株式会社アクアライン

証券コード: 6173 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-31
業種 サービス業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

水まわりの緊急修理サービスを「サービス業」として展開する企業です。独自のコールセンター体制と、全スタッフを正社員で雇用する教育重視の体制で差別化を図っています。また、広告メディア、ミネラルウォーター、フィットネスの4つの事業を展開しており、多角的な事業展開を行っています。

主な事業領域

水まわりの緊急修理、販売・取付、広告メディア、ミネラルウォーター、フィットネス事業を展開。

主な製品・サービス

  • 水まわりの緊急修理・対応
  • 水まわり商品の販売・取付
  • その他修繕工事
  • リフォームプラン・施工店の紹介
  • 鍵・エアコンの緊急トラブル修理・対応
  • 広告メディア(EPARKくらしのレスキュー等)
  • ミネラルウォーター(aqua aqua等)
  • パーソナルトレーニングジム運営

ビジネスモデル

コールセンターを司令塔とし、現場へ直行直帰する正社員スタッフが対応する仕組み。広告メディアはポータルサイト運営、ミネラルウォーターはストックビジネスとして展開。

セグメント・事業構成

水まわり緊急修理サービス事業、広告メディア事業、フィットネス事業(旧ヘルスケア事業)、ミネラルウォーター事業の4つ。

戦略・方向性

「修理業」から「サービス業」への転換、コスト競争力の強化、ストックビジネス(ミネラルウォーター)の拡大、人材の確保・育成、M&Aによる事業領域の拡大、経営管理体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 全スタッフを正社員で雇用し教育・マナーを徹底する体制
  • コールセンターを司令塔とした効率的な運営体制
  • 独自の広告メディアやミネラルウォーターなどの多角的な事業展開

課題として読み取れる点

  • 採用・教育コストの増加による生産性・採算性の低下
  • 新型コロナウイルス感染症の影響による各事業への影響(特にミネラルウォーターやフィットネス)

確認ポイント

  • 新規顧客獲得と既存顧客の満足度向上によるミネラルウォーターの成長
  • 採用・教育コストの抑制と生産性の向上
  • M&Aやアライアンスによる事業領域の拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:支店を持たない販売体制によるサービス品質およびコンプライアンスの管理難(対応策:定期的な研修、会議)、特定個人への高い依存度、技術力とサービス力を兼ね備えた人材確保の困難さ。外部要因として、特定商取引法等の法的規制遵守、検索エンジンアルゴリズム変更による集客への影響、個人情報漏洩リスクがある。また、小規模組織における管理体制の脆弱性や、赤字継続に伴う継続企業の前提に関する重要な疑義が挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

水まわり緊急修理サービスを主軸とし、広告メディアやミネラルウォーターなどの多角化を進める。経営課題として人材確保と特定個人への依存を挙げつつも、ストックビジネスの強化と効率的な運営体制により成長を目指す。

成長方針

水まわり緊急修理サービスにおける人材育成と品質向上、ストックビジネス(ミネラルウォーター)の拡大、M&Aやアライアンスによる事業領域の拡大、およびコスト競争力の強化を通じた企業価値の向上。

資本政策

安定した配当を行うことを基本方針としており、必要に応じて金融機関からの借入等により資金調達を行い、事業運営に必要な流動性と資金の源泉を確保する。

リスク対応方針

拠点を持たない運営体制に伴う管理リスクに対し、定期的な研修とマニュアル徹底で対応。特定個人への依存度が高い現状を認識し、経営体制の整備と人材育成に注力。IT・広告関連の法的規制やセキュリティ対策の強化、および継続企業の前提に関する懸念に対する事業拡大と効率化による改善策を講じる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は「水」から「住」へをテーマに、水まわりの緊急修理サービスを主軸とした実需に基づくビジネスを展開。近年では広告メディアやミネラルウォーターなどのストック型モデルへの投資を行い、収益の安定化を図る戦略をとっている。技術革新よりもオペレーションの効率化と人材育成による差別化を重視しており、特定の経営者への依存や過去の赤字による継続企業の疑義(現在は解消傾向)が課題となる。

設備投資の方向性

主に営業用車両の取得に向けた設備投資が行われており、現場対応力の強化と機動力の確保に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動に関する記載はなく、技術革新よりもオペレーションの最適化とサービス品質の向上による差別化を図る戦略をとっている。

