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株式会社アマナ

証券コード: 2402 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2020-03-31
業種 サービス業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ビジュアルコミュニケーション事業を展開する企業。静止画、CG、動画などのビジュアルの企画制作、およびTVCM、ウェブサイト、スマートデバイス向けアプリケーションなどのコンテンツの企画制作を行う。また、ストックフォトなどのコンテンツ素材の販売も行っている。広告業界のみならず、一般企業向けにソリューションを提供している。

主な事業領域

ビジュアルコミュニケーション事業（単一セグメント）を展開。ビジュアルの企画制作、コンテンツの企画制作、およびクリエイティブ素材の販売を行う。

主な製品・サービス

  • 静止画・CG・動画の企画制作
  • TVCM・ウェブサイト・スマートデバイス向けアプリケーションのコンテンツ企画制作
  • フォトグラファーやイラストレーターの著作権者から預託された写真やイラストレーション等の委託販売
  • 動画・フォントなどのクリエイティブ素材の販売

ビジネスモデル

オーダーメイド型のビジネス（プロデューサーによる企画制作の受託）および、eコマースや代理店を通じたコンテンツ素材の販売。

セグメント・事業構成

ビジュアルコミュニケーション事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「One amana!」を掲げ、労働集約型から知恵集約型モデルへの転換、クリエイティブプラットフォーム（acp）の構築、VHLマネジメントの推進、インバウンドマーケティングの加速を通じた生産性向上と収益力の強化。2020年度は次期中期経営計画への準備期間と位置づけ、コンテンツパートナーとしてのビジネスモデルの確立を目指す。

強みとして読み取れる点

  • プロデューサーによる一貫した管理体制
  • クリエイティブ素材のデータベース化（bridge）
  • 独自のコンテンツ管理システム（shelf）
  • 多様なメディアへの対応力

課題として読み取れる点

  • 事業系人材の戦力化への時間要件
  • 外注費の最適化施策の十分な顕在化
  • 販売管理システムのリプレイスの遅れ

確認ポイント

  • 次期中期経営計画の進捗
  • 販売管理システムのリプレイス完了
  • インバウンドマーケティングによるコンバージョン率の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

景気変動に伴う広告予算削減の影響、国内外の競合他社との競争激化（ストックフォト・コンテンツ制作）、著作権や肖像権侵害に起因する損害賠償訴訟のリスク。また、情報セキュリティに関するリスクに対しISO認証による管理体制を構築。特に重要な点として、ドメイン名「amanaimages.com」に対する担保権設定による事業継続への影響、および財務制限条項への抵触（現在は猶予されているが将来的な資金調達に影響）が挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ビジュアルコミュニケーション事業を展開する同社は、クリエイティブプラットフォームの構築や組織再編を通じて「コンテンツパートナー」としての地位確立を目指す。しかし、当期は人件費増や設備投資の影響で営業利益が大幅に減少し、一部財務制限条項への抵触が見られるものの、継続企業の前提に関する重大な不確実性はないと判断されている。

成長方針

「One amana!」の理念のもと、クリエイティブプラットフォーム（acp）の高度化、VHLマネジメントによる組織最適化、インバウンドマーケティングの加速を通じたコンテンツパートナーとしての地位確立。2021年度に向けた準備期間として生産性向上と収益力改善を推進。

資本政策

安定的な資金調達を基本方針とし、短期運転資金は自己資金および金融機関からの短期借入、長期運営資金は金融機関からの長期借入を基本とする。ただし、特定の保証債務や財務制限条項への抵触リスクがある。

リスク対応方針

景気変動への対応として顧客の分散化、非広告分野への進出、販売チャネルの拡大を実施。著作権・情報セキュリティ等のリスクに対し、管理体制の整備やISO認証取得による対応。人材確保に向けた教育プログラムの充実を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ビジュアルコミュニケーション事業を展開する同社は、単なる受託制作から「コンテンツパートナー」への転維を推進。DX投資（acp, bridge, shelf等）を通じて生産性向上とワークフロー合理化を図りつつ、インバウンドマーケティングの強化により顧客基盤拡大を目指す。財務面では有利子負債や一部の制限条項抵触があるものの、事業構造の高度化に向けた戦略的な投資を継続している。

