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株式会社ハピネス・アンド・ディ

証券コード: 3174 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-11-28
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

全国のショッピングセンター内に、インポートブランド品を中心とした宝飾品、時計、バッグ、小物などを販売するセレクトショップを展開。2016年よりEC事業にも参入しており、実店舗の信頼性を活かしたオムニチャネル展開や、オリジナルブランド（Happy Candle、H&D）の展開、下取り・買取り事業の展開など、多角的なアプローチで顧客への感動を提供する「アニバーサリーコンセプトショップ」を展開しています。

主な事業領域

インポートブランド品を中心とした宝飾品、時計、バッグ、小物等の小売販売。EC事業、下取り・買取り事業、オリジナルブランドの展開。

主な製品・サービス

  • インポートブランドの宝飾品（リング、ネックレス、イヤリング、ブレスレット等）
  • ダイヤモンドジュエリー
  • インポートブランド・国内ブランドの時計
  • バッグ、財布、キーケース、ネクタイ、サングラス、香水、テーブルウェア等
  • オリジナルブランド（Happy Candle、H&D）

ビジネスモデル

実店舗での「おもてなし」の接客と、ECサイトや大手通販サイトでの販売、および下取り・買取り事業による販売機会の拡大。オリジナルブランドの展開による付加価値の提供。

セグメント・事業構成

インポートブランドを中心とした宝飾品、時計、バッグ・小物等の小売業という単一セグメント。

戦略・方向性

積極的な店舗展開（特にSC内の中型店舗）、新業態（Le Bonheur Parfait）の展開、既存店の活性化、EC事業の拡大、オリジナルブランドの認知度向上、人材の確保と育成、接客力・提案力の向上。

強みとして読み取れる点

  • 「アニバーサリーコンセプトショップ」としてのブランド構築
  • 幅広い商品ラインナップ（宝飾品、時計、バッグ等）
  • 実店舗の信頼性を活かしたEC展開
  • オリジナルブランド（Happy Candle、H&D）の展開

課題として読み取れる点

  • 人材採用難への対応
  • EC事業における競合対策の強化
  • 店舗運営を担う幹部社員の育成
  • 盗難による損失への対応（過去の事象）

確認ポイント

  • 新業態「Le Bonheur Parfait」の多店舗展開の進捗
  • EC事業の成長とオムニチャネル化の進捗
  • オリジナルブランドの卸売事業への展開状況
  • 人材確保・育成に向けた施策の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、製品、店舗数など詳細な情報が含まれており、概要把握には十分な内容であるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

季節要因（12月の売上偏重）による景気動向の影響、輸入ブランドの供給制限、偽造品の混入リスク（AACD加盟により対応）、為替・貴金属相場の変動による仕入価格への影響（円建て取引により緩和）、競合他社との競争。また、イオングループのSCへの高い店舗集中による経営環境の変化、人材確保・育成の困難さ、有利子負債（56.1%）への依存に伴う金利動向の影響、自然災害や個人情報漏洩等の外部要因が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アニバーサリーコンセプトを軸とした高級感のあるセレクトショップを展開。SC中心の出店戦略とオリジナルブランドの強化、EC事業の拡大、および新業態の開発を通じて多角的な成長を目指す。特定の運営会社への依存や過去の不正事案といったリスクに対し、体制整備や人材育成・待遇改善を通じた組織基盤の強化で対応する。

成長方針

1. 積極的な店舗展開（SC中心の中型・大型店） 2. 新業態「Le Bonheur Parfait」の開発と多店舗化 3. オリジナルブランド（Happy Candle, H&D）の認知度向上と卸売事業への参入 4. EC事業の拡大（オムニチャネル化、物流外注化による効率化） 5. 既存店の活性化（リニューアル、不振店対策）

資本政策

安定的な資金調達を基本方針とし、短期運転資金は自己資金および金融機関からの短期借入、設備投資や長期運転資金は金融機関からの長期借入により確保。また、役員への譲渡制限付株式報酬制度の導入など、株主との価値共有と中長期的な企業価値向上に向けたインセンティブ設計を推進。

