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株式会社アメイズ

証券コード: 6076 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2018-02-23
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

九州地方を中心に「HOTEL AZ」を展開するホテル運営企業です。ロードサイドや交通の要所に位置する中・小規模な店舗を戦略的に展開し、標準化されたサービスとリーズナブルな価格で提供することで、競合回避とコスト削減を実現しています。また、館内にファミリーレストラン等を併設し、飲食機能も強化しています。

主な事業領域

九州地方を中心とした「HOTELAZ」ブランドのホテル宿泊事業および、それに付随する飲食店運営（館内・館外）を展開。

主な製品・サービス

  • HOTEL AZ（ホテル宿泊サービス）
  • 館内ファミリーレストラン等の飲食提供

ビジネスモデル

標準化・システム化されたサービスの提供と、戦略的な立地選定によるコスト削減および競合回避により、リーズナブルな価格で高品質なサービスを提供し、顧客の満足度とリピート率を高めるモデル。

セグメント・事業構成

報告セグメントはホテル宿泊事業。館外飲食事業は報告セグメントに含まれない。

戦略・方向性

付加価値の向上（飲食メニュー刷新・品質向上）、チェーンストア・マネジメントの追求（マニュアル整備、教育体制確立）、稼働率・リピート率の引き上げ（ローコスト運営、ポイントカード活用）、安定した経営基盤の確立（労働環境改善、人事制度改定）。

強みとして読み取れる点

  • 戦略的な立地選定による競合回避とコスト削減
  • 標準化・システム化されたサービス提供による効率性
  • 「HOTEL AZ」ブランドの認知度と強固な運営体制

課題として読み取れる点

  • 人材不足や人件費の上昇への対応
  • 不安定な為替変動や海外情勢の影響

確認ポイント

  • 飲食店舗の付加価値向上に向けた取り組みの効果
  • チェーンストア・マネジメントによる効率化の進展
  • リピーター獲得のためのポイントカード運用の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気動向や海外情勢、感染症等によるホテル・飲食需要の変動リスク。有利子負債比率が59％と高く、金利上昇や調達困難が業績に影響する可能性。食材（肉・野菜）の輸入価格や天候による仕入価格高騰のリスク（対応策：複数業者からの仕入）。特定仕入先への高い依存度（仕入高の49%を1社に集中）。食品衛生事故による営業停止や信用低下リスク（対応策：マニュアル、内部監査）。九州地域への店舗集中に伴う自然災害の影響。フランチャイズ契約や保証金の回収に関するリスク。人材確保・育成の遅れや社会保険適用拡大に伴うコスト増。個人情報の漏洩。関連当事者との取引および競合他社（グッドイン）との競合可能性。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ロードサイド型ビジネスホテル「HOTEL AZ」を展開。標準化・量産型のモデルで高い収益性を確保しつつ、飲食の付加価値向上とドミナント展開を推進。特定の仕入先への依存や関連当事者との取引があるものの、強固な運営基盤を持つ。

成長方針

「HOTEL AZ」ブランドの定着とドミナント戦略。標準化されたサービス提供による効率的なチェーンストア・マネジメントの追求。飲食部門の付加価値向上（メニュー刷新、品質・サービスの向上）。

資本政策

運転資金は営業キャッシュフローの範囲内で賄い、新規出店用の設備資金は銀行借入を主とするが、資本市場からの調達も検討する方針。

リスク対応方針

食材調達リスクへの対応として複数業者からの仕入を実施。特定仕入先への依存度が高いが、代替手段があるとの認識。人材確保・育成に向けた採用強化や教育体制整備。IT/システムによる標準化の推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

アメイズは、標準化されたサービスと効率的なオペレーションを追求するロードサイド型ビジネスホテルチェーン「HOTEL AZ」を展開。独自のノウハウに基づくフランチャイズモデルの構築と、飲食機能との融合により安定した収益基盤を確立している。技術革新よりも運営の仕組み（システム化）による競争優位性を確保しており、新規出店を通じた規模拡大が成長戦略の中心である。

設備投資の方向性

新築ホテルへの投資および既存店舗の運営基盤強化に向けた設備投資を継続。特にロードサイド拠点の確保と、飲食機能を含む複合型施設の構築に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし（該当事項なし）。

投資・変化テーマ

  • ホテル運営の標準化・効率化
  • ロードサイド型ビジネスホテル展開
  • 飲食と宿泊の複合モデル

関連キーワード

  • チェーンストア・マネジメント
  • マニュアル整備
  • オペレーションの高度化
  • ロイヤリティモデル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-12-01 〜 2017-11-30 表示状況表示可能

