株式会社アイスコ

証券コード: 7698 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-28
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アイスクリームおよび冷凍食品の卸売(フローズン事業)と、神奈川県を中心に展開する食品スーパーマーケットの運営(スーパーマーケット事業)の2軸で展開する食品流通企業です。フローズン事業では、単に商品を配送するだけでなく、売り場づくりまで行う「フルメンテナンスサービス」を提供し、顧客の人手不足を補う付加価値の高いサービスを展開しています。

主な事業領域

フローズン事業(アイスクリーム・冷凍食品の卸売)とスーパーマーケット事業(食品スーパーの運営)を展開。

主な製品・サービス

  • アイスクリーム
  • 冷凍食品
  • フルメンテナンスサービス(売り場づくりを含む配送)
  • スーパーマーケット運営

ビジネスモデル

フローズン事業では、配送員が売り場に直接陳列し、需要予測に基づく発注代行サービスも提供。スーパーマーケット事業では、生鮮3品(青果、鮮魚、精肉)に注力し、差別化を図っています。

セグメント・事業構成

フローズン事業、スーパーマーケット事業

戦略・方向性

顧客第一の精神に基づく付加価値の提供、優秀な人材の獲得と教育体制の強化、物流拠点の新設による配送網の拡大、コンプライアンス経営の推進。

強みとして読み取れる点

  • 自社配送員による高品質なフルメンテナンスサービス
  • 強固な物流ネットワーク(13拠点)
  • 生鮮3品へのこだわり(スーパーマーケット事業)

課題として読み取れる点

  • 深刻な人手不足・ドライバー不足への対応
  • 優秀な人材の獲得と教育体制の強化
  • コンプライアンスの徹底

確認ポイント

  • 物流拠点のさらなる拡大状況
  • 人材確保と教育によるサービス品質の維持
  • フローズン事業における配送効率の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、セグメント構成が本文から明確に記述されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

フローズン事業におけるアイスクリームの季節性による売上変動、主要取引先(ドン・キホーテ、クリエイトエス・ディー)および主要仕入先(ナックス)への高い依存度。スーパーマーケット事業における食品の安全性確保と競合激化。商標「TAIGA」の拒絶査定に伴う訴訟リスクや名称変更による競争力低下の可能性。人手不足による配送コスト増、および有利子負債への依存。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

フローズン事業の強みである「フルメンテナンスサービス」とスーパーマーケット事業の「生鮮3品」への注力により、独自のポジションを確立。コロナ禍での需要拡大を捉えつつ、物流網の拡充と人材確保・教育に重点を置いた成長戦略が明確。

成長方針

フローズン事業ではフルメンテナンスサービスの品質向上と配送網拡大(新拠点開設)、スーパーマーケット事業では生鮮3品への注力と地域密着型店舗展開を推進。人材確保・教育体制強化も重要課題。

資本政策

安定的な成長と収益性の向上を目指し、売上高、売上総利益、営業利益を重要指標。資金調達は主に金融機関からの借入によるが、当座貸越枠の確保により流動性を確保。

リスク対応方針

季節変動、特定取引先依存、食品安全、競合激化、商標問題、人手不足、有利子負債、災害リスク等に対し、強みであるフルメンテナンスサービスや品質管理の徹底、物流網整備による対応策を講じる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はアイスクリーム・冷凍食品の卸売とスーパーマーケット運営を行う。フローズン事業では、独自の「フルメンテナンスサービス」と配送支援システムの導入により物流効率を高めつつ、拠点の新設や車両確保に向けた積極的な設備投資を行っている。スーパーマーケット事業では店舗改装による差別化を図っており、人手不足への対応として人材教育の強化も課題としている。

設備投資の方向性

フローズン事業における配送用トラックの購入、新設物流拠点の設備投資、およびスーパーマーケット事業における店舗の改装・リニューアルに重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 物流効率化
  • 配送網拡大
  • 店舗リニューアル

関連キーワード

  • 配送支援システム
  • フルメンテナンスサービス
  • 在庫管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-28

財務情報

業績

売上高

405.51億円
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売上高
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営業利益

8億円
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経常利益

8.55億円
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税引前利益

8.57億円
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当期利益

5.24億円
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財政状態・流動性

総資産

143.16億円
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23.37億円
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株主資本

