株式会社エムアップホールディングス

証券コード: 3661 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-29
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

エンタテインメント市場の活性化と新たなビジネスの流通・販売形態の創造を経営理念とし、コンテンツホルダーから利用者に至るまでの最適なコンテンツと流通システムを提供。スマートフォンやPC向け有料コンテンツ、電子チケット、EC事業を展開。音楽業界の知見を活かした企画力と、コンテンツホルダーとの強固なネットワークを強みとする。

主な事業領域

コンテンツホルダーと利用者の橋渡しとなるプラットフォーム提供、およびコンテンツの流通・販売システムの提供。

主な製品・サービス

  • スマートフォン・PC向け有料コンテンツ
  • アプリ配信
  • EC(CD/DVD、アーティストグッズ)
  • 電子チケット
  • トレードサービス

ビジネスモデル

コンテンツホルダーから提供されたコンテンツやサービスを、独自のプラットフォーム(ファンクラブ、ECサイト、電子チケット等)を通じてユーザーに提供し、利用料や販売手数料の分配、またはサービス利用料を得るモデル。

セグメント・事業構成

コンテンツ事業(ファンクラブ、ファンサイト、EC含む)、電子チケット事業、その他事業。

戦略・方向性

コンテンツの企画力とネットワークを活かしたコンテンツ獲得、複数分野のサービスを組み合わせたユーザーの回遊性向上、および新規事業(VR、電子チケット等)の開拓。

強みとして読み取れる点

  • 音楽業界の知見を持つ人材による企画力
  • コンテンツホルダーとの強固なネットワーク
  • 複数コンテンツ分野の展開によるユーザーの回遊性向上
  • システム開発の外部委託と収益分配による機動的なシステム対応

課題として読み取れる点

  • 変化の激しい市場におけるコンテンツの差別化
  • 新規事業の開拓とビジネスモデルの確立
  • 優秀な人材の確保と育成

確認ポイント

  • 新型コロナウイルス影響下でのライブ・コンサート市場の回復状況
  • 新規事業(VR、電子チケット等)の成長寄与度
  • コンテンツホルダーとの関係維持と新規コンテンツ獲得の継続

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、セグメント構成が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

コンテンツ事業において、モバイル市場の急激な変化や企画力の低下、競合他社による優位性の高いサービスの提供により、利用者数が減少するリスクがある。また、キャリア(NTTドコモ、KDDI、ソフトバンク)への依存度が高く、契約更新が見送られる場合、経営成績に重大な影響を及ぼす可能性がある。さらに、著作権・隣接権の許諾条件が悪化する場合や、コンテンツホルダーの活動停止によるファンクラブ閉鎖のリスクがある。システムトラブルや個人情報の流出、および新型コロナウイルス感染症の影響によるイベント中止に伴うキャンセル料負担等のリスクも存在する。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コンテンツと技術を融合させた多角的なエンタテインメント事業を展開。強力なパートナーシップと効率的なシステム構築により、安定した成長基盤を確立している。

成長方針

コンテンツ事業(ファンクラブ、EC)、電子チケット事業、新規事業の相乗効果を追求。既存インフラの転用による低コストでの多角化と、独自のネットワークを活用した有力コンテンツ獲得・提供。

資本政策

自己資金による事業活動の維持・拡大を基本とし、有利子負債を持たない健全な財務体質。新規事業への投資やM&Aを含む成長に向けた資本活用。

リスク対応方針

システムへの依存、キャリアとの契約維持、著作権管理、個人情報保護、特定人物への依存などに対し、組織体制強化や技術提携を通じたリスク分散と対応策の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、音楽やエンタテインメント分野において強力なコンテンツホルダーとの関係を武器に、ファンクラブ、EC、電子チケットといった多層的なサービスを展開。システム開発の外部委託と収益分配モデルにより、技術変化への柔軟な対応と低リスクでの事業拡大を両立させており、デジタルシフトが進む市場環境に適応したビジネスモデルを構築している。

設備投資の方向性

ソフトウェア取得を中心とした設備投資を行い、コンテンツ提供の基盤強化に充てている。また、新規事業への積極的な子会社展開やM&Aを通じた成長投資も計画されている。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動の記載はないが、システム業者との収益分配モデルにより、最新技術への機動的な対応と外部リソースを活用した迅速なサービス展開を推進している。

