株式会社ブラス

証券コード: 2424 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-10-26
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東海地方を中心に、完全貸切のゲストハウスで挙式・披露宴の企画・運営を行うウエディング事業を展開する企業です。独自の「ウエディングプランナー一貫制」や「オープンキッチン」による高品質な料理を提供し、新郎新婦に特別な空間を提供しています。また、映像・写真制作やフォトウエディングの仲介も手掛けています。

主な事業領域

完全貸切ゲストハウスにおけるウエディング事業の運営。

主な製品・サービス

  • 完全貸切ゲストハウスでの挙式・披露宴
  • 映像・写真商品(子会社運営)
  • フォトウエディング(仲介)

ビジネスモデル

ウエディングプランナー一貫制による高品質なサービス提供と、自社運営のゲストハウスによる収益確保。また、子会社を通じて映像・写真・フォトウエディングの付加価値を提供。

セグメント・事業構成

ウエディング事業(単一セグメント)

戦略・方向性

既存店舗の収益向上と、多様な出店戦略による新規出店の推進。また、人材の確保・育成、衛生管理の強化、内製業務の拡大による差別化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 完全貸切ゲストハウスによるプライベート空間の提供
  • ウエディングプランナー一貫制による信頼関係の構築
  • オープンキッチンによる本格的な料理提供
  • 子会社との連携による付加価値(映像・写真・フォト)

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化・未婚率増加による市場縮小への対応
  • 建築資材の高騰による出店コストの抑制
  • 人材の確保と育成(特にプランナー)

確認ポイント

  • 新規出店による規模拡大の進捗
  • 人材育成とサービス品質の維持のバランス
  • 内製範囲の拡大による他社との差別化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

少子高齢化に伴う挙式・披露宴市場の縮小、競合他社との競争激化、若年層減少による人材確保と育成の困難さといった事業環境の変化。また、食品衛生法に基づく食中毒リスクや個人情報の漏洩、金利上昇による有利子負債への影響、特定人物(代表取締役)への依存、自然災害による施設被害などのリスクがある。同社は、品質管理体制の整備、内部監査体制の強化、人材育成の推進、および個人情報管理規程の策定等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自のウエディングスタイル(完全貸切、一貫制)で差別化を図る。少子高齢化という構造的リスクに対し、高品質な体験提供と効率的な店舗運営の両立を目指す成長戦略を構築しており、強固なブランド基盤がある。

成長方針

「完全貸切ゲストハウス」「ウエディングプランナー一貫制」「オープンキッチン」の強みを活かした差別化。既存店の収益力向上と、多様な出店戦略(郊外・都市・都心)による新規開拓。内製業務(料理・ドレス)の拡大によるクオリティ向上。

資本政策

既存店舗の収益維持・拡大、および新規出店に向けた投資原資としてのキャッシュフロー改善(原価率低減、販管費管理、出店コスト抑制)を重視。有利子負債の削減による財務体質の強化も目指す。

リスク対応方針

少子高齢化・市場縮小への対応として独自性の追求。人材確保・育成(新卒採用中心)への注力。衛生管理体制の強化、ガバナンスおよび内部管理体制の高度化。特定個人への依存リスク低減に向けた組織強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は「完全貸切ゲストハウス」という独自の提供価値を軸に、高品質なサービスを提供。DX投資(システム導入)や内製拡大を通じた競争力の強化を図る一方、少子高齢化による市場縮小リスクに対し、ブランド力とオペレーションの効率化で対応する戦略をとっている。

設備投資の方向性

新規出店に向けた設備投資に加え、レンタル衣装や営業支援・人事給与システムの導入によるオペレーションの高度化と効率化に投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、内製範囲の拡大(料理提供、ドレスショップ運営)を通じたサービス品質の向上と差別化を追求。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の多様化
  • 内製業務の拡大
  • 人材育成と確保
  • DX推進(営業支援・人事システム)

関連キーワード

  • ウエディングプランナー一貫制
  • オープンキッチン
  • 運営効率化
  • 人材教育

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-08-01 〜 2023-07-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-10-26