23.25億円
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現金及び現金同等物

16.77億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+11.05億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1686文字

3 【事業の内容】 当社は、「I Care Everybody Company ~あらゆる人々に慈しみの心をもって接する企業でありたい~」という企業理念を掲げ、アイスクリーム・冷凍食品の卸売業を行うフローズン事業、食品スーパーマーケットの運営を行うスーパーマーケット事業を通して、食を通じた社会貢献を目標に、常にお客様に喜んでいただくことを目指して事業を行っております。 事業系統図は以下のとおりであります。(2021年3月31日現在) ① フローズン事業 当社フローズン事業は、関東及び東海エリアを中心に13拠点の物流センター・営業所と約300台の配送用のトラックを所有し、主にドラッグストア、食品スーパー等の小売店で販売されるアイスクリーム及び市販用冷凍食品の卸売を行っております。 ・商品 当社の取り扱うアイスクリームは、一般社団法人日本アイスクリーム協会の調査によると、2019年の市場規模は5,151億円となり、冷凍食品は、女性の社会進出などを背景として、近年市場が拡大しております。アイスクリーム・冷凍食品の商品知識を備えた営業担当者を育成し、小売業のニーズに応える商品提案を行っております。 ・サービス ドラッグストアなど、バックヤードに冷凍庫がなく少人数で運営する店舗においては、アイスクリーム・冷凍食品の性質上溶解が発生してしまうため、すぐに売場の冷凍ケースに陳列しなければなりません。当社は、アイスクリーム・冷凍食品の専門の卸問屋として、「ドロップ納品」(商品をバックヤードに置いてくるだけの納品スタイル)ではなく、売り場に直接陳列して納品する「フルメンテナンスサービス」(得意先の売り場に直接商品を納品し、売り場づくりまで当社の配送員が行うサービス)を主として提供しており、小売業の人手不足を補い、店舗に陳列の業務負担をかけることなく、商品を販売できるという付加価値を付けたサービスを対価を得て提供しております。フルメンテナンスサービスの中には、当社社員が得意先に代わって需要を予測し発注する、発注サービスも提供しております。 また、物流業界は深刻な人手不足、ドライバー不足となっておりますが、当社の配送は、通常9割を自社社員が行い、残り1割を協力会社等に委託しております。自社社員で配送することで、きめ細かいサービスを提供するとともに、フルメンテナンスサービスの質を高める教育を積極的に行い、得意先の開拓、拡大を図っております。 ② スーパーマーケット事業 当社スーパーマーケット事業は神奈川県を中心に「スーパー生鮮館TAIGA」を8店舗、テナントとして2店舗展開しております。当社の強みである生鮮3品(青果・鮮魚・精肉)に注力する事で、大手スーパーとの差別化を図っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約443文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は社名の由来にもなっている「I Care Everybody Company ~あらゆる人々に慈しみの心をもって接する企業でありたい~」を企業理念とし、顧客を第一に考えることを全従業員に徹底しつつ事業の拡大に取り組んでまいりました。当社が創業以来顧客を第一に考えたサービス提供に徹し、質の高い付加価値業務を提供してきたことによって、既存顧客からより多くの支持を得ていると認識しています。引き続き顧客第一の精神の基で企業価値の最大化を図ってまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は、持続的成長と収益性を高め、企業価値向上を図ることを目標の一つとしております。そのため、会社の規模を示す「売上高」と商品の収益力を示す「売上総利益」及び、業務の効率性を加味した収益力を示す「営業利益」の3つを重要な経営指標としております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約549文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ① 優秀な人材の獲得と教育体制の強化 当社のフローズン事業は、発注から売り場づくりに至るアイスクリーム・冷凍食品等の納品に係る付随業務を提供するフルメンテナンスサービスを行っておりますので、人員の増加と教育によるスキルアップは、業績の拡大とサービス品質の向上のために必須となります。そのため、採用及び教育に携わる各部門の機能を一層強化し、積極的な採用活動の展開と研修・OJT指導の充実に取り組んでまいります。 ② 物流拠点の新設 当社のフローズン事業は、現在関東・東海エリアに物流拠点として13拠点を有しております。今後も安定的な成長をするためには、物流拠点の新設が重要な経営課題となるため、関東・東海エリアを中心に物流拠点を新設し、効率的な配送網を構築してまいります。 ③ コンプライアンス経営の推進・徹底 事業の拡大に伴い、それぞれの事象に応じたリスク管理やコンプライアンスの遵守体制が重要と考えております。企業の社会的な信頼性を高めるために、内部統制システムの構築・運用・強化に努め、全従業員への法令遵守体制の周知徹底に取り組んでまいります。また政府の働き方改革の方針に則り、労働環境のさらなる改善及びコンプライアンス遵守に努めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3776文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態の状況 (資産) 当事業年度末の流動資産は、前事業年度末に比べて、664百万円増加し、7,714百万円となりました。これは主に、売上高の増加に伴い現金及び預金が438百万円増加したことや、フローズン事業の受取リベートが増加したことにより未収入金が142百万円増加したことによるものです。 固定資産は、前事業年度末に比べて、2百万円増加し、6,601百万円となりました。これは主に、仕入先との関係強化のための差入保証金が72百万円増加した一方で、減価償却の進行により車両運搬具が63百万円減少したことによるものです。 この結果、当事業年度末における総資産は、前事業年度末に比べ667百万円増加し、14,316百万円となりました。 (負債) 当事業年度末の流動負債は、前事業年度末に比べて、344百万円増加し、8,809百万円となりました。これは主に、1年以内返済予定の長期借入金が90百万円減少した一方で、フローズン事業の販売増加に伴い仕入高が増加したことにより支払手形及び買掛金が50百万円増加したことや、課税所得の増加に伴い未払法人税等が240百万円増加したこと、消費税の増加に伴い未払消費税等が132百万円増加したことによるものです。 固定負債は、前事業年度末に比べて、180百万円減少し、3,169百万円となりました。これは主に、返済により長期借入金が229百万円減少した一方で、将来の従業員退職に備え退職給付引当金が56百万円増加したことによるものです。 この結果、当事業年度末における負債は、前事業年度末に比べ164百万円増加し、11,978百万円となりました。 (純資産) 当事業年度末の純資産は、前事業年度末に比べて、503百万円増加し、2,337百万円となりました。これは主に、剰余金の配当により利益剰余金が26百万円減少した一方で、当期純利益計上に伴い利益剰余金が523百万円増加したことによるものです。 ② 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴い、2020年4月に政府からの緊急事態宣言が発令され、外出自粛等により消費活動が著しく減少したため、国内の経済は非常に厳しい状況となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約550文字

