株式会社ポピンズ

証券コード: 7358 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2026-03-25
業種 サービス業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「働く女性の支援」をミッションに、高品質なエデュケア(教育と保育の融合)および介護サービスを展開する企業。ナニー(子育てのプロフェッショナル)やベビーシッターの育成・派遣、保育・学童施設の運営、高齢者向け在宅ケア、家事支援など、働く女性のライフステージを多角的に支える「フルライン」のサービスを提供している。

主な事業領域

ナニー・ベビーシッターによる子育て支援、保育・学童施設運営、高齢者向け介護(シルバーケア)、家事支援、および教育研修などの提供。

主な製品・サービス

  • ナニーサービス
  • ベビーシッターサービス
  • シルバーケア(高齢者在宅ケア)
  • 家事支援サービス
  • 保育・学童施設の運営
  • 教育研修・調査研究

ビジネスモデル

ナニーやベビーシッターなどの専門スタッフの育成と派遣、および施設運営を通じたサービス提供。教育研修やコンサルティングも展開。

セグメント・事業構成

ファミリーケア事業(ナニー・ベビーシッター、シルバーケア、家事支援)、エデュケア事業(保育・学童施設の運営)、プロフェッショナル事業(教育研修・調査研究)の3つの主要セグメントに区分される。

戦略・方向性

「働く女性を最高水準のエデュケアと介護サービスで支援する」というミッションのもと、質の高い人材育成と組織知への変換を通じたサービスの高度化。また、SDGsへの貢献や、若手・中堅層の活躍を含む人的資本の強化に注力。

強みとして読み取れる点

  • 日本初となるナニー事業の展開
  • 独自の「エデュケア」概念による教育と保育の融合
  • 公的支援制度(ベビーシッター割引券等)への対応体制
  • 高度な専門性を備えた人材育成・研修体制

課題として読み取れる点

  • 深刻な人手不足への対応
  • 施設運営における人員確保とコスト管理
  • 質の高いサービスの提供に向けた人的資本の投資

確認ポイント

  • ベビーシッター利用支援事業などの政策動向による市場拡大の影響
  • エデュケア事業における施設の開閉や公定価格改定の影響
  • 人材育成・研修を通じたサービス品質の維持と向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント構成、経営戦略、および具体的な市場動向(政府の支援策など)が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

少子化や待機児童減少による需要減、国や自治体による補助金・方針変更への依存、保育施設の物件確保と賃料上昇リスクがある。また、深刻な人財不足に伴う採用・育成コストの増大、食の安全、個人情報の漏洩、自然災害等の運営上のリスク(ISO9001/27001等で対応)が挙げられる。新規事業やM&A、DX推進、グローバル展開における不確実性、および大株主による議決権の集中が経営に影響を及ぼす可能性がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「働く女性の支援」という明確なミッションのもと、ナニーから高齢者ケアまで多角的なサービスを展開。政策動向や人手不足といった外部リスクに対し、DX活用や教育強化、高付加価値戦略で対応する体制が整っており、成長性と安定性の両立を目指す経営姿勢が鮮明である。

成長方針

「働く女性の支援」を軸としたナニー・ベビーシッター、高齢者向けシルバーケア、家事支援等の多角的なサービス展開。特に政府の支援策を追い風とした「ベビーシッター元年」を見据えた需要拡大と、高付加価値な教育ノウハウによる差別化。

資本政策

ROICおよびROEを重視した資本効率の追求、配当性向40%を目安とした株主還元、DOE(株主資本配当率)による配当の予見性の向上。

リスク対応方針

政策動向の継続的モニタリング、DX活用と教育プログラムの充実による人財確保・育成、ISO規格に基づく品質管理および情報セキュリティの徹底、高付加価値戦略による競合優位性の維持。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「エデュケア」という独自の教育・保育概念を核に、高度な研究開発と人財育成投資を行うことで差別化を図る。DX部を設置し生産性向上を図りつつ、ナニーからシルバーケア、ペットケアまで働く女性のライフステージを支える多角的な成長投資を展開している。

設備投資の方向性

保育・学童施設の運営基盤強化、新規事業(ペットケア等)への投資、および高度な人財確保のための研修インフラ整備に重点を置く。

研究開発・商品開発

独自の研究機関「PIICS」を通じ、ハーバードやスタンフォード等の海外機関と連携した乳幼児教育の科学的探求を実施。また、DX部による業務効率化とデータ活用による生産性向上を推進。

