株式会社コプロ・ホールディングス 年度比較

2019年度

建設業界への高い依存度に伴う景気動向や構造的変化の影響、施工管理技術者の需給逼迫による採用難とコスト増、創業者の経営への過度な影響、労働基準法改正や免許維持に関する法的リスク、個人情報の漏洩、および自然災害時の事業継続性。これらに対し、同社は自社求人サイトの運営、教育施設の設置、コンプライアンス体制の強化、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

2026年度

景気動向の悪化に伴う契約条件の悪化や無期雇用技術者の待機労務費増加。深刻な人手不足による採用競争の激化。創業者の影響力への依存（経営体制整備によりリスクは低いと認識）。M&Aに伴う多額ののれん（総資産の58.6%）の減損リスクおよび金利上昇による借入コスト増。多数の派遣技術者に関する労災・紛争リスク（内部管理体制で対応）、情報漏洩リスク（プライバシーマーク等で対応）、自然災害や感染症による事業への影響。

2019年度

建設技術者派遣を主軸とし、強固な財務基盤と独自の教育・採用システムを武器に安定した成長を目指す。プラント分野や人材育成など付加価値の高い領域へ戦略的に拡大しており、経営方針は具体的かつ前向きである。

2026年度

建設・機電・半導体分野の技術者派遣を主軸とし、独自の教育・採用プラットフォームを通じて「エンジニアのキャリア支援」と「企業の課題解決」の両立を目指す。M&A戦略に基づき規模を拡大しつつ、高度な専門性を追求する成長志向の強い経営姿勢が特徴。

2019年度

建設技術者派遣を主軸とする人材ビジネスを展開。独自教育施設を通じた高度な人材育成と、プラント・CAD等への領域拡大により成長を追求。DXやITを活用した多様な層の雇用創出も目指す。研究開発は明記されていないが、人的資本への投資が競争力の源泉。

2026年度

建設および半導体・機電分野に特化した技術者派遣事業を展開。M&Aを通じて急速な規模拡大を図りつつ、独自の教育センターを通じた「エンジニア応援プラットフォーム」の構築により、若手から熟練者まで幅広い層の定着と育成を推進している。IT基盤の刷新やDXによる業務効率化も進めており、人材不足という構造的課題に対し、教育体制の強化とシステム投資の両面からアプローチする成長戦略を描いている。