協立情報通信株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：特定仕入先・取引先（日本電気、オービックビジネスコンサルタント、NTTドコモ等）への高い依存。影響：契約解除や条件の不利益な変更による経営への影響。その他リスク：固定資産の減損損失の計上可能性、人材確保および育成の遅れ、各種法令への不適合、個人情報漏洩による社会的信用の失墜、および首都圏への拠点集中に伴う自然災害による事業継続への支障。

2026年度

主要なリスク：特定仕入先・取引先（日本電気、オービックビジネスコンサルタント、NTTドコモ、ティーガイア）への高い依存。影響対象：ソリューション事業およびモバイル事業の継続性。対応策：良好な関係維持。その他リスク：固定資産の減損、人材確保・育成の遅れによる経営への影響、各種法令（電気通信事業法等）への不適合、情報漏洩による社会的信用の失墜（ISO27001等の対策あり）、および首都圏における自然災害による拠点損傷や顧客データ喪失のリスク。

2017年度

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2026年度

同社は、ICTと情報活用を軸とした「経営情報ソリューション」と「モバイル事業」の両輪で成長。特にDX需要の高まりを受け、クラウドやAIなどの高付加価値なストック型ビジネスへのシフトを明確に打ち出しており、売上・利益ともに堅調な推移を見せている。

2017年度

同社は、従来のハードウェア販売から、ICTソリューション、クラウドサービス（Office 365, kintone）、および情報活用教育を組み合わせた「経営情報ソリューションサービス」への転換を進めています。モバイル事業ではドコモとの連携による課題解決型営業へシフトしており、高付加価値なコンサルティングと教育の融合により収益性の改善を図る戦略です。

2026年度

同社は、中堅・中小企業向けにICTインフラからクラウド活用までをワンストップで提供するサービスプロバイダーです。独自の技術開発よりも、Microsoft 365やkintoneなどの外部プラットフォームを活用したDX支援とリカーリングモデルへの転換に注力しており、安定的な収益基盤の拡大を目指す成長戦略をとっています。