提出日: 2018-02-23

財務情報

業績

売上高

140.98億円
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売上高
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営業利益

32.51億円
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経常利益

28.14億円
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税引前利益

28.14億円
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当期利益

18.41億円
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財政状態・流動性

総資産

277.3億円
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87.21億円
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87.16億円
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現金及び現金同等物

7.15億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+39.69億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2016-12-01 〜 2017-11-30
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1067文字

３ 【事業の内容】 当社は、宿泊及び貸席のためのホテル施設の営業並びにそれに付帯するレストラン等の運営による飲食の提供を主として行っており、九州地区を中心に「HOTEL AZ」を展開しております。 （１）ホテル宿泊事業 当社は、一般にビジネスホテルが集中するターミナル駅や飲食・歓楽街のそばではなく、主として都市部と郊外のボトルネック（郊外路と市内道路の結節点付近）に位置する幹線道路沿い（ロードサイド）やターミナル駅を結ぶ中・小規模の駅のそばの、他のホテルが少ない（あるいは無い）地域を中心に店舗展開を行っております。この店舗展開を図ることにより、同業他社との過度な競合を避けると同時に、郊外の立地に基づく店舗取得費用の低減を可能としております。 また、当社は、一般のシティ・ホテルやラグジュアリー・ホテルのように、宴会機能や高級飲食機能といった様々なホテル機能を提供し、また、スタッフを十分に配置して、様々にあつらえたルームサービスを提供することでホスピタリティを追求していくことではなく、システム化及び標準化されたサービスの提供とそれを可能とする社員教育によって、均質で過不足のないサービスをお値打ち（リーズナブルな）価格で提供し、利用者の値ごろ感でのご満足と支持を得ることで、事業の更なる拡大を図っております。当社は、当事業年度末現在、「HOTEL AZ」77店舗（直営74店舗及びFC３店舗）を運営しております。 なお、ホテル店舗の多くにはファミリーレストラン等を併設し、宿泊機能に加えて飲食機能にも力を入れております。当該ファミリーレストラン等には、当社のオリジナル店舗のほか、株式会社REGAOのフランチャイジーとしての「しゃぶしゃぶ温野菜」及び「かまどか」並びに株式会社ジョイフルのフランチャイジーとしての「ジョイフル」店舗があります。 「ジョイフル」を展開する株式会社ジョイフルは、当社の役員及びその近親者が議決権の過半数を所有しているため、当社の関連当事者に該当します。当社と同社との間には、当社がフランチャイジーとなるフランチャイズ契約に基づく食材仕入、ロイヤリティ・加盟金の支払があります。 （２）館外飲食事業 当社は、ホテル施設とは独立した館外における飲食事業として、焼肉レストラン「お祭り一番館」を運営しているほか、「ジョイフル鶴崎店」及び「しゃぶしゃぶ温野菜山口小郡店」を運営しております。なお、館外飲食事業は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであります。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約931文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 長期にわたる景気低迷から徐々に脱却し回復基調が見られるものの、人材不足や人件費の上昇、海外情勢の動向、不安定な為替変動などのリスクから、当社を含めたホテル業界及び観光業界全体も依然として安定した市場環境には至っておらず、依然として先行きは不透明な状況です。 このような状況下において、当社は以下の事項を対処すべき課題と認識しております。 （１）付加価値の向上 当社は、ホテルに館内飲食店舗を併設することで、お客様の利便性の向上を図っております。今後は、飲食店舗のメニューの刷新、品質・サービスの向上に注力し、お客様の満足度を向上させ、宿泊に際して当社ホテルを第一選択として頂けるよう、また、HOTEL AZの付加価値をより高めるべく努めてまいります。 （２）チェーンストア・マネジメントの追求 当社がホテルチェーンとしてHOTEL AZを運営していく上では、サービスの標準化（均質化）や、マスストア・オペレーションの強化が、重要な経営課題の一つであります。また、全店舗で標準化されたサービスの提供を行う上で、マニュアルの精査や徹底、研修制度や教育体制の確立などに注力し、効率的なチェーンストア・マネジメントを追求していきます。 （３）稼働率やリピート率の引き上げ 当社は、営業費を抑制してローコスト・オペレーションの徹底を図ることにより、無駄なコストを削減して利益率を高めるとともに、価格にも還元して顧客の満足度を高め、リピート率の上昇（リピーターの増加）を図っております。また、顧客獲得による稼働率の引き上げのため、当社のポイントカードである「アメイズレインボーカード」の運用を行い、リピーターの獲得を図っております。 「目の前のお客様に当社の営業マンになっていただく」ことは当社の営業方針の一つでもあり、口コミによる利用やリピート率の引き上げは新規顧客の獲得以上に当社が重視する営業戦略の一つであります。 （４）安定した経営基盤の確立 当社は、継続的に収益を確保できるよう安定した経営基盤の確立を図ってまいります。労働環境の適正化、人事制度の改定、各種研修や業務教育に注力し、内部体制の強化に努めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約931文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 長期にわたる景気低迷から徐々に脱却し回復基調が見られるものの、人材不足や人件費の上昇、海外情勢の動向、不安定な為替変動などのリスクから、当社を含めたホテル業界及び観光業界全体も依然として安定した市場環境には至っておらず、依然として先行きは不透明な状況です。 このような状況下において、当社は以下の事項を対処すべき課題と認識しております。 （１）付加価値の向上 当社は、ホテルに館内飲食店舗を併設することで、お客様の利便性の向上を図っております。今後は、飲食店舗のメニューの刷新、品質・サービスの向上に注力し、お客様の満足度を向上させ、宿泊に際して当社ホテルを第一選択として頂けるよう、また、HOTEL AZの付加価値をより高めるべく努めてまいります。 （２）チェーンストア・マネジメントの追求 当社がホテルチェーンとしてHOTEL AZを運営していく上では、サービスの標準化（均質化）や、マスストア・オペレーションの強化が、重要な経営課題の一つであります。また、全店舗で標準化されたサービスの提供を行う上で、マニュアルの精査や徹底、研修制度や教育体制の確立などに注力し、効率的なチェーンストア・マネジメントを追求していきます。 （３）稼働率やリピート率の引き上げ 当社は、営業費を抑制してローコスト・オペレーションの徹底を図ることにより、無駄なコストを削減して利益率を高めるとともに、価格にも還元して顧客の満足度を高め、リピート率の上昇（リピーターの増加）を図っております。また、顧客獲得による稼働率の引き上げのため、当社のポイントカードである「アメイズレインボーカード」の運用を行い、リピーターの獲得を図っております。 「目の前のお客様に当社の営業マンになっていただく」ことは当社の営業方針の一つでもあり、口コミによる利用やリピート率の引き上げは新規顧客の獲得以上に当社が重視する営業戦略の一つであります。 （４）安定した経営基盤の確立 当社は、継続的に収益を確保できるよう安定した経営基盤の確立を図ってまいります。労働環境の適正化、人事制度の改定、各種研修や業務教育に注力し、内部体制の強化に努めてまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約147文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 平成27年12月１日 至 平成28年11月30日） 当社は、報告セグメントがホテル宿泊事業一つであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 平成28年12月１日 至 平成29年11月30日） 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4844文字

