業を推進してまいります。 「iceco VISION 2030」を達成するため、2021年度を初年度とする第一次中期経営計画を策定いたしました。第一次中期経営計画では、強靭な経営基盤の再構築のため、「人材育成と組織力向上」、「既存事業の収益力向上」及び「新規事業の創出」を重点テーマとし、持続的な成長と高い収益性を目指し取り組んでおります。 しかし、原材料価格や電気料金の高騰の影響等により、当初設定した最終年度の各利益を達成することは難しいと判断し、第一次中期経営計画最終年度である2023年度（2024年3月期）の数値目標を見直しております。 目標とする経営指標（第一次中期経営計画） 2021年度 （2022年3月期） 実績 2022年度 （2023年3月期） 実績 2023年度 （2024年3月期） 計画 売上高（百万円） 42,264 44,886 46,810 営業利益（百万円） 353 117 262 経常利益（百万円） 409 179 318 当期純利益（百万円） 255 144 205

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約870文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 当社の取り扱う家庭用冷凍食品は、即食・簡便・時短ニーズの高まりにより市場が拡大しております。加えてフードロスの観点から、保存期間の長い冷凍食品需要の高まりは今後も続くものと考えております。一方で世界的な原材料価格や原油価格の高騰による物流コストの増加が顕著になっていることや、少子高齢化に伴い労働力人口が減少しており、物流機能を有する当社においては、商品の安定供給のための省人化や効率化といった生産性の向上や、人材確保のための採用強化の施策が必要となります。 このような状況の中で、第一次中期経営計画に掲げた以下の重点テーマに取り組み、経営環境の変化に対応し、企業価値の向上に努めてまいります。 ① 人財育成と組織力向上 当社のフローズン事業は、物流を行う社員を雇用し、フルメンテナンスサービスを中心としたサービスを提供しておりますので、人材の採用及び育成とそれを支える組織力が重要となります。効率的で高品質なサービスを行うため、積極的な採用活動と、働き甲斐のある組織風土の醸成及び業務の標準化や社員教育を徹底して行ってまいります。 ② 既存事業の収益力向上 当社のフローズン事業の収益力向上のため、関東から東海までの物流拠点配置の最適化を図り、運転・配送業務の可視化・合理化などをＤＸを用いて強化してまいります。また、商品開発専門部署を立ち上げ、PB商品開発を積極的に行ってまいります。 ③ 新規事業の創出 堅調な冷凍食品市場の拡大を背景に新たな成長エンジンとして、フローズン事業における商品調達、商品開発に加え、食品スーパー運営のノウハウを活用し、フローズンのスペシャリストが手掛けるフローズン専門店を出店してまいります。 ④ コンプライアンス経営の推進・徹底 事業の拡大に伴い、それぞれの事象に応じたリスク管理やコンプライアンスの遵守体制が重要と考えております。企業の社会的な信頼性を高めるために、内部統制システムの構築・運用・強化に努め、全従業員への法令遵守体制の周知徹底に取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3443文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態の状況 (資産) 当事業年度末の流動資産は前事業年度末に比べて460百万円増加し、8,959百万円となりました。これは主に、フローズン事業の売上の増加に伴い受取手形及び売掛金が341百万円増加したことや、受取リベートの増加に伴い未収入金が430百万円増加したこと等によるものです。 固定資産は前事業年度末に比べて196百万円減少し、6,164百万円となりました。これは主に、減価償却の進行により建物が102百万円減少したことに加えて、スーパーマーケット事業の閉店に伴い差入保証金が78百万円減少したこと等によるものです。 この結果、当事業年度末における総資産は前事業年度末に比べ264百万円増加し、15,124百万円となりました。 (負債) 当事業年度末の流動負債は前事業年度末に比べて523百万円増加し、9,194百万円となりました。これは主に、未払金が164百万円減少した一方で、フローズン事業の売上高増加に伴い仕入高が増加したことにより支払手形及び買掛金が719百万円増加したこと等によるものです。 固定負債は前事業年度末に比べて352百万円減少し、2,763百万円となりました。これは主に、将来の従業員退職に備え退職給付引当金が60百万円増加した一方で、返済により長期借入金が398百万円減少したこと等によるものです。 この結果、当事業年度末における負債は前事業年度末に比べ170百万円増加し、11,958百万円となりました。 (純資産) 当事業年度末の純資産は前事業年度末に比べて93百万円増加し、3,166百万円となりました。これは主に、利益剰余金が73百万円増加したこと等によるものです。 ② 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国の経済は、活動制限の緩和に伴い、経済活動に回復の兆しがみられたものの、世界的な原材料価格の高騰による個人消費への影響が顕在化しつつあり、先行きの見通せない不透明な状態が続いております。 当社が身を置く食品流通業及びスーパーマーケット業につきましては、新しい生活様式の定着により食料品の需要が底堅く推移しました。しかし、世界的な原材料価格の高騰や円安などによる急速な価格転嫁の動きから、消費者のマインドは節約志向・低価格志向がより一層高まることが懸念され、厳しい経営環境となっております。 このような情勢のなか、当社は食を通じた社会貢献を目標に、取引先との関係強化を図るとともに、自動配車システムを活用した効率的な物流網の構築や、地域密着型の店舗運営を推進、食料品の安定供給に努めてまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約580文字