設備投資の方向性

クリエイティブプラットフォーム(acp)の高度化、新オフィス「PORT」を含む拠点整備、および制作・販売管理システムの刷新に向けたIT投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動としての記載はないが、独自のクリエイティブプラットフォーム構築やワークフロー合理化のためのシステム開発に注力している。

投資・変化テーマ

  • クリエイティブプラットフォーム構築
  • インバウンドマーケティング
  • コンテンツパートナーへの転換
  • DX推進による生産性向上

関連キーワード

  • acp (amana creative platform)
  • bridge
  • shelf
  • CRM/SFA連携
  • 自動化ワークフロー

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-01-01 〜 2019-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-03-31

財務情報

業績

売上高

230.32億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

97,501,000円
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経常利益

11,317,000円
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税引前利益

39,051,000円
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親会社帰属利益

-2.24億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

118.17億円
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純資産

16.39億円
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株主資本

14.78億円
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現金及び現金同等物

13.41億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.03億円
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投資CF

-8.17億円
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資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2019-01-01 〜 2019-12-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1994文字

３【事業の内容】 当社グループは、株式会社アマナ（当社）、子会社15社、関連会社９社から構成されており、 ビジュアルコミュニケーション事業の単一セグメントであります 。 事業系統図は次のとおりであります。 ［事業系統図］ 当連結会計年度における主要な関係会社の異動は以下のとおりです。 ・2019年１月、㈱エイ・アンド・エイは㈱アマナデザインスタジオに商号を変更しております。 ・2019年２月、㈱XICO及び㈱プレミアムジャパンの株式を取得したため持分法適用の範囲に含めております。 ・2019年６月、㈱DAYS Bookの保有株式を売却したため持分法適用の範囲から除いております。 ・2019年12月、 ㈱アマナビ及び㈱ウエストビレッジ コミュニケーション・アーツは、㈱アマナデザインを吸収合併存続会社とする吸収合併を行ったため、連結の範囲から除いております。 ビジュアルコミュニケーション 事業 (1)概要 当社グループが展開するビジュアルコミュニケーション事業は、広告業界のみならず広く一般企業に向けて、静止画・CG・動画などのビジュアルの企画制作及びTVCM・ウェブサイト・スマートデバイス向けアプリケーションなどのコンテンツの企画制作を行っております。また、契約するフォトグラファーやイラストレーターなどの著作権者から預託された写真やイラストレーション等の委託販売のほか、動画・フォントなどのクリエイティブ素材の販売を行っております。 ( 2) コンテンツの企画制作、ビジュアルの企画制作 の受託及びコンテンツ素材の販売 コンテンツの企画制作及びビジュアルの企画制作においては、広告業界のアートディレクターやデザイナー、一般企業の広報・宣伝・販売促進担当者等の様々なニーズに対応し、コンテンツ及びビジュアルのソリューションを提供しております。個別受注によるオーダーメイド型のビジネスであり、その販売形態は、営業プロデューサーによるプロデュース（※）が中心となります。 また、ストックフォトなどのコンテンツ素材販売においては、著作権者から預託された写真やイラストレーション等の使用権を広告や出版物、TV番組、ウェブサイトなど様々なメディアへ提供しております。著作物使用権の販売形態は、当社グループの専用ウェブサイト、契約代理店、そして当社グループの営業プロデューサーによるものとなります。 ※プロデュース：クライアントのニーズに応じたコンテンツ及びビジュアルを提供するため、社内外のフォトグラファー、クリエイター等をキャスティングし、予算の立案・管理、スケジュール管理、品質管理等を行うこと。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2306文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、 当連結会計年度末現在 において当社グループが判断したものであります。 (1） 経営方針 当社グループは、写真、動画、CGなど視覚的な表現を「ビジュアル」と総称し、このビジュアルで伝達することを「ビジュアルコミュニケーション」と定義し、ビジュアルを活用・消費するマーケットで事業を展開しています。 当社グループは、“人が中心”と考え、日々、表現への“こだわり”を切磋琢磨し、そこから生み出された“役に立つ創造力”で、社会のビジュアルコミュニケーション活動に貢献することを経営理念としております。社員一人ひとりの表現力を結集し、「Visual Communication Experts：ビジュアルコミュニケーション・エキスパーツ（コミュニケーションに精通した達人たちの集まり）」としての競争力につなげ、「ビジュアルコミュニケーションで世界を豊かにする。」を当社グループのミッションとして、社会に貢献してまいります。 (2） 経営戦略等 当社グループが事業を展開するビジュアルコミュニケーションマーケットは、デジタル技術の進化やメディアの多様化によって常に変化しております。当社グループが影響を受ける広告業界においては、４マス広告からインターネット広告へという潮流は続くとともに、企業においては、オウンドメディアなどを通じて自ら情報を発信するコミュニケーション活動が活発化しております。 