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ＡＢホテル株式会社

証券コード: 6565 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-19
業種 サービス業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「健康」をキーワードに、愛知県を中心に全国各地で「ＡＢホテル」を展開するホテル事業会社です。ビジネスホテルより快適でシティホテルよりリーズナブルな空間を提供し、特にビジネス利用の安定した需要が見込める立地を選定しています。大浴場や無料Wi-Fiなどの充実した設備を備え、独自の客室レイアウトとIT活用による効率的な運営体制を構築しています。

主な事業領域

「ＡＢホテル」ブランドでのホテル事業（単一セグメント）。

主な製品・サービス

  • 宿泊サービス（ABホテル）

ビジネスモデル

独自の客室レイアウトとIT活用による効率的な運営、および一部店舗での業務委託や清掃の内製化により固定費を抑制しつつ、高品質な宿泊空間を提供することで収益を獲得。

セグメント・事業構成

ホテル事業（単一セグメント）

戦略・方向性

既存施設の収益向上（付加価値提供・リピーター獲得）、戦略的な新規出店（年3店舗以上、長期的に100店舗を目指す）、IT活用による効率化、およびサステナビリティ経営の推進。

強みとして読み取れる点

  • 安定した需要が見込める立地選定
  • 大浴場等の充実した設備と独自の客室レイアウト
  • IT活用による運営効率化（自動精算機等）
  • 会員制度によるリピート率向上

課題として読み取れる点

  • 人手不足への対応と人材の育成
  • エネルギー価格の高騰や物流コストの上昇といった外部要因への対応
  • 新規出店に向けた資金調達と財務体質の強化

確認ポイント

  • 新規店舗の順次開業（2027年以降も予定あり）
  • リピート率の向上状況
  • サステナビリティ経営の実効性

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

新規出店における用地・人材確保の困難さや競合他社の影響、金利上昇による借入コスト増大、特定地域（東海地域）への集中による自然災害時の事業停止リスク、固定資産の減損、敷金の回収不能、個人情報の漏洩、景気動向や為替等の外部要因による需要変動、食品衛生事故による営業停止・ブランド毀損、親会社との利益相反、および小規模組織ゆえの人材確保・育成の不確実性が挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「健康」を軸とした独自の付加価値提供により、高い収益性を確保しながら拡大戦略を実行。中期経営計画の数値を上回る成長を見せており、強固なブランド力と明確な数値目標に基づいた意欲的な成長姿勢が評価できる。

成長方針

年間3店舗以上の新規出店を行い、長期的には100店舗体制を目指す。経常利益率35%以上を達成できるエリアを選定し、既存施設の収益向上（OTA活用やリピーター獲得）と新拠点の開発を並行して推進する。

資本政策

現在は主に金融機関からの借入による資金調達を行っているが、収益力の強化を通じてバランスシートの改善を図り、将来的な資金調達の多様化と開発コストの低減を目指す。

リスク対応方針

金利上昇リスクに対し固定・変動のバランス調整を実施。特定地域への集中による災害リスクに対し他地域への展開を加速。人手不足に対しては、チューター制度による教育強化や業務委託の活用で対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、安定した需要が見込める立地への積極的な新規出店と、自動精算機や内製化を通じたオペレーションの効率化を成長戦略の柱としている。高度な技術開発（R&D）よりも、既存のサービス品質向上とブランド価値の確立に注力しており、計画を上回る業績成長を見せている。今後はさらなる出店拡大と、サステナビリティ経営を通じた企業価値の向上を目指す方針である。

設備投資の方向性

新規出店に向けた有形固定資産（ホテル施設）の取得および、既存施設の維持管理・サービス向上への投資を継続。特に「ABホテル」ブランドの拡大と、100店舗体制に向けた積極的な開発投資が中心。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は報告されていない。技術革新よりも、自動精算機の導入や清掃業務の一部内製化といったオペレーションの効率化、および顧客満足度を高めるためのサービス改善に注力している。