投資・変化テーマ

  • 水まわり緊急修理サービス
  • 広告メディア事業
  • ミネラルウォーター事業
  • フィットネス事業

関連キーワード

  • コールセンター運用
  • リモート勤務体制
  • 在庫管理の効率化
  • SNS/Webマーケティング
  • ストックビジネスへの転換

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-03-01 〜 2021-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-31

財務情報

業績

売上高

60.25億円
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売上高
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営業利益

-4.47億円
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経常利益

-4.41億円
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税引前利益

-7.09億円
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親会社帰属利益

-6.45億円
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財政状態・流動性

総資産

26.88億円
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純資産

10.1億円
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株主資本

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現金及び現金同等物

7.87億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2020-03-01 〜 2021-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2581文字

(2) 水まわり緊急修理サービス事業の内容 ・サービスラインナップ 当事業のサービスラインナップは主に、① 水まわりの緊急トラブル修理・対応(トイレ・台所・洗面所・お風呂場の水漏れ・つまり)、② 水まわり商品の販売・取付(温水洗浄便座、洗面化粧台の販売・取付等)、③ その他修繕工事等(給排水管の修繕等)、④ リフォームプラン・施工店の紹介、⑤ 鍵・エアコンの緊急トラブル修理・対応となります。 水まわり緊急修理サービス事業の事業系統図は次のとおりであります。 [水まわり緊急修理サービス事業 事業系統図] ・サービスの流れ 当社グループでは、地域ごとに営業所を設置しておりません。お客様にお伺いするサービススタッフの車両が保管用の倉庫を兼ね、それぞれ地域ごとに必要と考えられる商品、部品、機材を積載しております。サービススタッフは、コールセンターからの指示により、自宅から現場へ直行直帰のリモート勤務をしております。車内はスペースが限られていることもあり、水まわりの商品や部材をメーカーや管材店から一括仕入して倉庫に保管し、必要な時に必要なものをサービススタッフに配送しております。この仕組みにより、仕入費用、発送費用、倉庫保管料などの固定費を最小限にすることを可能にしております。 当事業のサービスの流れは以下のとおりであります。 ① 全国のお客様(一般家庭・店舗等)より、当社グループへ直接、または、業務提携先企業へお問い合わせのお電話をいただきます。お電話は横浜コールセンター及び大阪事務所に設置したコールセンターにて受付します。 ② コールセンターでは、依頼内容をお伺いした後、お客様の一番近くにいるサービススタッフを確認し、サービススタッフに訪問指示を出します。 ③ サービススタッフは、トラブル解消用の機材・水まわりの商品等を載せた車両にて迅速にお客様宅へ向かいます。 ④ 到着したサービススタッフは点検・お見積をし、お客様に内容をご確認・ご了承・ご署名をいただいてから作業を開始します。 ⑤ お客様が水まわりを快適に使用できるよう、丁寧・迅速に作業を行います。作業完了後、お客様に確認をしていただきます。 ⑥ お会計:お支払いには現金・クレジットカード・銀行振込・コンビニ支払等をお選びいただけます。 ⑦ 作業終了後、サービススタッフのマナー向上のため、お客様サービス向上センターよりお客様にご連絡し、サービス内容・マナー等についてお客様の意見をお伺いします。 ⑧ 内装リフォームに興味のあるお客様には、後日、コンシェルジュがお伺いし、お客様のニーズにあったリフォームプランや施工店の紹介を行います。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1458文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 主力事業である水まわり緊急修理サービス事業においては、「修理業」ではなく「サービス業」として自らを位置づけ、サービススタッフを正社員で雇用することにより、研修の充実、教育の徹底、人員確保に注力し、他社との差別化を図ってまいりました。今後も、時代と共に変化する、お客様のニーズに対応できるよう、個々のサービススタッフの技術力及びサービス品質並びに営業力の向上に努め、より良いサービスの提供により、お客様の信頼を高められるよう努めます。 また、法令及び社会的規範の遵守、商品の安全性並びに施工品質管理体制等、企業の社会的責任にお客様の厳しい目が向けられているなか、企業価値と収益力を向上させるために、以下の事項の推進・強化に取り組んでまいります。 ① コスト競争力の強化 資材調達から販売にいたる全ての部門において、業務手順及びシステム機能の見直しや間接業務のスリム化に取り組み、スケールメリットを追求することで、販管費を相対的に抑制し、コスト競争力の強化に努めてまいります。 ② ストックビジネス強化による収益安定化 当社グループでは、主力事業の水まわり緊急修理サービス事業がスポットビジネスであるのに対し、ミネラルウォーター事業はクライアント数や契約数を蓄積するストックビジネスとして事業を拡大しており、収益安定化を目指しております。