投資・変化テーマ

  • デジタルコンテンツ配信
  • ファンクラブプラットフォーム
  • 電子チケットシステム
  • EC事業の統合と拡大

関連キーワード

  • モバイルアプリ
  • VRライブ配信
  • eコマース
  • リピート率向上
  • ファンベースマーケティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-29

財務情報

業績

売上高

123.26億円
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売上高
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営業利益

11.08億円
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経常利益

11.68億円
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税引前利益

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親会社帰属利益

6.33億円
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財政状態・流動性

総資産

117.61億円
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44.54億円
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株主資本

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現金及び現金同等物

48.2億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+19.75億円
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-16.56億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
選定状況
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3598文字

3【事業の内容】 (1)事業の概要 当社グループは、「日本のエンタテインメント市場の活性化」及び「新たなエンタテインメントビジネスの流通・販売形態の創造」を経営理念とし、コンテンツホルダーから利用者に至るまでのエンタテインメントビジネスに関わる全ての方々に対して、最適なコンテンツと、その流通のためのシステムを提供することを経営方針としております。 それらの経営理念、方針を実現するため、当社グループの事業は、スマートフォンやPC向けの有料コンテンツの提供及びスマートフォン向けアプリ配信ならびに、スマートフォンなどの携帯端末並びにPC端末の利用者に対し、インターネットを通じて主にアーティストグッズ及びCD等パッケージ商品の販売を行うECを「コンテンツ事業」、スマートフォン向けに電子チケット及びトレードサービス並びにそれに付随する各種サービスを提供する「電子チケット事業」、及び主に新規事業からなる「その他事業」の3つの事業で構成されております。 当社グループ事業における主な特徴は以下の通りです。 ① 企画力主導のコンテンツ及びサイトの運営 当社グループでは、技術主導でのサイト運営を行うのではなく、レコード会社をはじめとする音楽業界等のコンテンツホルダー出身者が、利用者にとって、より魅力的なコンテンツ、商品を提供することに主眼を置き、サイト運営を行っております。また、これまでのコンテンツ制作に携わってきた経験に基づき、今後の流行の兆しをいち早く察知し、流行前にコンテンツ獲得することにより、様々なコンテンツを取り揃えることに注力し、かつコンテンツ獲得費用の抑制を図っております。 ② 幅広いコンテンツ分野での事業展開 当社グループは、事業を展開するコンテンツ分野を絞り込むのではなく、複数のコンテンツ分野においてサイトやサービスを展開しております。各コンテンツ分野に、様々なサイトやサービスを複合的に展開してきたノウハウを生かし、サイト間での相互リンクやコンテンツ・サービスの相互提供などにより、当社グループのサービス利用者の回遊性を高め、収益機会の増大を図っております。また、複数のコンテンツ分野に対応していることは、コンテンツホルダーよりコンテンツを獲得する際の強みであるとも考えております。 具体的な例といたしましては、当社グループの運営する着うたサイトにおいて楽曲を取り扱うアーティストについて、当該アーティストのファンクラブサイトも運営することにより、利用者に対してファンクラブサイトを通じたアーティストグッズの購入やコンサートチケットの先行予約等のサービスも提供しております。このようにアーティストとサイト利用者であるファンの距離を縮め、ファンが一つのコンテンツ分野に限定されず、当社グループの運営する各サイト内で複数のコンテンツサービスが利用できる機会を提供しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2851文字

