株式会社バロックジャパンリミテッド

証券コード: 3548 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-28
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社バロックジャパンリミテッドは、女性向け衣料および服飾雑貨の製造小売業(SPA)を展開する企業です。MOUSSYやSLYなどの主要ブランドを擁し、国内のファッションビル、駅ビル、ショッピングセンター、百貨店など多岐な販路で展開しています。また、EC事業や海外展開も積極的に推進しており、2010年から中国での展開を開始し、現在はアメリカを含むグローバルな展開を目指しています。

主な事業領域

女性向け衣料・服飾雑貨の企画・販売(SPA)事業を展開。国内では多岐な販路でブランドを展開し、ECや海外市場への展開も推進している。

主な製品・サービス

  • MOUSSY
  • SLY
  • rienda
  • AZUL BY MOUSSY
  • RODEO CROWNS WIDE BOWL
  • STYLE MIXER
  • ENFÖLD
  • någonstans
  • RIM.ARK
  • STACCATO

ビジネスモデル

SPAモデルによる衣料品・服飾品の企画、製造、販売。直営店舗、フランチャイズ(FC)店舗、ECサイト、および卸売を通じて収益を得る。

セグメント・事業構成

「衣料品等の企画販売事業」を単一の報告セグメントとしており、セグメント別の記載はない。

戦略・方向性

ブランドの再編(旗艦・成熟・成長・新規への分類)、店舗の最適化、在庫リスクの低減、OMO強化、中国事業のリスク解消と新展開、米国でのラグジュアリーデニム市場参入、および新規事業の開発。

強みとして読み取れる点

  • 多様なターゲット層に向けた複数の主要ブランド
  • 多岐にわたる販売チャネル(直営・FC店舗、EC、卸売)
  • 海外市場への進出とグローバル展開の推進

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰によるコスト増
  • 中国経済の不透明な環境下での事業リスク管理
  • 在庫リスクの定量的な可視化と発注バランスの最適化

確認ポイント

  • 中国合弁事業の株式譲渡後の新展開状況
  • 米国におけるラグジュアリーデニム市場への参入進捗
  • 新規事業(大人向けブランド、靴事業など)の開発状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に詳細な事業内容、戦略、課題が記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

【商品企画・開発】競合激化や流行の変化による影響。対応策:ECデータ分析、現場従業員との対話を通じたニーズの把握。【調達】生産国の情勢や為替変動の影響。対応策:複数国への拠点分散、為替ヘッジの検討。【IT/インフラ】サイバー攻撃等によるシステム不備。対応策:セキュリティ強化、暗号化、教育の徹底。【Belle社提携】提携方針の変更。対応策:長期的な契約締結。【感染症】店舗運営への影響。対応策:安全管理体制の構築。【環境】規制や意識の高まりへの対応。対応策:環境負荷低減に向けた取り組み。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、国内アパレル事業の効率化(ブランド再編・店舗最適化)と、中国市場におけるリスク回避を伴う構造改革を進めています。特に、不採算な合弁事業の解消とライセンス維持による「リスクの切り離し」を行いながら、米国での成長や新規事業への投資を行うなど、強固な基盤を維持しつつ次なる成長の柱を構築する戦略的な転換期にあります。

成長方針

国内ではブランドの4区分(旗艦・成熟・成長・新規)による資源集中、店舗のスクラップアンドビルド、在庫リスクの可視化、OMO強化を推進。中国事業は合弁解消によるリスク回避とライセンス維持の両立を図り、米国では高級デニム市場への参入、その他に大人向けブランドや靴事業などの新規事業開発を進める。

資本政策

国内出店・改装、海外展開、デジタル化、基幹システム整備、物流倉庫の自動化に向けた投資に対し、資本と有利子負債の最適な配分を見極め、投下資本の効率的な活用を追求する方針。

