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シンメンテホールディングス株式会社

証券コード: 6086 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-27
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

大手飲食・物販・小売・介護などの施設に対し、設備・機器や内外装の不具合に対するメンテナンスをワンストップで提供する企業です。24時間365日の緊急メンテナンスや、故障を未然に防ぐための定期的な予防メンテナンス、さらに機器メーカーのメンテナンス体制を支援するアウトソーシングサービスを展開しています。

主な事業領域

店舗・施設の設備・機器および内外装の不具合に対するワンストップメンテナンスサービス、および機器メーカーのメンテナンス体制を支援するアウトソーシングサービスを提供。

主な製品・サービス

  • 緊急メンテナンスサービス
  • 予防メンテナンスサービス
  • メンテナンスアウトソーシングサービス

ビジネスモデル

10,000社を超える協力業者（メンテキーパー）のネットワークを活用し、依頼内容や地域に応じて適切な業者を選定・手配し、ワンストップで解決するモデル。また、機器メーカーの課題（技術者不足等）を解決するアウトソーシングも提供。

セグメント・事業構成

単一セグメント（メンテナンスサービス提供）

戦略・方向性

人材の育成・確保、メンテキーパーのサービスレベル向上、アウトソーシングの認知度向上、基幹システム「メンテシステム」の強化、内部管理体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 24時間365日の受付体制
  • 10,000社以上の協力業者ネットワーク
  • ワンストップの提供体制
  • メンテナンス道場による顧客への教育・研修

課題として読み取れる点

  • 人材の育成・確保
  • メンテキーパーの品質管理
  • アウトソーシングの認知度向上
  • 基幹システムの維持・強化

確認ポイント

  • 新規顧客の獲得状況
  • メンテキーパーの品質維持
  • 基幹システムの高度化による効率向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：外食業界への高い売上依存（73.6%）および特定取引先への集中（上位10社で56.8%）。影響対象：業績の安定性。対応策：非飲食分野への展開拡大。その他、メンテキーパーへの委託に伴う品質・管理リスク、競合他社との競争、システムダウンによる運営停止、および少人数組織における経営陣への高い依存が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

メンテナンスアウトソーシングのプラットフォーム型ビジネスモデルを確立しており、良好な財務体質と強固なネットワーク基盤を持つ。外食業界への高い依存度という構造的な課題に対し、他業種展開とパートナーシップ強化を通じて多角化を進める成長戦略が明確である。

成長方針

飲食業界以外の多角化（ドラッグストア、介護施設等）の推進、メンテナンスアウトソーシングの認知度向上、およびノウハウを持つ「メンテキーパー」ネットワークの活用によるシェア拡大。また、乃村工藝社との提携強化による空間創造力との融合。

資本政策

既存事業からの営業キャッシュ・フローを資本の財源とし、人材およびシステムへの投資を行う。自己資本比率は40.1%と健全な財務体質を維持。

リスク対応方針

外食業界への依存度の低減に向けた他業種への展開加速、特定取引先への依存リスクの分散、メンテキーパーの品質管理・教育体制の強化、および基幹システム「メンテシステム」の継続的な高度化による安定稼働の確保。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社はメンテナンスのワンストップ提供とアウトソーシングによる効率化を強みとする。DX推進（メンテシステム強化）と、飲食以外の多角的な顧客基盤拡大が成長戦略の中核。提携を通じた空間創造とのシナジーも期待される。

設備投資の方向性

主にシステム投資および車両購入に向けた設備投資を実施。基幹システムの維持・強化を経営戦略上の重要課題と位置づけている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし（特筆すべき技術革新よりも、オペレーションの高度化とネットワーク構築に注力）。

投資・変化テーマ

  • メンテナンスアウトソーシング
  • DX（基幹システム「メンテシステム」の強化）
  • 多角化（飲食以外への展開）

関連キーワード

  • 24時間365日対応
  • 予防メンテナンス
  • メンテキーパーネットワーク
  • 遠隔・オンライン研修
  • 高度な管理プラットフォーム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-03-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-27

財務情報

業績

売上高

164.34億円
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売上高
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営業利益