投資・変化テーマ

  • エデュケア(教育と保育の融合)
  • 高度な人財育成・研修システム
  • デジタルトランスフォーメーション(DX)
  • シルバーケアへの事業拡大
  • 新規領域(不妊予防、ペットケア)への進出

関連キーワード

  • ハイブリッド型研修
  • eラーニング
  • データ活用
  • ISO 27001(情報セキュリティ)
  • 独自教育メソッド(ポピンズアプローチ)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-01-01 〜 2025-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-03-25

財務情報

業績

売上高

344.09億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

18.12億円
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税引前利益

17.6億円
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親会社帰属利益

11.42億円
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財政状態・流動性

総資産

165億円
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株主資本

92.61億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+15.35億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約15150文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社、以下同じ)は、当社、連結子会社(株式会社ポピンズエデュケア、株式会社ポピンズファミリーケア、株式会社ポピンズプロフェッショナル、株式会社ポピンズシッター、株式会社ウィッシュ)、非連結子会社Poppins U.S.A., Incorporatedの計7社(2025年12月31日現在)により構成されており、「ファミリーケア事業(ナニー及びベビーシッター、介護、家事支援)」、「エデュケア事業(保育・学童施設の運営)」、「プロフェッショナル事業(教育研修・調査研究)」、「その他サービス事業(人材派遣・紹介、不妊予防、ペットケア等)」を行っております。 当社グループは、ナニー(教育ベビーシッター)の育成や派遣を日本で初めて事業として手掛けました。そして、ナニーの活躍を描いた英国の童話「メアリー・ポピンズ」の主人公のように、楽しく不思議な体験に巻き込みながら、本当に大切なものは何かを教えられたらという思いを込めて、当社の社名をポピンズとしております。 当社グループは、『働く女性の支援』という創業時の強い想いを全役員・従業員で共有しており、「働く女性を 最高水準(注1)のエデュケア(注2)と介護サービスで支援します。」というミッションの下、祖業であるナニーサービスを起点に、認可・認証・事業所内保育所や学童保育、インターナショナルスクール等の運営や、高齢者在宅ケアを行うシルバーケアサービス、共働きや高齢者、単身世帯など様々なライフスタイルを支える家事支援サービス、そして保育士や介護士等の研修サービス等を展開し、フルラインでの働く女性を支援するサービス(注3)を提供しております。 なお、当社グループの各セグメントの事業内容は以下のとおりであり、以下に示す事業区分は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等(1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 また、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等(1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に記載のとおりであります。 (注)1 “最高水準”とは、当社グループでは、常識を超えたサービスによって相手を感動させられる水準のことをいいます。 2 “エデュケア”とは、当社グループ独自の“エデュケーション”(教育)と“ケア”(保育)を組み合わせた教育理念であります。当社グループは、乳幼児教育において0歳児の脳の目覚ましい発達の研究も踏まえ、教育と保育の両方が必要という考えから創業時からポピンズの基本方針の核となっております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約17026文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 ミッション :働く女性を 最高水準のエデュケアと介護サービスで支援します。 サービスポリシー:「寄り添うように」 お客さまのこころの声を感じ、そのご要望に丁寧に応えるサービス 「慈しむように」 愛情と敬意に満ち、優しく包み込むようなサービス 「信頼に足るように」 他に換えることのできない確かなサービス 「妥協しないように」 果てしなき質の向上に挑み続けるサービス 当社グループは上記のミッションの下、創業以来、35年以上前から働く女性の支援を続けてまいりました。 昨今、国連が定める「持続可能な開発目標(SDGs)」に代表されるように、社会課題の解決が企業にも求められる時代となり、当社グループの経営方針及び提供するサービスが社会において重要な価値をもたらすものである事を改めて認識しております。 そこで、当社グループでは、2020年11月に株式会社日本総合研究所からセカンドパーティ・オピニオンを取得し、当社グループの社会課題解決に向けた対応状況を第三者の目から客観的に評価いただくとともに、今後の(経済的価値のみならず社会的価値を含めた)企業価値向上の契機としております。 