リスク対応方針

調達面では生産拠点の分散と為替ヘッジの実施。IT面ではサイバー攻撃対策と情報保護の強化。パートナーシップについては契約期間の確保による関係維持。環境面ではリサイクル素材の活用やプラスチック削減等のサステナビリティへの取り組みを推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社はアパレル小売事業において「New Retail」を掲げ、OMOやDXを通じた顧客体験の向上と運営効率の改善に注力している。特に、国内における店舗最適化と、海外(米国)での新市場開拓、および物流・基幹システムの自動化に向けた設備投資が成長戦略の柱となっている。

設備投資の方向性

国内店舗の最適化(スクラップ&ビルド)、物流拠点の自動化、および基幹システムの高度化に向けたソフトウェア投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、DX推進や「作りすぎないものづくり」のためのデータ活用による在庫管理の最適化に注力している。

投資・変化テーマ

  • OMO(Online Merge Offline)の推進
  • DX(デジタルトランスフォーメーション)
  • 物流・倉庫の自動化
  • データ駆動型の在庫最適化
  • グローバル展開(米国市場への参入)

関連キーワード

  • OMO
  • DX
  • 基幹システム高度化
  • 物流自動化
  • ECプラットフォーム
  • データ分析

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-28

財務情報

業績

売上高

581.8億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

-16.83億円
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税引前利益

-19.65億円
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親会社帰属利益

-25.75億円
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財政状態・流動性

総資産

340.51億円
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純資産

187.96億円
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株主資本

142.47億円
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現金及び現金同等物

113.05億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+22.01億円
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-14.36億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2024-03-01 〜 2025-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約6254文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、株式会社バロックジャパンリミテッド(当社)及び連結子会社6社(BAROQUE HK LIMITED、巴羅克(上海)貿易有限公司、BAROQUE CHINA LIMITED、巴羅克(上海)企業発展有限公司、FRAME LIMITED、BAROQUE USA LIMITED)により構成され、主に女性向け衣料及び服飾雑貨の製造小売業、いわゆるSPA(「Speciality store retailer of Private label Apparel」の略語)として、衣料品及び服飾品の企画及び販売を行っております。なお、当社グループの事業は、衣料品及び服飾雑貨等の企画及び販売に係る事業(以下「衣料品等の企画販売事業」)を単一の報告セグメントとしているため、セグメント別の記載をしておりません。 当社グループの各事業区分の特徴は次の通りです。 