投資・変化テーマ

  • 新規出店による規模拡大
  • 運営効率化（内製化・自動化）
  • 会員制度によるリピート促進
  • サステナビリティ経営の推進

関連キーワード

  • 自動精算機
  • OTA連携
  • Wi-Fi提供
  • 会員システム
  • オペレーション効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-19

財務情報

業績

売上高

122.94億円
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売上高
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営業利益

48.93億円
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経常利益

48.3億円
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税引前利益

47.7億円
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当期利益

31.44億円
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財政状態・流動性

総資産

293.3億円
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純資産

156.09億円
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株主資本

156.09億円
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現金及び現金同等物

77.12億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+45.31億円
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投資CF

-20.09億円
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-7.31億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2444文字

３【事業の内容】 当社は、『健康』をキーワードにホテルで快適に過ごして頂くように宿泊サービスの提供を行っており、「ＡＢホテル」という名称で愛知県を中心に各地でホテル事業を運営しております。 なお、当社はホテル事業の単一セグメントであり、概要は次のとおりであります。 ホテル事業 当社は、「ＡＢホテル」の名称で愛知県に15店舗、埼玉県に１店舗、石川県に１店舗、群馬県に１店舗、奈良県に１店舗、岐阜県に５店舗、静岡県に２店舗、京都府に１店舗、滋賀県に３店舗、山口県に１店舗、福岡県に１店舗、大阪府に２店舗、長野県に１店舗、千葉県に１店舗、三重県に１店舗、福井県に１店舗の合計38店舗（2026年６月19日現在）を運営しております。『ビジネスホテルより快適に、シティホテルよりリーズナブルに』をキーワードに忙しいビジネスシーンや、アクティブな観光を快適にサポートするくつろぎ空間を提供し、お客様のニーズに着実にお応えする細やかなサービスを行っております。 ○出店戦略について 当社は、駅前や主要インターチェンジ付近などビジネスでの利用が見込める地域を中心に、安定的な宿泊需要が見込める立地を厳選し、多店舗展開を行っております。また、観光に特化した地域ではなく、ビジネス利用の地域を中心に出店することで季節変動による業績への影響を抑制するとともに、観光地での不測の事態に伴う利用の減少を回避しております。 また、当社では開発段階において、お客様の安全性や利便性を第一優先とし、建築士を交えての開発会議においてローコスト建築を取り入れるとともに、運営面では外部委託業務である清掃を一部店舗で内製化するなど効率的な運営で固定費を抑制し、収益確保を図っております。 ○施設について 当社は、客室内のユニットバスのみではなく、全店舗に大浴場を設置することにより、お子様連れのご家族や足を伸ばしてお風呂を楽しみたい方などにも対応しております。また、全店舗に宴会場や会議室を設けない宿泊特化型のビジネスホテルとして展開することで収益の安定化を図っております。さらには、お客様の急なお仕事にも対応できる無料Wi-Fiや、長期滞在にも対応できるようにコインランドリーを設置しております。