株式会社LIXILビバ

証券コード: 3564 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-20
業種 小売業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業およびデベロッパー事業を展開する企業。プロの職人向け資材から一般消費者のためのホームセンター商材まで幅広く取り扱う「スーパービバホーム(SVH)」を主力とし、リフォーム関連商品の売上構成比を50%まで引き上げる「R-50成長戦略」を推進。地域密着型の店舗運営と、独自の開発による大規模ショッピングセンター「ビバモール」の展開を通じて、住まいと暮らしの専門性を追求している。

主な事業領域

ホームセンター事業(SVH、NVH、ビバホーム、ヴィシーズ、ハウスデコ等の運営)およびデベロッパー事業(ビバモールの運営を含む不動産賃貸・付帯サービス)を展開。

主な製品・サービス

  • リフォーム関連(工具、建築資材、住宅設備等)
  • ホームセンター商材(インテリア、ペット、園芸用品等)
  • 一般商材(家電、日用品、カー用品等)
  • ビバモール(不動産賃貸・付帯サービス)

ビジネスモデル

ホームセンター店舗での商品販売および、デベロッパー事業における不動産賃貸・付帯サービスによる収益。リフォーム関連商品の拡充と、プロ向けのワンストップ仕入を可能にする建材流通の変革を目指す。

セグメント・事業構成

ホームセンター事業(リフォーム、ホームセンター商材、一般商材、その他を含む)とデベロッパー事業の2つのセグメント。

戦略・方向性

「R-50成長戦略」によるリフォーム関連商品の売上構成比拡大、「ビバモール」の開発加速、新規エリアへの出店、プライベートブランド(PB)の拡充、人材の確保・育成、およびコーポレート・ガバナンスの強化。

強みとして読み取れる点

  • プロ向け資材と一般向け商材の両立
  • リフォーム関連商品の強固なラインナップ
  • 独自の開発による「ビバモール」の展開
  • 高い品質管理レベルを背景としたPB商品の展開

課題として読み取れる点

  • 人口減少や消費の停滞による競争の激化
  • 物流関連費用の高騰
  • 人材不足への対応

確認ポイント

  • リフォーム関連商品の売上構成比の推移
  • 「ビバモール」の展開による新規顧客層の獲得
  • 人材確保・育成に向けた施策の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、セグメント、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:景気・消費動向、建設コストの上昇、人件費の高騰による事業計画への影響。競合他社(GMS、ドラッグストア等)やオンライン業者との競争激化。不採算店舗の閉鎖に伴う損失、固定資産の減損リスク。為替変動による仕入原価の上昇(デリバティブ取引で対応)、天候不順による季節商品の需要変動、自然災害による施設・物流への影響。製品品質管理不備による賠償や信用失墜、調達困難や原材料高騰、システム障害、個人情報漏洩、法的規制違反、訴訟リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業とデベロッパー事業を展開。リフォーム市場の成長を捉えた「R-50成長戦略」を推進し、プロ向け商材と一般消費者の両面で訴求。良好な業績(営業利益最高更新)を背景に、店舗拡大やIT投資、物流強化に向けた積極的な設備投資を実施。

成長方針

「R-50成長戦略」によるリフォーム関連商品の売上構成比を50%まで引き上げ。SVH・NVH等の多店舗展開、ビバモールの開発加速、プロ向けB2Bサービスの強化、PB商品の拡充。

資本政策

自己資金による設備投資(店舗不動産、IT、物流拠点等)の遂行。短期的な運用資金については金融機関との当座貸越契約により対応。

リスク対応方針

為替予約等による為替リスクの低減、品質管理体制の整備、人材確保に向けた待遇改善やIT導入による省人化、コンプライアンス体制の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業において、プロ向け資材と一般消費者の両方をターゲットとした「リフォーム市場」への注力(R-50成長戦略)が明確。DX推進や物流強化といったバックエンドの投資も計画されており、安定した経営基盤を背景に店舗網の拡大とサービス高度化を進める方針。

