株式会社Ｔ．Ｓ．Ｉ 年度比較

2024年度

人材確保の課題に対し、教育・研修、自社開発システムによる効率化、ドミナント戦略による拠点間での人員融送を実施。介護保険法改正の影響に対しては、他事業への収益分散や診療報酬の活用で対応。食中毒・感染症、許認可遵守については、予防研修や内部監査体制を構築。特定経営者への依存リスクに対し、権限委譲等による組織体制の強化を進める。自然災害や情報漏洩等には危機管理体制やセキュリティ対策を実施。

2025年度

【人材確保】介護業界の深刻な人手不足により、新規拠点の開設遅延や運営体制への影響が生じるリスクがある。対応策として、自社開発システム「CareMaster」による効率化、ドミナント戦略による人員融通、教育・研修体制の強化、多角的な採用ルートの確保を実施している。【法改正】介護報酬・診療報酬の改定により収益に影響するリスクがある。対策として、非保険系サービスや訪問看護事業の拡大による収益源の分散を進めている。【運営・安全面】食中毒、感染症、訴訟（事故）、情報漏洩等による社会的信用低下のリスクがある。これらに対し、研修の実施、管理体制の整備、保険への加入等の対策を講じている。【財務・契約関連】有利子負債の増加に伴う金利上昇の影響、賃貸借契約の制約、工事の遅延、新規拠点開設集中による一時的な業績悪化のリスクがある。また、補助金の廃止や固定資産の減損リスクも含まれる。

2024年度

「終末期ケアの支援機関」として、設計・建築から運営までを内製化する独自のビジネスモデルを展開。ドミナント戦略による規模の経済と、訪問看護導入による収益構造の多角化により、高齢化社会における課題解決と持続的な成長を目指す。

2025年度

同社は、サービス付き高齢者向け住宅において設計・建築から運営までを一気通貫で提供する独自の強みを持つ。ドミナント戦略と自社営業体制により高い稼働率を維持しており、人手不足や法改正といった業界特有の課題に対し、DX推進や収益源の分散（訪問看護の強化）で対応する明確な成長戦略を有している。

2024年度

同社は介護と不動産を統合したビジネスモデルを展開しており、ドミナント戦略による拠点拡大と高い稼働率を強みとしています。人手不足や制度改正リスクに対し、自社開発システムの導入によるDX推進、訪問看護の拡充による収益分散、および自社保有型物件へのシフトによる経営基盤の強化を進めており、安定的な成長を目指す姿勢が見られます。

2025年度

同社は、独自の「アンジェス」ブランドを展開する高齢者向け住宅事業を核とし、設計・建築から運営までを一気通貫で行うことで競争優位性を構築。DX（CareMaster）の活用とハイブリッド型モデルへの移行により、人手不足や報酬改定リスクへの耐性を持たせつつ、ドミナント戦略による規模拡大を目指す成長志向の企業。