事業区分 主要 ブランド 主要 顧客層 主要商品 展開 地域 主要販路 店舗 運営 形態 ファッション ビル・駅ビル 系アパレル ・MOUSSY ・SLY ・rienda 20代から 30代の女性 個性的でファッション性に富んだ カジュアルウェア・ 服飾品 都市部 渋谷109 ルミネエスト新宿 直営 FC ショッピング センター系 アパレル ・AZUL BY MOUSSY ・RODEO CROWNS WIDE BOWL ・STYLE MIXER 10代後半から 40代のファミリー、 カップル ファミリー カジュアルウェア 都市 近郊 郊外 イオンモール ららぽーと 直営 FC 百貨店系 アパレル ・ENFÖLD ・någonstans ・RIM.ARK 20代後半からの 女性 大人レディース ウェア 大都市 伊勢丹新宿 JR名古屋タカシマヤ等 直営 ・STACCATO 20代からの女性 ファッション性に 富んだレディース シューズ 都市部 伊勢丹新宿、 梅田阪急等 直営卸売 ・自社ブランド 編集型ストア (注)1 ・オンライン ショッピング モール 「SHEL'TTER」 上記ブランド (一部ブランドを 除く) 各ブランドの 顧客層を包括的に 対象とする 各ブランドの 有力商品を中心に インポート商品等を ミックス 大都市 東急プラザ表参道 「オモカド」等 eコマース 直営 (注) 1.自社ブランド編集型ストア…自社ブランド商品を中心に、インポート商品等をミックスしたセレクトショップ型店舗を「SHEL'TTER」という屋号で運営しております。 (事業区分) 当社グループの事業は、2000年に、20代の女性を主要な顧客層とする個性的でファッション性に富んだカジュアルウェアや服飾品の企画及び販売からスタートしました。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1412文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において、当社グループが判断したものです。 (1) 経営の基本方針 当社グループは「挑戦」を企業理念とし、「BAROQUE発の文化を世界へ発信する」という目標に向けて、世界中のお客様から支持されるグローバル企業を目指しております。 その「挑戦」をより具現化する為に、“Enjoy life more.”「もっと人生を楽しもう。」をCorporate Sloganに、小売業の未来を変えることを“OUR MISSION”に掲げ、Innovationを通じて、新しい社会の姿を提案します。 (2)会社の対処すべき課題 ① 国内アパレル事業 イ.重点強化・改廃ブランドの明確化 ブランドを「旗艦」「成熟」「成長」「新規」の4カテゴリーに分類し、「経営資源を集中投下すべきブランド」「立て直しが必要なブランド」を整理して参ります。戦略的撤退となった場合、特に新規・成長事業に対し経営資源を重点的に再配分し、旗艦ブランドを増やすことを目指して参ります。 ロ.戦略的な店舗スクラップアンドビルド マーケットデータの分析体制を強化した上で、ブランド事業戦略に沿った店舗配置・運営形態を最適化して参ります。 ハ.作りすぎないものづくり ブランド事業から独立したチームで様々な外部・内部環境データに基づく将来需要をシミュレーションした上で、在庫リスクを定量的に可視化し、発注バランスの最適化につなげる仕組みを構築して参ります。 ニ.ニューリテールの取り組み OMO強化を通じて、ビジネスの効率化と顧客利便性の向上を実現して参ります。 ホ.MOUSSYの更なる進化 「自分たちが着たいものを創る」という想いで、2000年にMOUSSYが誕生しました。2008年にMOUSSYから派生したAZUL BY MOUSSYを立ち上げ、国内・海外で売上510億円規模の事業までに成長しております。今後、国内での更なるブランドの進化を推進しつつ、海外進出拡大も目指して参ります。 ② 中国アパレル事業 中国の景気減速に伴う、雇用環境の悪化、不動産不況、将来不安の高まり等により個人の消費意欲が低下した経済環境にあります。中国経済の先行きが不透明であることから、中国事業リスクをワンタイムで解消するため、今般、中国合弁事業の株式譲渡を決定致しました。今後の中国事業の展望として、Belle社とのMOUSSY・SLYのブランドライセンス契約及び独占的販売代理店契約を維持し協業関係を継続します。また中国未導入の15ブランドについては今後の中国展開を加速して参ります。中国市場からの撤退ではなく、一旦リスクを解消し、新たな展開を推進していく方針でおります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1412文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において、当社グループが判断したものです。 (1) 経営の基本方針 当社グループは「挑戦」を企業理念とし、「BAROQUE発の文化を世界へ発信する」という目標に向けて、世界中のお客様から支持されるグローバル企業を目指しております。 その「挑戦」をより具現化する為に、“Enjoy life more.”「もっと人生を楽しもう。」をCorporate Sloganに、小売業の未来を変えることを“OUR MISSION”に掲げ、Innovationを通じて、新しい社会の姿を提案します。 (2)会社の対処すべき課題 ① 国内アパレル事業 イ.重点強化・改廃ブランドの明確化 ブランドを「旗艦」「成熟」「成長」「新規」の4カテゴリーに分類し、「経営資源を集中投下すべきブランド」「立て直しが必要なブランド」を整理して参ります。戦略的撤退となった場合、特に新規・成長事業に対し経営資源を重点的に再配分し、旗艦ブランドを増やすことを目指して参ります。 ロ.戦略的な店舗スクラップアンドビルド マーケットデータの分析体制を強化した上で、ブランド事業戦略に沿った店舗配置・運営形態を最適化して参ります。 ハ.作りすぎないものづくり ブランド事業から独立したチームで様々な外部・内部環境データに基づく将来需要をシミュレーションした上で、在庫リスクを定量的に可視化し、発注バランスの最適化につなげる仕組みを構築して参ります。 ニ.ニューリテールの取り組み OMO強化を通じて、ビジネスの効率化と顧客利便性の向上を実現して参ります。 ホ.MOUSSYの更なる進化 「自分たちが着たいものを創る」という想いで、2000年にMOUSSYが誕生しました。2008年にMOUSSYから派生したAZUL BY MOUSSYを立ち上げ、国内・海外で売上510億円規模の事業までに成長しております。今後、国内での更なるブランドの進化を推進しつつ、海外進出拡大も目指して参ります。 ② 中国アパレル事業 中国の景気減速に伴う、雇用環境の悪化、不動産不況、将来不安の高まり等により個人の消費意欲が低下した経済環境にあります。中国経済の先行きが不透明であることから、中国事業リスクをワンタイムで解消するため、今般、中国合弁事業の株式譲渡を決定致しました。今後の中国事業の展望として、Belle社とのMOUSSY・SLYのブランドライセンス契約及び独占的販売代理店契約を維持し協業関係を継続します。また中国未導入の15ブランドについては今後の中国展開を加速して参ります。中国市場からの撤退ではなく、一旦リスクを解消し、新たな展開を推進していく方針でおります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4237文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容は次の通りであります。 なお、本項記載の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものです。 (1)経営成績等の状況 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、物価高騰の影響で個人消費が伸び悩んだものの、各種政策の効果もあり雇用・所得環境が改善し、景気は緩やかな回復傾向が見られました。しかしながら、原材料・エネルギー価格の高騰、世界的な金融引き締めに伴う円安の常態化、不安定な海外情勢の長期化など、依然として先行きが不透明な状況が続いております。また、中国経済については、不動産不況と個人消費低迷に起因する内需の不振の影響で、厳しい経営環境が続きました。 当社グループの国内事業につきましては、店舗売上が前年同期比96.0%となりましたが、EC売上が前年同期比102.3%と前年を上回りました。EC売上は好調に推移しましたが、不採算ブランドの整理、不採算店舗のスクラップが影響し、売上高は前年同期を下回りました。また、効率的な換金を意識した販売を推進し、二次販路の活用等による計画的な消化を図りましたが、仕入原価の上昇を吸収しきれず、当連結会計年度における国内事業の売上総利益は前年同期比95.8%と前年を下回りました。 物流設備投資の減価償却、新規事業開発費の増加に対し、人件費等の抑制により前年同期を下回る水準で販売費及び一般管理費をコントロールしましたが、売上総利益の減少をカバーしきれず、営業利益は前年同期を下回りました。 戦略的事業パートナーであるBELLE INTERNATIONAL HOLDINGS LIMITED(以下、「Belle社」という)との中国合弁事業につきましては、中国小売会社の仕入抑制により、中国合弁事業に関する売上高は前年同期比87.6%と前年を下回りました。不採算店舗のスクラップ及び商品評価損が影響し、中国小売会社からの持分法による投資損失24.3億円を計上いたしました。店舗数は前期末に対し87店舗減となりました。 米国事業は、商品の供給安定化に伴い受注が回復し卸売が好調を維持しました。加えてECも伸長した結果、前年同期比で大幅に増収増益となりました。 この結果、当連結会計年度の経営成績及び財政状態は以下の通りとなりました。 (イ)経営成績 (売上高及び売上総利益) 売上高は、前連結会計年度に比べて 21億10百万円減少 し、 581億80百万円 となりました。国別の売上高及び構成比は以下のとおりです。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約747文字

