株式会社アメイズ

証券コード: 6076 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2026-02-20
業種 サービス業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

九州地方を中心に「HOTEL AZ」を展開する、ロードサイド型ビジネスホテルチェーンの運営会社です。独自の立地戦略により競合を避けつつ低コストで高品質なサービスを提供し、宿泊と飲食(ファミリーレストラン等)を組み合わせた付加価値の高いモデルを展開しています。

主な事業領域

九州を中心とした「HOTEL AZ」ブランドのホテル宿泊事業および、独立した店舗での飲食事業を展開。独自のロードサイド立地戦略により競合回避とコスト低減を実現。

主な製品・サービス

  • HOTEL AZ(ビジネスホテル)
  • 館内ファミリーレストラン等の提供

ビジネスモデル

標準化・システム化されたサービスをリーズナブルな価格で提供するチェーンストアモデル。宿泊と飲食の併設による付加価値向上。

セグメント・事業構成

報告セグメント:ホテル宿泊事業(宿泊、飲食含む)。非報告セグメント:館外飲食事業(焼肉、丼もの等)。

戦略・方向性

新シリーズ「158室タイプ」の開発と中四国への展開。チェーンストアオペレーションの徹底によるサービスの均質化、および付加価値向上のための飲食メニュー刷新。

強みとして読み取れる点

  • 独自のロードサイド立地戦略(競合回避・コスト低減)
  • 標準化・システム化されたサービス提供体制
  • ドミナント戦略とネット販売強化

課題として読み取れる点

  • 原材料費・人件費の高騰への対応
  • 出店に向けた投資コストの管理
  • サービスの均質化とマニュアル整備

確認ポイント

  • 中四国エリアへの新規展開の進捗
  • 飲食部門の付加価値向上による客単価への影響
  • コスト増に対する利益率の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

景気や海外情勢、為替変動等に起因する観光・飲食需要の減少リスク。有利子負債比率38%に起因する金利上昇時の支払負担増。食材調達における仕入価格高騰および特定仕入先(株式会社トーホーフードサービス:46%)への依存による影響。衛生管理不備や法規制強化に伴う営業停止・コスト増リスク。九州エリアへの店舗集中(約75%)に起因する自然災害の影響。フランチャイズ契約の解消や敷金等の回収不能、出店計画の遅延、人材確保・育成の遅れによるサービス低下。社会保険適用拡大に伴う人件費増加。個人情報の漏洩による信用失墜。関連当事者(ジョイフル)との取引における不公正な行為や競合他社との競合リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

九州を中心に「HOTEL AZ」を展開するホテル運営企業。ロードサイド立地とサービス標準化による低コスト・高効率モデルを強みとする。原材料高騰や人件費上昇といった外部環境の変化に対し、価格改定やオペレーションの高度化で対応しつつ、新タイプの開発や中四国への進出を通じて持続的な成長を目指す方針である。

成長方針

「HOTEL AZ」の新シリーズ(158室タイプ)の開発、中四国地方への展開、チェーンストアオペレーションの徹底によるサービスの均質化、および飲食部門の付加価値向上とコスト削減の両立を目指す。

資本政策

運転資金は営業キャッシュフローで賄い、新規出店等の設備投資については主に金融機関からの借入で調達する方針。将来的に資本市場からの調達も検討する。

リスク対応方針

BCPの策定による自然災害対応、複数業者からの仕入れによる調達リスク分散(一部集中あり)、人的資本への投資・システム化による労働力不足への対応、および厳格な衛生管理体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、標準化されたサービスとシステム化を武器に成長するホテルチェーン企業。技術革新やR&Dよりも、店舗網の拡大(Capex)とオペレーションの効率化によるスケールメリットの追求が成長戦略の核となっている。中四国への進出や新タイプの開発など、物理的な規模拡大に向けた投資が中心。

設備投資の方向性

新規出店に向けた有形固定資産(土地・建物)への積極的な投資。特に中四国エリアへの展開と、新シリーズ(158室タイプ)の導入による規模拡大を重視。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は報告されていない。技術革新よりも、オペレーションの標準化やマニュアル整備を通じた「仕組み」の構築に注力している。

