ｎｍｓホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：労働者派遣法・請負に関する法的規制への不適合による行政指導、電子機器市場の動向や製品サイクル短縮に伴う生産変動、少子高齢化による若年層の確保と育成の困難、製造請負における労働災害時の責任範囲拡大、機密情報および個人情報の漏洩リスク、為替・カントリーリスク（中国・アセアン）、自然災害による拠点停止、M&A後の事業シナジー未達、固定費負担を伴う雇用維持への影響。対応策：自主点検ガイドラインの遵守、新採用ルートの開発、教育体制の構築、機密保持誓約書の締結、為替ヘッジの実施、拠点の分散配置、財務制限条項のモニタリング。

2026年度

顧客の生産変動や経営破綻、為替・原材料価格の高騰、海外事業における減損損失リスク、環境・人権対応コスト、資金調達コストの上昇、労働者派遣法等の法的規制への不適合、品質クレームによる賠償責任、情報セキュリティ漏洩。特に過去の不適切な会計処理や経費使用に関する調査を受け、内部通報窓口の設置、コンプライアンス研修の実施、投資委員会の運営を通じたガバナンス体制の強化に取り組んでいる。

2017年度

同社は製造業における「人づくり」と「モノづくり」の融合を掲げ、人材提供（HS）、電子機器製造（EMS）、電源技術（PS）の3事業を展開。持株会社体制へ移行し、国内・海外でのシナジー創出と高付加価値化を推進する戦略を持つ。特にパナソニックからの技術継承や、中国・アセアンにおける強固な拠点を活用したグローバル展開が成長の柱となる。

2026年度

同社は過去のガバナンス問題を受け、2026年からの3年間を「再建フェーズ」と位置づけ、経営・事業・財務の三極における基盤強化に注力する。各事業セグメントにおいて量から質への転換（高付加価値化）を進めるとともに、海外拠点の最適化やコスト構造の改革を通じて収益性の向上を目指す方針である。

2017年度

同社は、製造請負・派遣を含むヒューマンソリューション(HS)事業、電子機器基板実装等のEMS事業、および電源設計・開発を行うPS事業の3軸で構成される。パナソニックから譲り受けた高度な技術力を背景に、単なる受託製造から高付加価値な「モノづくり」と「人づくり」を融合させたソリューション提供を目指す。海外拠点の最適化と国内での多品種少量生産への対応力強化が成長の鍵となる。

2026年度

製造受託(EMS)、人材提供(HS)、電源開発(PS)を柱とする事業構造を持ち、現在は「量から質」への転換を進めている。特にEV関連製品や産業分野へのシフト、および生産拠点の自動化・効率化に向けた設備投資に積極的な姿勢を見せている。