財務情報

業績

売上高

132.61億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

11.73億円
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経常利益

12.01億円
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税引前利益

7.89億円
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親会社帰属利益

7.22億円
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財政状態・流動性

総資産

111.4億円
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純資産

36.29億円
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株主資本

36.27億円
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現金及び現金同等物

23.07億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+13.28億円
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-4.09億円
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-11.79億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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連結 / consolidated
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2022-08-01 〜 2023-07-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1227文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社である、BRASS USA INC.、株式会社lyrics、株式会社アロウブライトの計4社で構成されており、完全貸切のゲストハウスにおいて、挙式・披露宴に関する企画・運営等を行うウエディング事業を、東海地方を中心(愛知・岐阜・三重・静岡・大阪・京都・千葉)に展開しております。なお、当社グループの事業セグメントは「ウエディング事業」の単一セグメントであります。 当社のウエディング事業は、従来からあった結婚式のスタイル(専門式場・ホテル・レストラン)ではなく、「完全貸切ゲストハウス」とし、すべての店舗が「1チャペル、1パーティ会場、1キッチン」のスタイルです。完全貸切であるため、ガーデンやテラスを使った演出や、会場全体を使った装飾等のアレンジが可能であり、顧客である新郎新婦と参列するゲストに「完全なプライベート空間」を提供しております。 また、1パーティ会場であることから、結婚式場としては小型店舗であるため、用地確保の難しい大都市から、人口が比較的少ない郊外においても出店を可能としております。店舗の形態としては、人口約20万人以上の地方都市を主軸に出店する「郊外型店舗」、人口約100万人の都市に出店する「都市型店舗」、都心部への出店を可能とする「都心型テナント入居店舗」の3形態が存在し、地域の規模・特性に合わせて事業展開しております。 当社では、新郎新婦の新規来館から打合せ、結婚式当日の対応までを1人のウエディングプランナーが担当する「ウエディングプランナー一貫制」を採用しており、新郎新婦の様々な要望に対応し信頼関係を築き上げ、結婚式当日は全スタッフが一丸となって、おふたりらしいオリジナル感あふれる「それぞれの新郎新婦にとって最高の結婚式」をつくり上げております。 結婚式当日の料理は、出来立てを参列するゲストに提供できるよう、パーティ会場にはオープンキッチンを併設しており、旬の食材を取り入れた本格フランス料理を提供しております。 更に、当社では新郎新婦とのつながりを重要視しているため、結婚式を挙げた新郎新婦をそれぞれの式場に招待 し、「夏祭り」を毎年開催し、挙式後も新郎新婦とつながっていられる場所を提供しております。 各連結子会社の事業及び当該事業の当社事業との関係は、次の通りであります。 ・BRASS USA INC.は、米国ハワイ州において挙式披露宴のプロデュース事業等をおこなっております。ハワイで の挙式披露宴を希望する顧客を当社が斡旋しております。 ・株式会社lyricsは、当社の主要商品である映像商品及び写真商品等の制作をおこなっております。 ・株式会社アロウブライトは、フォトスタジオの運営等をおこなっております。フォトウエディングを希望する顧 客を当社が斡旋しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2068文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは「それぞれの新郎新婦にとって最高の結婚式を創る」の企業理念のもと、「完全貸切ゲストハウス・ウエディングプランナー一貫制・オープンキッチン」というウエディングスタイルを創業当時から貫いております。 当社グループのすべての仕組みは「いい結婚式」を創るために存在しています。「いい結婚式」を増やすべく、全国に結婚式場を新設し、事業の成長を図ってまいります。 (2)経営戦略等 当社グループは、事業の継続的な発展に注力し、売上高、経常利益、売上高経常利益率の向上を指標として安定的な成長と株主価値を高める努力を続けてまいります。また、継続した新規出店を可能にするのは、既存店舗の収益の維持・拡大が必要と考えております。トレンドの変化に素早く対応した広告戦略や店舗ディスプレイ等への適切な投資のもと、集客数と成約率の更なる向上を図り、新規出店のみならず、既存店の収益力向上を成長エンジンとして企業価値の向上を図ります。加えて、今後も持続的な成長を実現するには、継続的に新規出店に投資を行っていく必要があり、投資の原資となるキャッシュ・フローを改善していく必要があると考えております。そのため、原価率の低減や販管費の管理に努めることはもちろん、出店戦略の多様化を図りながら出店コストを低く抑えることでキャッシュ・フローの改善を図ってまいります。 (3)経営環境 当社グループを取り巻く経営環境は、新型コロナウイルス感染症が落ち着き、2023年5月以降は新型コロナウイルス感染症の位置づけが5類となり、個人消費に持ち直しの兆しがみられる状況となりましたが、エネルギー価格や原材料価格の高騰、円安の進行、ウクライナ情勢の不透明さなど、依然として不確実な要因が存在しています。 