株式会社アクアライン

証券コード: 6173 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-29
業種 サービス業 上場廃止
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

水まわりのトラブル解決や修理、販売・取付を行う「水まわりサービス支援事業」と、広告掲載による加盟店の集客を支援する「広告メディア事業」を展開。2021年の行政処分を受け、自ら修理を行うのではなく、コールセンターを通じた仲介・サポート体制へ移行。現在は、住宅の老朽化に伴うメンテナンス需要を取り込むビジネスモデルを構築しています。

主な事業領域

水まわりのトラブル対応(修理・販売・取付)に関する加盟店向け支援サービスおよび広告メディア事業を展開。

主な製品・サービス

  • 水まわりの緊急トラブル修理・対応
  • 水まわりの商品販売・取付
  • その他修繕工事
  • リフォームプラン・施工店の紹介
  • 鍵・エアコンの緊急トラブル修理・対応
  • 広告掲載による加盟店集客支援

ビジネスモデル

コールセンターを介して顧客の相談を受け、近隣の加盟店へ指示を出す仲介モデル。広告メディア事業では、タウンページ等を通じた集客支援を提供。

セグメント・事業構成

水まわりサービス支援事業、広告メディア事業(※ミネラルウォーター事業は2024年6月に譲渡済み)

戦略・方向性

コールセンターによる高度なオペレーションと加盟店ネットワークの活用。管理体制の強化、コンプライアンス遵守、および人材育成を通じた企業価値向上。

強みとして読み取れる点

  • 水まわりの緊急メンテナンス市場における安定した需要
  • コールセンターを介した効率的な仲介・サポート体制
  • 全国展開のスケールメリットを活かした広告戦略

課題として読み取れる点

  • 不適切な会計処理への対応と管理体制の再構築
  • 過去の経営判断による赤字からの脱却、および信頼回復に向けたガバナンス強化

確認ポイント

  • 特別注意銘柄指定の解除に向けた内部管理体制の改善状況
  • 広告宣伝費の効率的な配分と収益への寄与
  • 新規採用による管理部門の人員充足とコンプライアンス遵守の徹底

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題(会計問題・特別注意銘柄)、今後の戦略が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

1.拠点を持たない運営体制:加盟店への委託により、サービス品質やコンプライアンスの徹底が困難な側面があり、不祥事発生時のレピュテーションリスクがある。2.加盟店ビジネスモデル:独立した経営を行う加盟店の行動が当社の業績や信頼に影響を及ぼす可能性がある。3.特定個人への依存:経営者への高い依存度により、不在時や退任時に事業継続への重大な影響が生じるリスクがある。4.継続企業の前提に関する疑義:営業損失および経常損失の継続、ならびにビジネスモデル移行後の業績回復の遅れにより、継続企業の前提に重要な不確実性が存在する。5.ガバナンス・法的規制:過去の不適切な会計処理による証券取引等監視委員会からの課徴金納付命令、および東京証券取引所による特別注意銘柄への指定(上場廃止のリスク)があり、信頼性の低下や資金調達への影響が懸念される。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

水まわりサービス支援事業を主軸とし、ストック型ビジネスへの移行とコスト競争力の強化により経営基盤の再構築を目指している。しかし、過去の不適切な会計処理やコンプライアンス違反に起因する「特別注意銘柄」指定など、深刻なガバナンス課題を抱えており、信頼回復に向けた体制整備が急務となっている。

成長方針

「ストック型」ビジネスへの転換(未然防止サービスの導入)、コスト競争力の強化、M&Aによる事業領域の拡大、および人材の確保・育成を通じた成長を目指す。

資本政策

内部留保を確保しつつ、安定した配当を行うことを基本方針とする。経営成績や財務状況を勘案し、年1回の期末配当を実施する。

リスク対応方針

コンプライアンス体制の再構築、管理部門の人材拡充、経営判断の透明性向上、および特定個人への依存度の低減に向けた組織体制の整備を実施。過去の不適切会計や行政処分を受けた反省に基づき、ガバナンス強化に注力。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社は水まわりのトラブル解決を軸としたプラットフォーム型支援モデルを展開しており、現在は単発の修理から「未然防止」によるストック型ビジネスへの転換を目指している。しかし、会計不備やコンプライアンス問題に起因する上場維持へのリスク(特別注意銘柄)を抱えており、当面は事業基盤の再構築とガバナンス体制の正常化が最優先課題となっている。