(3) 当社が策定した経営方針・事業計画を子会社にも周知徹底するとともに、当社の取締役会への報告体制を確立することにより、子会社に対する当社の経営管理体制を整備する。 (4) 子会社の事業戦略、事業計画等の重要事項の決定は、当社の事前承認事項とする。 6.監査等委員がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項 (1)当社の内部監査室が、監査等委員である取締役の求めに応じて監査等委員の職務を補助する。 (2)監査等委員である取締役が補助者の採用を希望する場合は、取締役会で意見交換を行い決定する。 7.前号の使用人の取締役からの独立性に関する事項 (1)監査等委員である取締役より監査等委員を補助することの要請を受けた内部監査部門の従業員は、その要請に関して、取締役及び上長等の指揮・命令を受けないものとする。 8.取締役及び使用人が監査等委員である取締役に報告をするための体制その他の監査等委員である取締役への報告に関する体制 (1)監査等委員会委員長は、取締役会の他、重要な意思決定プロセス及び業務の執行の状況を把握するため、重要な会議に出席するとともに、主要な決裁を求める書面その他業務執行に関する重要な文書を閲覧し、必要に応じて取締役及び従業員にその説明を求める。 (2)取締役及び従業員は、監査等委員である取締役の求めに応じて速やかに業務執行状況を報告する。 (3)取締役は、会社に著しい損害を及ぼすおそれのある事実を発見したときは直ちに監査等委員である取締役に報告する。 9.その他の監査等委員である取締役の監査が実効的に行われることを確保するための体制 (1)監査等委員には法令に従い監査等委員である社外取締役を含み、公正かつ透明性を担保する。 (2)監査等委員である取締役、会計監査人及び内部監査部門は意見交換の場を持ち、相互の連携を図る。 (3)代表取締役と監査等委員である取締役は、相互の意思疎通を図るために定期的な会合をもつ。 (4)当社監査等委員である取締役が独自に意見形成するため、会社と顧問契約を締結していない弁護士等、外部の専門家に相談ができる体制を確保する。 10.反社会的勢力を排除するための体制 (1)市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力に対しては、毅然とした態度で臨むとともに、一切の関係を遮断する。 (2)当社は、「反社会的勢力および団体の排除に関するポリシー」により、「市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力および団体とは断固として対決します。」と宣言するとともに、反社会的勢力の排除に関する対応部署を設置し、反社会的勢力及び団体との関係を遮断するための取組支援、社内体制の整備、研修活動の実施、対応マニュアルの整備、外部専門機関との連携等を行っております。 ロ.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1629文字