リスク対応方針

1. 季節要因や為替・貴金属相場変動への対応 2. ブランド品の偽造品混入防止（AACD加盟、厳格な仕入先管理） 3. 特定のSC運営会社への依存リスクへの認識 4. 人材確保・育成に向けた給与水能見直しと福利厚生拡充 5. 情報漏洩や自然災害に対する体制整備

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

店舗数増加と新業態開発、およびEC事業の急速な拡大により成長を模索。独自の強みとしてオリジナルブランド（Happy Candle, H&D）を展開し、卸売やオムニチャネル化を通じて販路拡大を図る。一方で、SCへの高い依存度や人材確保といった小売業界特有の課題に直面している。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、本社設備投資への重点的な投資。特に新業態「Le Bonheur Parfait」の展開と多店舗化を推進。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし（特筆すべき技術革新は報告されていない）。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大
  • EC事業の強化
  • オリジナルブランドの展開
  • オムニチャネル化

関連キーワード

  • ECシステム
  • 物流アウトソーシング
  • オムニチャネル
  • 在庫管理最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-09-01 〜 2019-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-11-28

財務情報

業績

売上高

207.6億円
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売上高
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営業利益

5.44億円
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経常利益

5.22億円
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税引前利益

4.59億円
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当期利益

2.69億円
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財政状態・流動性

総資産

107.19億円
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25.76億円
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株主資本

24.76億円
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現金及び現金同等物

24.28億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.78億円
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投資CF

-51,961,000円
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+76,121,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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単体 / non_consolidated
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2018-09-01 〜 2019-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4360文字