４ 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重大な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）景気の動向、海外情勢等によるリスク 当社の宿泊に関する売上は、景気の動向や個人消費の動向等の影響を受けやすい傾向にあり、景気の低迷や個人消費の低迷に基づく個人利用客及び法人利用客の減少や、テロ、国際紛争、流行疾患や近隣諸国との関係悪化等による旅行客の減少が、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、飲食に関する売上は、一般消費者の消費動向の影響を受けやすく、一般消費者の消費低迷に伴う飲食施設利用者の減少が、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （２）資金調達に係るリスク 当社は、土地及び建物に対する投資資金や新店開業資金を含めた運転資金等の多くを、銀行からの借入金に依存している状況にあり、当事業年度末時点における総資産に占める有利子負債（リース債務を含む）の割合は、59％となっております。 そのため、金融市場の混乱や景気低迷、金融機関の融資姿勢の変化により借入れや借換えが困難になった場合や、市場金利の急速な上昇等により支払利息が急激に増加した場合には、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （３）食材の安定調達及び仕入価格の変動に関するリスク 当社は、牛肉や鶏肉などの食肉の多くを、仕入業者を通じて海外から輸入しておりますので、その仕入価格は関税や為替相場に左右されます。また、輸出国での家畜疾病の発生により食肉の調達が困難となった場合には、仕入価格の高騰を招く可能性があります。野菜類の多くは季節ごとに国内各地から仕入業者を通じて調達しており、冷夏や台風などの異常気象によって、産地が被害を受けた場合には、仕入価格が高騰する可能性があります。 当社は、これらのリスクを回避するため、国内業者を介して、複数の業者から仕入を行っておりますが、食材の安定調達が困難となった場合や、大幅な為替相場の変動により仕入価格が高騰した場合等には、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （４）特定の仕入先からの一括仕入れに係るリスク 当社は、飲食部門において、業務効率等の観点から、特定の食材について特定の仕入先に取引を集中させており、なかでも、加工食品、食肉、野菜等を仕入れている株式会社トーホーフードサービスからの当事業年度の仕入高は８億24百万円であり、その割合は、当社全体の仕入高の49％となっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1190文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 (平成29年11月30日現在) 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社 （大分県） 本社機能 24 79 (1,698.85) 113 21 〔7〕 店舗 （大分県） ホテル宿泊事業 ホテル施設６店舗 635 446 444 1,525 11 〔70〕 店舗 （福岡県） ホテル宿泊事業 ホテル施設23店舗 3,640 1,619 (24,720.75) 2,505 1,596 9,361 37 〔285〕 店舗 （熊本県） ホテル宿泊事業 ホテル施設10店舗 1,456 697 (12,504.80) 679 541 3,374 21 〔122〕 店舗 （宮崎県） ホテル宿泊事業 ホテル施設９店舗 416 71 (2,019.94) 1,014 517 2,019 〔83〕 店舗 （山口県） ホテル宿泊事業 ホテル施設４店舗 1,329 675 (15,302.05) 171 40 2,216 〔65〕 店舗 （佐賀県） ホテル宿泊事業 ホテル施設４店舗 412 222 (5,123.31) 490 20 1,145 〔33〕 店舗 （長崎県） ホテル宿泊事業 ホテル施設５店舗 225 820 26 1,072 〔39〕 店舗 （鹿児島県） ホテル宿泊事業 ホテル施設７店舗 578 36 (5,936.00) 1,223 81 1,919 〔54〕 店舗 （石川県） ホテル宿泊事業 ホテル施設１店舗 266 20 (4,650.73) 18 305 〔7〕 店舗 （山梨県） ホテル宿泊事業 ホテル施設１店舗 139 56 (2,678.79) 199 〔8〕 店舗 （長野県） ホテル宿泊事業 ホテル施設１店舗 124 83 (2,998.70) 211 〔9〕 店舗 （愛媛県） ホテル宿泊事業 ホテル施設２店舗 163 447 27 638 〔17〕 店舗 （香川県） ホテル宿泊事業 ホテル施設１店舗 104 269 15 389 〔7〕 店舗 （大分県他） 館外飲食事業 飲食施設 ５店舗 90 40 （898.22） 22 154 〔32〕 (注) １．帳簿価額のうち、「その他」は車両運搬具、工具、器具及び備品並びに信託不動産の金額であり、建設仮勘定の金額を含めておりません。なお、金額には消費税等を含めておりません。 ２．「土地」欄の（ ）は自社所有の土地の面積であります。 ３．上記のほか、土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は２億46百万円であります。 ４．従業員数の〔 〕は、臨時雇用者数（１日８時間換算）を外書きしております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約194文字