9.05億円
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経常利益

9.23億円
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税引前利益

9.32億円
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親会社帰属利益

5.71億円
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財政状態・流動性

総資産

67.47億円
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純資産

27.08億円
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株主資本

27.16億円
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現金及び現金同等物

35.12億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+11.69億円
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+21,665,000円
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財務CF

-4.21億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2021-03-01 〜 2022-02-28
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表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2813文字

３【事業の内容】 当社グループは、大手飲食業界や物販・小売業、介護業などを主要顧客として、店舗・施設の設備・機器及び内外装等の不具合に対して、顧客本部に代ってメンテナンスを行うことを主たる業務としております。具体的には、全国の店舗・施設からのメンテナンス依頼を当社グループで受け付け、依頼の種類、地域、内容等に応じて、全国の10,000社を超える当社協力業者（メンテキーパー（注１））から適切な業者を選定・手配し、店舗・施設の設備・機器及び内外装等の不具合を解決するメンテナンスサービスをワンストップで提供しております。 また、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しております。これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 〔事業系統図〕 当社グループの事業は、ワンストップメンテナンスサービスとメンテナンスアウトソーシングサービスに大別されます。ワンストップメンテナンスサービスでは、店舗・施設の設備・機器及び内外装等の突発的なトラブル発生時に対応する緊急メンテナンスサービスと店舗・施設の設備・機器等の点検・整備・洗浄・清掃を定期的に行う予防メンテナンスサービスを提供しております。メンテナンスアウトソーシングサービスでは当社グループのメンテナンス体制を厨房機器メーカーに提供することによって、メーカー自社のメンテナンス対応力を向上させるサポートを行っております。 具体的な内容は以下のとおりとなります。 なお、当社グループのセグメントは単一でありますが、事業毎にサービス内容が異なるため、個別に内容を記載しております。 １．ワンストップメンテナンスサービス (1）緊急メンテナンスサービス 当社グループは、顧客のあらゆる不具合に対して、トータルメンテナンスサービスを提供しております。当該サービスにおいては、店舗・施設で突発的に発生した不具合に対して、24時間365日修理依頼を受け付け、全国規模で当社がネットワーク化したメンテキーパーから適切な業者の選出・手配を行い、不具合に対する修理・修繕による原状復帰を迅速に行っております。 このサービスの特徴は、①24時間365日修理依頼を受け付けること、②依頼受付時に店舗・施設への問診を行った上で、店舗・施設で自ら対応可能なトラブルに対しては対応アドバイスを行い、顧客に不要なコスト負担や時間ロスを発生させないこと、③確実かつスピーディーにメンテナンス完了確認と報告を行うこと、④受け付けた修理依頼についてはメンテナンスデータとしてWEB等を利用した情報管理により店舗・施設の本部と共有化が可能なことです。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1594文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 現在、当社グループは、店舗・施設に対するトータルメンテナンスサービスを提供する事業を中心に展開を進めておりますが、新型コロナウイルス感染症の影響により不透明な事業環境が継続すると想定しております。このような環境の下、市場の変化を常に把握しつつ、業界を的確に分析し、飲食店や小売店等からのあらゆるメンテナンスの要求に対して、的確なサービスをワンストップで提供するために、次の項目を課題として認識しております。 また、以下の記載は当社グループの課題すべてを網羅するものではありませんので、その点にご留意下さい。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）人材の育成及び確保 当社グループは、日々発生する店舗・施設のメンテナンスを管理するオペレーション部門に優れた管理能力やコミュニケーション能力を持つ人材を配置することは、今後ますます多様化するメンテナンス依頼に対応する上で重要な課題と考えております。 また、店舗・施設運営の上での設備・機器のメンテナンスに関連する課題を解決する提案能力を有する人材を確保することは、今後の当社グループの成長にとって重要な課題です。 社員に対する新たな知識、技術の習得に加え、問題解決能力や提案力の強化等、教育訓練等の育成活動を実施してまいります。 (2）メンテキーパーの継続的なサービスレベルの向上 当社グループは、実際のメンテナンスサービスをメンテナンス協力業者であるメンテキーパーに委託しているビジネスモデルのため、メンテキーパーの資質、メンテナンススキル、機動性、工事を実施するための資格保有状況、過去の実績等の把握とメンテキーパーのサービスレベルの維持・向上は、非常に重要な経営課題のひとつです。 今後も顧客サイドに立ったサービスレベルの向上の観点から、メンテキーパーの教育・研修や指導、管理により一層注力してまいります。 (3）店舗・施設メンテナンス業務のアウトソーシングについての認知度向上 チェーン展開、多店舗展開、複数の施設展開をしている企業には、相応の設備・機器等のメンテナンス業務が必要となり、企業の成長と共にその業務も増大していく傾向にあります。業務量増加に企業独自で対応しようとした場合、人員の確保や労働環境の整備、効率的なリソース活用など課題が出てきます。 当社グループは、メンテナンス業務のアウトソーシングを通じて、スムーズな業務遂行を行い、顧客企業に対して高い利便性、効率性、経済性を提供することができ、顧客企業の成長をサポートできる点を更に認知させることに努め、より一層のマーケットシェア拡大に努めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1594文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 現在、当社グループは、店舗・施設に対するトータルメンテナンスサービスを提供する事業を中心に展開を進めておりますが、新型コロナウイルス感染症の影響により不透明な事業環境が継続すると想定しております。このような環境の下、市場の変化を常に把握しつつ、業界を的確に分析し、飲食店や小売店等からのあらゆるメンテナンスの要求に対して、的確なサービスをワンストップで提供するために、次の項目を課題として認識しております。 また、以下の記載は当社グループの課題すべてを網羅するものではありませんので、その点にご留意下さい。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）人材の育成及び確保 当社グループは、日々発生する店舗・施設のメンテナンスを管理するオペレーション部門に優れた管理能力やコミュニケーション能力を持つ人材を配置することは、今後ますます多様化するメンテナンス依頼に対応する上で重要な課題と考えております。 また、店舗・施設運営の上での設備・機器のメンテナンスに関連する課題を解決する提案能力を有する人材を確保することは、今後の当社グループの成長にとって重要な課題です。 社員に対する新たな知識、技術の習得に加え、問題解決能力や提案力の強化等、教育訓練等の育成活動を実施してまいります。 (2）メンテキーパーの継続的なサービスレベルの向上 当社グループは、実際のメンテナンスサービスをメンテナンス協力業者であるメンテキーパーに委託しているビジネスモデルのため、メンテキーパーの資質、メンテナンススキル、機動性、工事を実施するための資格保有状況、過去の実績等の把握とメンテキーパーのサービスレベルの維持・向上は、非常に重要な経営課題のひとつです。 今後も顧客サイドに立ったサービスレベルの向上の観点から、メンテキーパーの教育・研修や指導、管理により一層注力してまいります。 (3）店舗・施設メンテナンス業務のアウトソーシングについての認知度向上 チェーン展開、多店舗展開、複数の施設展開をしている企業には、相応の設備・機器等のメンテナンス業務が必要となり、企業の成長と共にその業務も増大していく傾向にあります。業務量増加に企業独自で対応しようとした場合、人員の確保や労働環境の整備、効率的なリソース活用など課題が出てきます。 当社グループは、メンテナンス業務のアウトソーシングを通じて、スムーズな業務遂行を行い、顧客企業に対して高い利便性、効率性、経済性を提供することができ、顧客企業の成長をサポートできる点を更に認知させることに努め、より一層のマーケットシェア拡大に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2780文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の概要 (1) 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症のワクチン接種の普及により、緊急事態宣言 及びまん延防止等重点措置が全国的に解除される等、経済活動の正常化に向けた動きがみられましたが、新たな変 異株の出現による感染者数の再拡大に伴い、再び経済活動が制限されたことにより、依然として先行き不透明な状 況が続いております。 このような経済環境の下、当社グループが展開するトータルメンテナンスサービス事業は、店舗・施設の設備・ 機器及び内外装等の修理・修繕といった店舗・施設運営には欠かせない業務をアウトソーサーとして担うことによ って顧客へ利便性・効率性・経済性を提供しております。メンテナンスのニーズそのものは、店舗・施設の設備・ 機器及び内外装等が存在する以上、底堅いものがあります。しかしながら新型コロナウイルス感染症により経営環 境の悪化が継続している状況下では、顧客の店舗・施設運営におけるトータルコストの低減の重要度が従来にも増 して上がってきております。当社グループとしましては、店舗・施設のメンテナンス管理業務のアウトソースによ る内部コスト低減、メンテナンス道場を活用したメンテナンス教育による外注コストの低減、これまで蓄積された データの分析による予防メンテナンス・計画修繕の提案等の施策を示し、経営・業績に貢献する店舗・施設運営の パートナーとして迎えていただくことを目指し活動を続けております。中でも、メンテナンス道場においてはオン ラインを活用し、動画配信やライブ中継による研修という新たな取り組みを行い、顧客とのさらなる信頼関係の構 築を推進しております。 事業活動におきましては、前期より活動を継続してまいりましたが、感染症予防体制を整え、24時間の依頼受付 窓口と営業体制で、コロナ禍においても徹底して顧客に寄り添う体制を維持したことから、他社に依頼されていた エリア・工種の案件が寄せられる等、業界内のシェアを向上させる戦術が功を奏しております。また、コロナ禍に おいて店舗・施設での空調・換気システムへの関心が高まり、メンテナンス需要が増加したことに伴い、空調案件 専門チームを組成して対応した結果、新規顧客の受注獲得、既存顧客の拡大に寄与しております。兼ねてより取り 組んできた飲食業界以外の業界へのビジネスを拡大する活動につきましては、これまで以上にドラッグストア、介 護事業者、物販・小売業などへ向けてサービス提供を行い、これまでに手掛けていなかった業態への販売促進活動 を強化した結果、既存顧客の拡大に加え、新たな顧客を獲得しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約114文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社は、顧客店舗の設備・機器に対するメンテナンスサービスの提供を主軸に事業を展開しており、単一セグメントに属しているため、セグメント情報は記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1260文字