３【事業の内容】 当社は、全国のショッピングセンター（以下「ＳＣ」という。）内のテナントにセレクトショップ（注）「ハピネス」、「GINZA Happiness」、「Le Bonheur Parfait（ル・ボヌール パルフェ）」の店舗を展開しており、主にインポートブランド品を販売しております。また、2016年８月期よりＥＣ（ネット通販）事業に本格参入し、自社公式通販サイトのほか、Yahoo等のショッピングサイトに出店しております。 さらに当社商品の販売機会拡大を目的として、ブランド品買取り事業者と協業による、下取り・買取り事業を開始しております。 当社の事業の特徴は以下のとおりです。 ① 店舗の基本コンセプト 人生の節目や大切な記念日に贈るプレゼント選びの場を提供する「アニバーサリーコンセプトショップ」を基本とし、高級感を重視した店舗に、インポートブランド品を豊富に品揃えし、「一流のおもてなし」と「お客様の立場でのご提案」によって、喜びや感動を提供できるような店づくりを目指しております。 ② 取扱商品 当社は、インポートブランド品を中心に宝飾品、時計、バッグ・小物等を幅広く取り揃えております。広範な商品の中から流行をいち早くキャッチして商品を選定、販売しております。 ［宝飾品］ リング、ネックレス、イヤリング、ブレスレット等の輸入ブランドジュエリー、ダイヤモンドジュエリー ［時計］ 輸入ブランド時計、国内ブランド時計 ［バッグ・小物］ ブランドバッグ、財布、キーケース、ネクタイ、サングラス、香水、テーブルウェア等 なお、インポートブランド品は商社等から円建てで仕入れており、国内商品は国内メーカー等から仕入れております。 ③ オリジナルブランド商品の展開 オリジナルブランドとして、これまでの Happy Candle(ハッピーキャンドル) に加えて、 Ｈ＆Ｄ(エイチ アンド ディ) を展開しております。 Happy Candle のリーズナブルファッションラインに、 Ｈ＆Ｄ のプレミアムラインを加えております。 ④ 店舗展開の特徴 当社店舗は、幅広い年齢層のお客様を対象としており、これまで集客力のある大都市周辺部及び地方都市のＳＣを中心に主に大型及び中型店舗を展開してまいりました。今後においても、同様の出店方針に基づき、ＳＣより出店要請の多い中型店舗の出店を中心に、店舗網の拡大を図ってまいります。 併せて、新業態店 Le Bonheur Parfait （ル・ボヌール パルフェ）４店舗の進捗を踏まえて、多店舗化、その他の新業態店の開発につなげてまいります。 （注）「セレクトショップ」…小売店の形態の一種で、一つのブランドやデザイナーの商品だけを置くのではなく、会社の方針やバイヤー等のセンスで選んで品揃えし、生活様式や暮らし方を全体的に提案する店舗のこと。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1869文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、お客様・お取引先様・従業員による「信頼とふれあいの輪」を基本理念とし、お客様に感動を与えるプレゼント選びの場を提供する「アニバーサリーコンセプトショップ」、及び、お客様が何度でも足を運びたくなる「おもてなしの接客」を事業コンセプトとしております。 (2)経営戦略 当社はインポートブランド品及びオリジナルブランド商品を中心とした、ブランドショップの展開を拡大するために、全国への新規出店を継続しつつ、新業態の開発とオリジナルブランドの知名度向上を図ってまいります。 (3)会社の対処すべき課題 ① 積極的な店舗展開 当社は、将来の成長を見据えた新規店舗の積極的展開が欠かせないと認識しており、商圏人口、地域特性、立地条件、競合企業の動向、採算性等を考慮した結果、大都市周辺部及び地方都市のＳＣ（ショッピングセンター）を中心に、主として大型及び中型店舗を出店してまいりました。 今後においても、同様の出店方針に基づきつつ、新規出店を行っていきたいと考えており、ＳＣより出店要請の多い中型店舗の出店を中心に、店舗網の拡大を図ってまいります。 また、今後の多店舗展開を図るうえで、 多様な店舗の開発は重要な課題と考えており、Le Bonheur Parfait （ル・ボヌール パルフェ）を中心に新業態店舗の開発に積極的に取り組んでまいります。 ② 既存店の活性化 当社は、成長性、安定性を支えるものとして、新店の積極展開と並んで、既存店の活性化が極めて重要であると認識しております。このため、積極的に改装を実施し、既存店の活性化を図ってまいります。資本効率の劣る店舗については、退店も視野に、区画変更・賃貸借条件見直し等を積極的に推進してまいります。 また、店舗管理体制として2019年９月より営業部を４部体制に改編し、エリアマネージャー制度とともに、迅速な意思決定ときめ細かなフォローができる体制といたしましたが、今後も随時見直しを行い、店舗と本社間のコミュニケーションのいっそうの強化を図るとともに、店舗スタッフのマネージャー、マネージャー候補への登用により、今後の店舗運営を担う幹部社員の育成を図ってまいります。 ③ マーチャンダイジングの強化 当社は、お客様一人ひとりに喜びや感動を提供できる魅力的なショップを目指して、お客様のニーズに合致した商品構成を図ってまいりました。今後さらにその充実を図るために、消費動向の把握や流行の研究等に努め、売れ筋商品の充実のほか新規商品の導入等を図ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1869文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、お客様・お取引先様・従業員による「信頼とふれあいの輪」を基本理念とし、お客様に感動を与えるプレゼント選びの場を提供する「アニバーサリーコンセプトショップ」、及び、お客様が何度でも足を運びたくなる「おもてなしの接客」を事業コンセプトとしております。 (2)経営戦略 当社はインポートブランド品及びオリジナルブランド商品を中心とした、ブランドショップの展開を拡大するために、全国への新規出店を継続しつつ、新業態の開発とオリジナルブランドの知名度向上を図ってまいります。 (3)会社の対処すべき課題 ① 積極的な店舗展開 当社は、将来の成長を見据えた新規店舗の積極的展開が欠かせないと認識しており、商圏人口、地域特性、立地条件、競合企業の動向、採算性等を考慮した結果、大都市周辺部及び地方都市のＳＣ（ショッピングセンター）を中心に、主として大型及び中型店舗を出店してまいりました。 今後においても、同様の出店方針に基づきつつ、新規出店を行っていきたいと考えており、ＳＣより出店要請の多い中型店舗の出店を中心に、店舗網の拡大を図ってまいります。 また、今後の多店舗展開を図るうえで、 多様な店舗の開発は重要な課題と考えており、Le Bonheur Parfait （ル・ボヌール パルフェ）を中心に新業態店舗の開発に積極的に取り組んでまいります。 ② 既存店の活性化 当社は、成長性、安定性を支えるものとして、新店の積極展開と並んで、既存店の活性化が極めて重要であると認識しております。このため、積極的に改装を実施し、既存店の活性化を図ってまいります。資本効率の劣る店舗については、退店も視野に、区画変更・賃貸借条件見直し等を積極的に推進してまいります。 また、店舗管理体制として2019年９月より営業部を４部体制に改編し、エリアマネージャー制度とともに、迅速な意思決定ときめ細かなフォローができる体制といたしましたが、今後も随時見直しを行い、店舗と本社間のコミュニケーションのいっそうの強化を図るとともに、店舗スタッフのマネージャー、マネージャー候補への登用により、今後の店舗運営を担う幹部社員の育成を図ってまいります。 ③ マーチャンダイジングの強化 当社は、お客様一人ひとりに喜びや感動を提供できる魅力的なショップを目指して、お客様のニーズに合致した商品構成を図ってまいりました。今後さらにその充実を図るために、消費動向の把握や流行の研究等に努め、売れ筋商品の充実のほか新規商品の導入等を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7252文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の経営成績、財政状態、キャッシュ・フロー及び販売及び仕入の実績（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、緩やかな回復局面にあるものの、米中貿易摩擦の長期化などにより、企業業績の先行き不透明感が強まっております。一方で、個人消費は、持ち直しの動きが続いているものの、消費増税が控える中で、消費者の節約志向も強まり、力強い回復には至っておりません。また、景気回復基調が続く中、人材採用難の長期化が大きな経営課題となっております。 このような状況下、当社は、厳選した新規出店と既存店対策、新業態店 Le Bonheur Parfait（ル・ボヌール パルフェ）の拡大、ＥＣ（ネット通販）事業における競合対策の強化等を当事業年度の重点課題として取り組んでまいりました。 店舗展開につきましては、11月に津南店、３月に Le Bonheur Parfait トレッサ横浜店、４月に Le Bonheur Parfait 名取店、同春日部店を新規出店したことで、当事業年度の新規出店は４店舗となり、期末店舗数は80店舗となりました。また、ファッションビルへの出店第１号として、2019年９月に津田沼パルコへ出店することを決定いたしました。 既存店舗の活性化につきましては、下妻店、長岡店、甲府昭和店、松本店、新小松店、長久手店、神戸店、むさし村山店、名取店、成田店の合計10店舗の改装を実施いたしました。 営業施策につきましては、値ごろ感のある価格帯の商品拡充を継続し、売れ筋の高額ナショナルブランドの販売強化にも努め、時計フェアやアウトレットセール等の販促企画を実施いたしました。 オリジナルブランド商品につきましては、シーズンの新作リリースにあわせたファッション誌への掲載を行いました。さらにラボグロウンダイヤモンド商品の店頭での取り扱いを開始するなどの施策を実施いたしました。 新事業といたしましては、ブランド品買取事業者数社と協業または業務提携を行い、紹介手数料収入に加えて、下取りに伴う当社商品の販売機会の拡大を図っております。 また、オリジナルブランド商品の卸売事業への布石として、２月に開催された第87回東京インターナショナルギフトショーへ、バッグ・財布小物を中心としたブースを出店し、パートナーの選定と事業の具体化へ向けての準備を進め、５月より一部小売事業者へ向けてオリジナルブランド商品の卸売りを開始いたしました。さらに、オリジナルブランド商品の百貨店販売への布石として、人気エリアにある百貨店にて期間限定ショップを出店し、販路の拡大及び知名度向上に努めました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約74文字