設備投資の方向性

大規模な設備投資よりも、水まわりサービス支援における車両運搬具などの実用的な機材への投資が中心。事業基盤の維持と運営効率化に向けた投資に重点を置く傾向。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は報告されていない。技術革新よりも、オペレーションの改善、コンプライアンス体制の強化、および既存サービスの提供品質向上にリソースを割いている。

投資・変化テーマ

  • ストック型ビジネスへの転換
  • コスト競争力の強化
  • ガバナンス体制の再構築
  • M&Aによる事業領域拡大

関連キーワード

  • コールセンター運営
  • 広告メディア
  • 予防メンテナンス
  • プラットフォーム型支援

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-29

財務情報

業績

売上高

34.63億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

-3.91億円
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税引前利益

-3.88億円
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親会社帰属利益

-3.47億円
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財政状態・流動性

総資産

8.21億円
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-4.38億円
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株主資本

-4.38億円
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現金及び現金同等物

64,427,000円
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キャッシュフロー

3区分

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-4.02億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2024-03-01 〜 2025-02-28
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3041文字

(2) 水まわりサービス支援事業の内容 ・サービスラインナップ 当社では、① 水まわりの緊急トラブル修理・対応(トイレ・台所・洗面所・お風呂場の水漏れ・つまり)、② 水まわり商品の販売・取付(温水洗浄便座、洗面化粧台の販売・取付等)、③ その他修繕工事等(給排水管の修繕等)、④ リフォームプラン・施工店の紹介、⑤ 鍵・エアコンの緊急トラブル修理・対応の、加盟店向け支援サービスを行っております。 水まわりサービス支援事業の事業系統図は次のとおりであります。 [水まわりサービス支援事業 事業系統図] ・加盟店向け支援サービスの流れ 従来、当社では、地域ごとに営業所を設置しておりませんでした。お客様にお伺いするサービススタッフの車両が保管用の倉庫を兼ね、それぞれ地域ごとに必要と考えられる商品、部品、機材を積載しておりました。サービススタッフは、コールセンターからの指示により、自宅から現場へ直行直帰のリモート勤務をしておりました。車内はスペースが限られていることもあり、水まわりの商品や部材をメーカーや管材店から一括仕入して倉庫に保管し、必要な時に必要なものをサービススタッフに配送しておりました。この仕組みにより、仕入費用、発送費用、倉庫保管料などの固定費を最小限にすることを可能にしておりましたが、2021年8月30日付けで消費者庁から行政処分を受けたことから加盟店向けの「水まわりサービス支援事業」へ移行しております。 当事業の加盟店向け支援でのサービスの流れは以下のとおりであります。 ① 全国のお客様(一般家庭・店舗等)より、当社へ直接、または、業務提携先企業へお問い合わせのお電話をいただきます。お電話は横浜コールセンター及び東京コールセンターに設置したコールセンターにて受付します。 ② コールセンターでは、依頼内容をお伺いした後、お客様の一番近くにいる加盟店サービススタッフを確認し、加盟店サービススタッフに訪問指示を出します。 ③ 加盟店サービススタッフは、トラブル解消用の機材・水まわりの商品等を載せた車両にて迅速にお客様宅へ向かいます。 ④ 到着した加盟店サービススタッフは点検・お見積をし、お客様に内容をご確認・ご了承頂いた後に、お客様ご自身から再度当社コールセンターに正式にご依頼いただいてから作業を開始します。 ⑤ お客様が水まわりを快適に使用できるよう、丁寧・迅速に作業を行います。作業完了後、お客様に確認をしていただきます。 ⑥ お会計:お支払いには現金・クレジットカード・銀行振込等をお選びいただけます。 ⑦ 作業終了後、加盟店サービススタッフのマナー向上のため、お客様サービス向上センターよりお客様にご連絡し、サービス内容・マナー等についてお客様の意見をお伺いします。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4680文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社は、「時代と共に歩み、お客様から学び、従業員と共に成長します」という経営理念のもと、生活に欠かせない「水」から「住」へをテーマに、住環境の充実や生活の質の向上に貢献することを使命として事業を展開しております。現在は、水まわりサービス支援事業と広告メディア事業を主力とし、安定的な事業運営を図るとともに、更なる成長を目指しております。 当社の主力事業である水まわりサービス支援事業は、台所、トイレ、浴室、洗面所および給排水管に関するトラブル解消を目的とした事業であり、急を要するサービスであるため景気変動の影響を受けにくい特性があります。特に、水まわりの緊急メンテナンス市場は、住宅や商業施設における設備の経年劣化や突発的な故障が避けられないことから、当社では継続的な需要を見込んでおります。少子高齢化で市場の縮小が予測される一方で、大手住宅設備機器メーカーの保証期間が5年から10年の範囲である為、住宅の老朽化に伴い、水まわり設備のメンテナンスやリフォーム需要は増加が期待できることから、一定の市場規模が見込まれます。これらの需要を的確に捉え、加盟店ネットワークを活用した事業運営を進めることで、持続的な成長を目指しております。 