3.セグメント資産の調整額は、報告セグメントに帰属しない全社資産等であります。 4.セグメント利益は、財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当事業年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1、3 財務諸表 計上額 フローズン事業 スーパー マーケット事業 売上高 外部顧客への売上高 31,167,061 9,384,237 40,551,298 40,551,298 セグメント間の内部 売上高又は振替高 224,741 224,741 △ 224,741 31,391,803 9,384,237 40,776,040 △ 224,741 40,551,298 セグメント利益(注)2、4 520,638 279,423 800,061 800,061 セグメント資産 8,874,015 2,827,636 11,701,652 2,614,552 14,316,205 その他の項目 減価償却費 276,913 94,020 370,934 370,934 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 123,612 182,100 305,713 305,713 (注) 1.売上高の調整額はセグメント間取引消去であります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2889文字

3.スーパーマーケット事業の販売実績の2つの区分の「生鮮3品」、「その他」別の販売実績は以下の通りです。 分類別 売上高(千円) 前年同期比(%) 生鮮3品(青果・鮮魚・精肉) 4,724,480 3.7 その他 4,659,756 △3.6 合計 9,384,237 △0.0 4.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成にあたって採用している重要な会計基準は、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 注記事項 (重要な会計方針)」に記載されているとおりであります。当社は、過去の実績値や状況を踏まえて合理的と判断される前提に基づき、会計上の見積りを行っておりますが、見積りの不確実性により、実際の結果がこれら見積りと異なる可能性があります。 財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項 (重要な会計上の見積り)」に記載しております。 ② 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営成績の分析 (売上高・売上原価・売上総利益) 当事業年度の売上高は40,551百万円(前期比10.4%増)、売上原価は33,103百万円(前期比10.8%増)となりました。これは主に、フローズン事業で緊急事態宣言による特需が生じ、2020年4月から6月にかけて売上高が大きく増加したことや、フローズン事業で特に東海エリアにおける新規得意先の獲得により売上高及び売上原価が増加したことによるものであります。また、2020年5月に石岡営業所を新設し、北関東エリアの配送網を拡大させたことで、同エリアの売上高も増加しております。 この結果、売上総利益は7,447百万円(前期比8.8%増)となりました。 (販売費及び一般管理費・営業利益) 当事業年度の販売費及び一般管理費は6,647百万円(前期比0.8%減)となりました。これは主に、フローズン事業で人件費や委託配送費用等の物流コストの見直しを行ったことや、スーパーマーケット事業において、3密回避のため広告宣伝費を抑制したことによるものであります。 この結果、営業利益は800百万円(前期比451.1%増)となりました。 (営業外収益・営業外費用・経常利益) 当事業年度における営業外収益は120百万円(前期比2.2%増)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4257文字