投資・変化テーマ

  • HOTEL AZチェーンの多店舗展開
  • 中四国地方への進出
  • 158室タイプの新シリーズ開発
  • サービス提供の標準化・システム化
  • 人的資本への投資
  • 業務効率化によるコスト削減

関連キーワード

  • システム化
  • 標準化
  • チェーンストア・マネジメント
  • 自動化
  • 運営の効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-12-01 〜 2025-11-30 表示状況表示可能

提出日: 2026-02-20

財務情報

業績

売上高

195.6億円
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営業利益

31.99億円
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経常利益

28.42億円
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税引前利益

28.42億円
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当期利益

20.81億円
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財政状態・流動性

総資産

315.98億円
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164.61億円
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株主資本

164.54億円
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現金及び現金同等物

10.97億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+31.02億円
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-49.73億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-12-01 〜 2025-11-30
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1036文字

3 【事業の内容】 当社は、宿泊のためのホテル施設の営業及びそれに付帯するレストラン等の運営による飲食の提供を主として行っており、九州地区を中心に「HOTEL AZ」を展開しております。 (1)ホテル宿泊事業 当社は、一般にビジネスホテルが集中するターミナル駅や飲食・歓楽街のそばではなく、主として都市部と郊外のボトルネック(郊外路と市内道路の結節点付近)に位置する幹線道路沿い(ロードサイド)やターミナル駅を結ぶ中・小規模の駅のそばの、他のホテルが少ない(あるいは無い)地域を中心に店舗展開を行っております。この店舗展開を図ることにより、同業他社との過度な競合を避けると同時に、郊外の立地に基づく店舗取得費用の低減を可能としております。 また、当社は、一般のシティ・ホテルやラグジュアリー・ホテルのように、宴会機能や高級飲食機能といった様々なホテル機能を提供し、また、スタッフを十分に配置して、様々にあつらえたルームサービスを提供することでホスピタリティを追求していくことではなく、システム化及び標準化されたサービスの提供とそれを可能とする社員教育によって、均質で過不足のないサービスをお値打ち(リーズナブルな)価格で提供し、利用者の値ごろ感でのご満足と支持を得ることで、事業の更なる拡大を図っております。当社は、当事業年度末現在、「HOTEL AZ」91店舗(直営88店舗及びFC3店舗)を運営しております。 なお、ホテル店舗の多くにはファミリーレストラン等を併設し、宿泊機能に加えて飲食機能にも力を入れております。当該ファミリーレストラン等には、当社のオリジナル店舗のほか、株式会社Nisulのフランチャイジーとしての「しゃぶしゃぶ温野菜」及び「かまどか」並びに株式会社ジョイフルのフランチャイジーとしての「ジョイフル」店舗があります。 「ジョイフル」を展開する株式会社ジョイフルは、当社の役員及びその近親者が議決権の過半数を所有しているため、当社の関連当事者に該当します。当社と同社との間には、当社がフランチャイジーとなるフランチャイズ契約に基づく食材仕入、ロイヤリティ・加盟金の支払があります。 (2)館外飲食事業 当社は、ホテル施設とは独立した館外における飲食事業として、焼肉レストラン「お祭り一番館」及び「ジョイフル鶴崎店」を運営しております。なお、館外飲食事業は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであります。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1444文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「旅」を通じて社会に奉仕することを経営理念とし、お客様に均質で行き届いたサービスを「お値打ち価格」で提供し、また、楽しい「食」と「住」の空間をより多く提供するために、多店舗展開を図り、当社のサービスを国内に広げていくことを経営の基本方針としております。 引き続き、当社の経営方針の実現に向け取り組んでまいります。 (2)目標とする経営指標 当社は、中長期的な事業拡大と企業価値の増大を図っていくために、重要な経営指標として、宿泊客数及び客室稼働率、営業利益及びそれらの成長率を重視しております。 (3)中長期的な経営戦略 当社の今後の成長戦略は、郊外型ロードサイドビジネスホテルであるHOTEL AZ Chainの新シリーズである158室タイプを開発し、中四国地方での店舗展開を進めていきます。また、チェーンストアオペレーションを徹底し、全店舗で均質なサービスを提供できる体制を構築していきます。 (4)会社の対処すべき課題 今後の国内景気及び当業界につきましては、不安定な国際情勢による資源・エネ ルギー価格の高騰や為替変動による物価上昇など、依然として先行きが不透明な状況が続くものと予想されます。 このような状況下において、当社は以下の事項を対処すべき課題と認識しております。 ① 今後の店舗展開 当社が、ホテル店舗を展開する郊外において、国内にはまだ多くの手つかずの市場が残されており、当社独自のビジネスモデルである、郊外型ロードサイドビジネスホテルチェーンのHOTEL AZを展開する余地は十分にありますが、出店に係る費用の高騰から、今後の動向に注視しつつ出店加速に備えてまいります。 ② 付加価値の向上 当社は、ホテルに館内飲食店舗を併設することで、お客様の利便性の向上を図っております。