設備投資の方向性

新規出店(SVH、NVH)の拡大、既存店の販売力強化、および新物流センター設立に向けた設備投資を積極的に実施。特にリフォーム関連資材の充実とITによる業務効率化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、PB商品の品質管理向上や店舗運営のDX推進(システム刷新)を通じたサービス向上への投資が行われている。

投資・変化テーマ

  • リフォーム市場の拡大
  • プロ向け資材流通の変革
  • 店舗運営の効率化
  • PB商品の開発

関連キーワード

  • ITによる業務効率化
  • 物流システム強化
  • 基幹システム刷新
  • CRM/顧客管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-20

財務情報

業績

売上高

1,809.26億円
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売上高
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営業利益

108.17億円
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経常利益

101.12億円
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税引前利益

216.53億円
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当期利益

184.42億円
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財政状態・流動性

総資産

1,783.33億円
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純資産

628.64億円
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株主資本

628.68億円
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現金及び現金同等物

78.7億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+98.72億円
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-88.47億円
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-46.44億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4386文字

3【事業の内容】 当社は、ホームセンター事業及びデベロッパー事業を営んでおります。 当社は「日本の生活文化にあった真のホームセンター業態を創る」を方針に掲げ、「住」に関するすべてを取り扱うという目的へ向かって変革を進めてまいりました。 消費者に望まれる新しいホームセンターにおいては、インテリア、ペット、園芸用品等の「ホームセンター商材」、家電製品、日用品及びカー用品等の「一般商材」だけではなく建築業界のプロフェッショナルのニーズに対応した商品ラインナップを備えることが必要と考えております。その結果、DIY商材とプロ用資材を強化し、サービスやカウンセリング販売に力を入れてまいりました。 それらを具現化するべく、住まいと生活空間に特化した「SVH(スーパービバホーム)」業態が誕生いたしました。 プロ向け建材流通市場においては、流通を担う総合卸・問屋や小規模専門卸・金物屋等(地場流通)が建材・部材メーカー(木材、電設、住設、金具、工具、塗装、サッシ、タイル等)から仕入を行い、新築住宅市場においては、総合卸・問屋や小規模専門卸・金物屋等が施工業者であるハウスメーカー・大手工務店における施工責任者の大量・一括購買のニーズに従い、商品の販売を行っております。一方で、当社が主力とする中古住宅市場におけるリモデル・リフォーム関連資材の販売では、中小工務店や個人事業などのリフォーム施工業者の機能・ニーズが変化しており、多能工化・専門外調達の増加や多品種少量の当日仕入に対する適時・適材・適量での調達ニーズが高まっております。