【セグメント情報】 当社はインポートブランドを中心とした宝飾品、時計及びバッグ・小物等の小売業という単一セグメントであるため記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3571文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況などに関する事項のうち、当社の事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を以下に記載しております。なお、本文における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）事業内容について ① 季節要因が業績に及ぼす影響について 当社の業績は、年末年始商戦、とりわけクリスマス時期を中心とした12月の年末商戦のウエイトが高くなっているため、第２四半期に偏重しております。従って、年末年始、12月の売上高が景気動向の影響等により減少した場合は、年間の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 輸入商品の仕入確保について 当社の取扱う商品はインポートブランド品が中心であるため、海外ブランドの商品供給政策等によっては、特定のブランド品を仕入れることができないリスクがあります。当社はセレクトショップとして多様なブランドを取り扱っておりますが、流通経路のトラブルや需要と供給のバランスの崩壊により、人気ブランドの商品仕入が極端に制限された場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 偽造品・不正商品の混入について 当社はブランド商品を扱っており、偽造品や不正商品が紛れ込んでしまう可能性があります。当社は輸入品市場での偽造品や不正商品の流通防止と排除を目指す日本流通自主管理協会（略称ＡＡＣＤ）に加盟しております。同協会は偽造品や不正商品の情報収集を常に行っており、その情報は都度当社に連絡されます。 当社は、新規仕入先についてはＡＡＣＤ加盟企業を原則とし、信頼性の高い企業に限定しております。また、新商品を取り扱う際は本社仕入担当者が商品チェックを行い、既存商品については必要に応じ、ＡＡＣＤからの情報などを参考に本社・店舗でチェックを行う体制により偽造品や不正商品の排除に取り組んでおります。 しかしながら、万一偽造品又は不正商品を仕入し、それを販売してしまった場合、購入者からの賠償請求及び信用力の低下等により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また、当社で発生せずとも、同業他社で上記の状況が発生した場合、消費者のブランド商品に対する不安等により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 為替や貴金属相場の変動について 当社の取扱う商品は輸入商品が多く、為替相場の影響を受けております。当社では日本企業の商社経由での円建て取引を行い為替相場の直接的な影響を大幅に受けない体制を構築しておりますが、為替の変動状況によっては仕入価格・販売価格に影響が及び、また、これらの価格変動に起因して仕入数量・販売数量が変動することにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20191128112534