当社グループでは、このようなコンテンツマーケティングの時代における持続的な成長を実現するために、中長期的な観点から経営計画の策定に取り組んでおります。2020年は、量的拡大をテーマに見据える2021年からの「次期｜中期経営計画」へ向けた「準備期」と位置づけ、「One amana！」を掲げる経営方針のもと、これまでに取り組んできた新しい価値創造を支える仕組みづくりの更なる充実と進化を推し進めていくことで、あらためて、一人ひとりの生産性向上による収益力の改善を図るとともに、お客様のコンテンツパートナーを標榜するビジネスモデルをより強固なものとして確立していくことを目指してまいります。 (3） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、中長期的に営業力の強化や最新技術の活用によって、ビジュアルコミュニケーションマーケットの成長とともにそのシェアを引上げていくことを目標としております。そのため、成長性と収益性を追求する観点から事業付加価値額（売上高－外注原価）を経営指標として重視しております。 (4） 経営環境 当社グループが事業を展開するビジュアルコミュニケーションのマーケットでは、メディアの多様化や企業自らが情報を発信する時代へと大きく変わってきております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2306文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、 当連結会計年度末現在 において当社グループが判断したものであります。 (1） 経営方針 当社グループは、写真、動画、CGなど視覚的な表現を「ビジュアル」と総称し、このビジュアルで伝達することを「ビジュアルコミュニケーション」と定義し、ビジュアルを活用・消費するマーケットで事業を展開しています。 当社グループは、“人が中心”と考え、日々、表現への“こだわり”を切磋琢磨し、そこから生み出された“役に立つ創造力”で、社会のビジュアルコミュニケーション活動に貢献することを経営理念としております。社員一人ひとりの表現力を結集し、「Visual Communication Experts：ビジュアルコミュニケーション・エキスパーツ（コミュニケーションに精通した達人たちの集まり）」としての競争力につなげ、「ビジュアルコミュニケーションで世界を豊かにする。」を当社グループのミッションとして、社会に貢献してまいります。 (2） 経営戦略等 当社グループが事業を展開するビジュアルコミュニケーションマーケットは、デジタル技術の進化やメディアの多様化によって常に変化しております。当社グループが影響を受ける広告業界においては、４マス広告からインターネット広告へという潮流は続くとともに、企業においては、オウンドメディアなどを通じて自ら情報を発信するコミュニケーション活動が活発化しております。 当社グループでは、このようなコンテンツマーケティングの時代における持続的な成長を実現するために、中長期的な観点から経営計画の策定に取り組んでおります。2020年は、量的拡大をテーマに見据える2021年からの「次期｜中期経営計画」へ向けた「準備期」と位置づけ、「One amana！」を掲げる経営方針のもと、これまでに取り組んできた新しい価値創造を支える仕組みづくりの更なる充実と進化を推し進めていくことで、あらためて、一人ひとりの生産性向上による収益力の改善を図るとともに、お客様のコンテンツパートナーを標榜するビジネスモデルをより強固なものとして確立していくことを目指してまいります。 (3） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、中長期的に営業力の強化や最新技術の活用によって、ビジュアルコミュニケーションマーケットの成長とともにそのシェアを引上げていくことを目標としております。そのため、成長性と収益性を追求する観点から事業付加価値額（売上高－外注原価）を経営指標として重視しております。 (4） 経営環境 当社グループが事業を展開するビジュアルコミュニケーションのマーケットでは、メディアの多様化や企業自らが情報を発信する時代へと大きく変わってきております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7543文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当社グループは、写真・CG・動画・イラストレーションなど視覚から訴求するものをビジュアルと総称し、これら「ビジュアルの企画制作」及びそれらのビジュアルを活用するウェブ、TVCM、イベントなど企画から制作までを一貫して行う「コンテンツの企画制作」を通じ、お客様のモノ（商品）やコト（サービス）の付加価値を可視化しコンテンツ化する企業集団です。 当社グループでは、「中期経営計画｜前期」において、メディアの多様化による事業環境の変化に柔軟に対応するため、ビジネスモデルの変革を進めました。2017年を初年度とする「中期経営計画｜後期」においては、労働集約型から知恵集約型モデルへの転換を図るため、 ・acp（注１）を進化させたプラットフォームの構築 ・VHL（注２）マネジメントの推進 ・インバウンドマーケティングの加速 を推し進めて、一人ひとりの生産性の向上による収益力の強化に努めてまいりました。 （注１）amana creative platform：クラウド型のクリエイティブプラットフォーム （注２）Vertical & Horizontal Line Management System：縦軸の営業組織と横軸のクリエイティブサービス別組織による管理 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益や雇用・所得環境の改善、個人消費の持ち直しなどを背景に、緩やかに回復が続いている一方で、米中の貿易摩擦や英国のＥＵ離脱問題など海外経済の不確実性や消費増税に伴う影響により、先行きは不透明な状況で推移いたしました。 当連結会計年度の売上高は、企画から制作までを一貫して行うコンテンツの企画制作案件を中心に伸長し、23,031百万円（前期比3.3％増）となりました。しかしながら、事業系人材の戦力化に時間を要していることなどで受託案件数が前期比で増加していないことや、消費増税の影響等を受け、当第４四半期連結会計期間における売上高が6,400百万円（前年同期比8.1％減）に留まったことなどにより、計画水準には届かない結果となりました。事業付加価値額（売上高－外注原価）は、映像企画制作・CM企画制作など比較的外注比率の高いサービスの売上高の構成比が増加したことや、外注費の最適化施策の効果が十分に顕在化していないことなどにより、11,937百万円（前期比1.8％増）と売上高と比較して緩やかな成長に留まりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約83文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、ビジュアルコミュニケーション事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5615文字