(5) 対処すべき課題 当社グループの継続的かつ安定的な成長とそれに伴う収益基盤の拡大のためには、変化に富むユーザーの嗜好を的確に捉えた魅力的なコンテンツや商品の提供を行うとともに、新規の顧客層を開拓していくことが必要であると認識しております。また、新型コロナウイルス感染症拡大の終息時期が見通せないことなど、不確実性の高い経営環境が続くと考えており、そのため当社グループは、以下のような課題に取り組んでまいります。 (a) 新規事業の開発 スマートフォンの普及が進み、またテクノロジーが進歩するに伴い、スマートフォン向けアプリやコンテンツ、サービスの提供や新たな事業を開発すること、それらを通じた収益の拡大が課題であると考えております。これに対し当社グループでは、よりスマートフォンに適したサイト展開やコンテンツの高付加価値化に努めております。また、アーティスト等を題材としたアプリ、電子書籍などの配信、動画サービスの提供にも注力しております。加えて、VRや電子チケットなどの新規事業の積極的な開拓を行っております。今後についても、スマートフォン向けの有料サイトやコンテンツ、アプリを拡大していく方針であります。 また、新規事業につきましては、積極的な新規子会社の展開や、子会社を通じた他社との事業提携、並びに新規事業の開発とビジネスモデルの確立にも取り組んでおります。 (b) 有力コンテンツの獲得推進と認知度の向上並びに他社との差別化 コンテンツ事業においては、競合や市場環境はより一層厳しさを増すものと予想されます。当社グループが今後も優位性を保つためには、他社にはない有力コンテンツの獲得によるサイトの認知度の向上と、サイト内容の差別化、スマートフォン向けの新規コンテンツサービスや技術への迅速な対応が課題であると認識しております。 これに対して当社グループでは、各種メディアや業界動向などから幅広く情報収集を行うとともに、これまでに培った音楽業界での経験から、今後の流行が予想されるコンテンツの目利きを行っております。また、それと同時にこれまで構築してきた業界内でのネットワークを活用し、同業他社に先駆けそれらコンテンツの獲得を行うことができるよう営業活動に努めてまいります。 また、サイト運営にあたっては、技術力の高いシステム開発会社を選定の上、収益をあらかじめ定められた料率で分配する方式を採用することにより、固定的な開発費用の発生を抑制すると同時に、日進月歩のテクノロジーの進歩に対して機動的に対応する体制を構築しております。 (c) 顧客基盤の拡大 当社グループの継続的かつ安定的な成長のためには、顧客基盤の拡大が重要であると認識しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6188文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要及び経営者の視点による分析・検討内容 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国の経済は、一部に持ち直しの動きが見られるものの、新型コロナウイルス感染症の影響により社会経済活動が制限され、それに伴い個人消費も弱含むなど厳しい状況が続いております。 先行きについては、感染拡大の防止策を講じるなかで、持ち直しへと向かうことが期待されておりますが、感染症の再拡大とそれに伴う緊急事態宣言の発令により、その動きは足踏み状態にあり、なお不透明となっております。 当社グループの事業領域であるインターネット関連市場は、第5世代移動通信システムの商用化が始まり、今後の新たな市場の創生と拡大への期待が高まっております。また、スマートフォンをはじめとするモバイル端末が生活にとって最も身近なデバイスとなるまで普及し、インターネットの利用時間やそれを介したサービス消費も増加するなど、安定的な成長と拡大が続いております。一方で、テクノロジーの進化や新たなビジネス、サービスの創出は加速しており、事業環境は目まぐるしく変化しております。 音楽やアーティスト関連の市場動向には、新型コロナウイルス感染症の影響をより大きく受けております。2020年の音楽ソフト(オーディオレコード及び音楽ビデオ合計)の生産金額は1,944億円(前年同期比15.2%減)、音楽配信の販売金額が782億円(前年同期比10.8%増)となりました(出所:一般社団法人日本レコード協会)。販売延期等の影響により音楽ソフトは大きく減少いたしましたが、自宅等でのストリーミングサービスの利用の増加により、音楽配信は引き続き拡大しております。 ライブ、コンサート市場は、新型コロナウイルス感染症の影響が非常に大きく、多くのライブ、コンサートが開催の自粛により中止、延期となったことから、2020年の市場規模が779億円(同78.7%減)となりました(出所:一般社団法人コンサートプロモーターズ協会)。足下の状況としては、第2四半期以降において、十分に感染症対策を講じた上で徐々にライブ、コンサートを再開する動きも見られ始めておりましたが、感染の再拡大と緊急事態宣言の再発令により状況は不透明となっております。 音楽市場の中でも特にライブ、コンサートを筆頭とした従来からのエンタテインメントのフォーマットにおいては、新型コロナウイルス感染症の影響がより大きく見られております。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2484文字

3. 報告セグメントの変更等に関する事項 音楽市場においてはデジタルシフトが急速に進んでおり、事業環境は大きく変化しております。そうした 事業環境の変化を的確に捉え、競争力を維持、向上させる目的で、当社は2020年4月1日付に持株会社体 制へ移行いたしました。また、ファンクラブサイトを通じたECの増加など、事業の状況も踏まえて経 営管理手法の見直しも実施いたしました。それにより、主にファンクラブサイト事業における会員向けサ -ビスである「EC事業」を従来の「コンテンツ事業」に統合することといたしました。 なお、当社グループは事業子会社の再編により、報告セグメントを従来の「コンテンツ事業」、「EC 事業」および「電子チケット事業」の3つの区分から、「コンテンツ事業」および「電子チケット事業」 の2つの区分に変更いたしました。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであり、将来生じる実際の結果とは異なる可能性がありますので、ご留意ください。 ①当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 (a)財政状態の分析 (資産の部) 当連結会計年度末の総資産は11,761百万円(前連結会計年度末比10.3%増)となりました。 流動資産は7,572百万円(同3.6%減)となりました。主な内訳は現金及び預金4,740百万円(同2.7%減)、売掛金1,431百万円(同8.5%減)となっております。 固定資産は4,189百万円(同49.2%増)となりました。主な内訳は建物592百万円(同1.6%減)、のれん764百万円(同22.2%減)、顧客関連資産334百万円(同13.3%減)、投資有価証券1,705百万円(同696.0%増)となっております。 (負債の部) 当連結会計年度末における負債は7,307百万円(前連結会計年度末比24.9%増)となりました。 流動負債は7,104百万円(同27.5%増)となりました。主な内訳は買掛金2,789百万円(同0.6%減)であります。 固定負債は203百万円(同27.7%減)となりました。主な内訳は繰延税金負債155百万円(同34.2%減)であります。 (純資産の部) 当連結会計年度の純資産の合計は4,454百万円(前連結会計年度末比7.4%減)となりました。主な内訳は資本金310百万円(同0.5%増)、資本剰余金3,688百万円(同0.0%増)、利益剰余金1,047百万円(同70.4%増)であります。 (b)経営成績の分析 (売上高) 当連結会計年度における売上高は12,325百万円(前連結会計年度比11.4%増)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8027文字

