株式会社T.S.I

証券コード: 7362 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2025-03-31
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

高齢者向け住宅の設計・建築から運営までを一気通貫で提供する企業です。社名の「T.S.I」は終末期ケアの支援機関を意味し、サービス付き高齢者向け住宅(アンジェス)の運営、訪問介護、居宅介護支援、訪問看護などを含む「介護事業」と、施設の設計・建築・保有を行う「不動産事業」を展開しています。地域密着型のドミナント展開を行い、安心できる住まいと質の高い介護サービスを統合的に提供しています。

主な事業領域

サービス付き高齢者向け住宅の運営および付随する介護・看護サービスの提供(介護事業)、ならびに同施設の設計・建築・保有を行う不動産事業を展開。設計から運営までの一気通貫モデルにより、地域でのドミナント展開を行っている。

主な製品・サービス

  • サービス付き高齢者向け住宅「アンジェス」の運営
  • 訪問介護
  • 居宅介護支援
  • 訪問看護

ビジネスモデル

自社で設計・建築を行う子会社と、運営を行う本体が連携する一気通貫モデル。サービス付き高齢者向け住宅において、入居者が追加費用を抑えつつ質の高い介護・生活支援を受けられる仕組みを提供し、安定した収益基盤を構築している。

セグメント・事業構成

「介護事業」:サービスの提供(運営)、「不動産事業」:施設の設計・建築・保有。2024年より訪問看護の提供も開始。

戦略・方向性

一気通貫モデルによるドミナント展開、自社営業部隊による地域密着型の顧客獲得、訪問看護を含む高付加価値な運営モデルへの転換、および人材確保に向けた処遇改善と採用強化。2025年以降はさらに拠点の拡大を計画。

強みとして読み取れる点

  • 設計・建築から運営までの一気通N貫提供体制
  • 自社営業部隊による高い稼働率の維持(平均96.2%)
  • 訪問看護を含む高付加価値なサービス展開
  • 強固なブランド力と信頼に基づく一括借上げ等のスキーム

課題として読み取れる点

  • 深刻な介護人材不足への対応
  • 物件の空室状況(一部拠点で目標を下回るケースあり)
  • 競争の激しい高齢者向け住宅市場での差別化

確認ポイント

  • 新規拠点(特に訪問看護併設モデル)の展開状況
  • 人件費率の推移と人材確保策の効果
  • 新しく開発した自社システムの運用による生産性向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

人材確保の課題に対し、教育・研修、自社開発システムによる効率化、ドミナント戦略による拠点間での人員融送を実施。介護保険法改正の影響に対しては、他事業への収益分散や診療報酬の活用で対応。食中毒・感染症、許認可遵守については、予防研修や内部監査体制を構築。特定経営者への依存リスクに対し、権限委譲等による組織体制の強化を進める。自然災害や情報漏洩等には危機管理体制やセキュリティ対策を実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「終末期ケアの支援機関」として、設計・建築から運営までを内製化する独自のビジネスモデルを展開。ドミナント戦略による規模の経済と、訪問看護導入による収益構造の多角化により、高齢化社会における課題解決と持続的な成長を目指す。

成長方針

ドミナント戦略による効率的な拠点展開(関東圏を含む)、訪問看護事業の強化による介護保険以外の収益源への分散、および自社開発システムによる運営効率化と人材確保・育成体制の強化を推進する。

資本政策

設計・建築から運営までを一気通貫で行う「ワンストップ」モデルを強みとし、外部オーナーへの依存を減らし自社保有を主軸とした拠点拡大を進める。長期借入金を活用しつつ、資産価値の向上と安定的な収益基盤の構築を目指す。