ミネラルウォーターの事業については、大学・ホテルを中心にクライアント数を伸ばしておりますが、今後は、新規クライアント獲得に注力する一方、既存クライアントの満足度を上げリピート購入増加を目指し様々な営業展開を行ってまいります。 ③ 人材の確保・育成 水まわり緊急修理サービス事業の継続的な拡大には、サービススタッフの人員増加が必要不可欠であるため、当社は中期事業計画の人員計画に基づき計画的な採用を行っており、新卒社員やシニア層の積極採用も行っております。また、お客様のニーズに的確に対応するためには、関連する技術・技能を有した優秀な人材を常時確保しておく必要があります。そのため、入社後は従業員の技術研修・サービスマナー教育を定期的に実施し、人材の育成に注力してまいります。これらの研修を通して、サービススタッフ一人一人が仕事にやりがいを感じられるような教育を行うと共に、キャリアアップの機会の提供及び職場環境の整備に力を入れることにより、定着を促す方針であります。 ④ 事業領域の拡大 今後の事業展開を加速させ、事業領域を拡大するために、国内外におけるM&Aによる小規模事業者の買収や、事業シナジーの創出を目的としたアライアンスの締結を事業展開の選択肢の一つとして考えております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1458文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 主力事業である水まわり緊急修理サービス事業においては、「修理業」ではなく「サービス業」として自らを位置づけ、サービススタッフを正社員で雇用することにより、研修の充実、教育の徹底、人員確保に注力し、他社との差別化を図ってまいりました。今後も、時代と共に変化する、お客様のニーズに対応できるよう、個々のサービススタッフの技術力及びサービス品質並びに営業力の向上に努め、より良いサービスの提供により、お客様の信頼を高められるよう努めます。 また、法令及び社会的規範の遵守、商品の安全性並びに施工品質管理体制等、企業の社会的責任にお客様の厳しい目が向けられているなか、企業価値と収益力を向上させるために、以下の事項の推進・強化に取り組んでまいります。 ① コスト競争力の強化 資材調達から販売にいたる全ての部門において、業務手順及びシステム機能の見直しや間接業務のスリム化に取り組み、スケールメリットを追求することで、販管費を相対的に抑制し、コスト競争力の強化に努めてまいります。 ② ストックビジネス強化による収益安定化 当社グループでは、主力事業の水まわり緊急修理サービス事業がスポットビジネスであるのに対し、ミネラルウォーター事業はクライアント数や契約数を蓄積するストックビジネスとして事業を拡大しており、収益安定化を目指しております。ミネラルウォーターの事業については、大学・ホテルを中心にクライアント数を伸ばしておりますが、今後は、新規クライアント獲得に注力する一方、既存クライアントの満足度を上げリピート購入増加を目指し様々な営業展開を行ってまいります。 ③ 人材の確保・育成 水まわり緊急修理サービス事業の継続的な拡大には、サービススタッフの人員増加が必要不可欠であるため、当社は中期事業計画の人員計画に基づき計画的な採用を行っており、新卒社員やシニア層の積極採用も行っております。また、お客様のニーズに的確に対応するためには、関連する技術・技能を有した優秀な人材を常時確保しておく必要があります。そのため、入社後は従業員の技術研修・サービスマナー教育を定期的に実施し、人材の育成に注力してまいります。これらの研修を通して、サービススタッフ一人一人が仕事にやりがいを感じられるような教育を行うと共に、キャリアアップの機会の提供及び職場環境の整備に力を入れることにより、定着を促す方針であります。 ④ 事業領域の拡大 今後の事業展開を加速させ、事業領域を拡大するために、国内外におけるM&Aによる小規模事業者の買収や、事業シナジーの創出を目的としたアライアンスの締結を事業展開の選択肢の一つとして考えております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4991文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大の影響により、依然として厳しい状況が続いております。このところ持ち直しの動きも見られたものの、感染者数の増加傾向が見受けられ今後も先行きは予断を許さない状況が続いております。 当社グループを取り巻く経営環境につきましては、少子高齢化という人口構造の変化により、新規住宅着工戸数の減少が予測されており、既存住宅の平均築年数は上昇しております。そのため、住宅の老朽化と共に、水まわりのトラブルを含む住宅の不具合は増える傾向にあります。 このような環境のもとで、当社グループは、生活救急サービスを検索できるポータルサイト「EPARKくらしのレスキュー」(旧・EPARKレスキュー)の運営、様々な検索ポータルサイトとの連携を実現した店舗・施設向けホームページサービス「ローカルプレイス」のうち生活救急領域の広告販売を行っている株式会社EPARKくらしのレスキュー(旧・株式会社EPARKレスキュー)の株式を取得し子会社化いたしました。 当連結会計年度は、主力事業であります水まわり緊急修理サービス事業では、2020年4月から5月に発令された緊急事態宣言期間中におきまして緊急性を要しない修理依頼の減少が生じましたが、解除後の6月以降は新型コロナウイルス感染症拡大前の水準へと回復いたしました。8月以降は中途採用活動に注力し現場サービススタッフの採用数は計画を大幅に上回りました。ミネラルウォーター事業におきましては、新型コロナウイルス感染症の拡大の影響により販売が大きく落ち込みましたが、備蓄用の保存水の販売は堅調に推移しました。フィットネス事業におきましては、新型コロナウイルス感染症の拡大の影響により、パーソナルトレーニングジムの営業を自粛いたしましたが、現在は営業を再開しております。 以上の結果、当連結会計年度の業績は、売上高6,025,332千円(前年同期比0.3%増)となりました。営業損失は、のれん償却額の計上等により446,972千円(前年同期は17,396千円の営業損失)、経常損失は440,708千円(前年同期は18,982千円の経常損失)、減損損失267,670千円の計上等により親会社株主に帰属する当期純損失は645,130千円(前年同期は34,949千円の親会社株主に帰属する当期純損失)となりました。 各事業部門の状況は次のとおりであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約808文字

