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ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社

証券コード: 3222 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

首都圏最大規模のスーパーマーケットを展開する企業です。マルエツ、カスミ、マックスバリュ関東などの主要ブランドを擁し、食料品や生活関連用品の販売を通じて地域社会に貢献しています。近年は事業統合による体制強化と、デリカセンターの活用による商品力の向上、DX推進などにより、競争の激しい小売業界において強固な経営基盤の構築を目指しています。

主な事業領域

スーパーマーケット事業およびその支援事業（食品加工・製造、不動産、人材派遣等）を展開。2024年11月に株式会社いなげやと統合し、首都圏最大規模のスーパーマーケットとしての体制を強化。

主な製品・サービス

  • 食料品
  • 生活関連用品
  • 衣料品
  • 食品加工・製造（デリカセンターによる提供）

ビジネスモデル

スーパーマーケット店舗での商品販売、およびそれに関連する支援事業（不動産、人材派遣、教育等）を通じて収益を得る。統合後の体制では、一括仕入調達、バックオフィス共通化、IT・ロジスティクス等の業務統合により効率化と品質向上を図る。

セグメント・事業構成

従業員の状況に関するセグメント情報の重要性が乏しいため、記載を省略（特段の区分なし）。

戦略・方向性

「顧客起点を絶対の価値観」とし、2025年度から3年間の第4次中期経営計画を実行。店舗サービスの強化（CX向上）、生鮮・デリカ等の主力商品強化、バックオフィスやシステムなどの組織集約・スリム化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 首都圏最大規模のスーパーマーケットとしての強固な基盤
  • 統合によるスケールメリット（一括仕入調達、業務効率化）
  • 「マルエツ草加デリカセンター」による高品質な調理食品の提供

課題として読み取れる点

  • コストプッシュインフレへの対応
  • 首都圏における競争環境の激化
  • 少子高齢化の影響
  • 従業員のエンゲージメント向上（特に評価・給与、戦略・目標の納得感）

確認ポイント

  • 統合後のシナジー創出の進捗
  • デリカセンターによる商品力の向上と店舗作業軽減の効果
  • コスト増に対する価格維持と利益確保の両立

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要子会社の動向が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社との出店競争、景気や消費動向、法改正、異常気象による影響。法的規制への対応。店舗数増減計画の不確実性。食中毒等の食品安全に関するリスク。金利変動や燃料費高騰（電気・物流）に伴うコスト増加。訴訟リスク。システム障害や情報漏洩による信用失墜。自然災害や感染証による施設運営への支障。事業環境の変化に伴う資産の減損損失。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

いなげやとの統合を機に、首都圏最大級のスーパーマーケットとして強固な基盤構築を目指す。顧客起点の価値観に基づき、規模の活用、コスト適正化、業務品質向上を柱とする第4次中期経営計画を実行し、競争環境への対応と持続的な成長を図る方針。

成長方針

「顧客起点を絶対の価値観」とした経営構造の変革。具体的には、規模を活かした仕入調達の最適化、バックオフィス機能の集約によるコスト削減、IT・ロジスティクスの統合による業務品質向上、およびデリカ等の主力商品の強化。

資本政策

いなげやとの経営統合による規模の拡大、バックオフィス（人事・総務・IT）の集約によるコスト効率化、およびデリカセンター等の設備投資を通じた生産性向上と競争力の強化。

リスク対応方針

競合激化への対応としてドミナントエリアでの規模を活かした戦略を展開。エネルギー価格高騰に対する調達ルートの見直し、食品の安全管理体制の徹底、情報セキュリティの強化による事業継続性の確保を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

いなげやとの統合を機に、首都圏最大規模のスーパーマーケットとして強固な経営基盤の構築を目指している。具体的には、バックオフィス機能（人事・IT等）の集約によるコスト削減、物流と店舗開発の統合による情報共有の迅速化、およびデリカセンターへの投資を通じた人手不足への対応と品質向上を推進。また、電子棚札やセルフレジなどのDX投資により、現場の生産性向上と顧客体験（CX）の向上を両立させる戦略をとっている。

設備投資の方向性

新規店舗の出店（マルエツ、カスミ等）および「マルエツ草加デリカセンター」のような加工・製造拠点の構築による、生産性向上と品揃えの強化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