5.当社は、衣料品等の企画販売事業を単一の報告セグメントとしているため、セグメント別の記載をしておりません。 (3) 労働組合の状況 当社グループには、労働組合は結成されておりませんが、労使関係については円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者 の割合(%) (注1) 男性労働者の 育児休業 取得率(%) (注2) 労働者の男女の賃金の差異(%) (注1) 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 46.6 83.3 61.6 58.8 89.7 (注) 1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.労働者の男女の賃金差異は、年齢構成及び所属部門等によるものであり、当社の賃金体系及び人事制度に性別による処遇差はありません。 ② 連結子会社 連結子会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 0102010_honbun_0826100103703.htm

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主な事項には、次のようなものがあります。当社グループは、これらのリスクの発生可能性を認識したうえで、発生の回避及び発生した場合の迅速な対応に努めて参ります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末日現在において、当社グループが判断したものです。 (1) 商品企画・商品開発に関するリスク 当社グループが属するアパレル専門店業界は、国内外の競合企業との厳しい競争状態にあり、流行や嗜好の変化が速く商品のライフサイクルが短い傾向にあるため、当社が顧客の嗜好の変化に対応した商品を提供できない場合、また景気の急激な悪化により消費者の購買意欲が大きく減退した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、このようなリスクに対し、EC会員データ分析及び現場従業員とお客様の日々のコミュニケーションを通じて、お客様のニーズを適切に捉え、速やかに商材に反映し、商品提供に努めて参ります。 (2) 商品調達に関するリスク 当社グループの商品は、中国を中心としたアジア諸国の製造メーカー及び縫製工場等に生産委託しており、生産国の政治情勢・経済環境、急激な為替レートの変動、戦争やテロ、自然災害等が発生した場合、当社グループの調達に影響し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 対応策として、当社グループは複数国に生産拠点を分散することにより、世界情勢の変化に臨機応変に対応できる安定的な商品供給体制の構築に努めております。また、為替変動の対応として、適切な為替ヘッジ対策を検討し、リスクの軽減を図って参ります。 (3) 情報システム・インフラに関するリスク 当社グループの事業活動を支える基幹システム、情報システム及びECサイト等に関し、サイバー攻撃等によりシステムの不具合が生じ、事業運営の継続が困難となった場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。外部からの不正アクセス防止のため、サイバー攻撃に対するセキュリティ対策の強化を行うとともに、営業秘密や個人情報などの重要情報について、暗号化やバックアップなど情報保護に向けた対策を講じると共に、社員への情報セキュリティ教育と意識向上の徹底を図って参ります。 (4) Belle社との資本業務提携に関わるリスク 当社はBelle社の100%子会社であるMUTUAL CROWN LIMITEDから発行済株式(自己株式を除く。)の20.11%の出資を受けております。今後、当社及びBelle社間の業務提携の方針に変更があった場合、当社グループの事業に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス及びリスク管理 当社グループでは、サステナビリティに係る基本方針や重要項目等を検討・審議する組織として、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置しております。 サステナビリティ委員会の具体的な役割は以下の通りであり、サステナビリティ推進室を事務局として運営されます。 ・サステナビリティに関する目標、指標、施策等の企画・立案・提言 ・サステナビリティに関する施策の実施状況や目標の達成状況についてのモニタリング ・気候変動に関するガバナンスの強化及びリスクと機会の分析に基づく戦略の策定、その財務的な影響の算定 ・委員会での協議内容、検討事項及び活動内容等の取締役会への付議又は報告 サステナビリティ委員会で審議・決定した事項は取締役会に上程し、取締役会で審議・決定された事案は、各部門に展開され、それぞれの経営企画・事業運営に反映しています。 当社グループは、特に「気候変動」を中長期的なリスクの一つとして捉えており、リスクの管理プロセスとして、「法規制」「技術」「マーケット」及び「レピュテーション」等の観点から気候変動関連リスク及び機会について年次でレビューを行った上で、「サステナビリティ委員会」を通じて、気候変動リスクに関する分析、 対策の立案と推進、進捗管理等を実践しています。 なお、サステナビリティ委員会を含む当社の経営体制につきましては、 「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等」 をご参照ください。 (2)戦略 当社グループでは、「バロックのサステナブルな取り組みとは、環境配慮型素材で服を作る事だけでは無く持続可能な社会、会社を作るための取り組みである。」という意識のもと、環境・社会・人の3つの側面から、サステナブルな経営にグループ一丸となって取り組んでおります。 そして、環境・社会・人のそれぞれの観点において、「地球環境を守るために当社ができること」、「サステナビリティに貢献するきっかけの提供」及び「皆がイキイキとした職場・挑戦できる会社」を目標に掲げて具体的な施策を推進しております。 イ. 環境に関して、当社は、気候変動が事業活動や収益等に与える影響について、TCFDの枠組みに基づいたデータ収集と分析を行い、「リスク」と「機会」の特定、シナリオ分析による戦略のレジリエンス検証に取り組んでおります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0826100103703.