リスク対応方針

深刻な人手不足に対し、教育プログラムの充実や採用ルートの多角化で対応。制度改正リスクに対しては、訪問看護等の導入により収益構造を分散。コンプライアンスおよび情報セキュリティに関する内部管理体制の強化を継続的に実施する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は介護と不動産を統合したビジネスモデルを展開しており、ドミナント戦略による拠点拡大と高い稼働率を強みとしています。人手不足や制度改正リスクに対し、自社開発システムの導入によるDX推進、訪問看護の拡充による収益分散、および自社保有型物件へのシフトによる経営基盤の強化を進めており、安定的な成長を目指す姿勢が見られます。

設備投資の方向性

新規拠点の拡大(特に2025年以降の関東エリア進出)および、建設コスト高騰への対応を見据えた自社保有型モデルへの移行による資産確保と運営基盤の強化。

研究開発・商品開発

介護現場における業務の明確化・標準化、教育コストの低減、スタッフの定着率向上を目的とした自社開発システムの構築。2024年末に完成し、生産性向上のための本格運用に向けた準備を進めている。

投資・変化テーマ

  • 新規拠点の拡大(関東エリアへの進出)
  • 自社開発システムによる運営効率化
  • 訪問看護事業の拡充と収益源の分散
  • ドミナント戦略による拠点展開

関連キーワード

  • 自社開発システム
  • 業務の標準化
  • 生産性向上
  • DX推進

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-01-01 〜 2024-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-03-31

財務情報

業績

売上高

47.08億円
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売上高
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財政状態・流動性