２【事業等のリスク】 以下において、当社グループとして必ずしも事業上のリスクに該当しないと考えられる事項についても、投資者の投資判断上、あるいは当社の事業活動を理解する上で重要と考えられる事項について、投資者に対する積極的な情報開示の観点から開示しております。なお、当社グループはこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、その発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。なお、本項に記載した将来に関する事項は、 当連結会計年度末 現在において当社グループが判断したものであり、事業等のリスクはこれらに限定されるものではありませんので、この点をご留意ください。 (1) 当社グループの事業戦略及び事業展開上内包するリスクについて ① 景気変動リスクについて 当社グループの属する広告業界は景気の変動による影響を少なからず受けております。そのため当社グループは、従来より顧客の分散化に取り組み、特定取引先への依存による売上への影響を最小限にとどめる努力を 行ってまいりました。また、景気の変動に伴う企業の広告費削減による業績への影響を和らげるため、広告代 理店、広告制作会社のみならず、一般企業に向けた商材・サービスやシステム提供等のビジネスを展開し、顧 客層を拡大していく努力を続けております。さらに、販売チャネルを従来の営業プロデューサーや代理店に加 え、ウェブサイトによる販売へと間口拡大を図ることによって顧客基盤拡大に努めております。しかしながら 今後も景気変動によって当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。 ② ビジネス環境変化への対応について 当社グループは、広告代理店、広告制作会社、出版社や一般企業等の顧客に対して、撮影、CG、動画、デザインなどのビジュアル全般の提供を受託しております。当社グループは、顧客が求めるビジュアルを追求し、同時に、常に時代のトレンドを先取りして、これらビジュアルの価値を最終的に判断する消費者の嗜好やニーズを把握するための努力を続けております。しかしながら、顧客の要望を満たすビジュアルソリューションの提案や作品の提供ができなかった場合や消費者の嗜好・ニーズを先取りできなかった場合には、業界内での競争力が低下し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 さらに、ITを中心とした最先端技術や基盤技術等の多様な技術動向の調査・研究開発に努めておりますが、予想を超える革新的な技術の進展への対応が遅れた場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 競合について コンテンツの企画制作及びビジュアルの企画制作 においては、同様の広告制作を営む企業や個人経営の写真スタジオ等、TVCM及びウェブ等の企画制作企業や個人のクリエイターと競合する関係にあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200330121926