当社では、このような市場環境の変化を捉え、ワンストップ仕入(同時・同一箇所での調達)を可能とする建材流通の変革者として企業価値の向上を目指してまいります。 当社の主力業態であるSVHは、ホームセンター商材、一般商材の品揃えから建築業界のプロフェッショナルのニーズに対応した本物志向のラインナップを擁し、リフォーム資材などのリフォーム関連商品の展開へと拡大してまいりました。なお、リフォーム関連商品については、売上構成比を50%まで引き上げる成長戦略(R-50成長戦略)を推進しております。 ホームセンター事業においては、売場面積10,000㎡超を目安として資材館、生活館、ビバペッツ、ガーデンセンターで構成された大型店SVH、SVHの品揃えとサービスを凝縮した都市型中規模店「ニュービバホーム(NVH)」の展開、地域密着型の住まいと暮らしの便利なお店としての「ビバホーム」、クラフト専門店「ヴィシーズ」、ホームデコレーション専門店「ハウスデコ」等の運営を行っております。 デベロッパー事業においては、SVH、NVHを核店舗とするビバモールの運営を含む不動産賃貸及び付帯するサービス事業を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2025文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、「日本の生活文化にあった真のホームセンター業態を創る」というコンセプトのもと、プロフェッショナルから一般消費者の方々まで、多くの皆様の住生活に関わる商品を取り扱う「住まいと暮らしの専門店」の実現を目指し、「スーパービバホーム(SVH)」の多店舗展開を継続、地域の顧客に支持される店舗づくりを推進いたします。さらに今後は、独自に開発した生活密着型の大規模ショッピングセンター(SC)「ビバモール」の開発を加速し、収益力拡大と新たな顧客層開拓に努めてまいります。 (2)経営環境及び対処すべき課題 ① 既存店成長への取組み 人口減少社会の到来、消費者のライフスタイル多様化、インターネット市場の拡大などによって、小売業を取り巻く環境が変化しております。これら時代の変化に対応し、当社では品揃えの充実や売り場提案方法の見直し、新たなサービス設備の導入による店舗機能の強化、コーヒーショップのフランチャイズ展開によるお買いもの環境の整備などを進め、既存店活性化を図ってまいります。 ② 新規エリアへの出店と首都圏の深耕 当社は、首都圏及び地方での大都市周辺を候補先として、新規エリアへの出店を拡大してまいります。主力のSVHや、同店を核とするビバモールの展開、都市型中規模店舗「ニュービバホーム(NVH)」の展開を推進してまいります。当事業年度は当社初の出店エリアとして、九州(福岡県・佐賀県)に出店したほか、静岡県にも出店し、3県にSVH1号店をオープンすることができました。今後も競争力の高いSVHを中心に全国展開を加速してまいります。 ③ 生活密着型SC「ビバモール」の開発、強化 当社は、SVHの出店加速とともに、収益力の拡大と新たな顧客層の獲得を目指し、独自に開発した生活密着型の大規模SC「ビバモール」の開設を強化してまいります。主力の大型店SVHを核とし、30店から50店の日常消費型テナントを配置したビバモールでは、足元商圏はもとより広域からの集客力を発揮し、より強固なビジネスモデルを確立してまいります。 ④ リフォーム建材流通チャネルの変革 当社は、住宅に関する建築資材の圧倒的な品揃えを実現することで、プロ事業者をはじめとする顧客のソリューションニーズに応え、ビジネスプラットフォームとしての役割を目指しております。リフォーム関連商材やサービス拡充においては、プロの事業者に向けたBtoBでの後払い専用カードの発行を全店で導入し、現場ニーズを捉えたサービスを提供してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2025文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、「日本の生活文化にあった真のホームセンター業態を創る」というコンセプトのもと、プロフェッショナルから一般消費者の方々まで、多くの皆様の住生活に関わる商品を取り扱う「住まいと暮らしの専門店」の実現を目指し、「スーパービバホーム(SVH)」の多店舗展開を継続、地域の顧客に支持される店舗づくりを推進いたします。さらに今後は、独自に開発した生活密着型の大規模ショッピングセンター(SC)「ビバモール」の開発を加速し、収益力拡大と新たな顧客層開拓に努めてまいります。 (2)経営環境及び対処すべき課題 ① 既存店成長への取組み 人口減少社会の到来、消費者のライフスタイル多様化、インターネット市場の拡大などによって、小売業を取り巻く環境が変化しております。これら時代の変化に対応し、当社では品揃えの充実や売り場提案方法の見直し、新たなサービス設備の導入による店舗機能の強化、コーヒーショップのフランチャイズ展開によるお買いもの環境の整備などを進め、既存店活性化を図ってまいります。 ② 新規エリアへの出店と首都圏の深耕 当社は、首都圏及び地方での大都市周辺を候補先として、新規エリアへの出店を拡大してまいります。主力のSVHや、同店を核とするビバモールの展開、都市型中規模店舗「ニュービバホーム(NVH)」の展開を推進してまいります。当事業年度は当社初の出店エリアとして、九州(福岡県・佐賀県)に出店したほか、静岡県にも出店し、3県にSVH1号店をオープンすることができました。今後も競争力の高いSVHを中心に全国展開を加速してまいります。 ③ 生活密着型SC「ビバモール」の開発、強化 当社は、SVHの出店加速とともに、収益力の拡大と新たな顧客層の獲得を目指し、独自に開発した生活密着型の大規模SC「ビバモール」の開設を強化してまいります。主力の大型店SVHを核とし、30店から50店の日常消費型テナントを配置したビバモールでは、足元商圏はもとより広域からの集客力を発揮し、より強固なビジネスモデルを確立してまいります。 ④ リフォーム建材流通チャネルの変革 当社は、住宅に関する建築資材の圧倒的な品揃えを実現することで、プロ事業者をはじめとする顧客のソリューションニーズに応え、ビジネスプラットフォームとしての役割を目指しております。リフォーム関連商材やサービス拡充においては、プロの事業者に向けたBtoBでの後払い専用カードの発行を全店で導入し、現場ニーズを捉えたサービスを提供してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4426文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、政府による経済政策や金融政策を背景に緩やかな回復基調が続いているものの、米国の保護主義的関税政策に端を発した世界的貿易摩擦の拡がりや英国のEU離脱問題等、先行きについては不透明な状況が続いております。 ホームセンター業界におきましては、消費者の節約志向などにより個人消費の回復が停滞しており、同業他社や他業種を含めた競争が一層激化し、厳しい経営環境が継続しております。 このような状況下、当社は「日本の生活文化にあった真のホームセンター業態を創る」というコンセプトのもと、店舗開発・商品開発の強化とサービス面の充実に積極的に取り組んでまいりました。 新規出店としては、ハウスデコ甲子園店(兵庫県西宮市)、ニュービバホームでは田無芝久保店(東京都西東京市)と豊島5丁目店(東京都北区)、スーパービバホームでは佐賀店(佐賀県佐賀市)、磐田店(静岡県磐田市)、岡垣店(福岡県岡垣町)、東久留米店(東京都東久留米市)の7店舗を出店いたしました。この結果、期末店舗数は96店舗となりました。 なお、当社は、経営資源の有効活用、経営効率の更なる向上を図るため、2018年4月1日付で連結子会社4社を吸収合併致しました。これにより、当事業年度から単体での業績開示となっております。 以上の結果、当事業年度の業績は、売上高 1,809億26百万円 (前期比 1.7%増 )、 営業利益108億17百万円 (前期比 30.9%増 )、 経常利益101億12百万円 (前期比 31.8%増 )、当期純利益は、連結子会社の吸収合併による「抱合せ株式消滅差益」(特別利益)117億44百万円を計上したことにより、 184億42百万円 (前期比 263.7%増 )となりました。 (参考)2018年3月期連結業績に対する前期比は、売上高1.7%増、営業利益0.9%増、経常利益0.8%増、「抱合せ株式消滅差益」を除いた当期純利益の実質前期比は前期減税の影響もあり、0.2%減となります。 セグメント別の業績は、次のとおりであります。 なお、当社は、前事業年度については、個別のセグメント別の業績を開示していないため、前年同期との比較については記載しておりません。 a.ホームセンター事業 ホームセンター事業は、R-50成長戦略(リフォーム関連商品の売上構成比増加)の推進により資材を中心に販売を拡大することができました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約488文字