今後は、飲食店舗のメニューの刷新、品質の向上やコスト削減等に注力し、お客様の満足度を向上させ、宿泊に際して当社ホテルを第一選択として頂けるよう、また、HOTEL AZの付加価値をより高めるべく努めてまいります。 ③ チェーンストア・マネジメントの追求 当社がホテルチェーンとしてHOTEL AZを運営していく上では、サービスの標準化(均質化)や、マスストア・オペレーションの強化が、重要な経営課題の一つであります。また、全店舗で標準化されたサービスの提供を行う上で、マニュアルの精査や徹底、研修制度や教育体制の充実などに注力し、効率的なチェーンストア・マネジメントを追求していきます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1444文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「旅」を通じて社会に奉仕することを経営理念とし、お客様に均質で行き届いたサービスを「お値打ち価格」で提供し、また、楽しい「食」と「住」の空間をより多く提供するために、多店舗展開を図り、当社のサービスを国内に広げていくことを経営の基本方針としております。 引き続き、当社の経営方針の実現に向け取り組んでまいります。 (2)目標とする経営指標 当社は、中長期的な事業拡大と企業価値の増大を図っていくために、重要な経営指標として、宿泊客数及び客室稼働率、営業利益及びそれらの成長率を重視しております。 (3)中長期的な経営戦略 当社の今後の成長戦略は、郊外型ロードサイドビジネスホテルであるHOTEL AZ Chainの新シリーズである158室タイプを開発し、中四国地方での店舗展開を進めていきます。また、チェーンストアオペレーションを徹底し、全店舗で均質なサービスを提供できる体制を構築していきます。 (4)会社の対処すべき課題 今後の国内景気及び当業界につきましては、不安定な国際情勢による資源・エネ ルギー価格の高騰や為替変動による物価上昇など、依然として先行きが不透明な状況が続くものと予想されます。 このような状況下において、当社は以下の事項を対処すべき課題と認識しております。 ① 今後の店舗展開 当社が、ホテル店舗を展開する郊外において、国内にはまだ多くの手つかずの市場が残されており、当社独自のビジネスモデルである、郊外型ロードサイドビジネスホテルチェーンのHOTEL AZを展開する余地は十分にありますが、出店に係る費用の高騰から、今後の動向に注視しつつ出店加速に備えてまいります。 ② 付加価値の向上 当社は、ホテルに館内飲食店舗を併設することで、お客様の利便性の向上を図っております。今後は、飲食店舗のメニューの刷新、品質の向上やコスト削減等に注力し、お客様の満足度を向上させ、宿泊に際して当社ホテルを第一選択として頂けるよう、また、HOTEL AZの付加価値をより高めるべく努めてまいります。 ③ チェーンストア・マネジメントの追求 当社がホテルチェーンとしてHOTEL AZを運営していく上では、サービスの標準化(均質化)や、マスストア・オペレーションの強化が、重要な経営課題の一つであります。また、全店舗で標準化されたサービスの提供を行う上で、マニュアルの精査や徹底、研修制度や教育体制の充実などに注力し、効率的なチェーンストア・マネジメントを追求していきます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3362文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の概要 ①経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、所得環境の改善により個人消費は緩やかな回復基調となっております。しかしながら、不安定な国際情勢による資源・エネルギー価格の高騰や金融市場の変動、米国の通商政策の影響など、依然として先行き不透明な状況が続いております。 当業界においては、人流の回復や円安による影響により訪日外国人が増加し、観光需要は回復しております。 当社においては、当事業年度は価格改定による稼働率への影響や新規出店に係る費用の増加などから増収減益となるものと見込んでおりました。その結果、稼働率への影響は多少見られたものの、ドミナント戦略による効果やネット販売強化施策などにより宿泊利用が堅調であったことに加え、価格改定による客単価が向上したこと及び4店舗の新規出店により、前年と比べ増収となりました。また、主に新規出店に係る費用の増加に加え、原材料価格の高騰、給与水準の引き上げに伴う人件費の増加、業務委託費及びリネン費等の増加により減益となりました。 以上の結果、当事業年度における売上高は195億60百万円(前事業年度は180億29百万円)、営業利益は31億99百万円(前事業年度は37億60百万円)、経常利益は28億42百万円(前事業年度は34億5百万円)、当期純利益は20億81百万円(前事業年度は22億36百万円)となりました。 なお、当事業年度末における店舗数は、ホテル店舗が91店舗(直営88店舗、FC3店舗)、館外飲食店舗が4店舗であります。 ②財政状態の状況 当事業年度末における総資産は315億98百万円(前事業年度末は284億41百万円)となりました。 これは、主に有形固定資産が279億32百万円(前事業年度末は242億24百万円)に増加したこと、及び無形固定資産が1億88百万円(前事業年度末は1億7百万円)に増加したことによるものであります。 当事業年度末における負債合計は151億36百万円(前事業年度末は136億62百万円)となりました。 これは、主に短期借入金が24億50百万円(前事業年度末は計上なし)に増加したことによるものであります。 当事業年度末における純資産は164億61百万円(前事業年度末は147億78百万円)となりました。 これは、主に利益剰余金が168億77百万円(前事業年度末は151億98百万円)に増加したことによるものであります。 ③キャッシュ・フローの状況 当事業年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、10億97百万円(前事業年度末は23億2百万円)となりました。 当事業年度におけるキャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約145文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 令和5年12月1日 至 令和6年11月30日 ) 当社は、報告セグメントがホテル宿泊事業のみであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 令和6年12月1日 至 令和7年11月30日 ) 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5001文字