また、当社は2021年8月に消費者庁から行政処分を受けたことを受け、従来の水まわりサービス事業から加盟店向けの水まわりサービス支援事業へ完全移行し、コールセンターを通じた注文受付・加盟店への業務提供を行う通信販売方式へと事業モデルを転換しました。当社としては、消費者庁からの行政処分をしっかりと受け止め、業務運営の透明性を高めるとともに、サービス品質の向上を図ってまいります 。 広告メディア事業においては、当社は過去に生活救急サービスの検索ポータルサイト「EPARKくらしのレスキュー」を運営していましたが、連結子会社であった株式会社EPARKくらしのレスキューの株式譲渡に伴い、サイト運営からは撤退しました。一方で、広告販売については引き続き展開し、安定した収益基盤の確保を図っております。 また、当社は、当社が保有する暗号資産関連の取引及び水まわりサービス支援事業における取引に関して不正確な会計処理が行われていた可能性があったことから、2024年7月に特別調査委員会を設置いたしました。外部機関による調査の過程で、投資有価証券(暗号資産転換可能社債)や暗号資産関連取引、水まわりサービス支援事業に関する会計処理の不正確さが指摘されました。特別調査委員会の調査により、特定の加盟店との取引において、当社代表取締役社長の自己資金を原資とする取引や、他の加盟店の口座を通過させる資金移動取引が含まれていたことが判明しました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4680文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社は、「時代と共に歩み、お客様から学び、従業員と共に成長します」という経営理念のもと、生活に欠かせない「水」から「住」へをテーマに、住環境の充実や生活の質の向上に貢献することを使命として事業を展開しております。現在は、水まわりサービス支援事業と広告メディア事業を主力とし、安定的な事業運営を図るとともに、更なる成長を目指しております。 当社の主力事業である水まわりサービス支援事業は、台所、トイレ、浴室、洗面所および給排水管に関するトラブル解消を目的とした事業であり、急を要するサービスであるため景気変動の影響を受けにくい特性があります。特に、水まわりの緊急メンテナンス市場は、住宅や商業施設における設備の経年劣化や突発的な故障が避けられないことから、当社では継続的な需要を見込んでおります。少子高齢化で市場の縮小が予測される一方で、大手住宅設備機器メーカーの保証期間が5年から10年の範囲である為、住宅の老朽化に伴い、水まわり設備のメンテナンスやリフォーム需要は増加が期待できることから、一定の市場規模が見込まれます。これらの需要を的確に捉え、加盟店ネットワークを活用した事業運営を進めることで、持続的な成長を目指しております。 また、当社は2021年8月に消費者庁から行政処分を受けたことを受け、従来の水まわりサービス事業から加盟店向けの水まわりサービス支援事業へ完全移行し、コールセンターを通じた注文受付・加盟店への業務提供を行う通信販売方式へと事業モデルを転換しました。当社としては、消費者庁からの行政処分をしっかりと受け止め、業務運営の透明性を高めるとともに、サービス品質の向上を図ってまいります 。 広告メディア事業においては、当社は過去に生活救急サービスの検索ポータルサイト「EPARKくらしのレスキュー」を運営していましたが、連結子会社であった株式会社EPARKくらしのレスキューの株式譲渡に伴い、サイト運営からは撤退しました。一方で、広告販売については引き続き展開し、安定した収益基盤の確保を図っております。 また、当社は、当社が保有する暗号資産関連の取引及び水まわりサービス支援事業における取引に関して不正確な会計処理が行われていた可能性があったことから、2024年7月に特別調査委員会を設置いたしました。外部機関による調査の過程で、投資有価証券(暗号資産転換可能社債)や暗号資産関連取引、水まわりサービス支援事業に関する会計処理の不正確さが指摘されました。特別調査委員会の調査により、特定の加盟店との取引において、当社代表取締役社長の自己資金を原資とする取引や、他の加盟店の口座を通過させる資金移動取引が含まれていたことが判明しました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5838文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度(2024年3月1日から2025年2月28日まで)における国内経済は、企業収益の緩やかな改善に伴う個人所得・雇用環境の改善やインバウンド需要の増加により、消費が緩やかに増加しました。一方で、ウクライナ情勢の長期化や米国の新政権移行などの不安定な国際情勢を背景とした原材料価格・エネルギー価格の高騰や急激な為替変動により、世界経済への影響が懸念されており、先行き不透明な状況が続いています。 当社グループの「水まわりサービス支援事業」の市場環境につきましては、「新設住宅着工戸数の減少(出典: 株式会社野村総合研究所、日本における「2024~2040年度の新設住宅着工戸数」、「2023~2040年のリフォーム市場規模」、および「2028~2043年の空き家数と空き家率」、2024年6月13日)」「既存住宅の平均築年数の上昇(出典: 総務省令和5年住宅・土地統計調査 6. 建替需要の動向 (2) 築後経過年数別ストック構成の推移)」といった要因から住宅が老朽化傾向にあり、水まわりのトラブルを含む住宅の不具合は増加する傾向にあります。 当社では1995年の創業以来、お客様の水回りのトラブルに緊急修理サービスを提供する「水まわりサービス事業」を手掛けておりましたが、2021年8月に消費者庁からの行政処分を受けたことに伴い、自らは修理サービスを提供せず、加盟店に対して創業以来蓄積されたノウハウを提供する「水まわりサービス支援事業」を中心としたビジネスモデルに移行いたしました。「水まわりサービス支援事業」においては、当社のコールセンターが様々な販売チャンネルを通じてお客様からの相談を受け、加盟店に情報を提供し、加盟店がお客様の住宅等に修理に伺う仕組みとなっております。 また、当社の100%子会社である株式会社生活救急車において、主にタウンページを中心に広告掲載を行い集客を行う「広告メディア事業」を手掛けております。 当社では、活用する各販売チャンネルの入電数、訪問数、施工数、キャンセル数等及び広告宣伝コストのデータを継続的に収集・分析し、コストパフォーマンスの優れた販売チャンネルに重点を置き、広告宣伝コストを戦略的に配分しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約894文字