第92期事業年度の剰余金の配当につきましては、継続的な安定配当を行うという基本方針のもと、１株当たり30円としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開への備えとしております。 (注) 基準日が第92期事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 平成30年２月22日 定時株主総会 456 30

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約507文字

５ 【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 平成29年11月30日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 110〔838〕 37.4 4.2 3,503 セグメントの名称 従業員数(名) ホテル宿泊事業 79〔795〕 館外飲食事業 10 〔36〕 全社（共通） 21 〔7〕 合計 110〔838〕 (注) １．従業員数は就業人員数であります。 ２．従業員数欄の〔外書〕は、臨時雇用者の年間平均人員（１日８時間換算）であります。 ３．平均年間給与は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 ４．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （２）労働組合の状況 当社には労働組合があり、その概要は以下のとおりです。 名称 アメイズ労働組合 加盟団体 ＵＡゼンセン 結成年月日 平成13年５月21日 組合員数 1,259 名（平成29年11月30日現在） 労使関係 労使関係は円満に推移し、特記すべき事項はありません。 （注）組合員数のなかには臨時雇用者を含んでおります。 0102010_honbun_0239800102912.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5357文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社は、ステークホルダーの利益最大化のため、健全かつ効率的な経営を図り、経営環境の変化に対し経営の意思決定と業務執行が迅速かつ適切に行われるようコーポレート・ガバナンスが有効に機能する体制を確立すべきであると考えております。ステークホルダーに対しては、積極的な情報開示を行うことにより経営の透明性をより一層高め、公正な経営システムの構築、充実に取り組んでおります。 ①企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 会社の機関として、経営方針等の重要事項に関する意思決定機関及び監督機関として取締役会を、監査機関として監査役会及び会計監査人を設置しております。 取締役会は、取締役４名で構成されており、社外取締役はおりません。原則として月１回開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、法令で定められた事項や経営に関する重要事項について決定するとともに、業務執行状況の報告及び監督を行っております。なお、事業年度ごとの経営責任を明確にするとともに、経営環境の変化に機動的に対応できる経営体制を築くため、取締役の任期は１年としております。 監査役会は、監査役３名（社外監査役２名）で構成されており、監査役間の協議を行うため、原則として月１回開催されております。監査役は、取締役会その他の重要な会議への出席、本社及び主要な事業所の業務及び財産の状況調査等により、取締役の職務執行状況等について厳正な監査を実施しており、取締役との会合等において意見交換しております。 当社は、会計監査人として有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結しており、会計監査を受けております。 当社のコーポレート・ガバナンスの体制は以下の図のとおりです。 ロ．当該体制を採用する理由 上記の企業統治の体制を採用する理由は、健全かつ効率的な経営を図り、著しく変化する経営環境に柔軟かつ慎重に対応するために、迅速な意思決定、リスクマネジメントの強化、またコンプライアンスの強化等が図れる体制として、当社の業務内容及び規模等を鑑み、最適なものであると判断したためであります。 ハ．内部統制システムの整備の状況 内部統制については、企業内の全ての者によって遂行されるプロセスであるとの認識の下に、当社の業務の適正を確保するための体制を整備するため、会社法及び会社法施行規則に基づき内部統制の基本方針について、次のとおり定めております。 a. 取締役・使用人の職務執行が法令・定款に適合することを確保するための体制 コンプライアンス体制にかかる規程を制定し、役員及び社員が法令・定款及び社会規範を遵守した行動をとるための行動規範を定める。また、その徹底を図るため、管理本部においてコンプライアンスの取り組みを横断的に統括することとし、同本部を中心に役員及び社員教育等を行う。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約708文字