1.報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループは、サービス内容・商品別の事業部及び連結子会社を置き、各事業部及び連結子会社は取り扱うサービス・商品について戦略を立案し、事業活動を展開しております。 したがって、当社グループはサービス提供形態及び提供商品を基礎とした業態別セグメントから構成されており、「水まわり緊急修理サービス事業」、「広告メディア事業」、「ミネラルウォーター事業」及び「フィットネス事業」の4つを報告セグメントとしております。 「水まわり緊急修理サービス事業」は、水まわりの緊急トラブル修理・対応、水まわり商品の販売・取付、その他修繕工事等を行っております。 「広告メディア事業」は、生活サービスサイト「EPARKくらしのレスキュー」の運営、生活救急領域のインターネット広告販売を行っております。 「ミネラルウォーター事業」は、ミネラルウォーターの販売、ウォーターディスペンサーの取り扱いを行っております。 「フィットネス事業」は、パーソナルトレーニングジムの運営をしております。 (報告セグメントの変更に関する事項) 当連結会計年度において、株式会社EPARKくらしのレスキュー(旧・株式会社EPARKレスキュー)の株式を取得し子会社化したことに伴い、報告セグメントに「広告メディア事業」を追加しております。 また、当連結会計年度において、従来「ヘルスケア事業」としていた報告セグメントの名称を「フィットネス事業」に変更しております。セグメント名称のみの変更であるため、セグメント情報に与える影響はありません。なお、前連結会計年度のセグメント情報は、変更後の報告セグメントの名称で記載しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5471文字