報告書上は該当事項なし。独自の技術開発よりも、既存事業のオペレーション改善、物流効率化、IT活用による省人化に投資を集中する傾向がある。

投資・変化テーマ

  • M&Aによる規模の拡大とシナジー創出
  • バックオフィス（人事・IT・調達）の統合・効率化
  • 物流および店舗開発の業務統合
  • デリカセンター構築による生産性向上
  • 店舗運営のDX（電子棚札、セルフレジ導入）
  • 配送サービスの拡充と利便性向上

関連キーワード

  • 電子棚札
  • セルフレジ
  • ロジスティクス最適化
  • 食品リサイクル
  • ITシステム統合
  • 自動化・省人化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-26

財務情報

業績

売上高

7,939.86億円
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売上高
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営業利益

59.78億円
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経常利益

61.42億円
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税引前利益

69.05億円
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親会社帰属利益

8.1億円
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財政状態・流動性

総資産

3,826.04億円
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純資産

2,033.28億円
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株主資本

1,983.25億円
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現金及び現金同等物

357.36億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+144.85億円
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+69.43億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-03-01 〜 2025-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約751文字

３ 【事業の内容】 当社グループはスーパーマーケット事業及びその支援事業等により構成されています。また、当連結会計年度において、経営統合により㈱いなげや及びその子会社４社を含め当社グループは、当社及び連結子会社17社及び関連会社3社から構成されております。 (スーパーマーケット事業) 会社名 区分 ㈱マルエツ（注）１ ㈱カスミ（注）１ マックスバリュ関東㈱（注）１ ㈱いなげや（注）１ ㈱セイブ（注）２ 食料品を中心に生活関連用品及び衣料品等のスーパーマーケット事業 ㈱マルエツフレッシュフーズ（注）１ 生鮮食品の加工事業 ㈱ローズコーポレーション（注）１ ㈱カスミグリーン（注）１ 食品の加工・製造及び販売等 ㈱カスミみらい（注）１ 野菜の加工・包装等 ㈱サンフードジャパン（注）１ 食品の仕入販売・惣菜の製造等 (その他の事業) 会社名 区分 ㈱マルエツ開発（注）１ 不動産事業 ㈱クローバ商事（注）１ 商品開発事業 ㈱食品品質管理センター（注）１ 品質管理及び品質検査事業 ㈱マーノ（注）１ 業務受託事業 ㈱アスビズサポート（注）１ 人材派遣事業 ㈱日本流通未来教育センター（注）２ 教育事業 ㈱エスオー（注）２ 小売業におけるレジ等店舗運営業務 ㈱サビアコーポレーション（注）１ 施設管理事業 ㈱いなげやウィング（注）１ 店舗支援請負業務 ㈱いなげやドリームファーム（注）１ 農作物の栽培生産等 （注） １ 連結子会社であります。 ２ 持分法適用関連会社であります。 事業の系統図は次のとおりであります。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約716文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 コストプッシュインフレの継続や、首都圏における競争環境は業態を超えて激化していくことなどが見通され、更には少子高齢化の問題も経営に大きな影響を与えると考えられます。こうした環境の中、当社は㈱いなげやとの統合を契機に、これまでの事業会社間の関係を抜本的に見直し、共通する価値観と思想を基に全体の連携を強化するとともに、首都圏最大規模のスーパーマーケットとして強固な経営基盤を構築する体制へと移行してまいります。共通の思想として顧客起点を絶対の価値観とすることを念頭に置きＵＳＭＨの本部機能は、①規模を活かす、②コストを適正化し効率化を図る、③業務品質の向上を図り情報共有の迅速化と機能の充実を図る、ことなどを目標において変革してまいります。