３．セグメント資産の調整額は、報告セグメントに帰属しない全社資産等であります。 ４．セグメント利益は、財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当事業年度(自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) (単位：千円) 報告セグメント 調整額 (注)１、３ 財務諸表 計上額 フローズン事業 スーパー マーケット事業 売上高 外部顧客への売上高 37,155,096 7,731,657 44,886,754 44,886,754 セグメント間の内部 売上高又は振替高 212,994 212,994 △ 212,994 37,368,091 7,731,657 45,099,748 △ 212,994 44,886,754 セグメント利益又は損失(注)２、４ 176,466 △ 59,241 117,224 117,224 セグメント資産 9,745,188 2,463,476 12,208,665 2,915,589 15,124,255 その他の項目 減価償却費 254,368 88,362 342,731 342,731 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 180,418 10,867 191,285 191,285 (注) １．セグメント間の内部売上高又は振替高の調整額△212,994千円は、セグメント間取引消去等であります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2671文字

３．スーパーマーケット事業の販売実績の２つの区分の「生鮮３品」、「その他」別の販売実績は以下の通りです。 分類別 売上高(千円) 生鮮３品(青果・鮮魚・精肉) 4,110,740 その他 3,620,916 合計 7,731,657 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成にあたって採用している重要な会計基準は、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 注記事項 (重要な会計方針)」に記載されているとおりであります。当社は、過去の実績値や状況を踏まえて合理的と判断される前提に基づき、会計上の見積りを行っておりますが、見積りの不確実性により、実際の結果がこれら見積りと異なる可能性があります。 財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 （１）財務諸表 注記事項 （重要な会計上の見積り）」に記載しております。 ② 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営成績の分析 (売上高・売上原価・売上総利益) 当事業年度の売上高は44,886百万円(前期比6.2％増)、売上原価は37,082百万円(前期比6.9％増)となりました。これは主に、フローズン事業で主要得意先であるドラッグストアの新規出店により、北関東エリアを中心に売上高が増加したことに加え、値上げによる販売単価の上昇により売上高及び売上原価が増加したことによるものであります。 この結果、売上総利益は7,804百万円(前期比3.0％増)となりました。 (販売費及び一般管理費・営業利益) 当事業年度の販売費及び一般管理費は7,687百万円(前期比6.4％増)となりました。これは主に、フローズン事業において売上増加に伴う人件費及び派遣費用の増加、軽油代や電気料金などの燃料費の高騰によるものであります。 この結果、営業利益は117百万円(前期比66.8％減)となりました。 (営業外収益・営業外費用・経常利益) 当事業年度における営業外収益は93百万円(前期比2.2％減)となりました。これは主に、不動産賃借料によるものであります。また、営業外費用は31百万円(前期比19.5％減)となりました。これは主に、支払利息が減少したことによるものであります。 この結果、経常利益は179百万円(前期比56.3％減)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 以下において、当社の事業及び財務・経理の状況等に影響を及ぼす事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項を記載しております。当社はこれらのリスクの発生可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 業績の季節的変動 当社のフローズン事業においては、主力商品であるアイスクリームが季節商品であり、アイスクリームの売上は、天候の影響を受ける可能性があります。特に、冷夏の場合はこれらの売上が減少し、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、アイスクリームの販売が夏季に集中するため、売上高は第２四半期会計期間の割合が高くなる傾向があります。なお、2023年３月期における１年間の売上高及び営業利益は、以下のとおりであります。 (単位：千円) 2023年３月 期 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 合計 売上高 11,150,682 12,558,015 10,863,084 10,314,971 44,886,754 (構成比) 24.8％ 28.0％ 24.2％ 23.0％ 100.0％ 営業利益又は営業損失（△） 57,151 246,853 △146,560 △40,219 117,224 (構成比) 48.8％ 210.6％ △125.0％ △34.3％ 100.0％ (2) 特定の取引先への依存について 当社のフローズン事業においては、㈱ドン・キホーテ及びそのグループ会社並びに㈱クリエイトエス・ディーに対する総売上高に対する割合が当事業年度においてそれぞれ22.7％及び19.3％と高くなっております。また、当社の主な仕入先のうち、㈱ナックスからの総仕入高に対する割合が当事業年度において35.0％と高くなっております。