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約631文字

２【主要な設備の状況】 2019年８月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物 構築物 工具、器具 及び備品 リース 資産 敷金及び 保証金 合計 本社 （東京都中央区） 事務所 8,573 48,244 29,428 86,246 40 〔3〕 北海道地区 ４店舗 店舗 6,737 734 11,000 18,472 12 〔4〕 東北地区 10店舗 店舗 129,287 36,141 61,873 227,302 25 〔25〕 関東地区 25店舗 店舗 200,630 11 78,427 210,826 489,896 80 〔44〕 中部地区 13店舗 店舗 128,683 37,526 90,377 256,587 34 〔20〕 関西地区 ９店舗 店舗 78,034 27,827 67,727 173,589 29 〔21〕 中国・四国地区 ９店舗 店舗 101,619 20,739 74,884 197,243 30 〔14〕 九州・沖縄地区 11店舗 店舗 108,449 32,012 77,448 217,910 45 〔19〕 （注）１．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ３．上記の金額には、建設仮勘定の残高は含まれておりません。 ４．従業員数は就業人員であり、従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の年間平均雇用人数であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約294文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を企業経営の観点から極めて重要と考えており、継続的な安定配当を基本方針といたします。内部留保につきましては、経営体質の強化と新規出店等の設備投資等に活用し、収益基盤の強化・拡充を図ってまいります。配当性向につきましては、今後の事業展開、業績見通し等を総合的に勘案しながら、段階的に30％程度に引き上げてまいります。ただし、急激な経営環境の悪化による著しい業績低迷時を除き、１株当たり年間配当額15円を最低額といたします。 また、当社は、年１回、期末に剰余金の配当を行うことを基本的な方針としており、剰余金の配当の決定機関は株主総会であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約385文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2019年８月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 295 〔 150 〕 39.0 6.68 3,999 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりになります。 事業部門の名称 従業員数（人） 店舗 255 〔147〕 本社 40 〔3〕 合計 295 〔 150 〕 （注）１．従業員数は就業人員であり、従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員（パートタイマー、契約社員及び準社員を含みます。）の年間平均雇用人数であります。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2）労働組合の状況 当社には、労働組合は結成されておりませんが、労使関係については円滑に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20191128112534

