株式会社セルム

証券コード: 7367 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-27
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

人材開発・組織開発を主軸とするコンサルティング企業です。プロフェッショナルタレントのネットワークを活用し、大手企業の経営課題に対し「人と組織」の側面からテーラーメイド型のソリューションを提供しています。特に次世代経営幹部やミドルマネジメント層の育成、企業文化の変革など、高度な要求が求められる領域で強みを持っています。

主な事業領域

プロフェッショナルタレントと連携した人材開発・組織開発支援

主な製品・サービス

  • 次期経営幹部人材の発掘・育成支援
  • 現役員陣等への経営メンタリング
  • ミドルマネジメント革新
  • 人材開発体系の構築コンサルティング
  • 経営理念・ビジョン浸透/企業風土改革支援
  • ASEAN・中国における人材開発・組織開発支援
  • ファーストキャリア事業
  • ヒューマンストラテジーズ事業(適性検査・コンピテンシー評価に基づくコンサルティング)
  • 障がい者の雇用・活躍支援

ビジネスモデル

プロフェッショナルタレントとの共創によるテーラーメイド型のプログラム提供。外部専門家の知見を組み合わせることで、顧客企業の経営課題に即応するソリューションを提供し、長期的なパートナーシップに基づき収益を得る。

セグメント・事業構成

人材開発・組織開発事業、その他事業

戦略・方向性

大手企業におけるシェア拡大、既存顧客の複数部門への展開、プロフェッショナルタレント基盤の拡充、フロント人材の確保と育成、経営管理体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 1,600名超の広範なプロフェッショナルタレントネットワーク
  • 大手企業に特化した強固な顧客基盤(長期継続取引が多い)
  • テーラーメイド型のプログラム提供による高い専門性への対応

課題として読み取れる点

  • フロント人材の確保と育成の強化
  • 経営管理体制の充実・強化(組織拡大に伴うガバナンスや内部統制の整備)

確認ポイント

  • プロフェッショナルタレントとの連携によるサービス品質の維持
  • 若手層向け「ファーストキャリア」領域の成長推移
  • 新規買収したヒューマンストラテジーズ事業の貢献度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、強み、課題、戦略などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

1. 経済情勢の悪化による顧客の予算削減(影響:事業への影響。対応:顧客ポートフォリオの多様化)。2. 競合激化による優位性の低下(影響:業績への影響。対応:パートナーシップ強化)。3. 特定の主要顧客への高い依存度(上位20%が売上の70%超、影響:業績への影響。対応:対象拡大)。4. 人材確保・流出リスク(影響:事業活動・業績への影響。対応:処遇や働き方の改善、育成の拡充)。5. 情報漏洩による信用失墜(影響:業績・事業活動への影響。対応:教育、業務フローの改善、内部監査等)。6. のれんの減損リスク(影響:業績・財務状況への影響。対応:収益力強化)。7. 新規事業およびCVC投資に伴う不確実性(影響:中長期的な業績への影響)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

人材開発・組織開発を核とするコンサルティング事業を展開。大手企業との強固なパートナーシップと独自のプロフェルタレントネットワークを武器に、若手育成やHRテックなど成長分野への投資を積極的に行う。特定顧客への依存度が高いものの、戦略的なM&Aと多角化により経営基盤の強化を図る方針。

成長方針

大手企業へのアプローチ深化、HRBP(HRビジネスパートナー)を通じた多部門・子会社への展開、プロフェッショナルタレント基盤の拡充、およびHRテックや若手育成など新領域への進出。

資本政策

M&Aの積極的な推進、事業領域の拡大、およびグループ企業間のシナジー最大化に向けた経営管理体制の強化。また、譲渡制限付株式を含むインセンティブ報酬体系の構築。

リスク対応方針

リスク・コンプライアンス委員会の設置による定期モニタリング。主要リスクとして、特定顧客への依存、人材確保と育成、情報セキュリティ、のれん減損、海外事業におけるカントリーリスク等に対し、ポートフォリオ多様化や体制強化で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

人材開発・組織開発を核とするコンサルティング事業を展開。独自のプロフェッショナルタレント網を活用し、大手企業向けにテーラーメードなソリューションを提供。HRテックへの投資やM&Aを通じた成長戦略が明確であり、技術と人的資本の融合による価値向上を目指す。