また、SDGsは当社のミッションにも通ずる目標であると考えており、当社グループの提供するサービスにより、以下のそれぞれの目標達成に貢献してまいります。 目標 ターゲット 左記ターゲットに貢献する 当社グループのサービス・施策 5.5「政治、経済、公共分野でのあらゆるレベルの意思決定において、完全かつ効果的な女性の参画及び平等なリーダーシップの機会を確保する」 ・働く女性を支援することにより、女性の社会参画を増大 ・子育て経験をキャリアとして評価し、女性とシニアをナニー及びベビーシッターやケアスタッフとして活用。その他、年齢・性別・国籍・ハンディキャップにかかわらず多様な就業の場を提供 ・当社グループにおいても、2025年12月末時点で管理職の76.6%、本書提出日現在で取締役(子会社取締役を含む。)の30.8%を女性が占めるなど、女性活躍を自ら実践 4.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約17026文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 ミッション :働く女性を 最高水準のエデュケアと介護サービスで支援します。 サービスポリシー:「寄り添うように」 お客さまのこころの声を感じ、そのご要望に丁寧に応えるサービス 「慈しむように」 愛情と敬意に満ち、優しく包み込むようなサービス 「信頼に足るように」 他に換えることのできない確かなサービス 「妥協しないように」 果てしなき質の向上に挑み続けるサービス 当社グループは上記のミッションの下、創業以来、35年以上前から働く女性の支援を続けてまいりました。 昨今、国連が定める「持続可能な開発目標(SDGs)」に代表されるように、社会課題の解決が企業にも求められる時代となり、当社グループの経営方針及び提供するサービスが社会において重要な価値をもたらすものである事を改めて認識しております。 そこで、当社グループでは、2020年11月に株式会社日本総合研究所からセカンドパーティ・オピニオンを取得し、当社グループの社会課題解決に向けた対応状況を第三者の目から客観的に評価いただくとともに、今後の(経済的価値のみならず社会的価値を含めた)企業価値向上の契機としております。 また、SDGsは当社のミッションにも通ずる目標であると考えており、当社グループの提供するサービスにより、以下のそれぞれの目標達成に貢献してまいります。 目標 ターゲット 左記ターゲットに貢献する 当社グループのサービス・施策 5.5「政治、経済、公共分野でのあらゆるレベルの意思決定において、完全かつ効果的な女性の参画及び平等なリーダーシップの機会を確保する」 ・働く女性を支援することにより、女性の社会参画を増大 ・子育て経験をキャリアとして評価し、女性とシニアをナニー及びベビーシッターやケアスタッフとして活用。その他、年齢・性別・国籍・ハンディキャップにかかわらず多様な就業の場を提供 ・当社グループにおいても、2025年12月末時点で管理職の76.6%、本書提出日現在で取締役(子会社取締役を含む。)の30.8%を女性が占めるなど、女性活躍を自ら実践 4.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6974文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度のわが国経済は、賃上げ定着による所得環境の改善が個人消費を底上げした一方、国際情勢の緊迫化や円相場の変動に伴う物価上昇が家計や企業の生活・経営を圧迫しました。世界でも、主要国の金融政策転換や、緊迫化する中東情勢、継続するロシア・ウクライナ情勢など地政学リスクにより、エネルギー価格等の先行き不透明な状況が続いております。 国内では、少子化が想定を上回る速度で進行しています。出生数は過去最低の更新が見込まれ、生産年齢人口の減少に伴う「人手不足」は全産業共通の深刻な課題となりました。こうした中、社会全体で限られた人的資源を最大限に活用するための「働き方改革」は、もはや努力義務ではなく、企業の存続に不可欠な経営戦略へと変貌しております。 政府が「2030年までが少子化反転のラストチャンス」と掲げる中、2025年4月より「改正育児・介護休業法」が段階的に施行されました。これにより、子どもが3歳になるまでのテレワーク導入の努力義務化など、柔軟な働き方が強く求められ、両立支援は新たなフェーズに突入しております。あわせて、児童手当の拡充など子育て世帯への直接支援も加速しています。 当社グループは、このような劇的な社会変容を、最高水準のエデュケアサービスを世に問う好機と捉えております。2025年4月の改正育児・介護休業法の施行を経て、企業における従業員の「仕事と家庭の両立支援」は、今や経営における最優先事項の一つとなりました。「働く女性を 最高水準のエデュケアと介護サービスで支援します。」という不変のミッションを軸に、当社はこうした社会の変化に即応してまいりました。 具体的には、ナニー・ベビーシッターサービスの徹底した質的向上を図るとともに、需要が急増したベビーシッター領域を中心に供給体制を大幅に拡充いたしました。あわせて、企業の人事部門が抱える課題に深く寄り添うべく、育児・介護コンサルティングの取り組みを強化し、組織全体の両立支援体制を強力に後押ししております。また、折しも「団塊の世代」の全員が70代後半を迎えたことで、当社が長年強みとしてきた自費介護サービスへのニーズも、いよいよ本格的な高まりを見せています。保育・学童施設運営を強固な基盤として、乳幼児へのエデュケアから高齢者へのシニアケアまで、多様化する働く女性のライフスタイルに寄り添う「フルラインの支援体制」をさらに強固なものとしてまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約634文字