女性お一人でも泊まりやすくするために、一部店舗においては女性優先フロアを設け、近隣フロアに女性用大浴場を設置しております。 ○客室について 当社は、シングルルームを中心に客室を設けており、個別空調エアコンや防音対策を施した壁の設置、ユニットバスとの高低差を緩和するなど快適にお過ごし頂けるように配慮しております。また、快眠は調和のとれた食事、適度な運動とあわせて健康の三原則の一つとの考えから、清潔感のあるデュベスタイル（※）のベッドメイキングを施しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2005文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）経営方針について 当社は、「健康になるホテルをつくり世のため人のために尽くす」という経営理念を掲げており、「Ａｍｅｎｉｔｙ＆Ｂｒｉｇｈｔ」（快適で明るい）をコンセプトとして、さらなるお客様サービスの質の向上、販路の拡大、安定した収益確保を実現するために時代の変化に応じたお客様のニーズを適切にとらえ、安全・安心にご利用頂けるホテルを目指してまいります。 （２）経営環境について 当社を取り巻くホテル業界においては、政府が2026年３月に閣議決定した新たな「観光立国推進基本計画（第５次）」では、観光を地域経済および日本経済の発展をリードする戦略産業と位置づけています。日本の魅力や活力を次世代へ持続的に継承・発展させるため、従来の施策に加え「観光と交通・まちづくりとの連携強化」や「新技術の活用・本格展開（観光ＤＸ等）」を盛り込んだ新たな方向性が示されました。今後は「住民生活との両立」「国内交流拡大」「観光地・産業の強靱化」の３つの柱を軸に施策を推進し、2030年の訪日外国人旅行者数6,000万人等の目標達成 と、持続可能な観光立国の実現を目指すとしております。当社としては政府による後押しとなる施策がある一方、緊迫化する中東情勢などの地政学的リスクを背景としたエネルギー資源の高騰や供給不安等、コスト面、消費者動向など先行き不透明な状況が続いております。このような環境下において、下記の事項を対処すべき課題として認識し、より強固な経営体制を構築すべく取り組んでまいります。 （３）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ①既存施設の収益向上 当社は、既存店の収益力の維持及び向上が、最大の課題の１つと考えております。 お客様の安全、満足度の向上を第一に考え、快適な宿泊を提供できるように店舗施設を適切に維持管理しつつ、収益力の増強を目指し、付加価値提供等サービス内容を充実させて顧客満足度の向上につなげ、ＯＴＡ（※）の各販売サイトの表示に工夫を行って新規顧客をより効率的に確保するとともに、自社ホームページからの予約数を増やし、ＡＢホテル会員も含めてリピーターの増加を図ること等々により、単価の底支えや上昇及び稼働率の維持・向上に努めてまいります。 ※ＯＴＡとは、ＯｎｌｉｎｅＴｒａｖｅｌＡｇｅｎｃｙの略称でインターネット上のみで取引を行う楽天トラベルやじゃらん等の旅行会社を指します。 お客様に安全・安心にご利用頂くとともに、新たなプランのご提供やコスト削減の見直しを図り事業の継続に努めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2005文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）経営方針について 当社は、「健康になるホテルをつくり世のため人のために尽くす」という経営理念を掲げており、「Ａｍｅｎｉｔｙ＆Ｂｒｉｇｈｔ」（快適で明るい）をコンセプトとして、さらなるお客様サービスの質の向上、販路の拡大、安定した収益確保を実現するために時代の変化に応じたお客様のニーズを適切にとらえ、安全・安心にご利用頂けるホテルを目指してまいります。 （２）経営環境について 当社を取り巻くホテル業界においては、政府が2026年３月に閣議決定した新たな「観光立国推進基本計画（第５次）」では、観光を地域経済および日本経済の発展をリードする戦略産業と位置づけています。日本の魅力や活力を次世代へ持続的に継承・発展させるため、従来の施策に加え「観光と交通・まちづくりとの連携強化」や「新技術の活用・本格展開（観光ＤＸ等）」を盛り込んだ新たな方向性が示されました。