2 【事業等のリスク】 以下において、当社の事業及び財務・経理の状況等に影響を及ぼす事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項を記載しております。当社はこれらのリスクの発生可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 業績の季節的変動 当社のフローズン事業においては、主力商品であるアイスクリームが季節商品であり、アイスクリームの売上は、天候の影響を受ける可能性があります。特に、冷夏の場合はこれらの売上が減少し、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、アイスクリームの販売が夏季に集中するため、売上高は第2四半期会計期間の割合が高くなる傾向があります。なお、2021年3月期における1年間の売上高及び営業利益は、以下のとおりであります。 (単位:千円) 2021年3月 期 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第4四半期 合計 売上高 10,800,514 11,304,502 9,409,497 9,036,784 40,551,298 (構成比) 26.6% 27.9% 23.2% 22.3% 100.0% 営業利益又は営業損失(△) 370,763 369,783 76,718 △17,203 800,061 (構成比) 46.3% 46.2% 9.6% △2.2% 100.0% (注) 各四半期会計期間の数値については、PwC京都監査法人の四半期レビューを受けておりません。 (2) 特定の取引先への依存について 当社のフローズン事業においては、㈱ドン・キホーテ及びそのグループ会社並びに㈱クリエイトエス・ディーに対する総売上高に対する割合が2021年3月期においてそれぞれ23.6%及び20.3%と高くなっております。また、当社の主な仕入先のうち、㈱ナックスからの総仕入高に対する割合が2021年3月期において36.7%と高くなっております。今後も当社と当該企業との良好な関係を続けてまいりますが、このような取引関係が継続困難となった場合や、各社の動向等の変化等、何らかの理由により当該企業との取引が大幅に減少する場合、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 食品の安全性について 当社のスーパーマーケット事業においては、食品の安全性に日頃より十分な注意を払い、商品の温度管理や、食中毒、異物混入の未然防止、及び食品表示の適正性確保に努めておりますが、外的要因や自社の対応の不備により安全性・品質確保に問題が生じ、食品の流通に支障をきたした場合、当社に対するお客様の信頼が失われ、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0452700103304.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1128文字

2 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 2021年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 機械 及び装置 (千円) 車両 運搬具 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (神奈川県横浜市 泉区) 本社 本社 207,460 3,215 2,823 107,600 (666.15) 3,671 324,770 46 (1) 厚木物流センター (神奈川県厚木市) フローズン 事業 物流 センター 427,599 8,849 15,906 4,592 545,187 (4,826.19) 9,547 1,011,682 84 (12) 千葉物流センター (千葉県船橋市) フローズン 事業 物流 センター 246,349 7,657 24,136 2,203 159,877 (5,129.50) 197 440,423 64 (15) 横須賀営業所 (神奈川県横須賀市) フローズン 事業 営業所 24,860 2,654 200 100,998 (480.54) 61 128,776 18 (1) 焼津営業所 (静岡県焼津市) フローズン 事業 営業所 296,732 52,002 19,886 1,710 109,005 (2,711.31) 31,527 510,864 23 (3) スーパー生鮮館TAIGA岡津店 (神奈川県横浜市 泉区) スーパー マーケット 事業 店舗 325,477 60,224 22,687 391,536 (4,288.27) 6,378 806,305 23 (32) スーパー生鮮館TAIGA芹が谷店 (神奈川県横浜市 港南区) スーパー マーケット 事業 店舗 370,798 1,182 3,007 594,103 (5,318.82) 2,997 972,089 19 (38) スーパー生鮮館TAIGA永田店 (神奈川県横浜市 南区) スーパー マーケット 事業 店舗 189,208 7,834 43,628 217,443 (1,206.57) 7,724 465,838 11 (22) (注) 1.帳簿価額のうち「その他」は構築物であります。 2.現在休止中の設備はありません。 3.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 4.従業員数は就業人員(社外から当社への出向者を含む。)であり、従業員数欄の(外書)は、臨時従業員(1日8時間換算)であります。 5.他の者から賃借している主要な設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約381文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元が経営の重要政策の一つであると考えており、業績や将来の事業展開、収益力の向上、財務体質の強化のための内部留保などを総合的に勘案しつつ、安定した配当を継続することを配当政策の基本方針としております。 また、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。この他当社は中間配当及び基準日を定めて剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めております。 内部留保の使途につきましては、今後の事業展開への備えと設備投資として投入していくこととしております。 なお、基準日が第69期事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2021年5月27日 取締役会決議 38,520 24