3.のれん償却額の調整額5百万円は、各報告セグメントに配分していないのれん償却額であります。 (注3) セグメント利益又は損失(△)は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 (注4) セグメント資産は、事業セグメントに資産を配分していないため、記載しておりません。 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額 (注2) 連結財務諸表計上額 (注3) ファミリーケア事業 エデュケア 事業 プロフェッショナル事業 売上高 顧客との契約から生じる収益 8,058 25,283 693 34,035 373 34,409 34,409 外部顧客への売上高 8,058 25,283 693 34,035 373 34,409 34,409 セグメント間の内部売上高又は振替高 144 19 23 187 18 206 △ 206 8,202 25,303 717 34,223 392 34,616 △ 206 34,409 セグメント利益又は損失(△) 1,744 1,495 195 3,436 3,442 △ 1,602 1,840 その他の項目 減価償却費 41 150 195 196 48 244 (注1) 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、人材派遣・紹介事業等が含まれております。 (注2) 調整額は以下のとおりであります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3967文字

2.最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、100分の10以上を占める相手先がないため記載を省略しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.経営成績等の分析 経営成績等の分析については、「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績等の状況の概要」に記載のとおりであります。 b.経営成績に重要な影響を与える要因について 経営成績に重要な影響を与える要因は、「第2 事業の状況 3 事業等のリスク」に記載のとおりであります。 c.資本の財源及び資金の流動性について (キャッシュ・フローの状況の分析) 当社グループのキャッシュ・フローの状況の分析については、「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績等の状況の概要 ③キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。 (財政政策) 当社グループは、運転資金、設備資金及びシステム開発資金につきましては、内部資金(新株発行による増資を含む。)又は借入により資金調達することとしております。このうち借入による資金調達に関しましては、短期運転資金については金融機関からの短期借入金によって、長期運転資金及び保育所の新規開設に伴う設備投資、システム開発資金については、長期借入金によって調達しております。 d.経営者の問題認識と今後の方針について 当社グループは、2025年8月29日に、2030年12月期を最終年度とする『中期経営計画2030』(2030年度数値目標:営業利益30億円以上、ROIC12%、ROE15%、配当性向40%前後、DOE(自己資本配当率)6%)を公表し、その達成に向けて取り組んでおります。少子化や働き方といった、当社グループを取り巻く社会的な外部環境の激変が続いております。また、各事業においても、以下のような事業課題への対処が求められております。 ファミリーケア事業のチャイルドケア領域においては、保育園とともに「車の両輪」となり、女性の活躍・就労支援策を支える社会インフラとしてのナニーやベビーシッターの存在感が高まっております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約11047文字