また、日本国内の少子高齢化や未婚率の増加などを背景に、挙式・披露宴実施組数は緩やかに減少していくと予想されます。しかしながら、オリジナルな挙式・披露宴志向の高まりによって、ゲストハウスウエディングの市場は、広く支持を集めております。こうしたトレンドを踏まえ、専門式場がゲストハウスウエディングへ進出しているほか、受注競争の激化、少人数挙式の需要増等、業界における企業間の競争はますます激しくなると認識しております。このような状況下において、当社がウエディング事業を核に、中長期的に企業価値を高めていくために、当社グループは下記の事項を主な課題として取り組んでいく方針です。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2068文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは「それぞれの新郎新婦にとって最高の結婚式を創る」の企業理念のもと、「完全貸切ゲストハウス・ウエディングプランナー一貫制・オープンキッチン」というウエディングスタイルを創業当時から貫いております。 当社グループのすべての仕組みは「いい結婚式」を創るために存在しています。「いい結婚式」を増やすべく、全国に結婚式場を新設し、事業の成長を図ってまいります。 (2)経営戦略等 当社グループは、事業の継続的な発展に注力し、売上高、経常利益、売上高経常利益率の向上を指標として安定的な成長と株主価値を高める努力を続けてまいります。また、継続した新規出店を可能にするのは、既存店舗の収益の維持・拡大が必要と考えております。トレンドの変化に素早く対応した広告戦略や店舗ディスプレイ等への適切な投資のもと、集客数と成約率の更なる向上を図り、新規出店のみならず、既存店の収益力向上を成長エンジンとして企業価値の向上を図ります。加えて、今後も持続的な成長を実現するには、継続的に新規出店に投資を行っていく必要があり、投資の原資となるキャッシュ・フローを改善していく必要があると考えております。そのため、原価率の低減や販管費の管理に努めることはもちろん、出店戦略の多様化を図りながら出店コストを低く抑えることでキャッシュ・フローの改善を図ってまいります。 (3)経営環境 当社グループを取り巻く経営環境は、新型コロナウイルス感染症が落ち着き、2023年5月以降は新型コロナウイルス感染症の位置づけが5類となり、個人消費に持ち直しの兆しがみられる状況となりましたが、エネルギー価格や原材料価格の高騰、円安の進行、ウクライナ情勢の不透明さなど、依然として不確実な要因が存在しています。 また、日本国内の少子高齢化や未婚率の増加などを背景に、挙式・披露宴実施組数は緩やかに減少していくと予想されます。しかしながら、オリジナルな挙式・披露宴志向の高まりによって、ゲストハウスウエディングの市場は、広く支持を集めております。こうしたトレンドを踏まえ、専門式場がゲストハウスウエディングへ進出しているほか、受注競争の激化、少人数挙式の需要増等、業界における企業間の競争はますます激しくなると認識しております。このような状況下において、当社がウエディング事業を核に、中長期的に企業価値を高めていくために、当社グループは下記の事項を主な課題として取り組んでいく方針です。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4103文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態 、 経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります 。 なお 、 当連結会計年度は連結財務諸表作成初年度であるため 、 前期との比較分析は行っておりません 。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症が落ち着き、2023年5月以降は新型コロナウイルス感染症の位置づけが5類となり、個人消費に持ち直しの兆しがみられる状況となりましたが、エネルギー価格や原材料価格の高騰、円安の進行、ウクライナ情勢の不透明さなど、依然として不確実な要因が存在しています。 当ウエディング業界におきましても、新型コロナウイルス感染症の影響が収束に向かう一方、エネルギー価格や原材料価格の高騰及び人件費の上昇など厳しい経済環境が続いています。 このような環境の中、当社グループは経営理念「それぞれの新郎新婦にとって最高の結婚式を創る」に基づき、1組1組のお客様と真摯に向き合い、丁寧に結婚式を創り続けてまいりました。挙式披露宴実施数の回復、ゲスト数の増加に伴い平均施行単価も向上しており、堅調な回復傾向が続いております。 今後も当社グループといたしましては、「いい結婚式を世の中に広めたい」変わることない当社の企業姿勢で事業を展開し、成長を続ける所存でございます。 当社店舗数、受注数及び施行数の推移 2019年7月期 2020年7月期 2021年7月期 2022年7月期 2023年7月期 店舗数(店) 21 23 23 23 23 受注数(組) 3,082 2,758 2,352 3,163 3,027 施行数(組) 2,643 1,995 2,573 2,902 3,217 (注)当連結会計年度より連結決算へ移行しておりますので、2022年7月期以前については、当社単体の数値を 記載しております。また、連結ベースと単体ベースは同じ数値になります。 その結果、当連結会計年度における売上高は13,260,522千円、営業利益1,173,482千円、経常利益1,201,285千円、減損損失407,434千円を計上したことなどにより親会社株主に帰属する当期純利益722,125千円となりました。当社グループの売上高の99%以上が当社単体の売上高により構成されております。 なお、当社グループはウエディング事業の単一セグメントであり、セグメントごとの記載をしておりません。 ② キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)の残高は、2,306,770千円となりました。当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とその要因は次のとおりであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約107文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当連結会計年度(自 2022年8月1日 至 2023年7月31日) 当社グループは、ウエディング事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3809文字