今後は「住民生活との両立」「国内交流拡大」「観光地・産業の強靱化」の３つの柱を軸に施策を推進し、2030年の訪日外国人旅行者数6,000万人等の目標達成 と、持続可能な観光立国の実現を目指すとしております。当社としては政府による後押しとなる施策がある一方、緊迫化する中東情勢などの地政学的リスクを背景としたエネルギー資源の高騰や供給不安等、コスト面、消費者動向など先行き不透明な状況が続いております。このような環境下において、下記の事項を対処すべき課題として認識し、より強固な経営体制を構築すべく取り組んでまいります。 （３）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ①既存施設の収益向上 当社は、既存店の収益力の維持及び向上が、最大の課題の１つと考えております。 お客様の安全、満足度の向上を第一に考え、快適な宿泊を提供できるように店舗施設を適切に維持管理しつつ、収益力の増強を目指し、付加価値提供等サービス内容を充実させて顧客満足度の向上につなげ、ＯＴＡ（※）の各販売サイトの表示に工夫を行って新規顧客をより効率的に確保するとともに、自社ホームページからの予約数を増やし、ＡＢホテル会員も含めてリピーターの増加を図ること等々により、単価の底支えや上昇及び稼働率の維持・向上に努めてまいります。 ※ＯＴＡとは、ＯｎｌｉｎｅＴｒａｖｅｌＡｇｅｎｃｙの略称でインターネット上のみで取引を行う楽天トラベルやじゃらん等の旅行会社を指します。 お客様に安全・安心にご利用頂くとともに、新たなプランのご提供やコスト削減の見直しを図り事業の継続に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5622文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、継続的な賃上げの定着による実質賃金のプラス圏浮上や、活発なインバウンド需要に支えられ、個人消費を中心に内需は底堅く推移いたしました。一方で、緊迫化する中東情勢などの地政学的リスクを背景としたエネルギー価格の再上昇や、物流コストの高止まりが収益の圧迫要因となっております。また、日本銀行による追加利上げの時期を巡る観測から、為替および長期金利が不安定に推移しており、依然として景気の先行きは不透明な状況が続いております。 このような経済状況のもと、当社は、「Ａｍｅｎｉｔｙ＆Ｂｒｉｇｈｔ」（快適で明るい）をコンセプトとしたホテル展開をしております。当事業年度では、インバウンド需要の確実な取り込みに向けて海外系ＯＴＡを拡充したほか、一部店舗でのウェルカムドリンク提供など、顧客満足度の向上に努めました。コスト面では、人件費やエネルギー価格の高騰に対応するため、自社清掃店舗の拡大によるオペレーション効率化を推進いたしました。また、レベニューマネジメントの精度向上を図り、コスト増加分を適切に反映した販売価格の設定と、収益最大化を両立する施策を展開いたしました。 この結果、主要顧客であるビジネス客の底堅い需要に加え、関西圏を中心としたインバウンド需要の増加により、客室単価は上昇いたしました。一方で稼働率の適正化を並行して進めたことにより、前々期までに開業した既存34店舗の当事業年度における平均宿泊稼働率は84.7％（前年同期比3.0ポイント減）となりました。 新規開発におきましては、「ＡＢホテル越前武生」並びに「ＡＢホテル犬山」の２店舗を新規開業いたしました。2026年４月以降の開発につきましては、「ＡＢホテル茅野」（2026年９月開業）、「ＡＢホテル大野神戸インター」（2027年１月開業）、「ＡＢホテル倉敷水島」（2027年３月開業）、「ＡＢホテル東広島」（2027年夏頃開業）及び「ＡＢホテル美濃加茂」（2028年冬頃開業）を予定しております。 この結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 ａ．財政状態 当事業年度末の資産合計は、前事業年度末に比べ3,044百万円増加し、29,329百万円となりました。 当事業年度末の負債合計は、前事業年度末に比べ184百万円増加し、13,720百万円となりました。 当事業年度末の純資産合計は、前事業年度末に比べ2,860百万円増加し、15,609百万円となりました。 ｂ．…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約63文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、ホテル事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2519文字