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約779文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 2019年12月31日現在 事業所名 （所在地） セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物及び構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具及び備品 リース資産 合計 本社 （東京都品川区） （注）１、２ ビジュアルコミュニケーション事業 本社機能 及びCG制作オフィス 778,719 15,114 508,329 89,875 1,392,038 563 (49) PORT （東京都 港 区） （注）１ ビジュアルコミュニケーション事業 オフィス等 274,830 137,697 28,302 440,831 ( － ) 海岸スタジオ （東京都 港 区） （注）１、２ ビジュアルコミュニケーション事業 撮影用スタジオ 118,397 3,409 121,807 ( － ) 海岸ANNEXスタジオ （東京都港区） （注）１、２ ビジュアルコミュニケーション事業 撮影用スタジオ 231,892 19,579 50,423 35,570 337,465 ( － ) その他 （注）３ ビジュアルコミュニケーション事業 その他 183,483 32,753 216,236 ( － ) （注）１ 賃貸借契約により使用しているものであり、年間賃借料は979,482千円であります。 ２ 事業所とともに設備の一部をそれぞれ連結子会社に賃貸しております。 ３ 事業所「その他」は、主に連結子会社への賃貸物件です。 ４ 従業員は就業人員であり、（ ）内に臨時雇用者の年間の平均人数を外数で記載しております。 (2）国内子会社 当社国内子会社は大規模な設備等は有しておらず、その記載を省略しております。 (3）在外子会社 当社在外子会社は大規模な設備等は有しておらず、その記載を省略しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約497文字