3【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性のある事項については、以下のようなものがありますが、これらに限定されるものではありません。 なお、本文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)市場について 総務省の直近の国勢調査によると、わが国における結婚適齢期人口は減少傾向にあると予測されております。また挙式・披露宴を実施しないカップルや晩婚化等の国民生活の変化によっても挙式・披露宴市場の規模が縮小していく可能性があると認識しております。今後、市場の縮小が急激であった場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)婚礼スタイルについて 当社グループは、時代のニーズや各種トレンドを把握し、変化に対応していく方針でありますが、ゲストハウスウエディングに変わる新たな婚礼スタイルが主流になり、変化への対応に遅れが生じた場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)競合他社の影響について 当社グループは、店舗のデザインの他、人材の育成、サービスの充実等に注力し、他社との差別化を図っております。しかしながら、当社グループが運営する各会場と同一商圏に、競合企業が複数参入した場合や、異業種からの新規参入など、業界における他社との競合状況が激化した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4)出店について 当社グループは、出店候補地の立地条件や商圏動向、競合企業の動向、地域特性、採算性及び設備投資の内容等を総合的に検討しながら店舗展開を行っておりますが、出店条件に合致する物件が見つからない場合は、計画的な出店が進まず、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、出店に際しては先行費用が発生するため、出店が集中した場合には、短期的に当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5)人材確保と育成について 当社グループは、今後も継続的な店舗展開を図っていく方針であるため、十分な人材の確保が必要不可欠であり、少子化の影響によって雇用対象者数が減少する中、人材の確保及び育成を重要課題と考えております。当社グループでは、新卒採用の拡大等で積極的に人材の確保を行うとともに、人材教育に努めております。 しかしながら、十分な人材の確保及び育成が出来ない場合には、計画通りの出店やサービスレベルの維持が困難となり当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6)法的規制について ①ゲストハウスの建築・改装について 当社グループが運営するゲストハウスの建築・改装につきましては、建築基準法、消防法、下水道法等による規制を受けております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1572文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは次の通りです。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものです。 当社グループにとってのサステナビリティとは、事業活動を通じて社会課題の解決に取り組むことであり、企業理念である「それぞれの新郎新婦にとって最高の結婚式を創る。」を日々実践することを通じ、結婚式の素晴らしさへの理解をより深め、我が国の大きな課題である「少子化」に対処し、当社グループの持続的な成長が社会の持続的な発展に貢献できることにあると考えております。その実現に向けては、あらゆるステークホルダーとのエンゲージメントが重要であると認識しており、公正かつ透明性の高い経営の実現と、多様な人材が活躍し、働きやすい環境の整備に取り組んでおります。 (1)ガバナンス 当社グループは、サステナビリティへの取組を念頭に、持続可能な社会の構築に役割を果たすための経営を志向し、目標に向けて、社会環境等の変化に適切に対処できる経営体制の確立に努めてまいります。サステナビリティを巡る課題への対応は、リスクの減少のみならず収益機会にもつながる重要な経営課題であると認識しており、取締役会においてこれらの課題に積極的・能動的に取り組み、より迅速で有効な意思決定及び業務執行の実現並びにリスク及び機会を監視し、適切な組織運営に努めております。 (2)戦略 当社グループは、人的資本経営の重要性を認識しており、従業員の身体的・精神的・社会的な健康を実現することで、中長期的な企業価値向上に寄与するものと考えております。多様な属性、才能、経験等をもった人材を積極的に採用し、業務に必要な知識習得に向けた自己研鑽を促進することで、継続的な人材育成に取り組んでおります。また、テレワーク勤務、フレックスタイム制度などにより柔軟な働き方を可能とするとともに、各種福利厚生制度の拡充など、多様な人材が健康で、モチベーション高く、やりがいをもって働きやすい環境の整備に取り組んでおります。 (3)リスク管理 当社グループは、不測の事態または危機の発生に備え、「リスク管理規程」を定め、リスク管理委員会を設置し、リスクを網羅的に把握・管理する体制を構築しておりますが、サステナビリティに関するリスクにつきましても、その他のリスクと同様に、当該規程に基づきリスク管理を行っております。また、企業として持続的に成長するために、リスク管理委員会におけるリスクテーマにつきましても、網羅的に把握をし、リスク発生確率や重要性を加味して審議し、重要なリスクについては取締役会で報告されております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20231025135459