総資産

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純資産

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現金及び現金同等物

11.18億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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+5.46億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2024-01-01 〜 2024-12-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約11908文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社である株式会社北山住宅販売で構成されております。社名の「株式会社T.S.I」は、「Terminalcare Support Institute」の略であり、「終末期ケアの支援機関」を意味します。 当社は、日本の超高齢社会(※)において、在宅独居高齢者の孤独死、要介護者の在宅生活の限界と特養の入所待機者の解消という社会課題を解決するため、「サービス付き高齢者向け住宅」の運営、「訪問介護/介護予防・日常生活支援」及び「居宅介護支援」を行っております。 なお、当社グループの事業セグメントは、高齢者住まい法に基づくサービス付き高齢者向け住宅の運営、及び介護保険法に基づく訪問介護、居宅介護支援、健康保険法及び介護保険法に基づく訪問看護等を行う「介護事業」(当社)、並びに当社が運営するサービス付き高齢者向け住宅「アンジェス」の設計、建築、保有を行う「不動産事業」(株式会社北山住宅販売)で構成されており、当社グループは、自宅で看取られたいと望む高齢者が安心して住める住まいと介護サービスを提供することを目的に、サービス付き高齢者向け住宅を「設計・建築・運営」まで一気通貫して提供しております。 また、拠点数・居室数の推移は下記のとおりであります。 拠点数 居室数 2015年12月末 258 2016年12月末 14 418 2017年12月末 16 475 2018年12月末 19 561 2019年12月末 20 630 2020年12月末 24 746 2021年12月末 28 892 2022年12月末 31 979 2023年12月末 32 1,029 2024年12月末 33 1,085 (※)高齢化の進行具合を示す言葉として、65歳以上の人口が、全人口に対して7%を超えると「高齢化社会」、14%を超えると「高齢社会」、21%を超えると「超高齢社会」と呼ばれます。 (1)当社グループの各事業の内容 (介護事業) ① サービス付き高齢者向け住宅 高齢者が暮らすための介護サービスは「施設系」と「住宅系」に大別されます。「施設系」の契約は利用権方式、「住宅系」の契約は賃貸借方式をとっており、サービス付き高齢者向け住宅は「住宅系」にあたります。 サービス付き高齢者向け住宅は、高齢者住まい法の第5条において「状況把握サービス(安否確認)」「生活相談サービス」を行うことが必須とされておりますが、その上に付加するサービスについては各事業者の任意となっております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3988文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、社名を「株式会社T.S.I(Terminalcare Support Institute)」=「終末期ケアの支援機関」としております。「愛ある日々のお手伝い」を当社グループの経営理念に掲げ、経営理念の浸透、コーポレート・ガバナンスの強化とコンプライアンスの徹底を図り、これらを理解し実現できる管理者の育成、当社グループの経営理念に共感できる介護スタッフの育成を通じて、より質の高い介護サービスを提供するため取り組んでおります。また、長期的なビジョンとしては、全国47都道府県に事業を展開することも視野に入れ、さらなる事業規模の拡大を目指してまいります。 当社グループは、経営理念を最も重視し、以下の経営理念及び指針のもと、介護を必要とする方々やその家族が安心・安全に生活できるよう運営を行っております。 ① 経営理念 「愛ある日々のお手伝い」 私たちは、いつもお客様とその家族や友人のやすらぎと幸福を願います。 老いて、病にあっても、他の人を思いやり、関心をむけられる愛ある日々を過ごせるようにお手伝いをします。 ② 指針 ・ 私は、お客様の幸福を願います。お客様の立場に立ち、お客様を理解しようと努力します。 ・ 私は、より良いケアが出来る様に学習をします。お客様から学び続ける姿勢を持ち続けます。 ・ 私は多くの人々に喜ばれる仕事が出来たかどうか、日々自分の行動や言動を振り返ります。 常に心のコントロールを心がけ、愛をもって仕事をします。 ・ 私はお客様の心に寄り添い、真のニーズを発見し幸福を広げていきます。 常に心と身体のバランスを意識して、お客様の幸福に繋がる介護を目指します。 (2)経営戦略等 当社グループは、介護運営会社である当社と、サービス付き高齢者向け住宅の建築を行う連結子会社(株式会社北山住宅販売)による、設計・建築から運営までの一気通貫したサービス提供によって、各地域でのドミナント展開を進めてまいりました。 また、当社は自社の営業部隊を持ち、新規拠点開設時には各地で経験を積んだ営業部隊を投入し、紹介会社等の力を借りず自社で顧客を獲得できるよう、地域との関係性づくりに注力しております。また、当社は拠点開設当初から積極的に告知活動を行い、顧客の紹介元であるケアマネージャーやソーシャルワーカーとの関係づくりに努めております。具体的には、紹介を受けた入居者の様子を定期的に報告することによって、ケアマネージャーやソーシャルワーカー等、協力者への情報共有を続けております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3988文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、社名を「株式会社T.S.I(Terminalcare Support Institute)」=「終末期ケアの支援機関」としております。「愛ある日々のお手伝い」を当社グループの経営理念に掲げ、経営理念の浸透、コーポレート・ガバナンスの強化とコンプライアンスの徹底を図り、これらを理解し実現できる管理者の育成、当社グループの経営理念に共感できる介護スタッフの育成を通じて、より質の高い介護サービスを提供するため取り組んでおります。