3.分離した事業が含まれていた報告セグメントの名称 ミネラルウォーター事業 4.当連結会計年度の連結損益計算書に計上されている分離した事業に係る損益の概算額 売上高 587,355千円 営業利益 52,646千円 (資産除去債務関係) 当社は、賃貸事務所の不動産賃貸借契約に基づく、退去時の原状回復に係る債務等を有しておりますが、当該契約に伴う敷金が資産に計上されていることから、資産除去債務の負債計上及びこれに対応する除去費用の資産計上に代えて、当該敷金の回収が最終的に見込めないと認められる金額を合理的に見積り、そのうち当連結会計年度に属する金額を費用計上する方法によっております。 (収益認識関係) 1.顧客との契約から生じる収益を分解した情報 顧客との契約から生じる収益を分解した情報は、「注記事項(セグメント情報等)」に記載のとおりであります。 2.顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報 収益を理解するための基礎となる情報は、連結財務諸表「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 注記事項(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)4.会計方針に関する事項 (4)重要な収益及び費用の計上基準」に記載のとおりであります。 3.顧客との契約に基づく履行義務の充足と当該契約から生じるキャッシュ・フローとの関係並びに当連結会計年度末において存在する顧客との契約から翌連結会計年度以降に認識すると見込まれる収益の金額及び時期に関する情報 (1)契約資産及び契約負債の残高等 契約資産及び契約負債の残高はないため、記載を省略しております。また、過去の期間に充足(又は部分的に充足)した履行義務から、当連結会計年度に認識した収益に重要性はありません。 (2)残存履行義務に配分した取引価格 当社グループでは、残存履行義務に配分した取引価格については、当初に予想される契約期間が1年を超える重要な契約がないため、実務上の便法を適用し、記載を省略しております。また、顧客との契約から生じる対価の中に、取引価格に含まれていない重要な金額はありません。 (セグメント情報等)