設備投資の方向性

大規模な設備投資の記載はないが、基幹システムの導入やM&Aを通じた事業拡大に向けた投資が行われている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特段の報告はないが、HRテック分野への投資と成長支援を通じて新技術の取り込みを推進している。

投資・変化テーマ

  • HRテックへの投資
  • M&Aによる事業拡大
  • 人材開発・組織開発の高度化
  • グローバル展開

関連キーワード

  • HRテック
  • コンピテンシー評価
  • データ分析
  • プロフェッショナルタレントネットワーク

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-27

財務情報

業績

売上高

75.05億円
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売上高
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営業利益

10.37億円
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経常利益

10.07億円
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税引前利益

10.03億円
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親会社帰属利益

6.32億円
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財政状態・流動性

総資産

48.7億円
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純資産

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株主資本

30.08億円
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現金及び現金同等物

18.41億円
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キャッシュフロー

3区分

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+7.11億円
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-2.07億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約6777文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社6社の計7社により構成されており、「ヒューマネスの力でビジネスをより“らしく”、より”いきいきと”」というパーパスのもと、企業固有の経営課題に「人と組織」の側面からアプローチすることにより、創造性溢れる豊かな社会の実現に向け、企業活動を推進しております。 近年ますますグローバル化が進む中で、各企業においては、競争優位性を確立して持続的に成長するために不可欠な、「人材・組織基盤の強化」と「優れたリーダーの輩出」のニーズがますます高まっていると認識しております。 高まるニーズに対し当社グループでは、企業経営やコンサルティングファームでの経験を有するプロフェッショナルタレントと連携し、その様々な領域の知見を活用して、顧客企業と共に本質的な課題を特定し、事業進化、イノベーション、経営高度化のための人材開発・組織開発を支援しております。 当社グループは、顧客企業における人と組織に関わるコンサルティングや人材の育成と開発を支援する「人材開発・組織開発事業」と「その他事業」の2事業を以下のビジネスモデルを用いて運営しております。 (1)ビジネスモデルと事業の特長 当社グループは、企業経営において重要度の高い人材開発並びに組織開発の課題解決を、顧客企業との長期間に亘る強固なパートナーシップに基づいて提供しております。 ①当社のビジネスモデル 当社のビジネスモデルの特長は以下の3点であります。 i. 企業経営並びにコンサルティングファームでの経験を有する独立したプロフェッショナルタレントを中心とした1,600名超(2024年3月末現在の契約人数、うち2024年3月期の稼働人数570名)のコンサルタントのネットワーク (注)プロフェッショナルタレントである人材開発サービスを提供している企業については、1法人を1名とカウント。 ⅱ. 経営課題に対して自社固有の解を探求し続ける大手企業との長期に亘るパートナーシップ ⅲ. 