一方事業会社は、本部と同様に顧客起点を絶対の価値観として、現状を分析し、店頭の業務を見直して強化し、リソースの配分をシフトして競争の中で優位なポジションに立ち、支持を拡大していける取組を推進します。当社グループは、こうしたことを「顧客起点を絶対の価値観として経営構造の変革に挑みつづけることで、真の成長を実現する」という方針のもとに、2025年度より３年間（2026年２月期～2028年２月期）を対象とした事業会社と一体の第４次中期経営計画を策定し、①店舗サービスの強化（CXスコアの向上）をめざし、お客さまへのサービス向上と従業員による接客の強化、②生鮮やデリカなど主力商品の強化とともに、従業員トレーニング・教育の強化に基づく提供品質の向上、③人事総務・システム・商品といった各社組織の集約・スリム化、などの施策を速やかに実行してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約716文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 コストプッシュインフレの継続や、首都圏における競争環境は業態を超えて激化していくことなどが見通され、更には少子高齢化の問題も経営に大きな影響を与えると考えられます。こうした環境の中、当社は㈱いなげやとの統合を契機に、これまでの事業会社間の関係を抜本的に見直し、共通する価値観と思想を基に全体の連携を強化するとともに、首都圏最大規模のスーパーマーケットとして強固な経営基盤を構築する体制へと移行してまいります。共通の思想として顧客起点を絶対の価値観とすることを念頭に置きＵＳＭＨの本部機能は、①規模を活かす、②コストを適正化し効率化を図る、③業務品質の向上を図り情報共有の迅速化と機能の充実を図る、ことなどを目標において変革してまいります。一方事業会社は、本部と同様に顧客起点を絶対の価値観として、現状を分析し、店頭の業務を見直して強化し、リソースの配分をシフトして競争の中で優位なポジションに立ち、支持を拡大していける取組を推進します。当社グループは、こうしたことを「顧客起点を絶対の価値観として経営構造の変革に挑みつづけることで、真の成長を実現する」という方針のもとに、2025年度より３年間（2026年２月期～2028年２月期）を対象とした事業会社と一体の第４次中期経営計画を策定し、①店舗サービスの強化（CXスコアの向上）をめざし、お客さまへのサービス向上と従業員による接客の強化、②生鮮やデリカなど主力商品の強化とともに、従業員トレーニング・教育の強化に基づく提供品質の向上、③人事総務・システム・商品といった各社組織の集約・スリム化、などの施策を速やかに実行してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6118文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度の経済環境は、食料品やサービスなどの物価上昇が継続して家計を圧迫し、消費者の生活防衛意識は一層顕著となりました。また、原材料費・エネルギー費・物流費等のコスト上昇は沈静化せず、企業の倒産件数は増加が続き、有効求人倍率は前年を下回るといった景気全体に暗い影を落とす一年となりました。 さまざまな機能が集中し人口の減少も比較的緩やかと言われる首都圏においても、高齢化が進む地方と都市部との経済格差は拡大しており、ここに多くの店舗を展開する当社にとっても低価格・高品質のバランスがより一層求められ、地域ごとに異なる市場環境を認識しながら、それぞれの地域にあった店づくりや品揃えを迅速に実現することが求められております。 こうした環境の中、当社は2024年11月末の㈱いなげやとの統合を契機に、これまでの事業会社間の関係を抜本的に見直し、共通する価値観と思想を基に全体の連携を強化するとともに、首都圏最大規模のスーパーマーケットとして強固な経営基盤を構築する体制へと移行する取り組みを開始しました。具体的には、①規模を活かした加工食品、日配食品を始めとした一括仕入調達体制の構築、②コスト適正化のため人事・総務・ITなどバックオフィス部門の集約による共通業務の効率化、③業務品質の向上に向けIT・ロジスティクス・店舗開発などの業務統合による、情報共有の迅速化とマーケティング機能の充実、などを主要な目標において取り組みを進めております。 また、当社グループは当連結会計年度に「マルエツ草加デリカセンター」を本格稼働させ、伸長が続く調理食品の品揃えの充実を図ると共に、店舗作業の軽減を実現するべく、当社グループの約500店舗への商品供給を開始しました。 当連結会計年度の営業収益は、㈱マルエツの既存店客数の伸長や㈱カスミの客数の復調、新たに統合した㈱いなげやの2024年10月～2025年２月の数値の算入等により、前期比114.8％となり、売上総利益高も前期比115.9％となりました。売上総利益率は、物価の上昇や競争環境の激化への対応として加工食品を中心に価格を据え置き訴求したことなどから、想定した水準を下回る結果となりました。また、販管費は労務費や水道光熱費・物流費の上昇、デリカセンターへの投資等の影響から、前期に対し16.2％の増加となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1993文字