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8193文字

3 【事業等のリスク】 当社の事業とその他に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。 なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。また、以下の記載は本株式への投資に関するリスクを全て網羅するものではありませんので、ご留意下さい。 (1) 経営資源等の内部要因に起因する事項 ① 営業の支店をもたない販売体制について 当社は全国で「水道屋本舗」の屋号のもと事業を展開しておりましたが、地域ごとに営業所を設置しておりません。水まわりのトラブルに緊急で対応するサービススタッフは、自社コールセンターからの指示を受けて、自宅から施工現場へ直行し、一日の作業が終わるとそのまま自宅へ直帰いたします。営業の支店を持たないことにより、サービス提供地域拡大が容易になり、同時に初期投資費用及びランニングコストの固定費が抑えられるため、収益性を高めることにつながっております。なお、「水道屋本舗」の屋号は2022年5月30日までの間使用しないで業務を行っております。一方で、現場でお客様と相対するサービススタッフ一人一人の技術及び行動を、常に一定のサービスレベルに維持することは、拠点となる支店を持つ場合と比較して容易ではありません。また、現金・在庫・車両等の管理、コンプライアンスの面におきましても、統制を図るのが難しい一面があるといえます。これを補うため、毎月営業ミーティングや随時の合同研修を行い、技術・マナーの向上及びコンプライアンスの徹底に努めております。しかしながら、サービスレベルの低下やサービススタッフによる不祥事等が発生した場合には、当社グループのイメージ、レピュテーション(評判・風評)が失墜し、当社グループの事業及び業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。 ② 加盟店ビジネスモデルについて 当社は、水まわりサービス支援事業において、当社正社員スタッフが修理等のサービスを提供することなく加盟店スタッフが通信販売形式によりサービスを提供し、当社はコールセンター業務等加盟店支援業務を行う加盟店ビジネスモデルを行っております。しかしながら、加盟店は、当社とは資本関係のない独自の経営をしており、当社の管理が細部まで行き届かない可能性があります。また、当社の指導が及ばず加盟店において当社に悪影響を及ぼすような事態が発生した場合、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約1114文字

(1) サステナビリティ ① ガバナンス 当社は、“すべての人の「FIRST BEST」に”を経営スローガンとして、お客様、取引先、従業員、社会及び株主等のステークホルダーから、真に信頼され、評価されることを目指しております。この理念を実現し、企業としての社会的責任を果たすために、コーポレート・ガバナンスの基本原則を、経営の効率性を高め、企業活動を通じて継続的に収益を上げることにより企業価値を最大化することであると考えます。サステナビリティに関する取り組みについても、重要な課題については取締役会の中で活動報告を行い、活動の推進を行っております。 ② リスク管理 当社は、毎月1回開催される取締役会において、経営に重大な影響を及ぼすおそれのある事業リスクを適切に認識・評価し、対応を協議しております。会社を取り巻くあらゆるリスクを洗い出し分析するために、経営監査部及び内部統制・コンプライアンス委員会が中心となり、事業上のリスク分析を定期的に実施するとともに、必要に応じ顧問弁護士等との連携も図っております。また、「コンプライアンス規程」「倫理規程」により、役職員の法令遵守に対する意識の向上を図るとともに、「公益通報取扱規程」において内部通報制度を定め、社外の顧問弁護士の助言や指導のもと、不祥事の未然防止を図る体制を整えております。 (2)人的資本に対する取組 ① 戦略 当社は、事業の競争力強化のため、優秀な人材を確保および人材を育成していくことが必要不可欠であると認識しております。計画的に新卒採用及び中途採用を実施し、優秀な人材の確保に注力していく方針であります。また、人材育成面においても、社内教育・研修制度の拡充を図り、継続的に業務知識やスキルの習得を図り、マネジメントを担う人材の教育に取り組んでまいります。 ② 指標及び目標 人材育成に関する方針、社内環境整備に関する方針について、下記の指標を用いております。 当社は男女の区別なく、女性役員・女性管理職の比率を上げると共に、様々な勤務形態を積極的に採用し、多様な人材が活躍できる環境の整備に努め、事業に貢献できる人材を採用・育成するため、男性の育児休暇取得、働き方の柔軟性を充実させる取り組みを進めてまいりました。 当該指標に関する当社グループの目標及び実績は次のとおりであります。 項目 目標 実績(2025年2月期まで) 管理職に占める女性労働者の割合 2026年2月まで に 30 % 25 % 産前産後休業・育児休業復帰率 2026年2月まで に 100 % 100 % 男性労働者の育児休業取得率 2026年2月まで に 100 % 100 %