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約369文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次の通りであります。 (1) 提出会社 2025年2月28日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 土地 (面積㎡) ソフト ウェア その他 合計 本社 (東京都 目黒区) 事務所 203 350 (315.57) 657 2,813 4,023 475 (27) 全国の店舗 販売設備 803 72 876 846 (195) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.帳簿価額のうち「その他」はソフトウェア仮勘定及び工具器具備品等であります。 3.本社建物及び店舗は連結会社以外の者から貸借しております。年間貸借料は50億71百万円であります。 4.従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書きしております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約316文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題のひとつと位置付けた上で、長期安定的な配当を継続することを基本方針としております。中期的な経営環境の変化や事業戦略を勘案して財務基盤の充実を図りつつ、積極的な利益還元を行うことを目指して参ります。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、取締役会であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、次の通りであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たりの配当額(円) 2025年5月27日 取締役会決議 1,376 38.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約255文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年2月28日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 衣料品等の企画販売事業 1,381 ( 223 ) 合計 1,381 ( 223 ) (注) 1.従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの 出向者を含む就業人員数であります。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人数(1日8時間換算)であります。 3.臨時従業員には、パートタイマー、アルバイト社員を含み、派遣社員を除いております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9474文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① 企業統治の体制 イ.コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、バロック発の「文化」を世界へ発信するために挑戦を続けていくという企業理念に基づき、10年後の当社の姿として、当社の強みを活かし発展していくために、アパレル会社であり続ける必要はなく、“バロックならではの+α”を、様々なコンテンツに乗せて発信する価値提案企業を目指します。 そのため、株主の皆様をはじめ、お客様、取引先、地域社会等、様々なステークホルダーの皆様の期待にお応えし、持続的な企業価値向上を図るために、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が重要な課題であると認識しております。 この基本的な考え方に基づき、経営の透明性及び効率性を高め、内部統制の仕組み、コンプライアンス体制の充実を図るべく、コーポレート・ガバナンス体制を構築しております。 ロ.企業統治の体制の概要 当社は、取締役会、監査役会設置会社であります。また、独自の経営会議体として、執行役員会及びコンプライアンス委員会を設置しております。 (取締役、取締役会、執行役員) 取締役会は、社外取締役3名と社内取締役3名の取締役6名と監査役3名で構成され、取締役の半数を社外取締役が占めております。 取締役会は、原則として月1回定期開催し、また必要に応じて臨時開催し、法定事項の決議、重要な経営方針・戦略の決定、役員候補者の選定、業務執行の監督等を行っております。 社外取締役は、上場会社における社長や財務・法務行政などに携わった経験を活かして、監督機能としての役割を果たしております。 また、業務執行は社内取締役以外に執行役員6名を選任し権限委譲を行うことにより、迅速な意思決定と業務執行責任の明確化を可能とする体制作りを推進しております。 議長及び構成員は以下の通りであります。 村井博之(議長:代表取締役社長) 深澤哲人(取締役副社長)、趙珊(取締役常務)、松﨑曉(社外取締役)、奥村萬壽雄(社外取締役)、盛放(社外取締役) (監査役、監査役会) 監査役会は、社外監査役2名及び社内監査役1名で構成されております。 監査役会は、原則として月1回定期開催し、また必要に応じて臨時開催し、監査方針及び監査計画の決定(子会社に対する監査を含む)、その他監査に関する重要な事項についての報告、協議又は決定を行っております。また、各監査役が取締役会に出席することで、取締役の職務執行状況を監査しております。 社外監査役は、上場会社における内部監査や企業における監査役の経験、及び弁護士としての経験を活かして、経営に対する監査機能を果たしております。 社内監査役は、大手アパレル企業及び当社の経営幹部としてのアパレル業界での経験を活かして、経営に対する監査機能を果たしております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1017文字

