ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社

有報ナビによる整理

主要なリスク：(1)競合他社との出店競争、景気や消費動向、法改正、異常気象の影響による売上および業績への影響。(2)消費者保護、独占禁止等を含む法的規制への対応。(3)店舗数増減計画の不確実性や近隣競合による顧客動向の変化に伴う業績・財政状態への影響。(4)食中毒等の発生による信頼喪失と業績への影響（対策：検査体制の充実、商品履歴の明確化）。(5)金利・金融市場の動向による資金調達コストや業績への影響。(6)取引先との訴訟リスク。(7)システム障害や情報漏洩による社会的信用低下および業績への影響（対策：社内規程に基づく厳正な管理）。(8)自然災害や感染症による施設運営の支障、および復旧費用による財政状態への影響。(9)事業環境の変化に伴う固定資産の減損損失計上のリスク。

有報ナビによる整理

同社はスーパーマーケット事業を基盤としつつ、OMOやデジタル技術を活用した「Beyond Supermarket」への変革を目指す。第3次中期経営計画において3つの成長エンジンを定義しており、既存事業の活性化と新領域への進出を並行して推進する意欲が見られる。原材料・エネルギーコスト高騰という厳しい環境下で、PB強化や独自のサプライチェーン構築など、構造的な変革を進めている。

成長方針

第3次中期経営計画（2024年2月期〜2026年2月期）に基づき、①既存スーパーマーケット事業の再定義と活性化、②OMOによる店舗外収益拡大、③デジタル知財を活用した新領域展開の「Beyond Supermarket」を目指す。また、PB商品の拡充、植物工場活用、他社との提携（ビヨンド・ミート等）を通じた価値創造を推進。

資本政策

安定的な資金調達と経営資源の効率化を基本方針とし、事業運営に必要な資金は主に営業活動によるキャッシュ・フローおよび金融機関からの借入金で確保。設備投資や長期資金需要は自己資金または長期借入金で対応。

リスク対応方針

競合激化、異常気象、法規制、食品安全、システム障害、自然災害等のリスクに対し、社内体制の整備、品質管理の徹底、IT基盤の強化、およびコロナ禍での非接触・デジタル対応などの多層的な対策を実施。また、事業環境の変化に応じた店舗閉鎖や再編も計画的に実施。

有報ナビによる整理

同社は、従来のスーパーマーケット事業をデジタルとリアルの融合（OMO）によって再定義する戦略をとっており、無人レ用レジやオンラインデリバリーなどの技術導入に加え、植物工場による自社生産や代替肉の独占販売など、製造小売モデルへのシフトを進めている。第3次中期経営計画に向けた変革期にあり、DXと実店舗の価値向上を両立させる投資を行っている。

設備投資の方向性

新規店舗の開設および既存店舗の高度化に向けた投資。特に、無人レジやスマホ決済などの利便性向上と、オンラインデリバリーやデジタル販促といったOMO（Online Merge Offline）の推進に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、独自のサプライチェーン構築のための新PB商品開発、植物工場による生産・販売、および「AKIBA Runway」を通じた外部企業との共同開発・検証など、実質的な製品・技術革新への取り組みが見られる。

投資・変化テーマ

• OMOの実現
• 店舗外収益の拡大
• デジタル知財の活用
• 製造小売モデルの構築
• オープンイノベーション

関連キーワード

• 無人レジ
• スマホ決済
• オンラインデリバリー
• デジタル販促
• オフショア開発
• 植物工場
• ビヨンドビーフ（代替肉）
• Scan&Go ignica