３【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項については、以下のようなものがありますが、これらに限定するものではありません。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）出店戦略について 当社は、今後も新規開発を進めていく予定ではありますが、出店候補地が確保できない場合、出店に必要な人材が確保できない場合、その他新規出店に際し当社が予期せぬ事由が発生した場合、また、当社が出店後近隣に競合他社が出店した場合、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （２）金利上昇リスクについて 当社の施設の建設資金につきましては、金融機関等からの借入金による資金調達が主となっており、今後も新規開発に伴う有形固定資産の取得に伴い、金融機関からの借入残高が増加する可能性があります。 当社では、借入金を短期（約１年）、中期（３～６年）、長期（８～10年）と分類しており、出店の収益計画に基づき資金調達を行っております。現在、長期資金においては固定金利が主でありますが、変動金利も取り入れる方針であります。そのため今後の金利の上昇により当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （３）特定の地域への出店について 現在当社が展開している38店舗の内、重点地区である愛知県を起点として23店舗が東海地域に存在しております。現時点においても当社は、東海地域以外の関東圏や関西圏などへ出店を拡大しており、今後も出店をしていく予定でおりますが、特に東海地域にて大規模な震災や水害等の自然災害の発生により、『施設』等が大規模に毀損し『サービス』の提供が困難になる事態が発生した場合には、営業中止等の理由により当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （４）固定資産の減損について 当社は、固定資産の減損に係る会計基準を適用しておりますが、ホテル事業において著しく収益及び評価額が低下し、有形固定資産の減損処理が必要となった場合、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)に記載のとおりであります。 （５）敷金及び保証金について 当社は土地及び建物の賃貸借契約に基づき賃貸人に差入れている敷金及び保証金が2026年３月末現在555百万円あります。この資産は、賃貸人の財政状態が悪化し、返還不能になったときは、賃料及び解体費用との相殺ができない範囲において貸倒損失が発生し、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、経営理念である「健康になるホテルをつくり世のため人のために尽くす」に基づき、「持続可能な社会の実現」に向け、「健康」をキーワードにお客様に喜ばれ必要な会社として持続的な成長を促進し、合わせて地域社会に貢献することを基本方針としております。 (1）ガバナンス 当社は、サステナビリティに関する課題への対応を経営上の重要課題の１つとして認識しており、2024年４月に代表取締役を委員長とするサステナビリティ委員会の設置をいたしました。委員会においては、外部環境の変化によるリスクと機会を把握し、当社の持続的成長と中長期的な企業価値創造に向け、当社が取り組むべきマテリアリティ（重要課題）の特定及び解決に向けた施策の方向性を決定し、その実行状況を必要に応じて取締役会で付議または報告することとしております。 経営の意思決定機関である取締役会においては、社外取締役２名及び社外監査役２名が出席しており、外部からの監視及び監督機能は充足していると考えております。 詳細につきましては、「 第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 」に記載のとおりであります。 (2）戦略 当社はホテル事業であり、提出日現在全国38店舗展開しております。顧客であるお客様の「快眠」を切り口として健康をサポートすることにより、社会サービスに貢献し、合わせて新規出店することにより雇用の創造、地域社会の発展に寄与してまいります。 事業活動につきましては、「快眠」するために必要な満足できるお部屋を提供し、「健康」に１日のスタートをきっていただくことが当社の使命であると考えております。具体的には、各ＯＴＡサイトにおける客室の評価点数をチェックし改善をしてまいります。また当社は、自然環境保護に繋がるプランとして、長期出張者向けに「エコプラン」を2020年より販売しております。このプランでは客室の清掃回数を減らすことによって、プラスチックの削減等に寄与するものと考えております。今後につきましても、引き続き環境への負荷が減らせるプランを提案し、販売してまいります。 各ＯＴＡサイトにおける客室の評価点数及びプラスチックの削減に関する指標の内容並びに目標及び実績は、「 (4）指標及び目標 」に記載のとおりであります。 気候変動に対する目標につきましては、今後サステナビリティ委員会で議論を行い、取締役会にて決議を行う予定であります。燃料の燃焼などによるCO2の直接排出量「Scope1」、購入した電力等の使用に伴う間接排出量「Scope2」の実績については以下のとおりであります。なお排出量の算出につきましては、経済産業省に提出する予定の「省エネ法定期報告書」に基づくCO2排出量であります。…