定型の人材開発・組織開発プログラムを持たず、プロフェッショナルタレントとの共創によるテーラーメイド型のプログラム提供 この特長を活かして、当社グループは、経営的な視点・視座で顧客企業と共にディスカッションを通じて課題を特定し、解決策を顧客企業と共に練り上げ、企画の提案や実行支援を行っております。また、成果を検証し改善策や代替案を提供し続けることで、顧客企業の企業価値向上に貢献していると認識しております。 ②事業の特長 i.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2691文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在にて、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは「ヒューマネスの力でビジネスをより“らしく”、より“いきいきと”」というパーパスのもと、企業固有の経営課題に「人と組織」の側面からアプローチすることにより、創造性溢れる豊かな社会の実現に向け、企業活動を推進しております。顧客企業の永続的な成長に不可欠である「リーダー人材開発」と「企業カルチャーの革新」を主軸に伴走し、社会にとって存在価値の高い起業を目指し、株主を始めとするステークホルダーの皆様の利益に貢献してまいります。 (2)経営環境および経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社の主要顧客である大企業においては、人的資本経営への関心の高まりや、コーポレートガバナンス・コードの変革を起点とした次世代の経営幹部候補・ミドルマネジメント層の育成に対する課題意識を背景に、個社固有の経営課題と組織戦略を同期させるための人材・組織開発の支援に対するニーズは、中長期的に堅調に推移し、成長が継続していくと予測しております。 そのような状況において当社グループが持続的な成長を図るためには、健全な収益水準を意識すべきと考えております。当社グループは、のれん償却が多額、かつ、長期間に亘るため「連結EBITDA」は重要な経営指標であると考えております。適切な収益性を投資家と共有し、中長期的な企業価値の向上を目指してまいります。 (3)経営戦略等、経営重点テーマ 上述の経営環境の中で、当社グループが選定している中期的な経営重点テーマは、以下のとおりであります。 i 顧客基盤の一層の拡充 当社グループの主要顧客は日本を代表する大手企業であり、この顧客層における更なるシェア拡大を目指します。加えて今後は、これまでに培われた知見を活かして、人材・組織開発に対して投資意欲の高い企業への取引開拓・深耕を積極化してまいります。 ⅱ 既存顧客企業における連結グループ企業及び人事以外の各部門との取引拡大 当社グループの主要顧客は、本社人事部門が行う全社共通の人材開発以外にも、社内カンパニーや事業部、及び各機能部門で一定規模の人材・組織開発に取り組んでいます。特にここ数年は、世界企業の経営モデルに倣って、HRBP(HRビジネスパートナー:個人と組織のパフォーマンスを最大化し、事業成長に貢献することを担う役割)人員を各部門に配置し、事業戦略の加速のための人材開発、ビジョン浸透、組織間連携を強化するチームビルディング等に、本社人事部門と連携しながら戦略的に取り組む動きが広がっています。また、顧客企業は海外子会社も含めた数多くの関連子会社も有しており、自社固有の状況に合わせた人材開発を行なっています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2691文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在にて、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは「ヒューマネスの力でビジネスをより“らしく”、より“いきいきと”」というパーパスのもと、企業固有の経営課題に「人と組織」の側面からアプローチすることにより、創造性溢れる豊かな社会の実現に向け、企業活動を推進しております。顧客企業の永続的な成長に不可欠である「リーダー人材開発」と「企業カルチャーの革新」を主軸に伴走し、社会にとって存在価値の高い起業を目指し、株主を始めとするステークホルダーの皆様の利益に貢献してまいります。 (2)経営環境および経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社の主要顧客である大企業においては、人的資本経営への関心の高まりや、コーポレートガバナンス・コードの変革を起点とした次世代の経営幹部候補・ミドルマネジメント層の育成に対する課題意識を背景に、個社固有の経営課題と組織戦略を同期させるための人材・組織開発の支援に対するニーズは、中長期的に堅調に推移し、成長が継続していくと予測しております。 そのような状況において当社グループが持続的な成長を図るためには、健全な収益水準を意識すべきと考えております。