2 【事業等のリスク】 当社グループの事業とその他に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。 なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。また、以下の記載は本株式への投資に関するリスクを全て網羅するものではありませんので、ご留意下さい。 (1) 経営資源等の内部要因に起因する事項 ① 営業の支店をもたない販売体制について 当社グループは全国で「水道屋本舗」の屋号のもと事業を展開しておりますが、地域ごとに営業所を設置しておりません。水まわりのトラブルに緊急で対応するサービススタッフは、自社コールセンターからの指示を受けて、自宅から施工現場へ直行し、一日の作業が終わるとそのまま自宅へ直帰いたします。営業の支店を持たないことにより、サービス提供地域拡大が容易になり、同時に初期投資費用及びランニングコストの固定費が抑えられるため、収益性を高めることにつながっております。 一方で、現場でお客様と相対するサービススタッフ一人一人の技術及び行動を、常に一定のサービスレベルに維持することは、拠点となる支店を持つ場合と比較して容易ではありません。また、現金・在庫・車両等の管理、コンプライアンスの面におきましても、統制を図るのが難しい一面があるといえます。これを補うため、毎月営業ミーティングや随時の合同研修を行い、技術・マナーの向上及びコンプライアンスの徹底に努めております。しかしながら、サービスレベルの低下やサービススタッフによる不祥事等が発生した場合には、当社グループのイメージ、レピュテーション(評判・風評)が失墜し、当社グループの事業及び業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。 ② 特定人物への依存について 当社グループ代表取締役社長大垣内剛は、当社グループ設立以来の事業の推進者であり、当社グループの経営方針及び経営戦略の決定及び営業等の各方面において重要な役割を果たしております。現状では、この事実を認識し、当社グループでは過度に同氏へ依存しないよう経営体制を整備し、経営リスクの軽減を図ることに努めるとともに人材育成に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9832200103303.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約589文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2021年2月28日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額 従業員 数 (人) 建物 (千円) 車両運搬具 (千円) リース資産 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 広島本社 (広島県広島市中区) 水まわり緊急修理サービス事業 全社 事務所 16 東京本社 (東京都千代田区) 水まわり緊急修理サービス事業 ミネラルウォーター事業 全社 事務所 967 1,533 2,500 42 横浜コールセンター (神奈川県横浜市西区) 水まわり緊急修理サービス事業 コールセンター サービススタッフ 水まわり緊急修理サービス事業 営業用車両等 22,207 116,486 138,693 292 (注) 1.現在休止中の資産はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.広島本社及び東京本社並びに横浜コールセンターの建物は賃借しております。 4.営業用車両等は全国に点在しており、個別に記載することが困難であるため、「サービススタッフ」としてまとめて記載しております。 (2) 国内子会社 連結子会社(株式会社EPARKくらしのレスキュー、株式会社アーム)は、重要な設備を有しておりませんので、記載を省略しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約317文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要課題として、必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を行うことを基本方針としております。 当社は、業績等を見極めたうえで配当することとしているため、年1回の期末配当を基本方針としておりますが、会社法第454条第5項に基づき、「取締役会の決議により、毎年8月31日を基準日として、中間配当を行うことができる」旨を定めており、今後については経営成績や財政状態等を勘案しつつ配当の可否を決定する方針であります。この剰余金の配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、当期の業績を勘案し、誠に遺憾ながら無配とさせていただきました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約816文字