５ 当社は、従業員の状況に関するセグメント情報の重要性が乏しいため、記載を省略しております。 (3) 労働組合の状況 当社グループには、マルエツ労働組合（2025年２月28日現在 7,758人）、カスミグループ労働組合連合会（2025年２月28日現在 6,037人）、イオンリテールワーカーズユニオン（2025年２月28日現在 2,436人）、ＵＡゼンセンいなげや労働組合（2025年２月28日現在 8,368人）があり、それぞれ上部団体のＵＡゼンセン流通部門に加盟しております。 なお、労使関係は円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。 (4) 従業員の働きがいとやりがい 当社はイオングループの一員として、お客さまに対する価値創造を担う従業員を最も重要な経営資源であると捉え ております。従業員の満足度を高めることでサービスや商品の質が向上しその結果お客様の満足度も改善して最終的に企業の収益が向上するという好ましい循環を作る起点として従業員エンゲージメントの向上に取り組んでおります。 当社グループの傾向として、「評価・給与の妥当性」や「戦略や目標の納得感」に対する従業員の期待度が高いものの、満足度が低いという結果が出ており、この課題を当社グループ全体のものと捉えて改善の取り組みを進めてまいります。 項目名 24年度実績 25年度目標 「イオンの基本理念」への共感度 3.08 3.43 エンゲージメントトレーディング（エンゲージメントストア） B（50.0） BB（52.0） 総合満足度（他社平均） 会社満足度 3.2（3.4） 3.4 仕事満足度 3.3（3.4） 3.4 上司満足度 3.2（3.4） 3.4 職場満足度 3.3（3.4） 3.4 (注) １ エンゲージメントレーティングは、25年度までに組織の信頼関係が健全な状態であることを示すBB ランク以上に当社グループが達することを目標に掲げ、エンゲージメントの改善に取り組んでま いります。 ２ エンゲージメントスコアは㈱リンクアンドモチベーション社の「モチベーションクラウド」によっ て算出し、他社平均50.0に対する偏差値を開示しています。 (5) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 提出会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約1075文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) スーパーマーケット事業における市場動向及び競合等の影響 スーパーマーケット業界は、異業種も含めた出店競争が激化しており、また景気や個人消費の動向、消費税法等の法改正、異常気象等の影響を受けやすい業界でもあります。当社グループのドミナントエリアにおいても、今後も競合店舗の新規出店が続いた場合、当社グループの売上及び業績に影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループは食料品等を中心に季節商品も販売しており、冷夏・長雨等の異常気象が発生した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 法的規制 当社グループは、消費者保護、独占禁止、大規模小売業者出店規制、各種税制、環境・リサイクル関連法規等の適用を受けています。当社グループとしては、法令遵守を旨とし、社内体制の万全を期しております。しかしながら、今後、予期せぬ法的規制・法改正への対応等により、営業活動が制限されたり、個人消費が悪化することにより、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 店舗数の増加及び減少 当社グループは、スーパーマーケットを中心に多店舗展開を行っております。新規出店及び店舗閉鎖は計画的に実施しておりますが、営業環境等の予期せぬ変化で計画どおりに進まない場合や、既出店近隣地域への競合施設の出店等により顧客動向が変化した場合、当初計画の変更、計画外の新規出店、店舗閉鎖が発生する可能性があり、これに伴って当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 食品の安全性 当社グループは、お客さまに安心してお買い物をしていただけるように、食中毒の未然防止、食品の検査体制の充実、商品履歴の明確化等に努めております。しかしながら、万が一にも食中毒や商品の信頼性を損なう事件・事故等の予期せぬ事態が発生すれば、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 金利・金融市場の動向 当社グループの資金調達・金利負担において、今後の金融市場の動向・金利変動が、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3182文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 これまで当社グループでは、中期経営計画の推進に当たって不可抗力となる地球環境問題、社会持続性問題には対症療法的であったことを鑑み、社会性に対する思想とビジネスの関係を整合していく必要性の高まりから、当社グループの基本理念実現の根幹となる「サステナビリティ基本方針」を2023年４月に策定いたしました。 ＜サステナビリティ基本方針＞ 私たちは、基本理念において、「お客さまの豊かで健康的な食生活」や「地域の発展と繁栄」に貢献し、「時代に適応する企業」として、中長期的な企業価値の最大化と永続的な発展を実現していくことを掲げ、事業を通じた社会と企業の持続可能性の両立を目指しています。 この実現のため、私たちは、お客さまや地域社会、従業員、ビジネスパートナーをはじめとするステークホルダーの皆さまとつながりを深め、その期待や信頼にしっかりとお応えしていくとともに、持続可能な循環型社会の実現に貢献し、「豊かさ」「楽しさ」「健康」などの新たな価値を提供していくことのできる、食に関する事業の創造と革新に向けて、グループの総力を結集して取り組んでまいります。 ＜サステナビリティ推進体制＞ サステナビリティ推進の進捗管理として、当社管理本部内にサステナビリティ担当を配置しました。また、サステナビリティ担当がグループ各社と連携し、取り組み推進及びモニタリングを実施しております。加えて、取り組み内容は経営会議にて共有し、重要事項については取締役会へ報告しております。イオングループの主要会社とサステナビリティ所管部署とも情報の共有や連携を通じて、取り組みを効果的に推進しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0865400103703.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1523文字