3 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重大な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)景気の動向、海外情勢等によるリスク 当社の宿泊に関する売上は、景気や個人消費の動向等の影響を受けやすい傾向にあり、景気や個人消費の低迷に基づく個人利用客及び法人利用客の減少や、テロ、国際紛争、流行疾患や近隣諸国との関係悪化等による旅行客の減少が、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、飲食に関する売上は、一般消費者の消費動向の影響を受けやすく、消費低迷に伴う飲食施設利用者の減少が、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2)資金調達に係るリスク 当社は、土地及び建物に対する投資資金や新店開業資金を含めた運転資金等の多くを、銀行からの借入金に依存している状況にあり、当事業年度末時点における総資産に占める有利子負債(リース債務を含む。)の割合は、38%となっております。 そのため、金融市場の混乱や景気低迷、金融機関の融資姿勢の変化により借入れや借換えが困難になった場合や、市場金利の急速な上昇等により支払利息が急激に増加した場合には、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3)食材の安定調達及び仕入価格の変動に関するリスク 当社は、牛肉や鶏肉などの食肉の多くを、仕入業者を通じて海外から輸入しておりますので、その仕入価格は関税や為替相場に左右されます。また、輸出国での家畜疾病の発生により食肉の調達が困難となった場合には、仕入価格の高騰を招く可能性があります。野菜類の多くは季節ごとに国内各地から仕入業者を通じて調達しており、冷夏や台風などの異常気象によって、産地が被害を受けた場合には、仕入価格が高騰する可能性があります。 当社は、これらのリスクを回避するため、国内業者を介して、複数の業者から仕入を行っておりますが、食材の安定調達が困難となった場合や、大幅な為替相場の変動により仕入価格が高騰した場合等には、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4)特定の仕入先からの一括仕入れに係るリスク 当社は、飲食部門において、業務効率等の観点から、特定の食材について特定の仕入先に取引を集中させており、なかでも、加工食品、食肉、野菜等を仕入れている株式会社トーホーフードサービスからの当事業年度の仕入高は11億97百万円であり、その割合は、当社全体の食材仕入高の46%となっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1231文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社は、「持続可能な社会の実現に向け、環境や地域社会に及ぼす影響に配慮した事業活動を通し、新たな価値を創造するとともに、地域社会の発展に貢献する」ことをサステナビリティに関する基本方針としております。 (重点項目) 1.災害時の避難施設としての役割を通し地域社会へ貢献する 2.安全・安心な商品・サービスの提供に努め、法令遵守を徹底し、誠実な企業活動を実践する 3.業務の効率化やシステム化、高効率機器への転換などを通し、省エネ化に努める 4.働く人の多様性を尊重するとともに、安全衛生の確保、能力開発の提供に努め、各人が個々の能力を最大限に発揮でき、やりがいと誇りを持って、安全・健康に働くことができる環境を提供する 5.適切な対話と情報開示を通じて、公正で透明性の高い経営を推進する 今後、サステナビリティに関する基本方針に基づき、様々な課題に適切に対応していくための体制整備に努めてまいります。また、定期的に取締役会および経営会議にて、BCPの見直しを含め、リスクアセスメントを実施し、ガバナンスの強化を図ってまいります。 (2)戦略 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 持続的企業価値の向上において、特に、人的資本への投資等が非常に重要であると認識しております。従業員 の能力開発・研鑽のため、資格取得の推奨、社内教育、外部 研修支援、多角的な視点や考え方を取り入れ、性別、国籍、キャリア採用問わず多様な人材活用などを推進してまいります。 (3)リスク管理 当社は、事業運営に関する様々なリスクに対応するため、BCPを定めております。経営に重大な影響を与えるリスクについては、各部門が把握・評価し、適宜取締役会および経営会議において審議または報告を行っております。また、BCPの基本方針に従い各部門は、年1回定期的にリスクを把握・評価し、リスク対策の状況を統括責任者に報告するとともに、リスク対策を反映した計画を策定し、業務を遂行しております。 (4)指標及び目標 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 当社は、提出日現在において、人材育成方針や社内環境整備方針に関する具体的な指標及び目標は設定しておりません。具体的な目標設定や状況の開示については、今後の課題として検討してまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0239800103712.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1407文字