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1019文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2023年7月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (名古屋市中村区) 本社機能 38,000 10,028 48,029 74 (42) ルージュブラン (愛知県一宮市) 他18店舗 店舗設備 4,302,110 319,465 79,300 1,026,206 (10,510.4) 5,727,081 321 (864) (2)国内子会社 2023年7月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 株式会社lyrics 本社 (名古屋市西区) 事務所及び設備 29 (8) 株式会社 アロウブライト 本社 (浜松市中区) 事務所及び設備 32,200 473 332 2,076 35,083 (3) (3)在外子会社 2023年7月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 BRASS USA Inc. 本社 (米国ハワイ州) 事務所 (0) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.帳簿価額のうち「その他」は、機械及び装置、車両運搬具の合計であります。 3.臨時従業員数(パートタイマー、アルバイト及び派遣社員を含む。)は、年間平均雇用人数を( )外数で記載しております。 4.上記の他、主要な賃借している設備の内容は下記のとおりであります。 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 床面積 (㎡) 年間賃借料 (千円) 株式会社ブラス 本社 (名古屋市中村区) 本社機能 887.70 46,399 株式会社ブラス ヴェルミヨンバーグ (名古屋市中区) 店舗設備 832.00 45,302 株式会社ブラス ブランリール大阪 (大阪市北区) 店舗設備 1,044.41 68,400 株式会社ブラス アコールハーブ (千葉県船橋市) 店舗設備 1041.32 25,745 株式会社ブラス アトールテラス鴨川 (京都市下京区) 店舗設備 1,082.77 66,000

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約370文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営目標の一つとして認識しており、財政状態・経営成績・事業計画等を勘案した上で、配当性向を当期純利益の概ね10%を目標として、株主の皆様への利益還元を実施していくことを基本方針としております。 当社は、年1回の期末配当を基本方針としており、決定機関は株主総会であります。また、当社は取締役会の決議によって中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の期末配当金につきましては、業績など総合的に検討いたしました結果、株主の皆様の日頃のご支援にお応えすべく、1株当たり配当金として、前期4円から1株当たり2円増配し、6円とさせていただきました。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2023年10月25日 32,607 定時株主総会