今後も当社と当該企業との良好な関係を続けてまいりますが、このような取引関係が継続困難となった場合や、各社の動向等の変化等、何らかの理由により当該企業との取引が大幅に減少する場合、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 食品の安全性について 当社のスーパーマーケット事業においては、食品の安全性に日頃より十分な注意を払い、商品の温度管理や、食中毒、異物混入の未然防止、及び食品表示の適正性確保に努めておりますが、外的要因や自社の対応の不備により安全性・品質確保に問題が生じ、食品の流通に支障をきたした場合、当社に対するお客様の信頼が失われ、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1424文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 「企業内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」（2023年１月31日内閣府令第11号）による改正後の「企業内容等の開示に関する内閣府令」第二号様式記載上の注意（30-2）の規定を当事業年度に係る有価証券報告書から適用しています。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社は「I Care Everybody Company ～あらゆる人々に慈しみの心をもって接する企業でありたい～」を企業理念とし、持続可能な社会の実現に向けて事業活動を行っております。この持続可能な社会の実現に向けた外部環境の変化によるリスク及び機会の把握は取締役会が行っております。取締役会は原則として月１回開催しており、長期的な社会・環境の変化に伴うサステナビリティに関する取り組みについても、課題を考慮した経営を行うため、取締役会の中で適宜、各管轄の取締役より活動内容の報告を行い、活動の推進を行っております。また、重要な課題については、中期経営計画の中で取り上げるなど、対応策の推進を行っております。 (2) 戦略 当社は10年ビジョン「iceco VISION 2030」に定める通り、自立型人財の育成やSDGs取り組みを通じて、持続可能な社会への貢献を果たしてまいりたいと考えております。 ① 環境への配慮 当社はわが国で推し進められている食品ロスの削減に向けて、賞味期限の長い冷凍食品の販売促進を通じて貢献してまいります。また、CO2削減の観点から、自社冷凍倉庫の屋上に太陽光パネルを設置するなど、使用電力の一部を自然エネルギーで賄っております。 ② 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 当社は「iceco VISION 2030」に定める自立型人財の育成として「自ら考え行動し、結果を出せる社員の育成」及び、「人を育てることが出来る社員の育成」を目標に人財育成を行っております。特に多様性の観点から、女性社員の育成にも力を入れて取り組んでまいります。 (3) リスク管理 当社は、気候変動や多様性を含むリスクマネジメントとして、コンプライアンス委員会にてリスク評価を行い、その対応計画を策定し、原則として月１回その進捗状況についてモニタリングを行っております。そのリスク評価及び対応計画並びにその進捗状況については半期に１回取締役会へ報告し、必要に応じてリスクの再評価や対応策の検討を行い、リスク管理の徹底を図っております。 (4) 指標及び目標 当社は、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針について(2)戦略の通り定めておりますが、女性管理職は0名、また、以下の通り女性社員の全社員に占める割合は全社で8.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0452700103504.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1087文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 2023年３月31日 現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 機械 及び装置 (千円) 車両 運搬具 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (神奈川県横浜市 泉区) 本社 本社 190,002 196 61,984 107,600 (666.15) 3,010 362,794 51 (6) 厚木物流センター (神奈川県厚木市) フローズン 事業 物流 センター 386,012 2,557 2,943 2,552 545,187 (4,826.19) 5,581 944,835 85 (9) 千葉物流センター (千葉県船橋市) フローズン 事業 物流 センター 228,536 5,304 15,168 1,814 159,877 (5,129.50) 410,701 71 (16) 横須賀営業所 (神奈川県横須賀市) フローズン 事業 営業所 21,368 27 100,998 (480.54) 51 122,446 18 (2) 焼津営業所 (静岡県焼津市) フローズン 事業 営業所 263,743 47,087 10,141 1,057 109,005 (2,711.31) 26,352 457,388 28 (4) スーパー生鮮館TAIGA岡津店 (神奈川県横浜市 泉区) スーパー マーケット 事業 店舗 293,933 36,567 11,782 398,791 (4,378.75) 5,855 746,930 23 (30) スーパー生鮮館TAIGA芹が谷店 (神奈川県横浜市 港南区) スーパー マーケット 事業 店舗 337,056 1,999 2,351 594,103 (5,318.82) 2,161 937,672 21 (34) スーパー生鮮館TAIGA永田店 (神奈川県横浜市 南区) スーパー マーケット 事業 店舗 162,547 3,423 18,162 217,443 (1,206.57) 6,696 408,272 13 (20) (注) １．