当社グループは、のれん償却が多額、かつ、長期間に亘るため「連結EBITDA」は重要な経営指標であると考えております。適切な収益性を投資家と共有し、中長期的な企業価値の向上を目指してまいります。 (3)経営戦略等、経営重点テーマ 上述の経営環境の中で、当社グループが選定している中期的な経営重点テーマは、以下のとおりであります。 i 顧客基盤の一層の拡充 当社グループの主要顧客は日本を代表する大手企業であり、この顧客層における更なるシェア拡大を目指します。加えて今後は、これまでに培われた知見を活かして、人材・組織開発に対して投資意欲の高い企業への取引開拓・深耕を積極化してまいります。 ⅱ 既存顧客企業における連結グループ企業及び人事以外の各部門との取引拡大 当社グループの主要顧客は、本社人事部門が行う全社共通の人材開発以外にも、社内カンパニーや事業部、及び各機能部門で一定規模の人材・組織開発に取り組んでいます。特にここ数年は、世界企業の経営モデルに倣って、HRBP(HRビジネスパートナー:個人と組織のパフォーマンスを最大化し、事業成長に貢献することを担う役割)人員を各部門に配置し、事業戦略の加速のための人材開発、ビジョン浸透、組織間連携を強化するチームビルディング等に、本社人事部門と連携しながら戦略的に取り組む動きが広がっています。また、顧客企業は海外子会社も含めた数多くの関連子会社も有しており、自社固有の状況に合わせた人材開発を行なっています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4082文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであります。 (1) 経営成績等の状況の概要 当社グループは「ヒューマネスの力でビジネスをより“らしく”、より“いきいきと”」というパーパスのもと、顧客企業の中長期的な課題に対して「人と組織」の側面からアプローチし、持続的な企業価値向上のために必要なサポートをしております。当連結会計年度における人材開発・組織開発事業における事業環境としましては、人的資本経営に対する国内企業の関心が高まる中、経営戦略と人材・組織戦略を適合させる重要度が増しております。顧客企業を取り巻く経営環境が複雑化し、人材・組織開発領域におけるソリューションもその環境変化に合わせ、常に進化を要求されています。当社グループでは、企業経営やコンサルティングファームでの経験を有するプロフェッショナルタレントと連携し、様々な領域における知見を活用したテーラーメード型の人材開発・組織開発を支援しております。顧客課題やその背景にある事業課題を解決する際に自社だけのリソース、ノウハウだけで実現しようとせず、常にその実現に近い外部のプロフェッショナルタレントを複数組み合わせることで、昨今複雑化しサービス品質に対する期待が高度化する顧客側の課題に確り応え、信頼を勝ち得ることができております。昨今の日本企業を取り巻く複雑な経営環境は、顧客ごとにカスタマイズ出来る個社固有のテーラーメード型ソリューションを提供できる当社の差別化戦略が活きやすい事業環境であり、当社グループの成長可能性は高まっていると認識しております。 当連結会計年度における当社の人材開発・組織開発事業の業績としては、次世代経営幹部・ミドル向け領域( ㈱セルム、升励銘企業管理諮詢(上海)有限公司、CELM ASIA Pte. Ltd.)において、顧客側の業績不調や顧客経営陣のアクシデント対応への優先等により、当連結会計年度の後半である10月以降に計上を予定していたプロジェクトが全社レベルで凍結、実行時期が結果として翌年度以降に繰り越された顧客が数社発生しました。なお、当該案件は翌年度以降徐々に再開を見 込んでおります。一方で当連結会計年度に関しては、特に当社のファーストキャリア領域((株)ファーストキャリア、内定者から入社5年目までの若手ビジネスパーソン向け)が連結業績を牽引しました。若手人材の早期離職に対する課題意識を中心に、若手人材の育成環境に対する投資が、多くの顧客企業において重要課題となっていることが堅調な業績推移の背景にあります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約320文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 全社・消去 合計 人材開発・組織開発事業 その他事業 当期償却額 188,227 188,227 188,227 当期末残高 1,599,937 1,599,937 1,599,937 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 全社・消去 合計 人材開発・組織開発事業 その他事業 当期償却額 196,734 196,734 196,734 当期末残高 1,573,335 1,573,335 1,573,335