３【配当政策】 当社は、株主に対して最大限報いることを会社の重要な経営課題としております。そのため、毎期の期間利益、投資、財政状況を総合的に勘案した上で利益を配当に向けることにより、株主還元を実践することを基本方針としております。 また、内部留保資金の使途につきましては、企業体質の強化及び将来の事業展開の資金需要に充当し、将来の安定的な利益確保を図る所存であります。 なお、当社は「取締役会の決議により、毎年６月30日を基準日として中間配当をすることができる」旨を定款に定めており、年間２回の配当を目指しておりますが、現行は、期末配当を基本としております。剰余金の配当等の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度に係る剰余金の配当につきましては、当期純損失を計上したことにともない、誠に遺憾ながら無配とさせていただきました。 このほか、毎年12月末の当社株主名簿に記載された株主の皆様を対象として、株主優待制度を実施しております。当 事業年度 の株主優待につきましては、保有期間に応じて「写真の町」北海道東川町の新米を進呈する予定であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約204文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2019年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数（名） ビジュアルコミュニケーション事業 1,013 （51） 合計 1,013 （ 51 ） （注） １ 従業員は就業人員であり、（ ）内に臨時雇用者の年間の平均人数を外数で記載しております。 ２ 当社グループはビジュアルコミュニケーション事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7790文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主の皆様をはじめとするステークホルダーに対する経営の透明性を高め、経営の健全性・効率性を確保し迅速な意思決定を図ることで経営環境の変化に対応し、継続的な企業価値を高めていくことをコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方としております。 また、コンプライアンスの徹底は経営の最重要課題の一つとして位置付けており、全役員・全社員が遵守する倫理上の規範として「アマナグループの行動規範」を定めております。グループ全体で、誠実かつ公正な企業活動の実践を図り、株主の皆様をはじめとするステークホルダー、地域社会から広く信頼される企業を目指しております。 ② 企業統治の体制等の概要及び当該体制を採用する理由 当社のコーポレート・ガバナンス体制は、事業規模・形態及び経営の効率化等を勘案し、監査役会制度を採用しております。現行の体制は、迅速な意思決定と業務執行による経営の効率性と、適正な監督及び監視を可能とする経営体制が効果的に機能していると判断しております。 このため、監査役会制度を引き続き採用するとともに、コーポレート・ガバナンスの実効性の確認と企業倫理やコンプライアンスの徹底に努めてまいります。 本有価証券報告書提出日現在の会社の機関の内容は以下のとおりであります。 ［業務執行・監視の仕組み、内部統制の仕組み］ 当社は、取締役会と監査役会で業務執行の監督及び監査を行っております。 Ａ．取締役会 当社定款において、取締役は11名以内と定めており、有価証券報告書提出日現在、取締役は 10 名（社外取締役 １ 名含む）で取締役会を構成しております。 取締役会は、毎月１回定時取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営上の意思決定を行える体制にしております。また、当社及び関係会社の業務執行に関する報告を受け、取締役の職務執行の状況を監督しております。取締役は、グループ全体の視点から経営の意思決定を行うとともに、社外取締役を除き業務を執行しております。 なお、社外取締役には、当社グループが公正かつ適法な経営を実現して企業の社会的責任を果たしていくため、経営全般にわたり高い知見と経験に基づいた助言をいただいております。 有価証券報告書提出日現在、取締役会は、議長は代表取締役社長 進藤博信、その他メンバーは取締役 石亀幸大、取締役 深作一夫、取締役 澤幸宏、取締役 堀越欣也、取締役 築山充、取締役 深尾義和、取締役 松原智樹、取締役 安川武、社外取締役 増田宗昭の取締役10名で構成されております。 Ｂ．監査役、監査役会 当社定款において、監査役は５名以内と定めており、有価証券報告書提出日現在、監査役３名（社外監査役２名含む）で監査役会を構成しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約575文字

（６）【大株主の状況】 2019年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 進藤博信 東京都渋谷区 1,057 21.25 カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社 大阪府枚方市岡東町１２－２ 563 11.32 株式会社堀内カラー 大阪府大阪市北区万才町３－17 257 5.17 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 100 2.01 萬匠憲次 東京都世田谷区 51 1.02 株式会社アマナ社員持株会 東京都品川区東品川２－２－43 30 0.61 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１－１－２ 30 0.61 杉山一郎 埼玉県川越市 29 0.60 閑野欣次 神奈川県横浜市中区 28 0.56 株式会社アマナ役員持株会（紫会） 東京都品川区東品川２－２－43 27 0.55 2,175 43.74 （注）１ 所有株式数は、千株未満を切り捨てて表示しております。 ２ 発行済株式 （自己株式を除く。）の 総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第３位を切り捨てて表示しております。 ３ 当社は自己株式435,267株（発行済株式総数に対する所有株式数の割合8.04％）を保有しておりますが、上記の大株主からは除外しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100ID2W 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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