2 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 ( 令和7年11月30日 現在) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社 (大分県) 本社機能 20 79 (1,698.85) 48 148 50 〔6〕 店舗 (大分県) ホテル宿泊事業 ホテル施設9店舗 1,625 315 (8,777.68) 294 30 2,264 19 〔116〕 店舗 (福岡県) ホテル宿泊事業 ホテル施設23店舗 3,077 2,438 (35,505.29) 1,161 69 6,747 48 〔298〕 店舗 (熊本県) ホテル宿泊事業 ホテル施設10店舗 1,135 856 (14,363.94) 436 31 2,460 24 〔127〕 店舗 (宮崎県) ホテル宿泊事業 ホテル施設9店舗 481 176 (5,232.70) 649 20 1,328 10 〔77〕 店舗 (鹿児島県) ホテル宿泊事業 ホテル施設7店舗 293 36 (5,936.00) 798 11 1,139 〔51〕 店舗 (長崎県) ホテル宿泊事業 ホテル施設5店舗 98 516 623 〔38〕 店舗 (佐賀県) ホテル宿泊事業 ホテル施設4店舗 237 222 (5,123.31) 308 774 〔34〕 店舗 (山口県) ホテル宿泊事業 ホテル施設5店舗 995 698 (15,739.89) 390 17 2,103 〔71〕 店舗 (広島県) ホテル宿泊事業 ホテル施設1店舗 149 278 431 〔10〕 店舗 (愛媛県) ホテル宿泊事業 ホテル施設6店舗 3,127 588 (15,887.30) 295 81 4,093 〔50〕 店舗 (香川県) ホテル宿泊事業 ホテル施設2店舗 174 459 641 〔14〕 店舗 (徳島県) ホテル宿泊事業 ホテル施設2店舗 771 83 (5,367.28) 281 21 1,158 〔19〕 店舗 (高知県) ホテル宿泊事業 ホテル施設1店舗 904 51 (4,642.06) 35 991 〔11〕 店舗 (岡山県) ホテル宿泊事業 ホテル施設1店舗 805 97 (4,695.02) 32 934 〔7〕 店舗 (石川県) ホテル宿泊事業 ホテル施設1店舗 10 31 (4,650.73) 45 〔7〕 店舗 (山梨県) ホテル宿泊事業 ホテル施設1店舗 88 56 (2,678.79) 146 〔7〕 店舗 (長野県) ホテル宿泊事業 ホテル施設1店舗 78 83 (2,988.70) 164 〔9〕 店舗 (大分県他) 館外飲食事業 飲食施設4店舗 29 40 (898.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約259文字

