株式会社コプロ・ホールディングス 年度比較

2025年度

建設業界への依存による景気動向や労働基準法改正（残業上限規制等）の影響、競合他社との競争激化、人材確保の難航と採用コストの上昇、代表者への過度な依存、労務管理上のリスク（労働災害や長時間労働）、情報漏洩、および許認可の維持に関するリスクがある。これらに対し、事業ポートフォリオの多角化、自社求人サイトによる集客強化、研修施設の整備、内部管理体制の構築等で対応している。

2026年度

景気動向の悪化に伴う契約条件の悪化や無期雇用技術者の待機労務費増加。深刻な人手不足による採用競争の激化。創業者の影響力への依存（経営体制整備によりリスクは低いと認識）。M&Aに伴う多額ののれん（総資産の58.6%）の減損リスクおよび金利上昇による借入コスト増。多数の派遣技術者に関する労災・紛争リスク（内部管理体制で対応）、情報漏洩リスク（プライバシーマーク等で対応）、自然災害や感染症による事業への影響。

2025年度

建設技術者派遣を核としつつ、機電・半導体・ITへと事業範囲を広げる「エンジニア応援プラットフォーム」構築を成長戦略の柱としている。自社メディアを活用した独自の採用・育成体制により人手不足に対応し、M&Aを含む積極的な投資を通じてポートフォリオの最適化と企業価値の向上を目指す。

2026年度

建設・機電・半導体分野の技術者派遣を主軸とし、独自の教育・採用プラットフォームを通じて「エンジニアのキャリア支援」と「企業の課題解決」の両立を目指す。M&A戦略に基づき規模を拡大しつつ、高度な専門性を追求する成長志向の強い経営姿勢が特徴。

2025年度

建設、機電、ITの技術者派遣を主軸とし、特に半導体分野における高度な育成・提供に注力する企業。独自の求人プラットフォームと研修施設への投資を通じて人材確保と定着を図りつつ、M&Aを含む多角的な成長戦略を展開している。

2026年度

建設および半導体・機電分野に特化した技術者派遣事業を展開。M&Aを通じて急速な規模拡大を図りつつ、独自の教育センターを通じた「エンジニア応援プラットフォーム」の構築により、若手から熟練者まで幅広い層の定着と育成を推進している。IT基盤の刷新やDXによる業務効率化も進めており、人材不足という構造的課題に対し、教育体制の強化とシステム投資の両面からアプローチする成長戦略を描いている。