2【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となり、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクに該当しない事項についても、投資者の判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する情報開示の観点から積極的に開示しております。 なお、以下の記載は、当社グループの株式投資に関する全てのリスクを網羅しているわけではないことをご留意ください。また、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (a) 事業内容について ① コンテンツサービスの企画開発力等について 当社グループが事業領域とするモバイルコンテンツ市場は、スマートフォンやタブレット端末の普及、通信技術等の高度化、利用者の嗜好・ニーズの多様化に伴い、需要の拡大と業界内での競争激化が顕著になってきております。 このような中で、当社グループは利用者の嗜好・ニーズを捉えた魅力あるコンテンツサービスを、より早く企画・提供することを主眼に置いた事業展開を図っております。加えて、同じ嗜好や趣味を持つ利用者に対して、多様なコンテンツサービスを複合的に提供することで、サイトの差別化を図るとともに、利用者の当社グループのサイト間における回遊性の向上を図っております。 しかしながら、モバイルコンテンツ市場の急激な変化や、当社グループの企画力の低下、サービス提供の遅延等により利用者の嗜好やニーズに対応できない場合、あるいは競合他社による優位性の高いサービスの提供等が著しい場合、利用者数の減少等により、当社の経営成績、財政状態及びキャッシュ・フローに影響を及ぼす可能性があります。 ② キャリア及びインターネットサービスプロバイダーへの依存について 当社グループのコンテンツ事業においては、株式会NTTドコモ(提供する携帯電話端末向けサービスの総称:NTT docomo、以下、各社同様)、KDDI株式会社(au)及びソフトバンクモバイル株式会社(SoftBank)といったキャリアの公式サイトとして、コンテンツを提供し、それらキャリアを通じて利用料の回収を行っております。そのため、当社グループの売上高に占める各キャリアを通じた売上高比率が高い状態にあります。 また、当社グループは、各キャリアとの間でコンテンツ配信及び情報料回収代行サービスに係る契約を締結しており、これら契約は自動更新されることとなっております。しかしながら、各キャリアの経営方針が変更された場合や、当社と各キャリアとの関係が悪化するなど何らかの要因により当該契約の更新がなされない場合、当社グループの事業展開並びに経営成績、財政状態及びキャッシュ・フローに重大な影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20210629115919

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約658文字

2【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2021年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 建物 車両運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) ソフトウエア 合計 本社 (東京都渋谷区) 全社 (共通) 本社事務所開発拠点 54,971 19,873 18,677 4,154 97,676 保養所 (長野県北佐久郡) 全社 (共通) 福利厚生 施設 41,254 23,048 (236.8) 64,303 保養所 (栃木県日光市) 全社 (共通) 福利厚生 施設 16,910 5,015 (103.8) 21,925 保養所 (沖縄県那覇市) 全社 (共通) 福利厚生 施設 39,857 6,885 (108.9) 46,743 保養所 (神奈川県横須賀市) 全社 (共有) 福利厚生 施設 98,119 63,221 (100.4) 161,341 保養所 (北海道虻田郡) 全社 (共有) 福利厚生 施設 291,892 15,296 (196.0) 307,189 (注)1 上記金額には消費税等は含まれておりません。 2 現在休止中の設備はありません。 3 上記のほか、主要な賃借設備として以下のものがあります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 賃借床面積 (㎡) 年間賃借料 (千円) 本社 (東京都渋谷区) 業務施設 1,073.22 111,416 (注)上記金額には消費税等は含まれておりません。 (2) 国内子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約584文字