２ 【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2025年２月28日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都千代田区) 全社（共通） 事務所 63 72 99 THE TERRABASE 土浦 (茨城県土浦市) その他の 事業 工場 464 [2,643] 319 783 U.S.M.H八千代グロサリーセンター (千葉県八千代市) 全社（共通） 物流設備 280 280 （注）１ 建物及び土地は賃借物件であり、当連結会計年度における上記提出会社の賃料の総額は82百万円であります。なお、賃借している土地の面積は［ ］で外書きしております。 また、2025年５月１日に本社を同一区内で移転しており、上記提出会社の賃料の総額は移転前の賃料及びその他の事業所の賃料総額であります。 ２ 帳簿価額のうち、「その他」は機械及び装置等であり、建設仮勘定は含んでおりません。 ３ 従業員数は就業人員数であります。 ４ リース契約による賃借設備はありません。 (2)国内子会社 2025年２月28日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 ㈱マルエツ 本社及び店舗等(東京都豊島区他) スーパー マーケット 事業 店舗・事務所及び物流・ 加工施設 35,296 25,145 （163,766) 14,297 74,738 3,647 （9,267） ㈱カスミ 本社及び店舗等(茨城県つくば市他) スーパー マーケット 事業 店舗・事務所及び物流・ 加工施設 26,807 22,388 （462,799) 11,339 60,535 2,804 （6,992） マックスバリュ関東㈱ 本社及び店舗等(東京都江東区他) スーパー マーケット 事業 店舗・事務所 1,874 1,995 （8,430) 938 4,808 339 （1,430） ㈱いなげや 本社及び店舗等（東京都立川市他） スーパーマーケット事業 店舗・事務所及び物流・ 加工施設 10,827 13,521（91,285) 4,593 28,942 1,936 （5,149） ㈱ローズコーポレーション 工場等(茨城県かすみがうら市) スーパー マーケット 事業 工場 796 422 1,218 88 （338） ㈱カスミグリーン 神立工場 (茨城県土浦市) スーパー マーケット 事業 工場 50 56 107 13 （55） ㈱カスミみらい 野菜センター(茨城県土浦市) スーパー マーケット事業 工場 32 37 （52） ㈱マルエツ開発 貸店舗等 (埼玉県幸手市他) その他の 事業 事務所及び 商業施設 3,…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約462文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要政策の一つと考えており、将来の事業展開及び経営環境を考慮し、収益力の向上と内部留保の充実による企業体質の強化を図りながら、安定的な配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、取締役会であります。当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記基本方針に基づき、期末配当は８円とし、中間配当の８円を加えた１株当たり年間配当金を16円としております。 内部留保につきましては、今後の事業展開のための投資に備えたいと考えております。 なお、当社は会社法第459条第１項に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めております。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2024年10月８日 取締役会決議 1,027 2025年４月10日 取締役会決議 1,564

