株式会社ＭＴＧ 年度比較

2018年度

主要なリスク：特定ブランド（ReFa、SIXPAD）への高い売上依存度。広告宣伝における著名人（マドンナ、クリスティアーノ・ロナウド等）への依存とそれに伴う高額な広告費の発生。中国を含む海外市場およびインバウンド需要への依存。特定の重要人物（代表取締役社長）への業務依存。一部部材の供給元一社依存による調達リスク。模倣品によるブランド毀損や知的財産権侵害のリスク。対応策として、多角的なブランド展開、海外拠点の分散、顧問会による品質審査体制の構築、知財管理部門の強化、複数社購買の推進等を実施。

2025年度

消費者ニーズへの適合しないリスク（新商品開発の不確実性）、特定ブランド（ReFa、SIXPAD等）への依存リスク（対策：B2Bやサブスク等のビジネスモデル拡大による分散）、創業者を含む特定人物への依存リスク（対策：後継者育成および部門別採算制度による組織的経営体制の構築）、サプライチェーンにおける地政学的・自然災害リスク（対策：複数社購買とパートナーとの連携強化）、製品の品質問題や安全性に関するリスク（対策：開発初期からの品質監査、専門家による審査会）、為替変動、知的財産権侵害、人材確保、情報セキュリティ、コンプライアンス、自然災害への対応策が整備されています。

2018年度

「ブランド開発カンパニー」として強固な独自ブランド構築術を確立。ReFaやSIXPAD等の主力製品に加え、AI・IoT技術の融合による次世代美容・健康機器の開発に注力。海外展開と多角的な事業ポートフォリオにより成長を目指す。

2025年度

「光フィロソフィ」を経営の根幹に据え、独自のブランド開発システムと多様な販路を武器に成長する。特に主力ブランドへの集中投資とストック型ビジネスへの転換により、持続的な高収益・高成長を目指す方針が極めて明確である。リスク管理体制も整備されており、属人性の排除やサプライチェーンの分散など、組織的な経営基盤の強化を推進している。

2018年度

MTGは美容・健康分野で独自技術（EMS、人間工学等）を基盤とした強力なブランドを展開。AI・IoT等の先端技術を積極的に取り込み、特に「MTG AI研究所」を通じたデータ駆動型の開発体制へ移行中。グローバル展開と知的財産保護への強い姿勢が競争優位性を支える。

2025年度

美容・健康領域において強力なブランドを軸に、技術革新と多角的な販路展開を推進。R&Dへの積極投資に加え、ストック型ビジネスやスマートリングなど次世代の成長領域へも投資を拡大しており、強固な経営基盤と高い成長性を有する。