株式会社ＭＴＧ 年度比較

2024年度

消費者ニーズへの不適合、特定ブランド（ReFa、SIXPAD）および創業者（松下剛氏）への依存、サプライチェーンにおける地政学的要因や災害による供給停止リスク、製品の品質・安全性に関する問題、為替変動の影響、知的財産権の侵害または抵償、人材確保の困難、情報セキュリティ、コンプライアンス違反、および自然災害による物流への影響。

2025年度

消費者ニーズへの適合しないリスク（新商品開発の不確実性）、特定ブランド（ReFa、SIXPAD等）への依存リスク（対策：B2Bやサブスク等のビジネスモデル拡大による分散）、創業者を含む特定人物への依存リスク（対策：後継者育成および部門別採算制度による組織的経営体制の構築）、サプライチェーンにおける地政学的・自然災害リスク（対策：複数社購買とパートナーとの連携強化）、製品の品質問題や安全性に関するリスク（対策：開発初期からの品質監査、専門家による審査会）、為替変動、知的財産権侵害、人材確保、情報セキュリティ、コンプライアンス、自然災害への対応策が整備されています。

2024年度

「光フィロソフィ」を核とした強固なブランド開発システムと多角的な販路を武器に、美容・健康領域で独自の地位を確立。主力ブランドへの集中投資とストック型ビジネスへの転換により持続的成長を目指すとともに、子会社を含むガバナンス体制の強化を通じて経営リスクの低減を図る方針。

2025年度

「光フィロソフィ」を経営の根幹に据え、独自のブランド開発システムと多様な販路を武器に成長する。特に主力ブランドへの集中投資とストック型ビジネスへの転換により、持続的な高収益・高成長を目指す方針が極めて明確である。リスク管理体制も整備されており、属人性の排除やサプライチェーンの分散など、組織的な経営基盤の強化を推進している。

2024年度

独自の「ブランド開発システム」を核に、美容・健康分野で高度な技術（EMSやファインバブル等）を統合した製品展開を行う。研究開発への継続的な投資に加え、サブスクリプションモデルの導入による収益基盤の安定化とグローバル展開に向けた戦略的な成長投資を行っている。

2025年度

美容・健康領域において強力なブランドを軸に、技術革新と多角的な販路展開を推進。R&Dへの積極投資に加え、ストック型ビジネスやスマートリングなど次世代の成長領域へも投資を拡大しており、強固な経営基盤と高い成長性を有する。