5 【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2021年2月28日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 水まわり緊急修理サービス事業 348 広告メディア事業 ミネラルウォーター事業 フィットネス事業 全社(共通) 22 合計 388 (注) 1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含む。)は、臨時雇用者数の総数が従業員の100分の10未満のため、記載を省略しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 3.前連結会計年度末に比べ従業員数が59名増加しております。主な理由は、水まわり緊急修理サービス事業の業容の拡大に伴い期中採用が増加したことによるものであります。 (2)提出会社の状況 2021年2月28日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 383 40.4 4.0 4,096 セグメントの名称 従業員数(人) 水まわり緊急修理サービス事業 348 広告メディア事業 ミネラルウォーター事業 全社(共通) 22 合計 383 (注) 1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含む。)は、臨時雇用者数の総数が従業員の100分の10未満のため、記載を省略しております。 2.平均年間給与は、基準外賃金を含んでおります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 4.前事業年度末に比べ従業員数が61名増加しております。主な理由は、水まわり緊急修理サービス事業の業容の拡大に伴い期中採用が増加したことによるものであります。 (3) 労働組合の状況 当社グループの労働組合は結成されておりませんが、労使関係は安定しております。 0102010_honbun_9832200103303.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5092文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、“すべての人の「FIRST BEST」に”を経営スローガンとして、お客様、取引先、従業員、社会及び株主等のステークホルダーから、真に信頼され、評価されることを目指しております。この理念を実現し、企業としての社会的責任を果たすために、コーポレート・ガバナンスの基本原則を、経営の効率性を高め、企業活動を通じて継続的に収益を上げることにより企業価値を最大化することであると考えます。 その実現を図っていくために、当社では、全役職員がそれぞれの役割を理解し法令遵守のもと適切に事業活動に取り組み、取締役会、監査役会及び内部統制委員会を中心として、活動を律する枠組みであるコーポレート・ガバナンス体制を構築し、その強化に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.当社の企業統治体制の概要 当社のコーポレート・ガバナンス体制の模式図は、以下のとおりであります。 <取締役会> 当社の取締役会は、社外取締役1名を含む取締役5名で構成されております。定例取締役会を、原則として毎月1回開催するほか、臨時取締役会を必要に応じて開催し、迅速な経営上の意思決定が行える体制をとっております。取締役会には、取締役5名のほか監査役3名が出席し、経営上の重要な意思決定及び業務執行の監督を行うとともに、業務の進捗状況の報告を行っております。 各取締役の氏名等につきましては、「(2)役員の状況 ①役員一覧」をご参照ください。 <監査役会> 当社の監査役会は、社外監査役3名で構成されており、うち1名は常勤監査役であります。定例監査役会を、原則として毎月1回開催するほか、臨時監査役会を必要に応じて開催し、取締役の職務の執行を含む日常的活動の監査を行っております。また、代表取締役社長との定期的な面談を通じて、経営方針等を把握するとともに、監査役監査において発見された重要事項等を伝達することによって、コーポレート・ガバナンスの実効性の確保に努めております。 各監査役の氏名等につきましては、「(2)役員の状況 ①役員一覧」をご参照ください。 <内部統制委員会> 当社はガバナンス体制の強化を推進するため、代表取締役社長を委員長とする内部統制委員会を設置し、委員長以下14名を配置しております。委員会は、必要に応じて開催し、財務報告の信頼性、資産の保全、法令遵守、業務の有効性・効率性、リスクマネジメント、情報セキュリティ及びIT統制に関して協議を行い、当社の全社的な内部統制の評価・向上に取り組んでおります。 ロ.当該体制を採用する理由 当社は、監査役会を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約319文字

4 【経営上の重要な契約等】 相手先の名称 契約の名称 契約締結日 契約内容 契約期間 ジャパンベストレスキューシステム株式会社 業務提携 基本契約 2005年12月1日 水まわりの修繕・工事、および関連業務に係る業務提携 2005年12月1日から 2006年11月30日まで 以降、1年毎の自動更新 ジャパンベストレスキューシステム株式会社 商品売買 基本契約 2008年1月30日 設備器具の仕入契約 2008年1月30日から 2008年3月31日まで 以降、1年毎の自動更新 株式会社ケイ・エフ・ジー 商品売買 基本契約 2012年3月1日 天然水の仕入契約 2012年3月1日から 2013年2月28日まで 以降、1年毎の自動更新

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約608文字

(6) 【大株主の状況】 2021年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除 く。)の総数に 対する所有株式 数の割合(%) 大垣内 剛 広島県広島市中区 1,076,900 53.9 ジャパンベストレスキューシステム株式会社 愛知県名古屋市中区錦一丁目10番20号 181,400 9.1 大垣内 好江 大阪府大阪市西区 125,000 6.3 アクアライン従業員持株会 広島県広島市中区上八丁堀8番8号 91,300 4.6 MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレ ーMUFG証券株式会社) 25 CABOT SQUARE, CANARY WHARE,LONDON E14 4QA, U.K, (東京都千代田区大手町一丁目9番7号 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー) 45,200 2.3 株式会社ポイントラグ 東京都渋谷区渋谷二丁目10番9号 33,300 1.7 楽天証券株式会社 東京都港区南青山二丁目6番21号 23,700 1.2 有限会社ヒロ・コーポレーション 神奈川県横浜市都筑区北山田六丁目12番15号 20,000 1.0 株式会社スマートソーシング・ジャパン 東京都渋谷区恵比寿四丁目20番3号 19,000 1.0 谷上 淳子 神奈川県横浜市中区 18,200 0.9 1,634,000 81.9

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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