5 【経営上の重要な契約等】 (1) 合弁事業に係る契約 契約締結先 対象地域 対象事業 合弁事業体 契約期間 ABLE CONCORD LTD(BELLE INTERNATIONAL HOLDINGS LIMITEDの100%出資子会社) 中華人民共和国(香港、マカオを除く) 当社のブランドに係る 衣料及び服飾雑貨を 対象地域において 独占的に卸売及び 小売する合弁事業体を 設立、共同運営する 事業 当社のその他の関係会社であるBELLE INTERNATIONAL HOLDINGS LIMITEDの100%出資子会社ABLE CONCORD LTDとの合弁契約書に基づく合弁会社 ・BAROQUE CHINA LIMITED ・BAROQUE CHINA APPARELS LIMITED ・巴羅克(上海)服飾有限公司 ・巴羅克(上海)企業発展有限公司 ・羅克(北京)服飾有限公司 2013年8月から20年間(注1、2) 注 1.下記(2)の「ブランドライセンス及び独占的販売代理店契約」が終了した場合には、上記合弁事業に係わる契約も同時に終了する旨の規定があります。 2.BHLが保有するBAROQUE CHINA LIMITED及びBAROQUE CHINA APPARELS LIMITEDの株式(以下「合弁会社株式」という)を2025年5月20日に全部譲渡し、2025年5月27日をもって合弁契約が終了となりました。 (2) 上記合弁事業に係わるブランドライセンス及び独占的販売代理店契約 契約締結先 対象地域 契約内容 対象ブランド 契約期間 BAROQUE CHINA LIMITED (当社の連結子会社) 及び BAROQUE CHINA APPARELS LIMITED (当社の持分法適用関連会社) 中華人民共和国 (香港、マカオを除く) 上記合弁事業を 遂行するために必要な 当社ブランドに係る 商標使用権の許諾、 及び当該商標を付した 許諾商品を販売する 独占的権利の付与 ・MOUSSY、BLACK BY MOUSSY、SLY 2023年9月から10年間 注 1.合弁会社株式の譲渡により、2026年2月期においてBAROQUE CHINA LIMITEDは当社の連結子会社から除外され、また、BAROQUE CHINA APPARELS LIMITEDは当社の持分法適用会社から除外される予定です。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約700文字

(6) 【大株主の状況】 2025年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除 く。)の総数に 対する所有株式 数の割合(%) MUTUAL CROWN LIMITED (常任代理人 大和証券株式会社) 6/F, THE EDGE, 30-34 KWAI WING ROAD, KWAI CHUNG, HONG KONG 7,284,600 20.11 オリックス株式会社 東京都港区浜松町2-4-1 6,815,600 18.81 村井資本株式会社 東京都渋谷区東4-4-12 2,600,000 7.17 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 1,973,500 5.44 村井 博之 88 TAU TAM RESERVOIR RD HONG KONG 1,048,100 2.89 株式会社日本カストディ銀行(信託E口) 東京都中央区晴海1-8-12 250,000 0.69 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3-3-1 221,000 0.61 金 慶光 京都府京都市北区 194,200 0.53 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 189,900 0.52 奈良 世輝 神奈川県藤沢市 166,400 0.45 20,743,300 57.27 (注) 「発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合」における自己株式には、「株式給付信託(BBT)」に係る株式会社日本カストディ銀行の信託E口が保有する当社株式250,000株が含まれておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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