3.報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 当事業年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 合計 (注) ホームセンター事業 デベロッパー事業 営業収益 外部顧客への営業収益 181,518 6,312 187,830 セグメント間の内部 営業収益又は振替高 181,518 6,312 187,830 セグメント利益 8,819 1,998 10,817 セグメント資産 152,443 25,889 178,333 その他の項目 減価償却費 4,264 843 5,107 減損損失 203 203 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 (注)1.セグメント利益は、損益計算書の営業利益と一致しております。 2. 営業収益には、売上高と営業収入が含まれております。 3.ホームセンター事業の営業収益には、営業収入591百万円が含まれております。 4.デベロッパー事業の営業収益は、すべて営業収入となっております。 5.減価償却費には、長期前払費用の償却額が含まれております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2302文字

7.当事業年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、その割合が100分の10以上に該当する相手先がないため、記載を省略しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。 なお、この財務諸表の作成に当たっては、合理的判断に基づき一定の会計基準の範囲内で見積りが行われている部分があり、資産・負債や収益・費用の数値に反映されております。また、これらの見積りについては不確実性があるため、実際の結果と異なる可能性があります。 ② 当事業 年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.経営成績の分析 当社の当事業年度の経営成績等は、売上高は増収(ホームセンター事業)、営業利益は最高益を更新と、連続増収増益となりました。 売上高(すべてホームセンター事業にて発生しております)につきましては、1,809億26百万円と前期比1.7%の増収でした。その内訳としましては、既存店が△0.3%、前期出店店舗の通年寄与と当期出店店舗の影響が+3.0%、前期閉鎖店舗の影響が△1.0%となっております。 また、既存店売上高における主要商品部門別の前期比は、リフォーム関連が+4.3%、ホームセンター商材が△2.9%、一般商材が△3.5%となっております。 売上総利益につきましては、販売施策等の効果により総利益率は前期比0.7ポイント増の32.8%となり、売上高の伸長もあり、売上総利益額は594億30百万円(前期比3.8%増)となりました。 (参考)2018年3月期連結業績に対する前期比は、売上高、売上総利益とも上記と同値となっております。 営業収益(主にデベロッパー事業にて発生しております)につきましては、連結子会社吸収合併で子会社からの賃貸収入が消滅したことにより、69億4百万円(前期比1.6%減)となりました。 (参考)2018年3月期連結業績に対する前期比は、前期に一時的に増加した空き区画が解消したことにより、前期比0.7%増となっております。 販売費及び一般管理費につきましては、物流関連費用の高騰、前期出店店舗の通年影響による増加と当期出店店舗の経費増がありましたが、既存店経費の削減や連結子会社吸収合併で前期まで子会社に支払っていた賃借料が消滅したことにより、555億17百万円(前期比0.9%減)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3796文字

2【事業等のリスク】 当社の事業等のリスクとして、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項につきましては、以下のようなものがあります。当該文中における将来に関する事象は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。なお、以下の事業等のリスクは、すべての事業活動上又は投資判断上のリスクを網羅しているものではありませんので、ご留意下さい。 (1)景気及び消費者の動向並びに事業計画に関するリスク 当社の業績は、景気や消費者の動向に影響されます。また、当社の事業計画において、出店は大型店舗の出店を基本とするため、出店及び増床に際しては大規模小売店舗立地法等の法的規制を受けております。出店にあたり、大規模小売店舗立地法の手続きを経て出店をしていく必要があるため、これらの調整過程の中で、計画した出店ができない場合や出店に要する期間の長期化により、事業計画が達成されないリスクがあります。また、近年の建築需要増加に伴う建築コストの上昇が、当社の事業計画の想定以上であった場合、当社の業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、当社が必要な人材を確保できない場合、賃金の上昇が当社の事業計画の想定以上であった場合、当社が出店した店舗に計画通りテナントを集められない場合等、当社の事業計画が達成されないリスクがあり、これらが当社の業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2)競合による店舗収益の影響について 当社は、関東を中心に北海道から西日本にかけて店舗を展開しております。当社が出店しているほとんどの地域は、同業態の「ホームセンター」をはじめ日用品や住まい関連用品を扱う「GMS(注)」「スーパーマーケット」「ドラッグストア」やその他の「専門店」が多数存在しており、競合関係にあります。また、一部販売商品についてはオンライン販売業者とも競合関係にあります。これらの競合他社が当社店舗のエリアへ新規参入することや、低価格戦略等を打ち出すことで競合激化の可能性があり、当社の業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (注)GMS(General Merchandise Store):総合スーパー (3)店舗閉鎖損失について 当社は、小売業として投資による新規出店を進める一方で、不採算店舗の撤退を行う可能性があります。出店した店舗が、当初想定された商圏環境が大きく変化することなどにより、計画通りの利益が達成されず、収益向上の対策やコスト削減に努めても業績の回復が見込まれない場合には、退店する方針としております。この場合、店舗撤退に伴う損失が当社の業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (4)固定資産の減損について 当社は「固定資産の減損に係る会計基準」を適用しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20190619131556

