協立情報通信株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：特定仕入先・取引先（ソリューション事業におけるNEC、OBC、モバイル事業におけるNTTドコモ、ティーガイア）への高い依存。影響：契約解除や条件変更による経営への打撃。情報管理に関するリスク：個人情報や企業情報の漏洩による社会的信認の失墜や契約解除の恐れ。対応策：ISO27001の取得、社内規程の整備、従業員教育の実施。その他、固定資産の減損、人材の確保・育成、法的規制への対応、および首都圏への拠点集中に伴う自然災害による事業継続への支障が挙げられています。

2026年度

主要なリスク：特定仕入先・取引先（日本電気、オービックビジネスコンサルタント、NTTドコモ、ティーガイア）への高い依存。影響対象：ソリューション事業およびモバイル事業の継続性。対応策：良好な関係維持。その他リスク：固定資産の減損、人材確保・育成の遅れによる経営への影響、各種法令（電気通信事業法等）への不適合、情報漏洩による社会的信用の失墜（ISO27001等の対策あり）、および首都圏における自然災害による拠点損傷や顧客データ喪失のリスク。

2025年度

ICTソリューションとモバイル事業の二本柱で展開。DX需要を取り込むためのワンストップサービスの強化と、リカーリングモデルへの移行により、成長性と安定性の両立を目指す明確な戦略を有している。

2026年度

同社は、ICTと情報活用を軸とした「経営情報ソリューション」と「モバイル事業」の両輪で成長。特にDX需要の高まりを受け、クラウドやAIなどの高付加価値なストック型ビジネスへのシフトを明確に打ち出しており、売上・利益ともに堅調な推移を見せている。

2025年度

同社はICTと情報活用を軸とした「経営情報ソリューション」と、NTTドコモの代理店としての「モバイル事業」を展開。現在、ハードウェア販売からSaaSやクラウドPBXなどのリカーリングモデルへの転換を進めており、パートナー企業の製品を融合させたDX支援に注力している。独自のR&Dはないものの、高度なコンサルティングとシステム統合による付加価値の創出を目指す戦略をとっている。

2026年度

同社は、中堅・中小企業向けにICTインフラからクラウド活用までをワンストップで提供するサービスプロバイダーです。独自の技術開発よりも、Microsoft 365やkintoneなどの外部プラットフォームを活用したDX支援とリカーリングモデルへの転換に注力しており、安定的な収益基盤の拡大を目指す成長戦略をとっています。