ウエルシアホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

法規制（医薬品、酒類等）の変更による影響、販売規制緩和に伴う異業種との競争激化、大規模店舗立地法による出店制限、薬剤師・登録販売者の確保難による展開への支障、薬価基準や調剤報酬の改定、調剤ミスや個人情報漏洩による社会的信用の毀損、M&Aにおける偶発債務や減損リスク、介護事業に関する規制変更や訴訟リスク、および自然災害による被害。

2025年度

国内景気動向（インフレ、人件費高騰）による業績への影響。自然災害やサイバー攻撃等による事業継続への支障（BCP策で対応）。薬機法等の法令改正、薬剤師・登録販売者の確保困難、薬価基準の改定による影響。M&Aに伴うのれんの減損リスク。調剤過誤や個人情報漏洩によるレピュテーション毀損。ネット販売規制緩和による競合激化。

2017年度

ドラッグストア事業を核とした強固なビジネスモデル（ウエルシアモデル）を推進。調剤併設、24時間営業、カウンセリング販売の強化により競争優位性を構築しつつ、M&Aや海外展開を通じて成長機会を追求する。人材確保とリスク管理体制の強化にも注力している。

2025年度

「ウエルシア2.0」戦略のもと、DXを活用したプロダクト・メディカル・リージョンの3本柱で「地域No.1の健康ステーション」を目指す。調剤併設やM&Aによる規模拡大を推進しており、強固な事業基盤を持つが、ツルハHDとの経営統合に伴う上場廃止という大きな転換期にある。

2017年度

ウエルシアは、調剤併設型ドラッグストアとして強固な基盤を持ち、24時間営業や店舗改装を通じて顧客体験を向上させている。M&Aを通じた規模拡大と、高齢化社会に対応した「かかりつけ薬局」としての役割強化が成長の柱となる。

2025年度

「ウエルシア2.0」戦略を掲げ、DXを原動力としたデータドリブン経営への転換を推進。顧客・店舗・本部・調剤の各視点でデジタル基盤を強化し、単なるドラッグストアから「地域No.1の健康ステーション」への進化を目指す。また、M&AやPB開発を通じて競争優位性を確立する方針。