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2016文字

2.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、その割合が100分の10以上に該当する相手先がないため、記載を省略しております。 (3) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.財政状態の分析 財政状態の分析につきましては、「(1)経営成績等の状況の概要 ②財政状態の状況」に記載のとおりであります。 b.経営成績の分析 当社グループの当連結会計年度の経営成績の分析は、次のとおりであります。 (売上高) 売上高は、 7,504,627 千円と前連結会計年度に比べて 238,969 千円の増加となりました。 これは、 当社を中心とした人材開発・組織開発事業においては、コーポレートガバナンスコードの変革を起点とした次世代の経営幹部候補・ミドルマネジメント育成に対する顧客企業側の根強い関心を背景に、個社固有の経営課題に合わせたテーラーメード型の当社ソリューションが顧客企業経営層から高く評価され、業績が堅調に推移したことによるものであります。 (売上原価及び売上総利益) 売上原価は、 3,650,160 千円と前連結会計年度に比べて 141,643 千円の増加となりました。売上原価の大部分は外部のプロフェッショナルタレントへの支払金額となっており、 売上高の増加に伴い売上原価も増加しました。 この結果、売上総利益は 3,854,467 千円となり、前連結会計年度に比べて 97,326 千円増加しました。 (販売費及び一般管理費並びに営業利益) 販売費及び一般管理費は、 2,817,113 千円と前連結会計年度に比べて 3,710 千円の減少となりました。これは人件費等が減少したことによるものであります。この結果、営業利益は 1,037,353 千円となり、前連結会計年度と比べて 101,036 千円の増加となりました。 (営業外収益、営業外費用及び経常利益) 営業外収益は、 12,300 千円と前連結会計年度に比べて 2,310 千円増加となりました。主な内訳は、顧客都合により案件がキャンセルとなった場合等に発生する受取補償金であります。営業外費用は、 42,774 千円と前連結会計年度に比べて 16,277 千円増加となりました。主な内訳は、投資有価証券評価損及び自己株式取得費用であります。この結果、経常利益は 1,006,879 千円となり、前連結会計年度と比べて 87,069 千円の増加となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4642文字