3【配当政策】 当社グループは、株主の皆様に対する安定的な利益還元を経営上の重要課題としてとらえており、将来の事業展開に備えた財務基盤の強化や今後の業績等を勘案の上、長期的視点に立ち、配当政策を進めてまいります。 当社グループは剰余金について、配当性向30%以上を目安とする、業績に連動した配当の実施を基本方針としております。当連結会計年度(2021年3月期)の期末配当につきましては、1株当たり23円の配当を実施させていただきます。次期(2022年3月期)以降につきましても、上記の基本方針に基づき、利益還元をさせていただく予定であります。 内部留保資金につきましては、将来における当社の業容拡大を通じた企業価値の向上と、株主の皆様の利益確保に向けて、優秀な人材の採用や将来の新規サービス展開等のための必要運転資金として活用していく方針です。 なお、当社は、期末配当として年1回の剰余金の配当を行うことを基本方針としておりますが、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。これらの剰余金の配当の決定機関は、取締役会であります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2021年5月14日 207,721 23.00 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約352文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2021年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) コンテンツ事業 151 [ 7 ] 電子チケット事業 55 [ 6 ] その他(子会社) [ -] 報告セグメント計 211 [ 13 ] 全社(共通) 13 [ -] 合計 224 [ 13 ] (注)1.従業員数は就業人員であります。 2.従業員数欄の[外書]は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 3.全社(共通)の従業員数は、管理部門等に属する人数であります。 (2)提出会社の状況 当社は純粋持株会社であるため、記載を省略しております。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20210629115919

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3230文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的考え方 当社は、株主、顧客、取引先、提携先及び従業員等のステークホルダーから期待される継続的な成長、企業価値の増大、高付加価値の商品の提供、経営の安定化を実現するためには、コーポレート・ガバナンス体制をより強固にすることが必要不可欠であると認識しております。 具体的には、法令・定款等に準じて業務執行及び意思決定プロセスにおける有効性、効率性、緻密性及び牽制性の確保、不正・誤謬の防止及び遵法性の確保等に尽力する方針であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は変化の激しい業界に属していることから、取締役会につきましては、業界や社内の状況に精通した社内取締役2名を中心とし、そこに、豊富な経営管理経験を有し、客観的・専門的見地からの助言が期待できる社外取締役4名を加え構成されております。これにより、迅速かつ的確で効率的な意思決定と、それに対する幅広い視野と客観性、公正性を併せ持った実効性の高い監督が実現できると考え、現在の体制を採用しております。 また、当社では社外取締役3名からなる監査等委員会よる監査体制が経営監視に有効であると判断し、監査等委員会設置会社制度を採用しております。会社法第383条に基づき取締役会には監査等委員3名が出席しており、取締役の業務執行に関する監督を行うとともに適宜、提言及び助言などを行い、透明性のある公正な経営体制及び効果的にガバナンスが機能するよう努めております。 イ.取締役会 当社は、事業環境の急速な変化に迅速に対応するため、毎月1回の定例取締役会及び、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、経営の基本方針や法令で定められた経営に関する重要事項を決定しております。取締役会では、各取締役の担当する業務の状況や利益計画の進捗状況等を含む取締役の業務執行状況の報告を詳細に行うことで、取締役間での相互牽制及び情報共有に努めております。取締役会は6名で構成されており、そのうち4名は業務執行に携わらない社外取締役であります。取締役会の議長は美藤宏一郎が務めており、その他の構成員は取締役藤池季樹、社外取締役後藤豊、社外取締役(監査等委員)織原新一、社外取締役(監査等委員)今村肇、社外取締役(監査等委員)富澤一誠であります。社外取締役は、上場会社での経営管理の経験から、意思決定機関の運営に関する具体的な意見具申を行っており、経営監視機能の充実も図られております。 ロ.監査等委員会 当社の監査等委員会は監査等委員3名(全員が社外取締役)で構成されており、原則として毎月1回の定例開催に加え、必要に応じ随時開催することとしております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1314文字