第100期事業年度の剰余金の配当につきましては、今後の事業展開、既存店舗の改修や内部体制の強化等に必要な内部留保の水準等を総合的に勘案し、1株当たり35円の配当を予定しております。 内部留保資金の使途につきましては、新規出店や店舗改装に際しての設備資金に充当し、今後の事業展開への備えとして有効に活用してまいります。 (注)基準日が第100期事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 令和8年2月24日 定時株主総会決議(予定) 469 35

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1010文字

5 【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 令和7年11月30日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 197 〔 983 〕 39.7 4.9 4,427 セグメントの名称 従業員数(名) ホテル宿泊事業 142 〔 946 〕 館外飲食事業 〔31〕 全社(共通) 50 〔 6 〕 合計 197 〔 983 〕 (注) 1.従業員数は就業人員数であります。 2.従業員数欄の〔外書〕は、臨時雇用者の年間平均人員(1日8時間換算)であります。 3.平均年間給与は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 4.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 5.4店舗の新規出店等により当事業年度末従業員数が増加しております。 (2)労働組合の状況 当社には労働組合があり、その概要は以下のとおりです。 名称 アメイズ労働組合 加盟団体 UAゼンセン 結成年月日 平成13年5月21日 組合員数 1,547 名(令和7年11月30日現在) 労使関係 労使関係は円満に推移し、特記すべき事項はありません。 (注)組合員数のなかには臨時雇用者を含んでおります。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%)(注)1 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 全体 宿泊 飲食 事務 全体 宿泊 飲食 事務 14.8 33.3 82.8 85.5 84.0 93.5 87.9 106.3 92.0 119.2 「事務」は、店舗所属以外の管理本部等に所属する従業員 (注) 1.「女性の職場生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 0102010_honbun_0239800103712.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4875文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は持続的な成長、安定的な企業価値の向上を実現するためコーポレート・ガバナンスを経営上の重点課題の一つとして認識しております。特にステークホルダーの利益最大化のため、健全かつ効率的な経営を図り、経営環境の変化に対し経営の意思決定と業務執行が迅速かつ適切に行われるよう、コーポレート・ガバナンスが有効に機能する体制を確立すべきであると考えております。ステークホルダーに対しては、積極的な情報開示を行うことにより、経営の透明性をより一層高め、公正な経営システムの構築、充実に取り組んでおります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (イ)会社の機関の内容 当社の機関としては、会社法に規定する株主総会、取締役会、監査等委員会、会計監査人を設置して的確な意思決定を行っております。 ⅰ)取締役会 有価証券報告書提出日(令和8年2月20日)現在、当社の取締役会は9名の取締役(うち社外取締役3名)で構成され、当社の業務執行を決定し、取締役の職務の執行を監督する権限を有しております。取締役会では経営の基本方針、法令、定款で定められた事項及びその他経営に関する重要事項を決定しており、原則として毎月1回の定時取締役会を開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 当社の取締役会の構成員の氏名等は、次のとおりです。 議 長 代表取締役社長 穴見賢一 構成員 代表取締役副社長 児玉幸子 取締役 山下友従、取締役 川端亮輔 、取締役 河野光良、取締役 広田浩三 社外取締役 中洲良一、社外取締役 首藤慶史、社外取締役 大場善次郎 個々の取締役の出席状況については次のとおりです。 氏名 開催回数 出席回数 穴見賢一 14回 14回 児玉幸子 14回 14回 山下友従 14回 14回 川端亮輔 14回 14回 河野光良 14回 14回 広田浩三 14回 14回 中洲良一 14回 14回 首藤慶史 14回 14回 大場善次郎 14回 14回 取締役会における具体的な検討内容として、予算の承認、新規出店等の設備投資、規程の改訂等について決議を行ったほか、月次業績の進捗状況や各部門の状況等について報告を求め、状況を確認しました。 なお、当社は、令和8年2月24日開催予定の定時株主総会の議案として「取締役(監査等委員である取締役を除く。)5名選任の件」を上程しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役は8名(うち、社外取締役3名)となります。この場合の取締役会の構成員については、後記「(2)役員の状況①b.」のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約707文字

