事業の内容
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/ 原文長 約2403文字
３【事業の内容】 当社グループは、株式会社アサカ理研（当社）と子会社アサカ弘運株式会社、ASAKARIKEN(M)SDN.BHD.及び株式会社ASAKA SOLARにより構成されております。当社グループの主たる事業は、電子部品屑等から貴金属を回収する貴金属事業、エッチング廃液を再生し、銅を回収する環境事業、各種計測データ処理システム等の開発・販売を行っているシステム受託開発事業であります。子会社のアサカ弘運株式会社は、主に貴金属事業及び環境事業の運搬業務を行っております。 また、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しております。詳細は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表 (1）連結財務諸表 注記事項（セグメント情報等）」に記載のとおりであります。 (1）貴金属事業 当事業は、プリント基板メーカー、コネクターメーカー等の電子部品メーカーをはじめ、宝飾品メーカー、眼鏡メーカー、歯科医院及び歯科技工所等有価金属を含有する材料を扱う業者より集荷した基板屑、不良品、廃棄品等いわゆる都市鉱山から金、銀、白金、パラジウム等の貴金属を当社独自の技術にて分離・回収し、返却又は販売する事業であります。回収した貴金属は当社が開発した「ハイエクト装置」による溶媒抽出法により精製し、当社の刻印を打刻し、主に国内の商社に販売するとともに、材料加工したものを電子材料メーカー等に販売しております。 また、水晶関連業界で使用されるスパッタリング装置、蒸着装置といった真空成膜用装置の内部部品として使用されるマスク、防着板等の使用済み治具をクリーンルーム内で精密洗浄し、繰り返して使用できるよう機能を再生するとともに、治具に付着している有価金属を回収し、販売又は顧客へ返却しております。さらに、製造工程上不良となった水晶振動子、太陽電池セルを回収し、付着している数種類の膜を独自の処理にて剥離し、水晶素板、シリコン基板としてその機能を再生させ、顧客へ返却しております。 ［概要図］ (2）環境事業 当事業は、プリント配線基板メーカーより使用済み塩化第二鉄廃液を引き取り、新液として再生し、副産物である銅を回収・販売する事業であります。プリント配線基板メーカーでは、銅を溶解し、電気回路を形成するエッチング工程で塩化第二鉄液を使用しますが、エッチング処理を行うことにより塩化第二鉄液の銅濃度が上がり、新液との入れ替えが必要となります。そのとき排出される使用済みの塩化第二鉄廃液を集荷し、これを原料として塩化第二鉄液を再生販売しております。この再生工程において塩化第二鉄液から副産物として回収される銅粉を、銅ペレット等利用しやすい形状に加工して、鉄鋼メーカー等に販売しております。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約534文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、安定成長に向けた事業構造転換に取り組んでおります。 当社グループの主要なお客様は、電子部品・デバイス工業分野に属しており、同分野の生産は、世界経済の変動によって大きくかつ急激に変動する傾向にあります。また、製品では金を中心とした貴金属及び銅の比率が高く、世界各国の財政政策の動向によって、短期間に価格が大きく変動する可能性があります。 このように、当社グループの事業は、電子部品・デバイス工業分野の生産と、貴金属及び銅相場の変動の影響を受けやすい状態にあり、事業の安定的な成長を図るためには、これらの影響を受けにくい事業を創出し続けることによって、事業構造の転換を図り、影響度を相対的に引き下げていく必要があります。 以上のことから、当社グループとして重要課題と捉えているものには、次のものが挙げられます。 ・新規事業の創出及び海外も含めた新市場の開拓の加速 組織体制の変革と意識改革によるスピードアップ ・新規事業創出に貢献する研究開発体制の強化 人的リソースを集中し、開発期間の短縮と研究開発力の強化を図る ・革新しつづける会社を支える人材の活性化 イノベーションを牽引する人材の採用・育成・評価・登用
対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約534文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、安定成長に向けた事業構造転換に取り組んでおります。 当社グループの主要なお客様は、電子部品・デバイス工業分野に属しており、同分野の生産は、世界経済の変動によって大きくかつ急激に変動する傾向にあります。また、製品では金を中心とした貴金属及び銅の比率が高く、世界各国の財政政策の動向によって、短期間に価格が大きく変動する可能性があります。 このように、当社グループの事業は、電子部品・デバイス工業分野の生産と、貴金属及び銅相場の変動の影響を受けやすい状態にあり、事業の安定的な成長を図るためには、これらの影響を受けにくい事業を創出し続けることによって、事業構造の転換を図り、影響度を相対的に引き下げていく必要があります。 以上のことから、当社グループとして重要課題と捉えているものには、次のものが挙げられます。 ・新規事業の創出及び海外も含めた新市場の開拓の加速 組織体制の変革と意識改革によるスピードアップ ・新規事業創出に貢献する研究開発体制の強化 人的リソースを集中し、開発期間の短縮と研究開発力の強化を図る ・革新しつづける会社を支える人材の活性化 イノベーションを牽引する人材の採用・育成・評価・登用
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約1195文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年10月１日 至 平成28年９月30日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注） 合計 貴金属事業 環境事業 システム受託開発事業 売上高 外部顧客への売上高 7,042,136 648,745 88,901 7,779,782 11,036 7,790,819 セグメント間の内部売上高 又は振替高 127,230 127,230 7,042,136 648,745 88,901 7,779,782 138,267 7,918,050 セグメント利益又は損失（△） 212,355 △ 44,246 16,816 184,924 4,518 189,443 セグメント資産 4,648,091 974,493 82,763 5,705,349 54,266 5,759,615 その他の項目 減価償却費 171,933 38,246 1,431 211,610 6,530 218,141 受取利息 169 25 198 203 支払利息 19,767 3,802 393 23,964 23,964 有形固定資産及び無形固定資産の 増加額 170,333 38,114 1,644 210,091 4,640 214,732 （注）「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、運輸事業等であります。 当連結会計年度（自 平成28年10月１日 至 平成29年９月30日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注） 合計 貴金属事業 環境事業 システム受託開発事業 売上高 外部顧客への売上高 7,527,133 750,313 95,495 8,372,942 10,758 8,383,700 セグメント間の内部売上高 又は振替高 134,386 134,386 7,527,133 750,313 95,495 8,372,942 145,144 8,518,086 セグメント利益 176,786 1,678 23,870 202,334 6,046 208,380 セグメント資産 4,895,920 899,426 89,282 5,884,629 64,141 5,948,771 その他の項目 減価償却費 177,254 41,624 1,588 220,468 4,480 224,948 受取利息 146 155 156 支払利息 16,110 2,888 472 19,472 19,473 有形固定資産及び無形固定資産の 増加額 393,845 92,655 6,272 492,773 13,662 506,435 （注）「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、運輸事業等であります。
主要な顧客・販売先
抽出本文
/ 原文長 約271文字
２．最近２連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 （自 平成27年10月１日 至 平成28年９月30日） 当連結会計年度 （自 平成28年10月１日 至 平成29年９月30日） 金額（千円） 割合（％） 金額（千円） 割合（％） 住商マテリアル株式会社 1,816,038 23.3 1,829,378 21.8 三菱商事ＲｔＭジャパン株式会社 1,619,328 20.8 1,642,003 19.6 ３．本表の金額には、消費税等は含まれておりません。