株式会社ほぼ日 年度比較

2017年度

ブランド価値の低下（消費者志向の変化による影響）、新サービスの展開における予測困難な問題や損益管理の不備（適切な人材配置や損益管理で対応）、代表取締役への高い依存度（経営判断、コンテンツ制作、知名度の集中）、小規模組織ゆえの対応リソース不足、システムトラブルや個人情報の漏洩（バックアップ体制強化、対応プラン策定、社員教育等で対応）、特定商品『ほぼ日手帳』への売上集中と市場動向・供給体制への影響、四半期ごとの業績変動（季節性）、在庫の滞留による評価損、物流委託先の不備による信頼低下（外部委託業者との緊密な連携、契約に基づく賠償請求権の確保で対応）、特定販売先（ロフト）への依存。

2025年度

ブランド力の低下（SNSでの炎上等）、新コンテンツ開発における予測困難な問題、人材確保・育成の遅れ、創業者への高い依存度、ITシステムやサイバー攻撃による情報漏洩リスク、特定商品（ほぼ日手帳）への高い売上依存度と季節性、物流委託に伴う信用毀損、原材料費や為替変動による調達コスト上昇などのリスクがある。これに対し、社内外の監視体制、適切な人材配置・損益管理、経営体制の刷新、BCP策定、ISMS認証取得、仕入先の検討、販売価格の見直し等の対応策を講じている。

2017年度

独自のコンテンツ制作と「場」の創出を核としたビジネスモデル。手帳への依存度を下げるための新事業展開が成長の鍵。ブランド力は強固だが、経営者の属人性と特定商品への売上集中がリスク要因。

2025年度

独自のコンテンツ制作力と「場」の創出を核とした強固なブランド力を持ち、高い顧客ロイヤリティを獲得している。現在は創業者の属人性を脱却するための組織体制構築を進めつつ、デジタル基盤の強化とグローバル展開を加速させることで、持続的な成長を目指すフェーズにある。

2017年度

「ほぼ日刊イトイ新聞」を核とした強力なコミュニ0ティンと独自コンテンツによる高いブランド力を持つ。主力製品である『ほぼ日手帳』の安定した基盤を持ちつつ、SNSアプリやイベントを通じた新規顧客層の開拓と事業多角化を進めることで、特定商品への依存度を低減し成長を目指す戦略。

2025年度

独自のブランド価値を核としたコンテンツ制作と物販のハイブリッドモデルを展開。手帳のグローバル展開やアプリ開発、DXを通じた経営効率化に積極的な投資を行っており、クリエイティブな活動を支えるための組織・技術基盤の強化を成長戦略の柱としている。