4【経営上の重要な契約等】 (1)移動体通信事業者との契約 相手方の名称 契約名称 契約内容 契約締結日・期間 株式会社NTTドコモ 「iモード情報サービス提供者契約」 当社がiモードにコンテンツを提供するための契約。提供するコンテンツの権利は当社に帰属し、著作権の紛争等コンテンツに関する紛争は当社の責任にて解決する。 2006年10月12日 iモードサービス開始日より2007年3月31日までとする。(自動更新:1ヶ月前、1年間延長) 「iモード情報サービスに関する料金収納代行回収契約」 当社が提供するコンテンツの情報料を、株式会社NTTドコモが当社に代わって利用者より回収することを目的とする契約。 2006年10月12日 iモードサービス開始日より2007年3月31日までとする。(自動更新:1ヶ月前、1年間延長) KDDI株式会社 「EZWebディレクトリ設定・登録サービス利用規約」 当社がKDDI株式会社の指定プログラムを利用してコンテンツを提供するための契約。 2006年12月14日 契約当事者どちらかの通知により終了。 「EZWeb情報料回収代行サービス利用規約」 当社が提供するコンテンツの情報料を、KDDI株式会社が当社に代わって利用者より回収することを目的とする契約。 2006年12月26日 契約当事者どちらかの通知により終了。 「まとめてau支払い利用規約」 (まとめてau支払い利用申込書) 当社が提供するコンテンツの情報料を、KDDI株式会社が当社に代わって利用者より回収することを目的とする契約。 2006年12月26日 契約当事者どちらかの通知により終了。 ソフトバンクモバイル株式会社 「オフィシャルコンテンツプロバイダ申込規約」(オフィシャルコンテンツプロバイダ申請書) 当社がソフトバンクモバイル株式会社にコンテンツを提供する申請。 2006年5月15日 契約締結年度末までとする。(自動更新:3ヶ月前、6ヶ月間延長) 「オフィシャルコンテンツ提供規約」 当社がソフトバンクモバイル株式会社に当社が提供するコンテンツの情報料を、当社に代わって利用者より回収することを目的とする契約。 2006年5月15日 契約締結年度末までとする。(自動更新:3ヶ月前、6ヶ月間延長) (2)コンテンツ事業におけるEC業務委託先との契約 相手方の名称 契約品目 契約内容 契約締結日・期間 株式会社ウイニングコーポレーション 「業務委託契約書」 当社が商品受入・保管・発送及び在庫管理を委託する契約。 2008年3月1日 2008年3月1日から2009年2月28日まで。(自動更新:1ヶ月前、1年間延長) ヤマトフィナンシャル株式会社 「商品代金集金委託契約書」 ヤマト運輸株式会社へ委託した商品の代金集金業務を再委託する契約。…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2163文字

(6)【大株主の状況】 2021年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 1,991 22.05 美藤 宏一郎 東京都目黒区 1,439 15.94 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 813 9.00 JPMBL RE NOMURA INTERNATIONAL P L C I C O L L E Q U I T Y (常任代理人:株式会社三菱UFJ銀行) GB 1 ANGEL LANE LONDON - NO 国外 RTH OF THE THAMES UNITED KINGDOM EC4R 3AB (東京都千代田区丸の内2-7-1決済事業部) 324 3.59 BNP PARIBAS SECURITIES SERVICE LUXEMBOURG/JASDE C SECURITIES/ U C I T S A S S E T S (常任代理人:香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) LU 60, AVENUE J.F. KENNEDY 国外 L-1855 LUXEMBOURG (東京都中央区日本橋3-11-1) 263 2.92 株式会社日本カストディ銀行 (証券投資信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 235 2.60 BBH(LUX) FOR FIDELITY FUNDS PACIFIC FUND (常任代理人:株式会社三菱UFJ銀行) 2A RUE ALBERT BORS CHETTE LUXEMBURG L-1246 (東京都千代田区丸の内2-7-1決済事業部) 232 2.57 GOVERNMENT OF NORW AY (シティバンクエヌエイ東京支店セキュリティーズ業務 NO BANKPLASSEN 2, 010 国外 7 OSLO 1 OSLO 0107 NO (東京都新宿区新宿6-27-30) 225 2.50 桑田 武志 東京都目黒区 202 2.24 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG(FE-AC) (常任代理人:株式会社三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内2-7-1決済事業部) 162 1.80 5,889 65.21 (注)1.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LTCC 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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