5 【重要な契約等】 (1)フランチャイズ契約 ①当社は、下記のフランチャイザーとフランチャイズ契約を締結しております。 契約先 契約期間 契約内容 株式会社ジョイフル 平成22年2月12日から10ヶ年間(自動更新) 1.ファミリーレストランジョイフルの運営 2.ジョイフルの商標及び商号の使用 株式会社Nisul 平成22年11月22日、平成25年5月20日、平成25年9月10日、平成26年11月19日及び平成27年1月31日からそれぞれ5ヶ年間 (自動更新) 1.しゃぶしゃぶ店温野菜の運営 2.温野菜の商標及び商号の使用 3.居酒屋かまどかの運営 4.かまどかの商標及び商号の使用 (注)新規出店に伴い加盟金を支払っているほか、対価として一定料率のロイヤリティを支払っております。 ②当社はフランチャイジーとの間に「HOTEL AZフランチャイズチェーン加盟契約」を締結しております。 フランチャイズ店(「HOTEL AZ」)は、当事業年度末現在3店舗であります。 契約期間:平成21年5月22日、同年5月29日及び同年10月26日から、それぞれ20ヶ年間 契約内容:フランチャイジーに対し、当社が開発したホテル運営のための独自のノウハウや商標等を使用して、店舗所在地でホテル宿泊業を行う権利を与えるとともに、店舗運営に関する指導を行っております。対価として、一定料率のロイヤリティを受け取っております。 (2)株式会社トーホーフードサービスとの「取引基本契約書」 契約期間:平成24年3月1日から1年間(自動更新) 契約内容:株式会社トーホーフードサービスの製造・販売する製品・商品の売買に関する基本契約

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約636文字

(6)【大株主の状況】 令和7年11月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 穴見 賢一 大分県大分市 5,161,460 38.50 公益財団法人穴見保雄財団 東京都港区 3,254,800 24.28 UBS AG SINGAPORE(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) AESCHENVORSTADT 1,CH-4002 BASEL SWITZERLAND(東京都新宿区6丁目27番30号) 299,100 2.23 児玉 幸子 大分県大分市 265,500 1.98 ヨシダ トモヒロ 大阪府大阪市 241,000 1.79 蒲生 逸郎 岡山県倉敷市 150,000 1.11 上遠野 俊一 福島県いわき市 145,900 1.08 穴見 雄人 大分県大分市 113,700 0.84 穴見 大地 大分県大分市 113,700 0.84 穴見 悟志 大分県大分市 113,700 0.84 穴見 美沙姫 大分県大分市 113,700 0.84 穴見 美由紀 大分県大分市 92,700 0.69 浜本 憲至 大阪府東大阪市 64,000 0.47 10,129,260 75.57 (注)1.当社は、自己株式1,800,444株を保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。 2.持株比率は自己株式(1,800,444株)を控除して計算しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

投資判断を行う場合は、必ずEDINETの原文、有価証券報告書、決算短信、 会社公表資料などをご確認ください。

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