また、長期的なビジョンとしては、全国47都道府県に事業を展開することも視野に入れ、さらなる事業規模の拡大を目指してまいります。 当社グループは、経営理念を最も重視し、以下の経営理念及び指針のもと、介護を必要とする方々やその家族が安心・安全に生活できるよう運営を行っております。 ① 経営理念 「愛ある日々のお手伝い」 私たちは、いつもお客様とその家族や友人のやすらぎと幸福を願います。 老いて、病にあっても、他の人を思いやり、関心をむけられる愛ある日々を過ごせるようにお手伝いをします。 ② 指針 ・ 私は、お客様の幸福を願います。お客様の立場に立ち、お客様を理解しようと努力します。 ・ 私は、より良いケアが出来る様に学習をします。お客様から学び続ける姿勢を持ち続けます。 ・ 私は多くの人々に喜ばれる仕事が出来たかどうか、日々自分の行動や言動を振り返ります。 常に心のコントロールを心がけ、愛をもって仕事をします。 ・ 私はお客様の心に寄り添い、真のニーズを発見し幸福を広げていきます。 常に心と身体のバランスを意識して、お客様の幸福に繋がる介護を目指します。 (2)経営戦略等 当社グループは、介護運営会社である当社と、サービス付き高齢者向け住宅の建築を行う連結子会社(株式会社北山住宅販売)による、設計・建築から運営までの一気通貫したサービス提供によって、各地域でのドミナント展開を進めてまいりました。 また、当社は自社の営業部隊を持ち、新規拠点開設時には各地で経験を積んだ営業部隊を投入し、紹介会社等の力を借りず自社で顧客を獲得できるよう、地域との関係性づくりに注力しております。また、当社は拠点開設当初から積極的に告知活動を行い、顧客の紹介元であるケアマネージャーやソーシャルワーカーとの関係づくりに努めております。具体的には、紹介を受けた入居者の様子を定期的に報告することによって、ケアマネージャーやソーシャルワーカー等、協力者への情報共有を続けております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4053文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、引き続きロシア・ウクライナ問題や、中東問題、中国不動産問題等が存在している中で、アメリカ大統領選挙ではトランプ氏の再選が決まり、世界の潮流は大きく変化していくことが見込まれます。世界的には様々なリスクが存在する中で、日本においては、物価高の懸念や急激な為替の変動等も見られ、日銀やアメリカの中央銀行の政策方針転換なども決まる中、2025年以降に向け、経済情勢は、依然として先行き不透明な状況が続いております。 介護業界におきましては、2024年4月には3年に1度の介護報酬改定、6月には診療報酬改定が行われた中で、新たに加算を取得するなどの対応を進めてまいりました。2025年問題とも言われている高齢化がさらに進むことで介護サービスの需要は高まっております。一方で、供給面では、ホームヘルパーの有効求人倍率が過去最高となり、2024年度は介護事業者の倒産は過去最高となり、同時に訪問介護事業所も過去最高の倒産や事業所廃止件数を記録するなど、特に企業体力に制約のある中小事業者には厳しい状況が続いております。そのような中、当社では、6月から新設された「介護職員等処遇改善加算」を取得し、また会社としてのベースアップや管理職の処遇の見直しも継続して実施するなど、事業所の管理者を中心とした還元の強化と、職員からの紹介手当の拡充や自社ホームページ経由での採用強化を実施し、人材確保と定着のための環境を整備することに努め、一定の成果を出すことができております。また、従来は認められていなかった特定技能実習生の訪問介護事業所での受け入れ可能な方向性が示されるなど、今後の人材確保への追い風も出てきたことから、当社でも早ければ来年度から人材を確保するために複数のルートを確保してまいりました。当社の収益構造は、従来は訪問介護事業中心の収益構造であったところ、2023年より訪問看護事業を再開し、2024年末時点では2事業所を運営しておりますが、事業モデルが確立してきたことから、2025年からは事業の本格化に向けて進め、収益性の向上及び訪問介護や介護保険からの収益分散を進めてまいります。その他、生産性向上のために自社システムを開発し2024年に完成しました。こちらも2025年度からの本格運用に向けて準備を進めております。 当連結会計年度においては、「アンジェス宇都宮砥上」を新規開設いたしました。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年1月1日 至 2023年12月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注1) 連結財務諸表 計上額 (注2) 介護事業 不動産事業 売上高 外部顧客への売上高 3,729,544 523,880 4,253,425 4,253,425 セグメント間の内部売上高又は振替高 79,705 79,705 △ 79,705 3,729,544 603,585 4,333,130 △ 79,705 4,253,425 セグメント利益 101,238 33,707 134,945 △ 24,403 110,542 セグメント資産 2,215,058 2,059,064 4,274,122 △ 180,956 4,093,166 その他の項目 減価償却費 29,447 54,165 83,612 2,674 86,287 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 18,792 770,846 789,639 789,639 (注)1.調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△24,403千円には、セグメント間取引消去等6,105千円および各セグメントに配分していない全社費用△30,509千円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2)セグメント資産の調整額△180,956千円には、セグメント間取引消去等△211,937千円および各セグメントに配分していない全社資産30,980千円が含まれております。全社資産は、報告セグメントに帰属しない本社建物等であります。 (3)減価償却費の調整額2,674千円は、全社資産の減価償却費等であります。 2.セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益との調整を行っております。…