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9832200103703.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約519文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2025年2月28日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額 従業員 数 (人) 建物 (千円) 車両運搬具 (千円) リース資産 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 広島本社 (広島県広島市中区) 水まわりサービス支援事業 全社 事務所 17 東京本社 (神奈川県横浜市西区) 水まわりサービス支援事業 コールセンター 18 上野事務所 (東京都台東区) 水まわりサービス支援事業 ミネラルウォーター事業 全社 事務所 13 サービススタッフ 水まわりサービス支援事業 営業用車両等 (注) 1.現在休止中の資産はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.広島本社及び東京本社並びに上野事務所の建物は賃借しております。 4.営業用車両等は全国に点在しており、個別に記載することが困難であるため、「サービススタッフ」としてまとめて記載しております。 5.帳簿価額のうち「その他」には、有形固定資産の「工具、器具及び備品」及び無形固定資産の「ソフトウェア」を含んております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約317文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要課題として、必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を行うことを基本方針としております。 当社は、業績等を見極めたうえで配当することとしているため、年1回の期末配当を基本方針としておりますが、会社法第454条第5項に基づき、「取締役会の決議により、毎年8月31日を基準日として、中間配当を行うことができる」旨を定めており、今後については経営成績や財政状態等を勘案しつつ配当の可否を決定する方針であります。この剰余金の配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、当期の業績を勘案し、誠に遺憾ながら無配とさせていただきました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約679文字

5 【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年2月28日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 水まわりサービス支援事業 34 ( 21 ) 広告メディア事業 17 ( 16 ) 全社(共通) 13 合計 64 ( 37 ) (注) 1.従業員数は、当社から他社への出向者を除く就業人員数であります。 2.従業員欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 3.臨時従業員には、パートを含み、派遣社員を除いております。 4.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2025年2月28日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 48 ( 21 ) 40.6 5.1 3,988 セグメントの名称 従業員数(人) 水まわりサービス支援事業 34 ( 21 ) 広告メディア事業 全社(共通) 13 合計 48 ( 21 ) (注) 1.従業員数は、当社から他社への出向者を除く就業人員数であります。 2.平均年間給与は、基準外賃金を含んでおります。 3.従業員欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 4.臨時従業員には、パートを含み、派遣社員を除いております。 5.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (3) 労働組合の状況 当社グループの労働組合は結成されておりませんが、労使関係は安定しております。 0102010_honbun_9832200103703.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10772文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、“すべての人の「FIRST BEST」に”を経営スローガンとして、お客様、取引先、従業員、社会及び株主等のステークホルダーから、真に信頼され、評価されることを目指しております。この理念を実現し、企業としての社会的責任を果たすために、コーポレート・ガバナンスの基本原則を、経営の効率性を高め、企業活動を通じて継続的に収益を上げることにより企業価値を最大化することであると考えます。 その実現を図っていくために、当社では、全役職員がそれぞれの役割を理解し法令遵守のもと適切に事業活動に取り組み、取締役会、監査役会及び内部統制・コンプライアンス委員会を中心として、活動を律する枠組みであるコーポレート・ガバナンス体制を構築し、その強化に努めております。 また、当社は2025年1月29日付「特設注意銘柄の指定及び上場契約違約金の徴求に関するお知らせ」にて開示のとおり、東京証券取引所から、「コンプライアンス意識に欠ける複数の不適切行為が行われ、適時開示違反が当社の内部管理体制上の不備を示すもので、経営者による内部統制の無効化により取締役会の監督機能や監査役会の監査機能、取締役間相互のけん制・監視機能が十分に機能しなかった結果、投資者の投資判断に深刻な影響を与える虚偽と認められる開示が行われたものであり、同社は 2024 年 10 月 10 日付で再発防止策に係る開示を行っているものの、未だ、貴社の内部管理体制等について改善の必要性が高いと認められる」ことから、2025年1月29日付で当社株式は特設注意市場銘柄に指定されております。 一方で、当社は、2024 年9月18日付「特別調査委員会の調査報告書に関するお知らせ」にて公表したとおり、特別調査委員会による調査報告書において、調査対象である事案の事実関係及び発生原因についての報告並びに再発防止策の提言を受けております。これに伴い、当社は、特別調査委員会の調査報告書において指摘された事項及び再発防止のための提言を真摯に受け止め、2024 年10月10日付「再発防止策の策定及び経営責任の明確化に関するお知らせ」にて公表のとおり、 (1) 経営トップの決意表明、(2) ガバナンス体制の強化・経営トップに対する牽制機能の強化、(3)取引関係の適正化、(4)契約内容に関する重要性の体制整備、(5)会計リテラシーの向上及びコンプライアンス教育の実施、(6)人材の拡充、から構成される再発防止策を策定しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約789文字