２．主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 （自 2020年3月 1日 至 2021年2月28日） 当連結会計年度 （自 2021年3月 1日 至 2022年2月28日） 販売高（千円） 割合（％） 販売高（千円） 割合（％） ㈱すかいらーく 4,428,419 30.7 5,587,109 34.0 （注）上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 重要な会計方針及び見積り 連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等（1）連結財務諸表 注記事項（重要な会計の見積り）に記載のとおりであります。 (2) 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループの当連結会計年度の経営成績等は、売上高16,434百万円（前年同期比14.0％増）、営業利益904百万円（前年同期比31.3％増）となり、前連結会計年度と比較して、増収増益となりました。その要因は、当社グループ売上高の大半を占める「緊急メンテナンスサービス」につきましては、新規顧客の獲得に加え、既存顧客のサービス対象店舗及びメンテナンスの対象種類の増加により依頼件数が前年同期比で増加となったことによります。また、突発的な設備・機器の不具合発生を未然に防ぐための「予防メンテナンスサービス」につきましては、当社グループのメンテナンス実績が評価され、大手チェーン企業の店舗を中心に既存サービスであるエアコン、冷凍・冷蔵機器についての事前整備・点検・洗浄が好調に推移いたしました。 主な経営指標は、売上高営業利益率5.5％、ROA（総資産当期純利益率）8.5％、ROE（自己資本当期純利益率）20.5％となっており、適正水準は維持できていると認識しております。 当社グループはこれまで同様、事業の拡大、収益性を高める活動を継続するとともに株式会社テスコとの統合効果、また、社員に対する教育訓練の育成活動等の実施による労働生産性の向上により収益性を高めることを目指し、持続的な成長の実現と中長期的な企業価値向上につなげてまいります。 当社グループの資本の財源及び資金の流動性については、既存事業から創出される営業キャッシュ・フローを資本の財源としており、資金需要としては、人材及びシステム等への投資があります。また、自己資本比率においても40.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3300文字