主要な顧客・販売先

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2.最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 2023年1月1日 至 2023年12月31日) 当連結会計年度 (自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) 金額(千円) 割合(%) 金額(千円) 割合(%) 滋賀県国民健康保険団体連合会 547,284 12.9 608,130 12.9 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであります。 ①重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成されております。この連結財務諸表の作成に当たりまして、経営者の判断に基づく会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額並びに開示に影響を与える見積りが必要であり、これらの見積りは、合理的な基準に基づいて実施しておりますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 ②経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.財政状態に関する認識及び分析・検討内容 「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」に記載のとおりであります。 b.経営成績に関する認識及び分析・検討内容 (売上高) 当連結会計年度における売上高は47億7百万円(前連結会計年度は42億53百万円)となりました。介護事業におきましては、前連結会計年度に新規開設した1拠点及び当連結会計年度においても「アンジェス宇都宮砥上」の1棟を新規開設したことが増収に寄与いたしました。 不動産事業におきましては、請負工事については、クラシオン宮島及びアンジェス八王子の完成があったことにより、工事売上高は増収となりました。一方で、不動産販売については、前連結会計年度はアンジェス神照のオーナーチェンジによる売却があったことに対し、当連結会計年度の売却はなかったことから、不動産売上高は減収となりました 。 (売上原価、売上総利益) 当連結会計年度における売上原価は40億43百万円(前連結会計年度は36億6百万円)となりました。これは主に、拠点及び入居者数の増加に伴う労務費の増加等によるものであります。この結果、売上総利益は6億64百万円(前連結会計年度は6億46百万円)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)人員の確保について 当社グループが事業規模を拡大していくためには、新エリアへの進出を続けていく必要がありますが、新エリアへ進出するためには、管理者、現場の介護スタッフを確保する必要があります。介護業界は慢性的に人手不足といわれ、有効求人倍率も高い状況にあります(2024年12 月の介護サービスの有効求人倍率は4.25倍。全職業平均は1.22倍。出典:「一般職業紹介状況(職業安定業務統計)」(厚生労働省))。そのため、当社は、介護スタッフの待遇改善、全国転勤や全国の宿泊出張可能な社員の確保に取り組んでおります。また、経験の浅い介護スタッフでも安心して継続して働けるように、定期的な教育・研修の場を設けて、スタッフ定着率の向上に努め、未経験の無資格者に対しても、雇用後、資格取得支援を行い戦力化を図っております。更に、2024年末に拠点介護事業を支援する自社開発システムが完成しました。このシステムは、業務の明確化や平準化、従業員の教育コストの低下や定着率向上に貢献することを見込んでいます。 その他にも、当社では新エリアで1拠点目の新規開設後、近隣で近い時期に複数拠点を開設するドミナント展開を行うことでオープニングスタッフを中心に人員をエリア単位で充足させ、その中から次期管理者候補を発掘し、次の開設へ繋げていくなど、ドミナント展開を行いながら人員確保におけるリスクをコントロールしております。また、開設時期が毎年異なり、中途採用者がメインとなっていることから、2019年4月から新卒採用を開始し、中長期的な人材育成にも取り組んでおります。しかしながら、十分に介護スタッフが確保できず、人員不足によって新規拠点の開設時期が遅れることや、開設後に入居受け入れを止める事態が発生した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 なお、当該リスクは、エリアや拠点展開先の地域によって程度に差はありますが、基本的には1拠点単位で発生するリスクであります。また、現時点では、求人活動及びその状況によって、近隣拠点からの応援体制によりカバーすることが可能であり、当該リスクへの対応策に取り組んでおります。 (2)介護保険法の改正について 訪問介護事業、居宅介護支援事業は介護保険法に基づき事業を行っております。介護保険法及び介護報酬は3年ごとに改定されます。直近の介護報酬改定は2024年4月であり、次回改定は2027年4月となっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループでは、持続可能な社会の実現に貢献することは企業の社会的責任の一環であると認識しております。それら経営上の重要課題や各部門の業務上の課題とその執行状況等については、社長定例報告会で協議しております。あわせて、サステナビリティに関するリスク及び機会を監視・管理するため、リスク・コンプライアンス委員会を設置しております。これらの協議内容については取締役会へ報告され、取締役会において審議・決定を行っております。 (2)戦略 当社の営む介護サービスは、入居者やそのご家族等の利用者が安心して生活できる場の提供がなによりも重要となります。利用者に寄り添った介護サービスの提供は、当社の競争力向上に不可欠であり、人材こそが競争力の源泉であるとの認識から、サステナビリティ関連の中でも、特に多様なスキル・経験を持った人材が活躍できるよう採用、人材育成及び人事制度を中心とする社内環境整備を重視しております。 かかる認識の下、当社グループでは採用、人材育成及び人事制度に関して、以下の方針を定めております。 ①採用 当社の理念を理解し、入居者に寄り添った適切な介護サービスを提供するためには、社員の理念への共感度及び理念に合致した行動はもちろんのこと、エリアマネージャー、施設長をはじめとする他の介護スタッフとも適切なコミュニケーションをとり、相互に協力して職務を遂行していく必要があります。採用に当たっては、原則としてエリア単位で必要人員採用の要否を判断し、採用を行っています。採用の判断を行うエリアマネージャーに対しては、週一回開催されるエリアマネージャー報告会を通じて、各エリアの課題を共有しております。その課題解決に必要なスタッフの素養・能力等を総合的に判断して、採用活動を行っております。 ②人材育成及び人事制度 当社では、OJTによる介護職員の技能習得の他、採用時の理念&オリエンテーション研修、年に2回の人事考課と面談、7年でエリアマネージャーを目指してほしいとの考えから始めた7年プラン研修等を通じて、従業員への当社の経営理念の浸透やスキルの習得に努めるとともに、従業員のキャリアアップを図っております。 また、当社の人事考課は、会社ないし部門・拠点の業務の有効性及び効率性の向上と、従業員の能力向上に資することを目的に、担当業務及び職責ごとの到達目標と現時点のギャップを図る評価基準を定めております。かかる評価基準に基づき半年に一度 、評価及び面談を行うことで、翌評価期間における業務目標を定めております。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250328172929