3【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社グループの経営成績及び財政状態等に与える影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。 (1)事業に関するリスク ①少子化や待機児童減少について チャイルドケアサービス(ナニーサービス、ベビーシッターサービス)においては、少子化の進行により、将来、児童数がさらに減少した場合には、ナニー・ベビーシッターのニーズも減少する可能性があり、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。一方で、2025年12月31日時点においては、高市政権によるベビーシッターや家事支援サービスの利用料の税額控除導入の検討や、東京都によるベビーシッター利用支援事業(一時預かり)の23区全域での事業採択及び病児保育の検証事業スタートなどの政策強化が重なることが見込まれており、2026年は、まさに『ベビーシッター元年』といえるほど、さらなるサービス需要が喚起される好機が到来するものと、当社として捉えております。 エデュケア事業においては、待機児童対策のための保育所の新規開設はピークアウトしており、保育所定員が2023年時点の305万人から、2024年時点で304万人と前年比0.6万人の減少に転じた流れを引き継ぎ、2025年時点で303万人、前年比1.6万人の減少となりました。少子化・出生数減少の影響を受け、保育所利用者数は前年2024年時点の271万人から前年比2.7万人減の268万人へと、3年連続で減少しております。今後については、女性の就労率の上昇や、非正規雇用者の正規雇用化、共働き世帯割合の増加が、引き続き進むことが想定されるため、保育所の整備が進んでも潜在的な待機児童数の高止まりは継続すると、当社グループとして見込んでおります。一方で、少子化の進行はコロナ禍以降、さらに加速しており、将来的には想定した園児数の獲得が困難となる可能性があります。エデュケア事業の収益は主に園児や児童の人数に応じて増減するため、想定した園児数等の獲得ができない場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ②国や自治体による方針の改訂について 当社グループは、2025年12月現在8つの自治体から居宅訪問型保育事業(※)の認可を受け、ナニーサービスを提供しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2373文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、「働く女性を 最高水準のエデュケアと 介護サービスで支援します」というミッションを掲げております。このミッションの実現に向け、社会課題の解決を事業成長のエンジンと捉え、人的資本と知的資本を競争力の源泉として、社会的価値と経済的価値を両立する経営を推進しております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループは、持続的な成長を支える健全で透明性の高い経営基盤を構築するため、以下のガバナンス体制を整備しております。 ①取締役会の多様性と監督機能の強化 取締役会は、年齢、性別、経験、スキルの面で多様な人財で構成されており、多角的な視点によるチェック機能を高めております。特にジェンダーバランスの向上を重視し、女性取締役比率30%以上の維持・向上に努めております 。また、社外取締役の体制拡充や CxO体制の導入により、監督と執行の分離を明確化し、機動的な意思決定と迅速な計画実行を推進しております。 ②スキルマトリックスの活用 取締役会に求めている専門性として、「企業経営」「業界知識」「営業・マーケティング」「財務・会計」「法務・リスクマネジメント」「人事」「労務」「DX」を特定し 、各取締役が有する高度な専門性と経験を経営に反映させております。 ③重層的な委員会体制 ガバナンスの「守り(予防的)」として取締役会直下に指名・報酬諮問委員会、リスク管理委員会、コンプライアンス委員会を配置しております。一方、「戦略の攻め(積極的)」として代表取締役社長直下に投資・ポートフォリオ管理委員会、サステナビリティ委員会、品質管理会議を設置し、重要課題を専門的に深掘りする体制を整えております。 ④サステナビリティ推進体制 CHRO(最高人事責任者)を委員長とするサステナビリティ委員会を原則年2回開催し、気候変動対応や人権尊重、多様な社員の活躍支援など、サステナビリティ課題全般を全社横断的に審議・検討しております。 (2)戦略 当社グループは、中長期的な社会動向に基づき、6つのマテリアリティ(重要課題)を特定し、持続的な価値創造に取り組んでおります。 ①人的資本戦略 人財を「宝」と位置づけ 、「働きがい」「成長」「待遇」が好循環するサイクルを最重要戦略としています。女性管理職比率約77%を誇る多様な人財が 、多角的な教育プログラム(eラーニング、実地研修、オフサイト研修)を通じてプロフェッショナルとして習熟し、提供サービスの質を向上させる体制を構築しております。 ②知的資本戦略 労働集約的なモデルに革新をもたらすため、個人のプロフェッショナリズムを「組織知」へと進化させております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260324195012