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5634文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、「I Care Everybody Company ~あらゆる人々に慈しみの心をもって接する企業でありたい~」という企業理念のもと、継続的な事業の成長を通じてステークホルダーや地域の人をはじめ、広く社会に貢献することを目標としております。 当社はこの企業理念を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化が不可欠との認識を有しており、取締役会及び監査等委員会を基軸としたコーポレート・ガバナンスの体制を構築しております。また、経営陣のみならず、全社員がコンプライアンスの遵守に努めており、当社を取り巻く経営環境の変化に速やかに対処できる業務執行体制を確立しつつ、ステークホルダーに対して透明性及び健全性の高い企業経営が実現できるものと考えております。 ② 企業統治の体制及びその体制を採用する理由 当社が当該体制を採用する理由としては、コーポレート・ガバナンスを企業価値の最大化を目指すための経営統治機能と位置付けており、事業の拡大に対応して、適宜、組織の見直しを行い、各事業の損益管理、職務権限と責任の明確化を図ることができると考えたためであります。 なお、当社のコーポレート・ガバナンスの体制は以下の図のとおりです。 (取締役会) 取締役会は取締役10名で構成され、原則として毎月1回定期的に開催し、迅速かつ効率的な意思決定を行う体制としております。また、必要に応じて臨時取締役会を開催し、適正かつ効率的な業務執行ができる体制を整備しております。 (監査等委員会) 監査等委員会は、監査等委員である取締役3名によって構成され、その過半数が社外取締役であり、原則として毎月1回定期的に開催しております。監査等委員である取締役には上場企業の役員経験者や弁護士も含まれており、各々の職業倫理の観点で経営監視が行われる体制を整備しております。監査等委員のうち2名は、経営会議やコンプライアンス委員会へ出席し、業務執行の状況を日常的に監視し、実効性のあるモニタリングに取り組むことで、取締役の職務の執行を含む日常的活動の監査を行っております。 (経営会議) 経営会議は、代表取締役会長、代表取締役社長、業務執行取締役、各部室長で構成されており、社外取締役及び監査等委員である取締役が参加しております。経営会議は、取締役会への報告事項及び審議事項について各事業部により十分な審議、議論を実施するための合議体であり、毎月1回定期的に開催し、経営上の重要事項及び業績の進捗状況等について討議し、迅速な意思決定ができるように運営しております。 (コンプライアンス委員会) コンプライアンス委員会は、当社のコンプライアンスに関する業務を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約427文字

(6) 【大株主の状況】 2021年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社KANコーポレーション 神奈川県横浜市泉区緑園七丁目19番16号 675,000 42.06 相原敏貴 神奈川県横浜市泉区 367,500 22.90 相原貴久 神奈川県横浜市泉区 150,000 9.35 アイスコ従業員持株会 神奈川県横浜市泉区新橋町1212番地 79,500 4.95 江崎グリコ株式会社 大阪府大阪市西淀川区歌島四丁目6番5号 75,000 4.67 相原久子 神奈川県横浜市泉区 52,500 3.27 青木哲也 神奈川県横浜市泉区 45,000 2.80 野口みゆき 神奈川県横浜市泉区 45,000 2.80 山本宗男 神奈川県横浜市中区 16,500 1.03 浅井功 神奈川県横須賀市 15,000 0.93 1,521,000 94.77

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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