２【事業等のリスク】 当社グループの事業上のリスクと考えられる主な事項を以下に記載しております。また、必ずしもリスク要因に該当しない事項であっても、投資判断上、あるいは当社を理解する上で重要と考えられる事項については、投資家及び株主に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。 当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及びその対応に努める方針ではありますが、投資判断は、記載事項及び本稿以外の記載事項を慎重に検討した上で行われる必要があります。 また、以下の記載は本株式への投資に関するリスクすべてを網羅するものではありませんので、その点にご留意下さい。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）事業内容等に係わるリスクについて ① 外食業界への業績依存について 当社グループは、創業当初より飲食チェーン店舗のメンテナンスを手掛けており、外食業界に属する企業に対する売上高は、全体の73.6％を占めております（2022年2月期）。 当社グループは、物販、介護施設、ホテル、病院などの外食産業以外の業種への展開を急速に進めており、当社売上全体に占める外食産業比率の低下を確実に図っておりますが、他社との競合による価格競争の発生等の影響で、主力取引先である外食産業からのメンテナンス依頼が減少する等の影響により、当該業績が悪化する可能性があります。また、計画どおりに新規市場での顧客獲得ができない場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 特定取引先への業績依存について 当社グループは、売上高の56.8％、売上総利益の52.6％を外食業界、物販、介護施設の販売先上位10社に依存しております（2022年2月期）。当社グループは、当該販売先との良好な関係を構築しておりますが、当該販売先との取引の失注、契約終了等が生じた場合や、当該販売先のメンテナンス需要の動向等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 気候変動による業績への影響について 当社グループの主力取引先である外食産業では、冷凍・冷蔵機器及び空調設備は重要な設備機器であり、これらの設備機器への負荷が大きくなる夏場（６～８月）にかけて、緊急メンテナンスサービスの需要が高くなる傾向にあります。この夏場における気候の状況によっては、外食産業におけるメンテナンス需要が変動し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 主要顧客のメンテナンス内製化について 当社グループの事業は、顧客である店舗本部及び各店舗、各施設等からのメンテナンス依頼の受託であります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220526180100

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約744文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 2022年2月28日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物 工具、 器具及び備品 リース 資産 ソフト ウエア その他 合計 本社 （東京都品川区） 本社機能他 1,200 5,438 6,639 －〔－〕 （注）１．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ３．帳簿価額のうち「その他」の主な内訳は車両運搬具であります。 (2）国内子会社 2022年2月28日現在 会社名 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物 工具、 器具及び備品 リース 資産 ソフト ウエア その他 合計 シンプロメンテ㈱ 本社 （東京都品川区） 本社機能他 34,708 6,359 10,782 15,536 7,923 75,309 121〔62〕 ㈱テスコ 本社 （東京都三鷹市） 本社機能他 43,396 3,401 7,983 22,932 3,623 81,336 96〔92〕 （注）１．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ３．帳簿価額のうち「その他」の主な内訳は車両運搬具であります。 ４．従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 ５．上記の他、連結会社以外の者から賃借している設備の内容は下記のとおりであります。 会社名 事業所名 （所在地） 設備の内容 床面積（㎡） 年間賃借料（千円） シンプロメンテ㈱ 本社 （東京都品川区） 本社事務所 1,344.57 34,685 ㈱テスコ 本社 （東京都三鷹市） 本社事務所 1,084.74 29,653

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約496文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題の一つとして、配当の原資確保のための収益力を強化し、継続的かつ安定的な配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、年１回の期末配当を基本的な方針としております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、１株あたり19円としております。今後につきましては、業績の推移・財務状況を総合的に勘案し、内部留保とのバランスをとりながら配当について検討する所存であります。 内部留保資金につきましては、将来の事業拡大への備えとして基幹システム（メンテシステム）等への投資を中心に活用していく方針です。 配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。なお、当社の取締役会の決議により、毎年8月31日を基準日とした会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 （注） 基準日が当該事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2022年5月27日 194,088 19.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約419文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2022年2月28日現在 事業部門の名称 従業員数（名） メンテナンスサービス 180 〔134〕 全社（共通） 37 〔20〕 合計 217 〔 154 〕 （注）１．従業員数は就業人員であります。 ２．従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員（契約社員及びパートタイマーを含み、派遣社員を除く）の最近１年間の平均雇用人員であります。 ３．当社グループは単一セグメントであるため、セグメントごとの記載を省略しております。 ４．全社（共通）は総務、人事、経理及び財務等の管理部門の従業員であります。 (2）提出会社の状況 当社は従業員はおりません。 (3）労働組合の状況 当社には労働組合は結成されておりませんが、連結子会社である株式会社テスコにのみ労働組合が結成されております。なお、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220526180100