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2513文字

2【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 2019年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 車両運搬具 土地 (面積㎡) [貸借面積] リース 資産 その他 合計 本社及び1店舗 (埼玉県さいたま市浦和区) ホームセンター事業・デベロッパー事業 統括業務施設及び店舗 1,907 22 (-) [-] 4,022 1,019 6,972 311 [320] スーパービバホーム 清田羊ヶ丘通店 他7店舗(北海道) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 2,401 (-) [167,591] 1,697 41 4,148 60 [351] スーパービバホーム 新名取店 他4店舗(宮城県) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 1,040 11 194 (4,143) [128,322] 83 29 1,359 31 [203] ビバホーム 桑野店 他5店舗(福島県) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 476 672 (4,320) [43,806] 1,154 11 [86] スーパービバホーム 竜ヶ崎店 他5店舗(茨城県) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 1,147 206 (2,359) [98,140] 19 1,380 38 [225] スーパービバホーム 足利堀込店 他9店舗(栃木県) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 3,402 429 (11,319) [248,837] 15 20 3,869 54 [261] スーパービバホーム 高崎店 他5店舗(群馬県) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 1,790 1,216 (11,197) [91,282] 3,020 30 [139] スーパービバホーム 三郷店 他18店舗(埼玉県) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 12,981 28 12,892 (234,022) [469,045] 2,432 135 28,469 274 [1,342] スーパービバホーム ちはら台店 他14店舗(千葉県) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 2,398 2,742 (78,523) [254,966] 13 23 5,181 71 [383] スーパービバホーム 豊洲店 他8店舗(東京都) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 4,017 16 262 (1,693) [100,464] 1,412 92 5,539 105 [478] 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 車両運搬具 土地 (面積㎡) [貸借面…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約660文字

3【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、将来の事業展開と財務体質強化のため必要な内部留保を確保しつつ、安定的な配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 なお、剰余金の配当は、当事業年度においては年1回の期末配当でありますが、当社は、取締役会の決議により、毎年9月30日の最終の株主名簿に記載又は記録された株主に対して剰余金の中間配当をすることができる旨を定款に定めており、基準日が翌事業年度に係る剰余金の配当から、中間及び期末の年2回とする予定であります。 当社の剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。配当を実施するにあたっては配当性向を重要な指標とし、30%の配当性向を目標としております。 但し、特別な損益等の特殊要因により税引き後の当期純利益が大きく変動する事業年度については、その影響を考慮し配当額を決定いたします。 内部留保資金につきましては、新規出店、既存店舗の改装並びに今後予想される経営環境の変化に対応しながらM&A含め、事業拡大等に必要な投資に充当し企業価値向上に努めてまいります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、長期の業績拡大に向けた財務状況や配当性向等を総合的に勘案し、普通株式1株につき50.00円といたしました。 基準日が当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たりの配当額 (円) 2019年6月19日 2,193 50.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約460文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2019年3月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 1,357 [ 5,082 ] 39.5 13.5 5,680,680 セグメントの名称 従業員数(名) ホームセンター事業 1,350 [ 5,069 ] デベロッパー事業 [ 13 ] 合計 1,357 [ 5,082 ] (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であります。従業員数欄の[外書]は、臨時雇用者(契約社員、パートタイマーを含む。)の年間の平均雇用人員(月164時間換算)であります。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金が含まれております。 (2)労働組合の状況 当社の労働組合は全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟に所属しております。2019年3月31日現在の組合員数は、8,096名であります。 なお、労使関係については良好であります。 有価証券報告書(通常方式)_20190619131556