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1309文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2023年7月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) ウエディング事業 516 (1,194) 全社(共通) 26 (11) 合計 542 ( 1,205 ) (注)1.従業員数は就業員数(子会社等への出向者は除く)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、アルバイト、人材派遣会社からの派遣社員を含む。)は、年間平均雇用人数を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2023年7月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 511 ( 1,197 ) 28.1 5.3 4,115 当社はウエディング事業の単一セグメントであるため、部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 事業部門の名称 従業員数(人) ウエディング事業本部 485 (1,186) 管理本部 26 (11) 合計 511 ( 1,197 ) (注)1.従業員数は就業人員(子会社等への出向者は除く)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、アルバイト、人材派遣会社からの派遣社員を含む。)は、年間平均雇用人数を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社グループでは労働組合は組成されておりませんが、労使関係は安定しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1,3 全労働者 うち正規雇用 労働者 うち非正規雇用 労働者 25.2 6.6 60.4 69.4 104.5 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.賃金は性別に関係なく同一の基準を適用しております。男女間で平均年齢及び平均勤続年数に差があるため、賃金差異が生じておりますが、賃金制度において性別による差はありません。なお、正規雇用労働者と非正規雇用労働者との差は平均年間賃金及び人数構成が主な要因であります。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5567文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、すべてのステークホルダーから信頼される企業であり続けるために、コーポレート・ガバナンスの充実を経営上の重要課題の一つと認識しております。 この考え方に基づき、透明で健全性の高い企業経営を目指し、コンプライアンスの徹底を経営の基本と位置づけ、あらゆる法令やルールを厳格に遵守し、誠実で公正な企業活動を推進してまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.会社の機関の内容 当社は、監査役会設置会社として、株主総会、取締役会のほか、監査役会及び会計監査人を会社の機関として設置しております。 b.取締役会 当社の取締役会は、取締役5名(うち社外取締役1名)で構成され、法令・定款に定められた事項のほか、経営に関する重要事項を決定するとともに各取締役の業務執行の状況を監督しております。取締役会は原則月1回の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営上の意思決定を行える体制としております。なお、取締役会の構成員は以下のとおりであります。 河合 達明(代表取締役) 河合 智行(専務取締役) 鷲野 真 (取締役) 酒井 康成(取締役) 山田 美典(社外取締役) 当事業年度においては、毎月開催の定時取締役会に加え3回の臨時取締役会を開催致しました(合計15回開催)。個々の取締役及び監査役の出席状況は次のとおりであります。 役員区分 氏名 取締役会(15回開催) 出席回数 出席率 代表取締役 河合 達明 15回 100% 専務取締役 河合 智行 15回 100% 取締役 鷲野 真 15回 100% 取締役 酒井 康成 15回 100% 社外取締役 山田 美典 15回 100% 常勤監査役(社外監査役) 東 健作 15回 100% 社外監査役 岩村 豊正 15回 100% 社外監査役 大井 直樹 15回 100% c.監査役会・監査役 当社の監査役会は監査役3名(常勤監査役1名、非常勤監査役2名)で構成され、3名全員が社外監査役であります。監査役は取締役会に参加して意見を述べるほか、定期的に内部監査室及び監査法人を交えたミーティングを行う等連携を密にし、監査機能の向上を図っております。常勤監査役はこれらに加え、社内の重要な会議に出席し、必要に応じて意見を述べております。また、監査役会は、毎月1回の定例監査役会のほか、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。なお、監査役会の構成員は以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約505文字

(6)【大株主の状況】 2023年7月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 河合 達明 愛知県名古屋市 2,729,200 50.22 河合 智行 愛知県名古屋市 307,000 5.65 ブラス社員持株会 愛知県名古屋市中村区名駅2丁目36番20号 162,300 2.99 吉岡 裕之 大阪府茨木市 151,000 2.78 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 145,200 2.67 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町1丁目2-10号 54,200 1.00 牧 秀光 愛知県日進市 40,000 0.74 山本 文彦 三重県四日市市 39,500 0.73 大脇 久嗣 愛知県名古屋市 38,000 0.70 釜田 卓 東京都練馬区 33,000 0.61 3,699,400 68.09 (注)1.当社は自己株式を274,639株所有しておりますが、上記大株主からは除外しております。 2.持株比率は自己株式(274,639株)を控除して計算しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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