5 【経営上の重要な契約等】 相手先の名称 契約の名称 契約締結日 契約内容 契約期間 ジャパンベストレスキューシステム株式会社 業務提携 基本契約 2005年12月1日 水まわりの修繕・工事、および関連業務に係る業務提携 2005年12月1日から 2006年11月30日まで 以降、1年毎の自動更新 ジャパンベストレスキューシステム株式会社 商品売買 基本契約 2008年1月30日 設備器具の仕入契約 2008年1月30日から 2008年3月31日まで 以降、1年毎の自動更新 株式会社ケイ・エフ・ジー 商品売買 基本契約 2012年3月1日 天然水の仕入契約 2012年3月1日から 2013年2月28日まで 以降、1年毎の自動更新 ROY株式会社 加盟店契約 2021年8月17日 駆けつけ領域に関する業務紹介等 2021年8月17日から 2022年8月16日まで 以降、1年毎の自動更新 株式会社JUNコーポレーション 加盟店契約 2022年6月30日 水まわり修理サービス事業等 2022年6月30日から 2023年6月29日まで 以降、1年毎の自動更新 株式会社UBパートナー 加盟店契約 2022年11月1日 水まわり修理サービス事業等 2022年11月1日から 2023年10月31日まで 以降、1年毎の自動更新 河上薬品商事株式会社 事業譲渡契約 2024年6月21日 ミネラルウォーター事業の譲渡 (事業譲渡契約) 当社は2024年6月21日付の取締役会において、当社が営むミネラルウォーター事業を河上薬品商事株式会社に譲渡することについて決議するとともに、同日付で事業譲渡契約を締結し、2024年6月28日付で譲渡いたしました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約461文字

(6) 【大株主の状況】 2025年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除 く。)の総数に 対する所有株式 数の割合(%) ジャパンベストレスキューシステム株式会社 愛知県名古屋市中区錦一丁目10番20号 736,400 19.94 株式会社クシムインサイト 東京都港区南青山六丁目7番2号 704,800 19.08 大垣内 剛 広島県広島市中区 562,200 15.22 綿引 一 東京都港区 397,900 10.77 大垣内 好江 神奈川県茅ケ崎市 125,000 3.38 榊原 暢宏 愛知県名古屋市昭和区 110,600 2.99 アクアライン従業員持株会 広島県広島市中区上八丁堀8番8号 70,197 1.90 株式会社N-Vision 広島県広島市中区鶴見町8-57 40,500 1.10 株式会社ポイントラグ 東京都渋谷区渋谷二丁目10番9号 33,300 0.90 寒川 登代志 東京都武蔵野市 33,100 0.90 2,813,997 76.20

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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