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2932文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2024年12月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 構築物 (千円) 車両運搬具 (千円) 工具、器具及び備品 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (京都府) 介護事業 統括業務施設 336 158 8,649 9,144 26(3) アンジェス篠 他4拠点(京都府) 介護事業 サービス付き高齢者向け住宅 116 747 863 51(32) アンジェス守山 他9拠点(滋賀県) 介護事業 サービス付き高齢者向け住宅 550 2,119 7,990 10,661 120(40) アンジェス加古川 他1拠点(兵庫県) 介護事業 サービス付き高齢者向け住宅 197 441 638 38(15) アンジェス大元 他3拠点(岡山県) 介護事業 サービス付き高齢者向け住宅 213 213 46(16) アンジェス浜松中沢 他4拠点(静岡県) 介護事業 サービス付き高齢者向け住宅 130,559 3,527 3,840 374 138,300 58(24) アンジェス一宮奥町 他1拠点(愛知県) 介護事業 サービス付き高齢者向け住宅 1,308 1,308 27(15) アンジェス岐阜岩地 他1拠点(岐阜県) 介護事業 サービス付き高齢者向け住宅 464 2,615 3,080 21(7) アンジェス相模原 (神奈川県) 介護事業 サービス付き高齢者向け住宅 466 466 13(4) アンジェス枚方 (大阪府) 介護事業 サービス付き高齢者向け住宅 235 1,153 1,388 10(5) アンジェス八王子 他1拠点(東京都) 介護事業 サービス付き高齢者向け住宅 2,276 1,669 3,945 -(-) アンジェス宇都宮砥上 (栃木県) 介護事業 サービス付き高齢者向け住宅 2,074 6,752 8,827 31(5) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー及び人材派遣会社からの派遣社員を含む。)は、年間の平均人員を( )外書きで記載しております。 3.アンジェス岐阜岩地、アンジェス岐阜南鶉、アンジェス彦根河瀬、アンジェス宇都宮砥上及びアンジェス石山寺については土地・建物を、アンジェス大元及びアンジェス篠については建物を連結子会社から賃借しております。「(2)国内子会社」をご参照下さい。 4.帳簿価額のうち「その他」は、ソフトウエア、施設利用権の合計であります。 5.当社の事業所は主に賃借しております。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約433文字