研究開発活動

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６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20260618095833

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1310文字

２【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 2026年３月31日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (名) 建物 （千円） 構築物 （千円） 機械及び装置 （千円） 工具、器具及び備品 （千円） 土地 （千円） （面積㎡） リース資産 （千円） 合計 （千円） 本社 （愛知県安城市） ホテル事業 統括業務施設他 5,277 3,083 802,629 (14,249.23) 810,990 33 (4) 東海エリア 23店舗 ホテル事業 ホテル施設 6,949,169 289,895 21,822 41,659 1,324,242 (17,026.87) 1,488,226 10,115,016 37 (156) 関東エリア ４店舗 ホテル事業 ホテル施設 1,441,414 39,466 1,514 300,009 (3,412.60) 191,771 1,974,177 (18) 北陸エリア ２店舗 ホテル事業 ホテル施設 455,257 43,649 2,073 161,233 (3,865.00) 513,551 1,175,766 (11) 関西エリア ７店舗 ホテル事業 ホテル施設 3,145,458 80,397 496 9,345 113,643 (1,407.72) 651,825 4,001,167 16 (54) 中国エリア １店舗 ホテル事業 ホテル施設 481,867 20,836 3,899 3,880 134,340 (1,092.87) 644,824 (5) 九州エリア １店舗 ホテル事業 ホテル施設 367,522 13,841 2,151 54,295 437,810 (5) （注）１．上記の帳簿価額には、建設仮勘定の価額は含まれておりません。 ２．従業員数の（ ）には臨時社員（パートタイマー等）の平均雇用人員を外書きしておりますが、業務委託店舗における臨時社員（パートタイマー等）については、新店開業時のアルバイトスタッフとして研修期間中は当社の雇用となりますが、その後業務受託者の雇用となり、集計が困難であるため、記載を省略しております。なお、臨時社員の平均雇用人員は、月間170時間換算で計算しております。 ３．上記本社の土地の帳簿価額には、開発予定地の価額が含まれております。 ４．上記のほか、主要なリース契約による賃借設備は、次のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約656文字

３【配当政策】 当社の利益配分については、株主各位に対し業績に対応した成果配分を行うことを基本とし、株主各位への安定、かつ継続した配当を行うことを経営の最重要課題として位置づけるとともに、企業体質の強化に備えた内部留保の充実などを勘案して決定する方針であります。なお、内部留保資金の使途につきましては、今後の新規出店に向けた事業展開への備えとして投入していくこととしています。 剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期の配当につきましては、上記方針に基づき普通配当24円に、重複上場を解消したことから10円の特別配当を加えて、１株当たり34円の配当を実施することを予定しております。この結果、当事業年度の配当性向は15.3％となる予定であります。 当社は、期末配当の年１回を基本的な方針としておりますが、会社法第454条第５項の規定により「取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。これは株主様への機動的な利益還元を可能にするためであります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。期末配当に関する配当金の総額481百万円及び１株当たり配当金34円につきましては、2026年６月23日開催予定の定時株主総会の決議事項となっております。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2026年６月23日 481,968 34.0 定時株主総会決議（予定）

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1059文字

（２）【従業員の状況】 ①提出会社の状況 2026年３月31日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 平均年間給与の 対前事業年度増減率 （％） 103 （ 253 ） 36.6 2.1 5,163 1.4 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時社員（パートタイマー等）は、期末雇用人員を（ ）外書きで記載しております。なお、臨時社員の期末雇用人員は、月間170時間換算で計算しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおりますが、中途入社、退職者等は含んでおりません。 ３．当社の事業は、ホテル事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。 ４．当社は、2014年10月１日に株式会社東祥の新設分割により設立しておりますので、同日からの平均勤続年数を記載しております。 ５．当事業年度末において、前事業年度末より当社の従業員数（臨時社員を含む）は、89名増加し356名となりました。主な要因は、新店舗での配属や一部の業務委託店舗を直営店舗に変更したためであります。 ６．平均年間給与の算出における従業員数が、前事業年度より19.8％増加したことによって、平均年間給与の増減率は1.4％に留まっております。なお、既存従業員のみの平均年間給与の対前事業年度増減率は8.8％となりました。 ②労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 ③管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 当事業年度 補足説明 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合（％） （注）１． 男性労働者の育児休業取得率（％）（注）２． 労働者の男女の賃金の額の差異（％） （注）１． 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 0.0 100.0 55.1 60.7 99.6 (注)１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 有価証券報告書（通常方式）_20260618095833