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1228文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2025年12月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 本社(東京都渋谷区) 全社(共通) ファミリーケア事業 エデュケア事業 プロフェッショナル事業 その他 事業統括施設 84 120 204 56(26) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、ソフトウエアであります。 2.従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書しております。 3.上記本社の建物は全て賃借により使用しており、年間賃借料は75百万円であります。 (2)国内子会社 2025年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物(百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) (株)ポピンズ エデュケア 本社(東京都渋谷区) 全事業 事務所 22 26 106(32) (株)ポピンズ エデュケア 大阪支社(大阪市北区) 全事業 事務所 16(5) (株)ポピンズ エデュケア 直営保育施設95園(東京都) エデュケア事業 保育設備 682 31 713 1,246(785) (株)ポピンズ エデュケア 直営保育施設18園(神奈川県) エデュケア事業 保育設備 104 107 269(162) (株)ポピンズ エデュケア 直営保育施設4園(愛知県) エデュケア事業 保育設備 12 12 30(18) (株)ポピンズ エデュケア 直営保育施設8園(大阪府) エデュケア事業 保育設備 314 322 125(48) (株)ポピンズ エデュケア 直営保育施設15園(その他) エデュケア事業 保育設備 12 13 200(130) (株)ポピンズ エデュケア ポピンズ白金研修ルーム(東京都) 全社(共通) 研修設備 112 (43.03) 116 -(-) (株)ポピンズ エデュケア ポピンズ蓼科研修センター(長野県) 全社(共通) 研修設備 76 (16,636.00) 85 2(4) (株)ポピンズ ファミリーケア 本社(東京都渋谷区) ファミリーケア事業 事務所 14 15 72(45) (株)ポピンズシッター 本社(東京都渋谷区) ファミリーケア事業 事務所 19 11 30 27(15) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、主に工具、器具及び備品、ソフトウエアであります。 2.従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書しております。 3.事務所及び保育設備の建物の大部分は賃借により使用しており、年間賃借料は2,152百万円であります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抜粋表示 / 原文長 約1337文字

1.剰余金の配当等 当社は、株主への機動的な利益還元を可能とするため、剰余金の配当等の会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会決議によって定める旨を定款に定めております。 2.自己株式取得 当社は、経営環境の変化に対応した機動的な資本政策の遂行を可能とするため、会社法第165条第2項の規定により、取締役会決議をもって自己株式を取得することができる旨を定款に定めております。 3.取締役の責任免除 当社は、取締役が職務を遂行するにあたり、その能力を十分に発揮して、期待される役割を果たしうる環境を整備するため、取締役会の決議をもって、会社法第426条第1項の規定により、任務を怠ったことによる取締役(取締役であった者を含む。)の損害賠償責任を、法令の限度において免除することができる旨を定款に定めております。 チ.株主総会の特別決議要件 当社は、会社法第309条第2項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の3分の2以上をもって行う旨を定款に定めております。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。 ④ 取締役会の活動状況 イ.取締役会の活動状況 当事業年度における取締役会の活動状況は以下のとおりであります。 地位 氏名 出席状況 代表取締役社長グループCEO 轟 麻衣子 94%(16回/17回) 取締役専務執行役員CFO兼CCO 田中 博文 100%(17回/17回) 取締役執行役員COO 田村 篤司 100%(17回/17回) 取締役執行役員CHRO 栗本 聡 82%(14回/17回) 取締役(監査等委員) 吉沢 淳 100%(17回/17回) 社外取締役 村上 臣 94%(16回/17回) 社外取締役 小峯 力 100%(17回/17回) 社外取締役 平山 景子 100%(13回/13回) 社外取締役 長榮 周作 100%( 4回/ 4回) 社外取締役(監査等委員) 蒲地 正英 100%(17回/17回) 社外取締役(監査等委員) 木南 麻浦 100%(13回/13回) 社外取締役(監査等委員) 髙尾 剛正 100%( 4回/ 4回) (注)1.平山景子氏及び木南麻浦氏は、2025年3月28日開催の定時株主総会において選任され、就任しております。 2.長榮周作氏は、2025年3月28日開催の定時株主総会終結の時をもって任期満了により退任しております。 3.髙尾剛正氏は、2025年3月28日開催の定時株主総会終結の時をもって辞任により退任しております。 4.栗本聡氏は、2026年1月31日をもって、辞任により退任しております。 5.…