3【配当政策】 当社の属する介護業界は現在成長期にあり、将来を見据えた事業の拡大に向け、必要な人材の確保及び新規開設に係る設備投資等の先行投資を行うため、また迅速な経営判断に備えるために、内部留保の充実が重要であると認識しております。そのため、第15期事業年度の配当金については無配としております。また、今後も当面の間は、事業拡大と内部留保の充実を優先し、無配を続けていく方針であります。 内部留保資金につきましては、経営基盤の長期安定に向けた財務体質の強化及び事業の継続的な拡大・発展を実現させるための資金として、有効に活用していく所存であります。 将来、剰余金の配当を行う場合は、安定的かつ継続的な配当方針とし、年に1回の剰余金の配当を期末に行うことを基本とする予定であり、配当の決定機関は株主総会であります。 なお、当社は、取締役会の決議によって、毎年6月30日を基準日として、会社法第454条第5項に定める中間配当をすることができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1154文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2024年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 介護事業 419 ( 167 ) 不動産事業 ( -) 全社(共通) 26 ( 2 ) 合計 451 ( 169 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー及び人材派遣会社からの派遣社員を含む。)は、年間の平均人員を()外書きで記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2024年12月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 445 ( 169 ) 45.5 3.0 4,299,116 セグメントの名称 従業員数(人) 介護事業 419 ( 167 ) 全社(共通) 26 ( 2 ) 合計 445 ( 169 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー及び人材派遣会社からの派遣社員を含む。)は、年間の平均人員を()外書きで記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおり、中途入社者、臨時雇用者を除く年間の在籍者数を基に計算しております。 3.2024年4月1日以降、管理監督者を中心に、当社の一部従業員は年俸制に移行しております。一部従業員は、年俸制への移行に合わせて一定の昇給を行っております。 (3)労働組合の状況 当社グループの労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 71.4 100.0 83.4 89.0 82.4 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20250328172929