帳簿価額のうち「その他」は構築物であります。 ２．現在休止中の設備はありません。 ３．従業員数は就業人員(社外から当社への出向者を含む。)であり、従業員数欄の(外書)は、臨時従業員(１日８時間換算)であります。 ４．他の者から賃借している主要な設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約491文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元が経営の重要政策の一つであると考えており、業績や将来の事業展開、収益力の向上、財務体質の強化のための内部留保などを総合的に勘案しつつ、安定した配当を継続することを配当政策の基本方針としております。 また、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。この他当社は中間配当及び基準日を定めて剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めております。 内部留保の使途につきましては、今後の事業展開への備えと設備投資として投入していくこととしております。 当事業年度につきましては、１株につき中間配当金19円、期末配当金18円、合わせて年間配当金37円となります。これにより、当期の配当性向は49.1％となりました。 なお、基準日が第71期事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 2022年11月14日 取締役会決議 36,537 19 2023年５月26日 取締役会決議 34,646 18

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6485文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、「I Care Everybody Company ～あらゆる人々に慈しみの心をもって接する企業でありたい～」という企業理念のもと、継続的な事業の成長を通じてステークホルダーや地域の人をはじめ、広く社会に貢献することを目標としております。 当社はこの企業理念を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化が不可欠との認識を有しており、取締役会及び監査等委員会を基軸としたコーポレート・ガバナンスの体制を構築しております。また、経営陣のみならず、全社員がコンプライアンスの遵守に努めており、当社を取り巻く経営環境の変化に速やかに対処できる業務執行体制を確立しつつ、ステークホルダーに対して透明性及び健全性の高い企業経営が実現できるものと考えております。 ② 企業統治の体制及びその体制を採用する理由 当社が当該体制を採用する理由としては、コーポレート・ガバナンスを企業価値の最大化を目指すための経営統治機能と位置付けており、事業の拡大に対応して、適宜、組織の見直しを行い、各事業の損益管理、職務権限と責任の明確化を図ることができると考えたためであります。 なお、当社のコーポレート・ガバナンスの体制は以下の図のとおりです。 (取締役会) 取締役会は取締役８名で構成され、原則として毎月１回定期的に開催し、迅速かつ効率的な意思決定を行う体制としております。また、必要に応じて臨時取締役会を開催し、適正かつ効率的な業務執行ができる体制を整備しております。 個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。 役職 氏名 開催回数 出席回数 代表取締役社長 相原 貴久 14回 14回 取締役会長 相原 敏貴 14回 14回 専務取締役 三國 慎 14回 14回 取締役CFO 永野 泰敬 14回 14回 取締役(社外) 三上 和美 14回 14回 取締役(社外) (監査等委員) 岡宮 健一 10回 10回 取締役(社外) (監査等委員) 中田 雅明 14回 14回 取締役(社外) (監査等委員) 榎本 進一郎 14回 14回 （注）岡宮健一氏については、2022年６月24日開催の第70期定時株主総会において新たに監査等委員である取締役に選任されましたので、監査等委員である取締役の就任後に開催された取締役会の出席状況を記載しております。 取締役会における具体的な検討内容は、取締役会審議事項のほか、中期経営計画の進捗状況の確認、コーポレート・ガバナンスの強化、サステナビリティへの取組み、コンプライアンス及びリスク管理を含めた内部統制システムの運用状況等について検討・協議しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約426文字

(6) 【大株主の状況】 2023年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社KANコーポレーション 神奈川県横浜市泉区緑園七丁目19番16号 675,000 35.06 相原敏貴 神奈川県横浜市泉区 112,500 5.84 アイスコ従業員持株会 神奈川県横浜市泉区新橋町1212番地 105,093 5.45 相原貴久 神奈川県横浜市泉区 97,500 5.06 江崎グリコ株式会社 大阪府大阪市西淀川区歌島四丁目６番５号 75,000 3.89 和田 享 愛媛県北宇和郡鬼北町 66,600 3.46 今 年明 東京都足立区 57,500 2.98 相原久子 神奈川県横浜市泉区 52,500 2.72 野口みゆき 神奈川県横浜市泉区 45,000 2.33 青木哲也 神奈川県横浜市泉区 40,000 2.07 1,326,693 68.93

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R40X 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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