株式会社ＬＩＸＩＬビバ 年度比較

2019年度

主要なリスク：景気・消費動向、建設コストの上昇、人件費の高騰による事業計画への影響。競合他社（GMS、ドラッグストア等）やオンライン業者との競争激化。不採算店舗の閉鎖に伴う損失、固定資産の減損リスク。為替変動による仕入原価の上昇（デリバティブ取引で対応）、天候不順による季節商品の需要変動、自然災害による施設・物流への影響。製品品質管理不備による賠償や信用失墜、調達困難や原材料高騰、システム障害、個人情報漏洩、法的規制違反、訴訟リスク。

2020年度

競合他社（GMS、ドラッグストア等）やオンライン業者との競争による影響。輸入製品の多さに伴う為替変動リスク（デリバティブ取引で対応）。仕入価格の上昇や供給網の寸断による調達への支障（複数ルートでの確保により対応）。天候不順や自然災害による季節商品の需要減退や店舗設備・商品への損害。品質管理不備や個人情報漏洩に伴う法的責任や信用失墜。親会社（ＬＩＸＩＬグループ）の影響による意思決定への影響。

2019年度

ホームセンター事業とデベロッパー事業を展開。リフォーム市場の成長を捉えた「R-50成長戦略」を推進し、プロ向け商材と一般消費者の両面で訴求。良好な業績（営業利益最高更新）を背景に、店舗拡大やIT投資、物流強化に向けた積極的な設備投資を実施。

2020年度

ホームセンター事業とデベロッパー事業の両輪で成長を目指す。特にリフォーム関連商材の強化（R-50戦略）を柱とし、コロナ禍におけるオペレーション見直しやIT投資を通じた生産性向上を図る。安定した財務基盤のもと、店舗展開とサービス拡充により地域密着型の「住まいと暮らしの専門店」としての地位を確立する。

2019年度

ホームセンター事業において、プロ向け資材と一般消費者の両方をターゲットとした「リフォーム市場」への注力（R-50成長戦略）が明確。DX推進や物流強化といったバックエンドの投資も計画されており、安定した経営基盤を背景に店舗網の拡大とサービス高度化を進める方針。

2020年度

同社はホームセンターおよびデベロッパー事業を展開しており、中古住宅の増加に伴うリフォーム需要を取り込む「R-50成長戦略」を推進。DX・IT投資や物流拠点の整備など、基盤強化に向けた設備投資を行っており、店舗運営の効率化と顧客体験の向上を目指している。