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1993文字

５ 当社は、従業員の状況に関するセグメント情報の重要性が乏しいため、記載を省略しております。 (3) 労働組合の状況 当社グループには、マルエツ労働組合（2025年２月28日現在 7,758人）、カスミグループ労働組合連合会（2025年２月28日現在 6,037人）、イオンリテールワーカーズユニオン（2025年２月28日現在 2,436人）、ＵＡゼンセンいなげや労働組合（2025年２月28日現在 8,368人）があり、それぞれ上部団体のＵＡゼンセン流通部門に加盟しております。 なお、労使関係は円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。 (4) 従業員の働きがいとやりがい 当社はイオングループの一員として、お客さまに対する価値創造を担う従業員を最も重要な経営資源であると捉え ております。従業員の満足度を高めることでサービスや商品の質が向上しその結果お客様の満足度も改善して最終的に企業の収益が向上するという好ましい循環を作る起点として従業員エンゲージメントの向上に取り組んでおります。 当社グループの傾向として、「評価・給与の妥当性」や「戦略や目標の納得感」に対する従業員の期待度が高いものの、満足度が低いという結果が出ており、この課題を当社グループ全体のものと捉えて改善の取り組みを進めてまいります。 項目名 24年度実績 25年度目標 「イオンの基本理念」への共感度 3.08 3.43 エンゲージメントトレーディング（エンゲージメントストア） B（50.0） BB（52.0） 総合満足度（他社平均） 会社満足度 3.2（3.4） 3.4 仕事満足度 3.3（3.4） 3.4 上司満足度 3.2（3.4） 3.4 職場満足度 3.3（3.4） 3.4 (注) １ エンゲージメントレーティングは、25年度までに組織の信頼関係が健全な状態であることを示すBB ランク以上に当社グループが達することを目標に掲げ、エンゲージメントの改善に取り組んでま いります。 ２ エンゲージメントスコアは㈱リンクアンドモチベーション社の「モチベーションクラウド」によっ て算出し、他社平均50.0に対する偏差値を開示しています。 (5) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 提出会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9040文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 当社は、日々お客さまの新しいニーズが生まれ進化を続け、今後も持続的な成長が期待される国内で最も肥沃かつ有望な市場である首都圏において、スーパーマーケット企業としてこれまで培ってきた参画事業会社の経営ノウハウをさらに進化させ、総力を結集して国内ナンバーワンの「首都圏におけるＳＭ連合体」を創設することを目指し、2015年３月２日に共同持株会社として発足いたしました。設立時に制定した基本理念、ビジョン、ミッション（使命）の実現のために、コーポレート・ガバナンスを経営の最重要課題のひとつとして認識し、コーポレート・ガバナンスの充実を図ります。 イ 事業会社の自主・自律性を尊重し、共通する理念である「お客さま第一」「地域社会への貢献」に基づき、設立時に制定した基本理念、ビジョン、ミッション（使命）を基本とします。 ロ 株主をはじめとするステークホルダーとの適切な協働を実現するため、意思決定の透明性及び公正性を確保します。 ハ 中長期的視点で適切な協働ができる株主、特に日々のお買物を通じてご意見いただけるお客さま株主をはじめとするステークホルダーを重要なパートナーと位置づけ、建設的な対話ができる環境を整備し、経営に活かせる体制を構築します。 ニ イ～ハを前提とし、経営の意思決定過程の合理性を確保することにより、健全な企業家精神を発揮し、会社の迅速・果断な意思決定を実現することにより、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社は、取締役会・監査役会設置会社であり、それぞれの機関を通じて、コーポレート・ガバナンスの充実に努めております。 取締役会は取締役７名（内、社外取締役３名）で構成され、監査役も出席し、業務執行取締役及び執行役員（以下「業務執行役員」といいます。）の業務執行の状況を監査できる体制となっております。取締役会は、原則として毎月１回開催しており、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 議 長：取締役会長 藤田元宏 構成員：代表取締役社長 井出武美、代表取締役副社長 本間正治、取締役相談役 岡田元也、 取締役 鳥飼重和（社外取締役）、取締役 牧野直子（社外取締役）、 取締役 岡本忍（社外取締役） 取締役会において各取締役は、法定の決議事項及び取締役会規程に定める付議事項を審議・決議し、法令遵守と適切なリスク管理の下で業務執行役員の業務の執行状況について監督を行っております。また、当社は純粋持株会社として、事業会社における重要な決議事項の当社への報告を定め、事業会社の適正な業務執行を統治しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約339文字

