株式会社アイスコ 年度比較

2025年度

主要なリスク：アイスクリーム売上の季節的変動、特定取引先（クリエイトエス・ディー、ドン・キホーテ等）および仕入先（ナックス）への高い依存。リスク：食品の安全性確保に関する不備による信頼喪失、競合激化に伴う契約変更や取引縮小、物流業界の人手不足・人件費高騰によるコスト増、固定資産の減損、売上債権の回収不能、自然災害等による供給停止。対応策：フルメンテナンスサービスによる差別化、自動倉庫導入による効率化、コンプライアンス体制の整備。

2026年度

フローズン事業におけるアイスクリームの季節性による売上変動リスク、主要取引先（クリエイトエス・ディー、ドン・キホーテ等）および主要仕入先（ナックス）への高い依存度。スーパーマーケット事業における食品の安全性確保と競合激化による影響。人手不足や人件費高騰に伴うコスト増大、物流2024年問題への対応。固定資産の減損リスク。売上債権の回収不能リスク。自然災害や事故による供給・配送網への支障。

2025年度

フローズン事業とスーパーマーケット事業を展開。物流の自動化、人的資本への投資、新規事業（FROZEN JOE'S）の拡大を通じて、2030年に向けた成長を目指す。

2026年度

フローズン事業とスーパーマーケット事業を展開。独自性の高い「フルメンテナンスサービス」で競合との差別化を図り、物流の自動化や人的資本への投資を通じて効率性と持続可能性を追求する。2026年12月稼働予定のマザーセンターによる成長基盤強化が鍵。

2025年度

同社はフローズン食品の卸売において、独自の付加価値サービスで差別化を図る。中期経営計画では「物流2024年問題」への対応として、自動倉庫の導入を含む物流インフラの高度化と、人的資本への投資による生産性向上を重点テーマとしている。既存事業の効率化と新規事業（FROZEN JOE'S）の成長の両輪で競争力を強化する方針である。

2026年度

同社は冷凍食品・アイスクリームの卸売とスーパーマーケット運営を行う。物流2024年問題に対応するため、最新の立体自動倉庫を備えたマザーセンター構築に注感な設備投資を行っており、人手不足への対応と生産性向上を狙う。独自の付加価値サービス（フルメンテナンス）と新規事業展開により成長を目指す。