3 【事業等のリスク】 当社のリスクマネジメントは、常勤取締役等を委員とするリスク・コンプライアンス委員会を中心に運用しており、委員会は定期(年4回)及び必要に応じて臨時に開催しております。リスクの洗い出し・評価・モニタリング対象ならびに予防対策と発生時対策を委員会で決定し、毎年度取締役会で決議しております。その上で、モニタリング対象については責任部署を決めて対応をしております。また、定期開催の委員会の内容については、取締役会に年4回報告、協議されております。 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。また、以下の記載は当社グループ株式への投資に関するリスクをすべて網羅するものではありませんので、この点ご留意ください。 なお、文中における将来に関する事項、発生可能性・影響度は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであり、不確実性を内包しているため、実際の結果とは異なる可能性があります。 (1) 事業環境 当社グループの業績は、国内外の経済情勢や景気動向に影響されます。景気の減速等により顧客企業の人材開発予算が削減される場合、当社グループの人材開発・組織開発事業の業績に影響を及ぼす可能性があります。( 発生可能性:中/影響度:大/対応策:顧客ポートフォリオの多様化、個社予算状況の確認等) (2) 競合 人材開発・組織開発事業については、経営コンサルティングファーム、研修企業等多数の企業が存在する業界であります。政府が掲げる働き方改革、人づくり革命等の追い風もあり、より一層参入企業が増え、競争が激化する可能性があります。当社グループの競争力の源泉としている、顧客企業及びプロフェッショナルタレントとのパートナーシップによるサービス提供において、当社グループの強みの源泉であるビジネスモデルの優位性が低下した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。(発生可能性:高/影響度:中/対応策:顧客とのパートナーシップの強化、競合他社の動向確認等) (3) 少数の取引先への依存 当社グループ顧客企業には大手日本企業が多く、 第8期連結会計年度において取引額上位20%の顧客企業との取引が当社グループの売上高の70%超を占めております。取引額上位20%の顧客企業との取引 が、何らかの事情により減少した場合、将来的に特定の顧客への依存を回避するよう顧客企業の対象の拡大を図っているものの、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。(発生可能性:高/影響度:大/対応策:取引額上位顧客の変化確認等) (4) 法的規制 当社グループの事業のなかには、「職業安定法」及び関連する各種法令により規制を受けている事業があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2584文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス及びリスク管理 当社はサステナビリティ関連を含む経営上の重要なリスクにつき、常勤取締役3名と執行役員で構成されたリスク・コンプライアンス委員会を中心に運用しております。内部監査室もオブザーバーとして出席の上、定期(年4回)及び必要に応じて臨時に開催し、全社リスクマネジメント体制においてサステナビリティに関するリスクを管理の上、シナリオ分析を実施し、リスク管理及び対応策検討を実施しております。また定期開催の委員会の内容については、取締役会に年4回報告、協議されております。 また、当社の経営上にインパクトを及ぼす重要な事業機会(サステナビリティに関連する事象を含む)については、全社経営計画を管掌する事業企画部、及びM&A・IR・資本政策方針を管掌する企業戦略部にて随時討議しております。企業価値や中期的な財務戦略上、重要と考える要素については取締役会においても審議する枠組みを設け、月1回で開催される定時取締役会、または必要に応じて臨時取締役会を開催することで、随時取締役の執行業務状況の監督と併せて討議し、経営戦略へ反映しております。 (2)戦略並びに指標及び目標 上述の当社のサステナビリティに関するガバナンス・リスク管理の枠組みにおいて、当社の企業価値や業績へ影響をもたらすサステナビリティ項目のうち、長期の企業価値の向上に向けて重要であるものは、当社の人的資本に関するものと判断いたしました。したがって「戦略」および「指標及び目標」については次項の人的資本に関するものを記載いたします。 (3)人的資本に関する戦略並びに指標及び目標 ①人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針 ⅰ.当社社員に対する成長機会の創出 当 社は定型の人材開発・組織開発プログラムを持たず、複数の外部プロフェッショナルタレントの専門性を組み合わせて提供するテーラーメイド型のサービス体制を特長としております。自社内の人的資本を含むリソース・ノウハウに固執することなく、多種多様な専門性を有する1,600名超のプロフェッショナルタレントと共にディスカッションを通じて課題を特定し、解決策を模索することで昨今複雑化する顧客企業の経営課題にテーラーメイドで対応できる体制を構築しております。昨今重要視される多種多様な個人の専門性・価値観をかけあわせたダイバーシティ型の組織構成を社内外で構成される組織戦略に組み込むことで、グローバル化をはじめとする市場環境にも柔軟に対応できるビジネスモデルを構築しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0453700103604.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1200文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメン トの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 その他 無形 固定資産 合計 本社 (東京都 渋谷区) 人材開発・組織開発事業 本社機能 27,785 19,651 103,949 151,385 137 (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.建物は賃借しております。年間賃借料は108,114千円であります。 3.帳簿価額のうち「無形固定資産」には、のれんは含まれておりません。 4. 帳簿価額のうち「その他」は、器具及び備品であります。 5.従業員数は、当社から当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社への出向者を含 む就業人員であり、臨時従業員(パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除く。) は、従業員数の100分の10未満のため記載しておりません。 (2) 国内子会社 2024年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメン トの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 その他 無形 固定資産 合計 ㈱ファーストキャリア 本社 (東京都 渋谷区) 人材開発・組織開発事業 本社機能 158 151 309 35 ヒューマンストラテジーズジャパン㈱ 本社 (東京都 千代田区) 人材開発・組織開発事業 本社機能 725 2,145 795 3,665 (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2. 帳簿価額のうち「その他」は、器具及び備品であります。 3.従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外からの当社グルー プへ出向者を含む就業人員であり、臨時従業員(パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派 遣社員を除く。)は、従業員数の100分の10未満のため記載しておりません。 (3) 在外子会社 2023年12月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 その他 合計 升励銘企業管理諮詢(上海)有限公司 本社 (中国上海市) 人材開発・組織開発事業 本社機能 527 445 973 CELM ASIA Pte.Ltd. シンガポール 人材開発・組織開発事業 本社機能 233 233 (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.海外子会社の決算期末である2023年12月31日現在の状況を記載しております。 3.従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外からの当社グルー プへ出向者を含む就業人員であり、臨時従業員(パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派 遣社員を除く。)は、従業員数の100分の10未満のため記載しておりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約1024文字