５ 【経営上の重要な契約等】 （当社による㈱いなげやの完全子会社化に関する株式交換契約及び経営統合契約締結、これに伴う当社における子会社の異動等） 当社及び㈱いなげや（以下「いなげや」）は、2024年4月18日付の両社の取締役会決議により、当社を株式交換完全親会社、いなげやを株式交換完全子会社とする株式交換を実施することを決定し、2024年4月18日、両社間で株式交換契約（以下「本株式交換契約」）を締結するとともに、当社、㈱マルエツ、㈱カスミ、マックスバリュ関東㈱、いなげや、及びイオン株式会社、は当社によるいなげやの経営統合に関する経営統合契約を締結いたしました。 詳細につきましては、「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等 注記事項（企業結合等関係）に記載のとおりで す。

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約928文字

(6) 訴訟事件 当社グループの各社は、仕入先、不動産賃貸人、その他の取引先と多種多様な契約を締結しており、これらの関係先と良好な関係を構築するよう努めていますが、諸事情によりこれら関係先との間で訴訟が生じた場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (7) システム及び情報管理 当社グループは、店舗及び事務所等においてネットワークを構築し、営業・財務・個人データ等の様々な会社情報を管理しております。社内情報管理規程等を設けて厳正な情報管理を実施しておりますが、犯罪行為やネットワーク障害等により、情報の漏洩・流失、及びシステムが破壊されることにより営業活動に支障が出る可能性があります。そのような事態が発生した場合、当社グループの社会的信用を失うとともに、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (8) 自然災害・感染症等の発生による影響 当社グループは、店舗又は事務所、食品製造工場及び配送センター等の施設を保有しており、地震・洪水等の自然災害や犯罪等の発生により、これらの施設の運営に支障をきたす場合や、設備等の回復に多額の費用が発生する場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (9) 燃料費の高騰に伴うリスク 当社グループは、再生可能エネルギーの導入・利用の拡大を踏まえ、調達ルートの見直し、新規調達ルートの開拓等の検討を進めておりますが、特にスーパーマーケット事業におきましては、商品の冷凍・冷蔵のための電力は不可欠であり、燃料費の高騰により電気料金や配送費等が上昇した場合、経費の増加要因となり、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (10) 資産の減損 当社グループは店舗に係る有形固定資産やのれんなど固定資産を有しています。店舗・物件に対しては、十分な検討を重ねた上で投資回収が可能と判断し出店していますが、その後の急激な事業環境の変化等により、一定期間での投資回収が見込めないと判断した店舗に対し減損処理を行っています。今後において意図しない急激な事業環境の変化が生じ、減損損失を計上した場合、当社グループの財務状況及び業績に影響を及ぼす可能性があります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約618文字

(6) 【大株主の状況】 2025年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) イオンマーケットインベストメント㈱ 千葉県千葉市美浜区中瀬１－５－１ 67,159 34.34 イオン㈱ 千葉県千葉市美浜区中瀬１－５－１ 36,065 18.44 日本マスタートラスト信託銀行㈱（信託口） 東京都港区赤坂１－８－１ 9,285 4.74 Ｕ．Ｓ．Ｍ．Ｈグループ取引先持株会 東京都千代田区神田相生町１ 2,914 1.49 公益財団法人神林留学生奨学会 東京都文京区本駒込２－１２－１３ 2,300 1.17 三菱食品㈱ 東京都文京区小石川１－１－１ 1,730 0.88 国分グループ本社㈱ 東京都中央区日本橋１－１－１ 1,717 0.87 ㈱日本アクセス 東京都品川区西品川１－１－１ 1,534 0.78 ㈱日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１－８－１２ 1,492 0.76 Ｕ．Ｓ．Ｍ．Ｈ従業員持株会 東京都千代田区神田相生町１ 1,276 0.65 125,472 64.12 （注）１ 所有株式数は千株未満を切り捨てて表示しております。 ２ 日本マスタートラスト信託銀行㈱及び㈱日本カストディ銀行（信託口）の所有株式は、信託業務に係るものであります。 ３ 上記のほか当社所有の自己株式3,572,387株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VTFM 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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