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8395文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主、サービス付き高齢者向け住宅の入居者やその家族等、その他の取引先、従業員、地域社会、行政といったステークホルダーとの共存、ステークホルダーに対する価値提供が企業価値の向上につながるとの認識のもと、これらを実践するために、コーポレート・ガバナンスの強化は経営上の最重要課題の一つとして認識しております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a)企業統治の体制の概要 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査役会、会計監査人を設置している他、業務執行上の審議・決定機関として社長定例報告会、リスクマネジメントの機関としてリスク・コンプライアンス委員会、取締役の指名・報酬に関する取締役会の諮問機関として任意の指名報酬委員会を設置しております。 イ.取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長である北山忠雄が議長を務め、北山優吾、三宅裕介、髙岡まり子、金澤光司(社外取締役)、吉田誠司(社外取締役)の6名を構成員として、法令・定款に定められた事項及び経営に関する基本事項や業務執行に関する重要事項の決議を行っております。取締役会設置会社として、取締役会を通じた取締役相互の監督と協議により各取締役の職務執行の監督を行うとともに、社外取締役による専門的かつ第三者視点による監督、監査役による監査を通じて、法令・定款、社内諸規則のみならずコンプライアンスやその他の企業倫理を遵守するため、当該体制を採用し、各種の施策を構築・実施しております。定例取締役会は、原則として月1回、緊急議案が発生した場合には臨時取締役会を開催し、迅速な意思決定が可能な体制を構築しております。 ロ.監査役会 当社の監査役会は、常勤監査役である日原直人(社外監査役)が議長を務め、松室伸二(社外監査役)、武田久美(社外監査役)の3名を構成員としております。監査役は、社長及び取締役との定期的な意見交換、本社及び各拠点での取締役及び従業員への業務執行状況やその課題等についての聞き取り、業務証跡となる証憑の閲覧、職務実施状況の視察等を通じて、取締役、従業員の職務執行状況の監査を行っており、重要な法令等の違反の防止・発見に努めております。監査役会は原則として月1回、緊急議案が発生した場合には臨時監査役会を開催し、迅速な監査上の判断が可能な体制を構築しております。また、内部監査室連絡会で内部監査室による監査計画やその結果の聴取、内部監査室との意見交換をしております。会計監査人に対しては、監査方針・監査計画の聴取、監査への立ち合い、監査報告の受領を行うことにより、三様監査で共有された情報を活用し、自らの監査の実効性向上を図っております。 ハ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約781文字

5【経営上の重要な契約等】 当社は、介護事業、不動産事業それぞれにおいて、株式会社JPMCのパートナー制度に加入しております。また、当社がサービス付き高齢者向け住宅「アンジェス」シリーズを展開する上で、土地・建物について、当社が一括借上げを行う場合と、株式会社JPMCが一括借上げを行い、当社が転貸を受ける場合があります。 株式会社JPMCとの各契約の概要は次のとおりであります。 契約会社名 相手方の名称 契約書名 契約期間 契約内容 解約に関する事項 株式会社T.S.I 株式会社JPMC JPMCふるさぽパートナー加入契約書 2012年4月1日から2017年3月31日 (それ以後は5年毎の自動更新) 高齢者住宅を運営するにあたり「高齢者専用賃貸住宅一括借上システム」を当社が利用する権利の許諾 6ヶ月前申出で解約可能 ただし、当社運営の当該システム適用のサービス付き高齢者向け住宅の賃貸借契約期間中は、本契約は解約できない 株式会社 北山住宅販売 株式会社JPMC JPMCシルバーパートナー加入契約書 2011年4月1日から2016年3月31日 (それ以後は5年毎の自動更新) 「高齢者専用賃貸住宅一括借上システム」契約物件の建築を株式会社北山住宅販売が受注する権利の許諾 3ヶ月間の予告期間をもって解約を申し出ることで、解約可能 株式会社T.S.I 株式会社JPMC 土地建物賃貸借契約書 (注) 各引渡日から25年6ヶ月間 各「アンジェス」の転貸契約 6ヶ月前又は12ヶ月前申出で解約可能 (注)上記の「土地建物賃貸借契約書」を結んでいる拠点(「アンジェス」)は、本書提出日現在で「中庄」「彦根城」「北畝」「浜松中沢」「長田」「宇治木幡」「姫路」「西焼津」「一宮奥町」「相模原」「みよし」の11拠点であります。解約時期は契約時期によって異なります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約389文字

(6)【大株主の状況】 2024年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 北山忠雄 京都市西京区 499,000 32.94 北山優吾 京都市西京区 129,000 8.51 北山雄三 京都市西京区 100,400 6.63 北山千賀子 京都市西京区 100,000 6.60 北山裕美 京都市西京区 100,000 6.60 モルガン・スタンレーMUFG証券会社 東京都千代田区大手町1-9-7 21,600 1.43 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1-6-1 21,307 1.41 楽天証券株式会社 東京都港区青山2-6-21 18,500 1.22 寺田英司 沖縄県国頭郡 17,000 1.12 北山由紀子 京都市右京区 15,800 1.04 1,022,607 67.50

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VIWJ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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