５ 【経営上の重要な契約等】 （１）フランチャイズ契約 ①当社は、下記のフランチャイザーとフランチャイズ契約を締結しております。 契約先 契約期間 契約内容 株式会社ジョイフル 平成22年２月12日から10ヶ年間（自動更新） １．ファミリーレストランジョイフルの運営 ２．ジョイフルの商標及び商号の使用 株式会社REGAO 平成22年11月22日、平成25年５月20日、平成25年９月10日、平成26年11月19日及び平成27年12月からそれぞれ５ヶ年間（自動更新） １．しゃぶしゃぶ店温野菜の運営 ２．温野菜の商標及び商号の使用 ３．居酒屋かまどかの運営 ４．かまどかの商標及び商号の使用 （注）新規出店に伴い加盟金を支払っているほか、対価として一定料率のロイヤリティを支払っております。 ②当社はフランチャイジーとの間に「HOTEL AZフランチャイズチェーン加盟契約」を締結しております。フランチャイズ店（「HOTEL AZ」）は、当事業年度末現在３店舗であります。 契約期間：平成21年５月22日、同年５月29日及び同年10月26日から、それぞれ20ヶ年間 契約内容：フランチャイジーに対し、当社が開発したホテル運営のための独自のノウハウや商標等を使用して、店舗所在地でホテル宿泊業を行う権利を与えるとともに、店舗運営に関する指導を行っております。 対価として、一定料率のロイヤリティを受け取っております。 （２）株式会社トーホーフードサービスとの「取引基本契約書」 契約期間：平成24年３月１日から１年間（自動更新） 契約内容：株式会社トーホーフードサービスの製造・販売する製品・商品の売買に関する基本契約

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約761文字

（７）【大株主の状況】 平成29年11月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 穴見 賢一 大分県大分市 4,036,460 26.54 穴見 保雄 大分県大分市 3,292,400 21.65 穴見 加代 大分県大分市 3,009,000 19.79 ノーザン トラスト カンパニー（エイブイエフシー）アカウント ノン トリーティー （常任代理人 香港上海銀行東京支店） 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT,UK（東京都中央区日本橋三丁目11番1号） 289,600 1.90 ゴールドマン・サックス・アンド・カンパニー レギュラーアカウント （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） 1200 WEST STREET NEW YORK,NY,USA（東京都港区六本木六丁目10番１号六本木ヒルズ森タワー ） 269,400 1.77 児玉 幸子 大分県大分市 265,500 1.74 上遠野 俊一 福島県いわき市 145,400 0.95 ゴールドマンサックスインターナショナル （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB U.K （東京都港区六本木六丁目10番１号六本木ヒルズ森タワー ） 116,200 0.76 ザ バンク オブ ニューヨーク メロン 140040 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 225 LIBERTY STREET,NEW YORK,NEW YORK,U.S.A（東京都港区港南二丁目15番１号品川インターシティＡ棟） 107,400 0.70 11,531,360 75.84

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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