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6523文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主をはじめ顧客、従業員、地域社会の様々なステークホルダーに対して社会的責任を果たすとともに企業価値の向上を重視した経営を推進するため、内部統制システムに関する基本方針を制定して企業倫理と法令等の遵守を徹底し、内部統制システム及びリスク管理体制の整備・強化を推進することをコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。 また、取締役の監督責任の明確化、コンプライアンス体制の強化、迅速かつ正確な情報開示の充実に努め、コーポレート・ガバナンスを強化してまいります。 ② 企業統治の体制の概要(2019年6月20日現在) 2019年6月20日現在の役員構成は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)5名、監査等委員である取締役(以下、「監査等委員」という。)3名(うち社外取締役3名)で構成されております。 また、当社は執行役員制度を採用しておりますが、2019年6月19日より、コーポレト・ガバナンスを更に強化する観点から、取締役会における経営の意思決定及び業務執行に対する監督機能を強化し、執行役員が担う業務における責任の所在を明確することを目的として、任期を1年とする委任型執行役員制度に移行しております。なお、執行役員は、取締役兼任4名を含む11名であります。 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査等委員会を設置しております。 経営に関する重要事項については、取締役、常務以上の執行役員等で構成される経営会議(原則として毎月1回開催)において決定するとともに、さらに取締役会決議事項については、取締役会において審議・決定しております。 また、当社は取締役の指名・報酬等の決定プロセスに関する透明性、客観性を確保することを目的として、任意の「指名報酬諮問委員会」を設置しております。 社内の内部統制、危機管理に基づく機関として、リスクマネジメント会議、コンプライアンス委員会、危機管理委員会を設置しております。これらの機関が相互に連携することによって、経営の健全性及び透明性を維持し、内部統制及びコンプライアンス遵守の徹底を確保できるものと認識しているため、現在の企業統治体制を採用しております。 (当社の企業統治体制図) a.取締役会 取締役会は、取締役8名(うち監査等委員3名、うち社外取締役3名)で構成され、当社の業務執行を決定し、取締役の職務執行を監督する権限を有しております。 監査等委員会設置会社への移行により、取締役会での議決権を持つ監査等委員が業務執行を行う他の取締役と同等の立場で、ガバナンスの遵守状況等について発言することで取締役会の監督機能がより充実する体制を推進しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1557文字

(6)【大株主の状況】 2019年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社LIXILグループ 東京都江東区大島2丁目1-1 23,367 53.27 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 2,685 6.12 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11-3 2,588 5.90 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 東京都中央区晴海1丁目8-11 777 1.77 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE IEDU UCITS CLIENTS NON LENDING 15 PCT TREATY ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 596 1.36 アークランドサカモト株式会社 新潟県三条市上須頃445 585 1.33 BBH/SUMITOMO MITSUI TRUST (UK) LIMITED FOR SMT TRUSTEES (IRELAND) LIMITED FOR JAPAN SMALL CAP FUND CLT AC (常任代理人 株式会社三井住友銀行) BLOCK5, HARCOURT CENTRE HARCOURT ROAD, DUBLIN 2 (東京都千代田区丸の内1丁目3-2) 527 1.20 BBH LUX/DAIWA SBI LUX FUNDS SICAV - DSBI JAPAN EQUITY SMALL CAP ABSOLUTE VALUE (常任代理人 株式会社三井住友銀行) 80 ROUTE D'ESCH LUXEMBOURG LUXEMBOURG L-1470 (東京都千代田区丸の内1丁目3-2) 500 1.14 JUNIPER (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) P.O.BOX 2992 RIYADH 11169 KINGDOM OF SAUDI ARABIA (東京都千代田区丸の内2丁目7-1) 465 1.06 STATE STREET LONDON CARE OF STATE STREET BANK AND TRUST, BOSTON SSBTC A/C UK LONDON BRANCH CLIENTS- UNITED KINGDOM (常任代理人 香港上海銀行東京支店) ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 354 0.81 32,447 73.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100G0S7 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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