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5869文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、株主、投資家、お客様等すべてのステークホルダーに対し、経営の効率性の向上、健全性の維持、透明性の確保に努めており、今後もコンプライアンスの徹底ならびに経営監査・監督機能の強化を図るとともに、健全な経営体制の確立に努める所存であります。情報開示においては、管理本部を担当部署とし透明性の確保に努めております。ホームページにおいてＩＲ情報を掲載する等、今後とも適切な情報開示に努める所存であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会制度を採用しており、監査役会は会計監査人及び内部統制室と連携し、各種法令及び社内規則遵守の準拠性に関する監査を行っております。 当社の取締役会は取締役 沓名一樹、取締役 大津玄、取締役 大出章喜、取締役 石原大輔及び取締役 杉坂美由紀の５名（うち社外取締役は石原大輔氏及び杉坂美由紀氏の２名）で構成されており、代表取締役 沓名一樹が議長を務めております。また監査役は監査役 小林哲司、監査役 小野内宣行、監査役 光岡要次郎の３名（うち社外監査役は小野内宣行氏及び光岡要次郎氏の２名）で構成され、毎月１回の定例取締役会に加え、随時必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、経営に関する重要事項についての報告、決議を行っております。当社は、取締役会を経営の意思決定機関であると同時に業務執行状況を監督する機関と位置付けており、取締役会から社員に至るまでの双方向の意思疎通を図る体制を構築しております。 内部監査においては、担当部署を内部統制室とし、各部門の内部監査を行っております。 当社は経営の意思決定機関である取締役会において、社外取締役２名及び社外監査役２名が出席しており、外部からの監視及び監督機能は充足していると考えております。 監査役は、社内において内部統制室と連携を図り、外部においては会計監査人との連携を図っており、各種法令及び社内規則遵守の準拠性に関する監査は適正に保たれていると考えております。 また、内部統制システムの構築、整備、運用状況の確認は内部統制室が行っており、さらに不正不備の監査を実施していることから、現在の企業統治の体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 ＜会社の機関の基本説明＞ 内部統制システムの整備状況についての模式図は次のとおりであります。 <内部統制システムに関する基本的な考え方（基本方針）> １．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

５【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約504文字

（６）【大株主の状況】 2026年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社東祥 愛知県安城市三河安城町一丁目16番地５ 7,480 52.77 ＡＢ開発株式会社 愛知県安城市三河安城本町二丁目13－１ 5,040 35.55 ＮＯＭＵＲＡ ＰＢ ＮＯＭＩＮＥＥＳ ＬＩＭＩＴＥＤ ＯＭＮＩＢＵＳ－ＭＡＲＧＩＮ （ＣＡＳＨＰＢ）（常任代理人 野村證券株式会社） １ ＡＮＧＥＬ ＬＡＮＥ， ＬＯＮＤＯＮ， ＥＣ４Ｒ ３ＡＢ， ＵＮＩＴＥＤ ＫＩＮＧＤＯＭ （東京都中央区日本橋１丁目13-１） 90 0.64 三浦寛之 愛知県岡崎市 63 0.45 東京短資株式会社 東京都中央区日本橋室町４丁目４－１０ 58 0.41 堀田茂和 愛知県稲沢市 51 0.36 大和証券株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目９番１号 47 0.34 ヨシダトモヒロ 大阪府大阪市淀川区 38 0.27 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋１丁目１３番１号 36 0.26 田中太 広島県尾道市 32 0.23 12,937 91.26

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YDVA 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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