3 【配当政策】 (1) 第8期事業年度の利益配分に関する基本方針および配当について 当社は、M&Aを含む戦略的投資を優先的に実行し、新事業・新市場の創造を通じて持続的な利益成長や企業価値向上を実現することが、株主の皆様の期待に応えることになると考えています。 そのために必要な内部留保を確保した上で、配当性向30%から35%程度を基準とした安定的かつ継続的な配当を行い、中期経営計画期間(2023 年3月期~2025 年3月期)終了時の目標ROE(自己資本利益率)として20%以上の水準の資本効率性を勘案しながら、株主還元の充実を図ってまいります。 なお、長期にわたり留保された余剰資金については、市場環境や財務の状況を踏まえた上で、自己株式取得の実施の是非につき株主還元、M&Aの対価、人材獲得、従業員インセンティブ等の観点から機動的に検討し、株主の皆様に還元していきます。 (2) 第9期事業年度の利益配分に関する基本方針および配当について 当社は、M&Aを含む戦略的投資を実行し、持続的な利益成長や企業価値向上を実現することが、株主の皆様の期待に応えることになると考えています。 そのために必要な内部留保を確保した上で、配当性向35%から40%程度を基準とした安定的かつ継続的な配当を行い、2029年3月期終了時の目標ROE(自己資本利益率)として30%以上の水準の資本効率性を勘案しながら、株主還元の充実を図ってまいります。 なお、長期にわたり留保された余剰資金については、市場環境や財務の状況を踏まえた上で、自己株式取得の実施の是非につき株主還元、M&Aの対価、人材獲得、従業員インセンティブ等の観点から機動的に検討し、株主の皆様に還元していきます。 (3) 毎事業年度における配当の回数についての基本的な方針 剰余金の配当を行う場合、毎事業年度末日を基準日とした年1回の期末配当を基本方針としており、配当の決定機関は株主総会となっております。また、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当は毎年9月末日を基準日として取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2023年10月17日 92,310 取締役会 2024年6月27日 127,237 11 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約296文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 人材開発・組織開発事業 169 全社(共通) 18 合計 187 (注) 1.従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であり、臨時従業員(パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除く。)は、従業員数の100分の10未満のため記載しておりません。 2.全社(共通)は、総務及び経理等の管理部門の従業員であります。 3.CVC事業の従業員に関しては、取締役のみで構成されているため記載しておりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8475文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、経営の効率化、健全性、透明性を高め、長期的、安定的かつ継続的に株主価値を向上させる企業経営の推進がコーポレート・ガバナンスの基本であると考え、経営上の重要課題であると認識しております。 このため、企業倫理と法令遵守の徹底、経営環境の変化に迅速・適正・合理的に対応できる意思決定体制及び業務執行の効率化を可能とする社内体制を構築して、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでおります。 また、すべてのステークホルダーから信頼を得ることが不可欠であると考え、経営情報の適時開示(タイムリーディスクロージャー)を通じて透明性のある経営を行ってまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、取締役会の監査・監督機能の強化を図るとともに、コーポレート・ガバナンス体制をより一層充実させ、さらなる企業価値向上を図ることを目的として、2023年6月29日開催の定時株主総会の決議に基づき、監査等委員会設置会社へ移行いたしました。 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置しております。取締役会は、迅速かつ適正な重要業務の執行の決定と個々の取締役の職務執行の監督を行っております。監査等委員会は、全員が社外取締役で構成されており、法令及び定款に従い、公正かつ独立の立場から、取締役の職務執行の監査を行っております。 さらに、当社は、当社社内のガバナンスを強化する機関として、リスク・コンプライアンス委員会を設置しております。 当社の企業統治の体制の概要図は以下のとおりであります。 a.取締役会 当社の取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)4名(代表取締役社長加島禎二、代表取締役副社長井上卓哉、取締役吉冨敏雄、取締役古我知史)及び監査等委員である取締役3名(社外取締役渡邊龍男、社外取締役広野清志、社外取締役新谷美保子)の7名で構成されており、月1回の定時取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を開催することで迅速な経営の意思決定を行っております。取締役会は法令で定められた事項及び経営上の重要事項を決定するとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。また、監査等委員である取締役が、取締役の選任・解任議案の決定や代表取締役の選定・解職、その他業務執行の意思決定全般(取締役に決定が委任されたものを除く。)について取締役会において議決権を行使することや、監査等委員会が取締役(監査等委員である取締役を除く。)の選任や報酬等について株主総会において意見を述べること等により、経営に関する適正な監督機能が果たされております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約171文字

5 【経営上の重要な契約等】 当社は、2023年12月26日開催の取締役会において、キャリパージャパン株式会社の全株式を取得することを決議し、同日付で株式譲渡契約を締結のうえ、2024年1月22日付で同社の全株式を取得しました。詳細は、「第5 経理の状況 1連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (企業結合等関係)」に記載しています。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約594文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社アイランドプラス 東京都千代田区西神田二丁目3番3 1,840,000 15.91 加島 禎二 東京都千代田区 1,602,807 13.86 加藤 友希 神奈川県横浜市港北区 800,000 6.92 株式会社PINE RIVER 東京都小金井市東町四丁目28番7号 800,000 6.92 若鍋 孝司 神奈川県横浜市栄区 701,436 6.06 株式会社アイズ 神奈川県横浜市戸塚区品濃町537番地20 700,000 6.05 田口 佳子 東京都品川区 667,000 5.77 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 453,000 3.92 山崎 教世 東京都目黒区 450,000 3.89 小林 剛 神奈川県平塚市 327,600 2.83 8,341,843 72.12 (注)1. 当社は 自己株 式を1,342,376株保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。 2.株式会社アイランドプラスは、代表取締役加島禎二の資産管理会社であります。 3.上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)は、全て信託業務に係るものであります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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