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5199文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的考え方 当社は、「お客様一人ひとりに喜びや感動を提供できる魅力的なショップ」を提供するため、事業環境の変化に即応できる経営の効率性及び透明性を確保するとともに、株主各位をはじめとするステークホールダーの皆様のご期待にお応えするため、企業価値を継続的に高めていくことを経営上最も重要な課題と認識しております。そのために以下の体制をとっております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制の概要 当社は、2018年11月29日開催の第28回定時株主総会において、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行したしました。会社の機関とその内容は以下のとおりです。 ・取締役会 取締役会は、田 泰夫、田 篤史、追川 正義、相澤 秀一、高安 勝の取締役５名、及び山本 信行、長谷川 正和（社外取締役）、川﨑 隆治（社外取締役）の監査等委員である取締役３名で構成されており、代表取締役社長 田 篤史が議長を務めております。社外取締役２名は東京証券取引所に独立役員として届け出ております。 取締役会は、中期経営計画及び年度予算を定め、当社として達成すべき目標を明確化するとともに、その進捗を毎月報告させ、業務執行を監督しております。 ・監査等委員会 監査等委員会は、常勤の監査等委員である山本 信行、長谷川 正和（社外取締役）、川﨑 隆治（社外取締役）で構成されております。常勤の監査等委員は、取締役会や経営会議など社内の重要会議に出席するほか、取締役及び従業員から情報を収集するなどして、業務執行状況の確認を行います。また、代表取締役、業務執行取締役及び各部門長と監査等委員会との懇談会を開催し、業務執行に関する課題、リスク等に関し意見交換を行います。また、毎月の定例監査等委員会のほか、必要に応じ臨時監査等委員会を開催するとともに、内部監査部門及び会計監査人と密接に連携し、監査の実効性の向上を図っております。 ・経営会議 経営会議は、田 泰夫、田 篤史、追川 正義、相澤 秀一、高安 勝の取締役５名、及び山本 信行の監査等委員である取締役１名のほか、部門長及び代表取締役が指名する者（現在はエリアマネージャー）で構成されており、代表取締役社長 田 篤史が議長を務めております。 経営会議は、取締役会の決定した経営方針に基づき、各部門の業務執行、予算執行の適正化等、経営に関する重要な事項を報告及び決議するため、毎月開催しております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の概要は以下のとおりです。 ｂ．当該体制を採用する理由 当社は、経営意思決定機能と業務執行を管理監督する機能を取締役会が持つことにより、経営効率の向上と的確な経営判断が可能な経営体制をとっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約486文字

（６）【大株主の状況】 2019年８月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 田 泰夫 東京都中央区 780,800 31.55 田 篤史 東京都江東区 570,000 23.03 有限会社ＤＥＮ 千葉県香取市小見1021番地 180,000 7.27 田 啓子 千葉県香取市 70,000 2.82 田 裕行 東京都東久留米市 69,700 2.81 ハピネス・アンド・ディ従業員持株会 東京都中央区銀座一丁目16番１号 38,800 1.56 新沼 吾史 東京都新宿区 16,200 0.65 大城 稔 沖縄県糸満市 9,400 0.37 THE BANK OF NEW YORK MELLON 140040 （常任代理人：株式会社みずほ銀行決済営業部） 240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NY 10286, U.S.A （東京都港区港南二丁目15-１） 8,700 0.35 井上 知恵子 茨城県鹿嶋市 8,100 0.32 1,751,700 70.80

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100HHMK 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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