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5117文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業の継続的な発展と株主価値向上のため、コーポレート・ガバナンスに関する体制の強化と経営理念の推進を経営の最重要課題としております。 そのため、社外取締役を２名設置し、社外からの客観的な視点、意見を積極的に受け入れ、経営に対する相互牽制機能を高めております。また、監査役３名は社外監査役であり、社外取締役と合わせてコーポレート・ガバナンス機能を担保しております。更に顧問弁護士に対してガバナンス、コンプライアンス、法務上の助言を適宜、求めることができる体制を敷いております。 今後につきましては、ディスクロージャーの透明性確保と向上のため一層の説明責任を果たしていくとともに、更なる経営チェック機能の充実・強化を図ってまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．会社の機関・内部統制に関する概要 当社の経営組織及びコーポレート・ガバナンス体制の概要は以下のとおりであります。 ｂ．会社の機関について イ 取締役会 当社では、経営の意思決定及び取締役の職務執行状況の監督・管理を行うために原則として月１回の定例取締役会を開催しております。また、必要に応じて臨時取締役会を随時開催しております。当社の取締役会は、取締役６名（うち２名は社外取締役）で構成されております。また、監査役３名も出席し、取締役の職務執行を監督しております。 議 長：代表取締役会長兼社長 内藤秀雄 構成員：専務取締役 村山政昭、常務取締役CFO 大崎秀文、常務取締役 内藤剛、社外取締役 脇本源一、社外取締役 山縣有徳 ロ 監査役会 当社では、監査役設置会社の形態を採用し、社外監査役３名を選任し、３名体制により構成される監査役会を設置しております。監査役会は、原則毎月１回、また、必要に応じて臨時監査役会を開催することとしております。また監査役は、取締役会に出席し、取締役の職務執行を監査するとともに、必要に応じて意見を述べております。 議 長：社外監査役 荒川勤 構成員：社外監査役 田村稔郎、社外監査役 吉木徹 ハ 経営会議 経営会議は、取締役４名（社外取締役を除く）と常勤監査役で構成され、経営の全般的執行に関して必要とされる事項について審議を行っており、各部門から代表取締役が報告を受けると同時に、経営の全般的執行に関して各部門に適切な監督、指示を行い、迅速な経営判断体制を構築しております。 ニ コンプライアンス委員会、リスク管理委員会 当社は、法令遵守や事業上のリスクを把握するために、代表取締役社長を議長として、定例委員会を原則として３ヶ月に１回開催しております。法令上の問題やリスクについて検討を行い、適切な経営判断を行える体制を確保しております。 ｃ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約892文字

