ｎｍｓホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

顧客の生産変動（半導体、自動車関連）や地政学的リスクによる影響、顧客の経営破綻に伴う債権回収不能や在庫滞留、為替変動による海外事業への影響、原材料・部材の調達難および価格高騰。また、設備投資やM&Aに伴う減損損失のリスク、環境・人権・労働者派遣法等の法的規制遵守、資金調達コストの上昇、品質クレームによる賠償責任、情報セキュリティに関する機密漏洩、および過去の不適切な経費使用事案に起因する社会的信用やガバナンス上のリスク（再発防止策を講じています）。

2026年度

顧客の生産変動や経営破綻、為替・原材料価格の高騰、海外事業における減損損失リスク、環境・人権対応コスト、資金調達コストの上昇、労働者派遣法等の法的規制への不適合、品質クレームによる賠償責任、情報セキュリティ漏洩。特に過去の不適切な会計処理や経費使用に関する調査を受け、内部通報窓口の設置、コンプライアンス研修の実施、投資委員会の運営を通じたガバナンス体制の強化に取り組んでいる。

2025年度

人材、EMS、電源の3事業を展開。ガバナンス問題を受けた新中期経営計画において、財務体質の改善と資本効率の向上を追求。特にワールドホールディングスとの連携により、人材不足への対応と成長加速を目指す。

2026年度

同社は過去のガバナンス問題を受け、2026年からの3年間を「再建フェーズ」と位置づけ、経営・事業・財務の三極における基盤強化に注力する。各事業セグメントにおいて量から質への転換（高付加価値化）を進めるとともに、海外拠点の最適化やコスト構造の改革を通じて収益性の向上を目指す方針である。

2025年度

同社は、人材ビジネス（HS）、製造受託（EMS）、カスタム電源（PS）の3軸で構成される独自の事業構造を持つ。ガバナンス体制の刷新を経て、EV関連製品やスマートファクトリー等の成長分野への投資を加速させている。特にワールドホールディングスとの提携により、深刻な人手不足への対応と製造ノウハウの融合による競争力強化を目指しており、グローバルな生産拠点での効率化と新市場開拓を推進する方針である。

2026年度

製造受託(EMS)、人材提供(HS)、電源開発(PS)を柱とする事業構造を持ち、現在は「量から質」への転換を進めている。特にEV関連製品や産業分野へのシフト、および生産拠点の自動化・効率化に向けた設備投資に積極的な姿勢を見せている。