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1690文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) ファミリーケア事業 124 ( 72 ) エデュケア事業 3,002 ( 2,266 ) プロフェッショナル事業 22 ( 10 ) 報告セグメント計 3,148 ( 2,348 ) その他 16 ( 119 ) 全社(共通) 58 ( 19 ) 合計 3,222 ( 2,486 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門所属のものであります。 (2)提出会社の状況 2025年12月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 56 ( 26 ) 45.7 4.3 8,069 (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.平均勤続年数は、2016年10月の当社設立以前における当社グループの勤続期間は含めておりません。 4.当社は持株会社であるため、セグメント別の記載を省略しております。 (3)労働組合の状況 当社グループにおいて労働組合は結成されておりませんが、労使関係は良好であり特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の 育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1、3 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 42.9 0.0 51.6 32.0 72.2 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.「労働者の男女の賃金の差異」について、同一の職種・等級における賃金テーブルや昇給・昇格制度において男女間の差は設けておりません。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8083文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、「働く女性を 最高水準のエデュケアと介護サービスで支援します。」をミッションとし、保育業界のリーディングカンパニーであるという認識のもと、創業以来40年にわたり「企業や家庭内で“働く女性”」を支援してまいりました。今後も株主・従業員をはじめとして、お子様、保護者、お年寄り、介護者、取引先、自治体、地域社会といった全てのステークホルダーに満足していただける新しいサービス、新しい事業領域を創造して、日本社会の発展に貢献し続けていきたいと考えております。 将来にわたって継続的に理念を実現していくためには、透明・公正かつ迅速な経営の意思決定を迅速に行い、社会の変化に対応して持続的な企業価値の向上を実現していくコーポレート・ガバナンスの構築が必要不可欠です。 当社は、取締役会における議決権を持つ監査等委員である取締役と企業経営や専門領域において豊富な経験を持つ社外取締役の選任を通じ、取締役の職務執行に対する監督・牽制機能を強化するとともに、経営の監督と業務執行の役割分担を明確化して、経営の透明性と機動性の両立を図っております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治体制の概要 当社は、取締役会における議決権を有する5名の社外取締役(監査等委員である取締役を含む。)が経営の意思決定に関わることで、取締役会の監査・監督機能を強化することができ、当社のコーポレート・ガバナンスをより一層充実させるとともに、経営の効率化を図ることが可能であると判断しております。当社のコーポレート・ガバナンス体制は以下のとおりであります。 ・取締役会 取締役会は、本書提出日現在、社内取締役4名(うち監査等委員である取締役1名)、社外取締役5名(うち監査等委員である取締役2名)の計9名で構成されており、原則として月1回の定期開催と必要に応じて臨時開催を実施し、株主総会での決定内容に基づく経営の意思決定と取締役の業務執行を監督しております。社外取締役(監査等委員である取締役を除く。)は、会社経営経験者等であり、当社のコーポレート・ガバナンスに対して助言・指導を行うとともに経営の透明性・客観性を高めております。なお、取締役の氏名については、「(2)役員の状況」に記載しております。 ※ 当社は、2026年3月27日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役(監査等委員である取締役を除く)7名選任の件」及び「監査等委員である取締役3名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の取締役会は、社内取締役5名(うち監査等委員である取締役1名)、社外取締役5名(うち監査等委員である取締役2名)の計10名で構成されることになります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約219文字

5【重要な契約等】 (株式譲渡契約) 当社は、2026年3月16日開催の取締役会への報告を経て、当社の連結子会社である株式会社ウィッシュの全株式を、株式会社ブレイブに譲渡することを2026年3月17日付で決定し、同日付で株式譲渡契約を締結いたしました。なお、株式譲渡実行日は、2026年5月1日(予定)であります。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な後発事象)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約654文字

(6)【大株主の状況】 2025年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社スピネカ 東京都港区南麻布4丁目11番46号 3,960 40.55 轟 麻衣子 東京都港区 1,320 13.52 光通信KK投資事業有限責任組合 東京都豊島区西池袋1丁目4番10号 490 5.02 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 404 4.14 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海1丁目8番12号 336 3.45 清板 大亮 東京都港区 255 2.61 みずほ信託銀行株式会社有価証券管理信託07300 64号 東京都千代田区丸の内1丁目3番3号 225 2.30 みずほ信託銀行株式会社有価証券管理信託07300 65号 東京都千代田区丸の内1丁目3番3号 225 2.30 中村 紀子 東京都港区 220 2.25 CACEIS BANK, LUXEMBOURG BRANCH / UCITS - FULL TAX (常任代理人:シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 5, ALLEE SCHEFFERL-2520 LUXEMBOURG,LUXEMBOURG (東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 125 1.28 7,562 77.44 (注)株式会社日本カストディ銀行の所有株式の内訳は、(信託口)314千株、(信託口4)17千株、(信託A口)4千株であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100XTK0 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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