４【経営上の重要な契約等】 (株式会社乃村工藝社との資本業務提携強化) 当社は、2017年4月27日付「株式会社乃村工藝社との資本業務提携及び合弁会社設立に関するお知らせ」（当社は、2017年9月1日付でシンプロメンテ株式会社からシンメンテホールディングス株式会社に商号を変更しております。）にて公表しましたとおり、株式会社乃村工藝社（以下、「乃村工藝社」といいます。）との間で各種連携、協業を推進しております。2021年11月4日開催の取締役会において、乃村工藝社との業務提携をさらに強化、拡充していくことを決定し、2021年11月4日付けで、業務提携契約を締結いたしました。 （１）業務提携強化の目的 この度、当社グループ全体と乃村工藝社グループ全体を、幅広い分野で連携していくことを目的として、両社の業務提携、協業体制を一層強固にすることで合意しました。現在までの連携範囲の中心軸である、外食分野の店舗構築、メンテナンス分野から、さらに業務提携を拡充、強化します。メンテナンスから空間創造まで、一貫した推進力と開発力を相互活用することで、お客様並びに社会への貢献をより一層高めてまいります。 （２）業務提携強化の概要 これまで取り組んでまいりました連携範囲の強化に加え、新市場、新サービス構築などの新規開発ならびに顧客への営業強化のさらなる発展及び両社の強みである「メンテナンス力」「空間創造力」等のノウハウ、蓄積された技術、提案力強化を促進します。 （３）本提携の相手先の概要 (1)名称 株式会社乃村工藝社 (2)所在地 東京都港区台場2丁目3番4号 (3)代表者の役職・氏名 代表取締役 社長執行役員 榎本 修次 (4)事業内容 集客環境づくりの調査・コンサルティング、企画、デザイン・設計、制作・施工ならびに各種施設・イベントの活性化、運営管理 (5)資本金 64億97百万円 (6)設立年月日 1942年12月9日 （４）本提携の日程 本提携に係る取締役会決議日 2021年11月4日 本提携の契約締結日 2021年11月4日 本提携の効力発生日 2021年11月4日

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1355文字

（６）【大株主の状況】 2022年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 内藤 秀雄 神奈川県横浜市西区 2,331,100 22.81 内藤 剛 東京都港区 784,000 7.67 株式会社乃村工藝社 東京都港区台場２丁目３－４ 686,848 6.72 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－１２ 477,800 4.67 株式会社Ｓｈｕ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 東京都港区高輪２丁目１－５８ 400,000 3.91 ＦＣＰ ＳＥＸＴＡＮＴ ＡＵＴＯＵＲ ＤＵ ＭＯＮＤＥ （常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部） ９ ＡＶＥＮＵＥ ＰＥＲＣＩＥＲ ７ ５００８ ＰＡＲＩＳ （東京都中央区日本橋３丁目１１－１） 400,000 3.91 ＮＯＲＴＨＥＲＮ ＴＲＵＳＴ ＣＯ．（ＡＶＦＣ） ＳＵＢ Ａ／Ｃ ＮＯＮ ＴＲＥＡＴＹ （常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部） ５０ ＢＡＮＫ ＳＴＲＥＥＴ ＣＡＮＡＲＹ ＷＨＡＲＦ ＬＯＮＤＯＮ Ｅ１４ ５ＮＴ， ＵＫ （東京都中央区日本橋３丁目１１－１） 393,800 3.85 合田 利恵 福岡県福岡市中央区 378,000 3.70 Ｇｏｌｄｍａｎ Ｓａｃｈｓ Ｂａｎｋ Ｅｕｒｏｐｅ ＳＥ，Ｌｕｘｅｍｂｏｕｒｇ Ｂｒａｎｃｈ （ゴールドマン・サックス証券株式会社） ３２－４０ Ｂｏｕｌｅｖａｒｄ Ｇｒａｎｄｅ－Ｄｕｃｈｅｓｓｅ Ｃｈａｒｌｏｔｔｅ，Ｌｕｘｅｍｂｏｕｒｇ （東京都港区六本木６丁目１０－１） 330,300 3.23 ＦＣＰ ＳＥＸＴＡＮＴ ＧＲＡＮＤ ＬＡＲＧＥ （常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部） ９ ＡＶＥＮＵＥ ＰＥＲＣＩＥＲ ７ ５００８ ＰＡＲＩＳ （東京都中央区日本橋３丁目１１－１） 250,000 2.44 6,431,848 62.96 （注）１．上記のほか、自己株式が617,791株あります。 ２．株式会社乃村工藝社は、2021年11月5日に公表している「自己株式立会外買付取引（ToSTNeT-3）による自己株式の取得結果及び取得終了ならびに主要株主の異動に関するお知らせ」に記載の通り、自己株式立会外買付取引（ToSTNeT-3）を行った結果、主要株主である株式会社乃村工藝社が売り出しをされたため、2021年11月5日付で主要株主の異動が発生しております。 ３．アミラル・ジェスチョンから2022年3月8日付で大量報告書に係る変更報告書が提出されておりますが、当社としては、当事業年度末における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O4R5 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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