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株式会社ルネサンス

証券コード: 2378 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-26
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

フィットネスクラブ、スイミング、テニス、ゴルフなどのスポーツクラブ運営を主軸とし、法人向け健康経営支援や自治体向けの健康づくり事業（BtoG）、介護・医療周辺事業を展開する「健康のソリューションカンパニー」です。2025年に株式会社スポーツオアシスと統合し、より強固な基盤のもとで成長を目指しています。

主な事業領域

フィットネスクラブやスイミング等のスポーツクラブ運営に加え、自治体向け（BtoG）や企業・健康保険組合向け（BtoB）の健康づくり支援、介護・医療周辺事業を展開する多角的なヘルスケア事業を展開。

主な製品・サービス

  • フィットネスクラブ
  • スイミング・テニス・ゴルフスクール
  • 自治体向け健康づくり事業
  • 企業・健康保険組合向け健康経営支援（ROL, スマートAction）
  • 介護・医療周辺事業

ビジネスモデル

スポーツクラブの運営ノウハウを活かしたB2C、B2B、B2Gの多角的な展開。施設運営による会費収入に加え、法人向けサービスや公共施設との連携を通じた収益構造。

セグメント・事業構成

「スポーツクラブ運営事業」のみ

戦略・方向性

「2024-2027中期経営計画」に基づき、総合型スポーツクラブのリーディングカンパニーとしての地位確立と、フィットネス業界の枠を超えた中長期成長ドライバー（B2B, B2G, 介護等）の創出を推進。

強みとして読み取れる点

  • 広範な施設ネットワーク（約285施設）
  • 多角的な事業展開（B2C/B2B/B2G）
  • 自治体との強固な連携体制
  • 高度な専門性を持つ介護・医療周辺のノウハウ

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による市場環境の変化への対応
  • 人材不足への対応
  • 資本コストを意識した経営（ROIC視点）の徹底

確認ポイント

  • 「新ルネサンス」としての統合シナジーの創出状況
  • B2B/B2G領域における新規事業の成長率
  • 介護・医療周辺事業の拡大展開

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、経営戦略、主要な課題、および具体的な数値目標が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

自然災害や感染症による施設休業に対し、年1回の点検・メンテナンスと取引先との連携強化で対応。会員数減少リスクに対しては、B2G/B2B展開、オンラインサービス、ホームフィットネス等の多角化により低減を図る。資金調達面では、中期計画に基づく管理や長期固定金利借入の活用で金利上昇に対応。資産減損については、厳格な出店基準とモニタリングを実施。個人情報の漏洩リスクに対しては、社内規程整備、教育、内部統制監査による対策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「人生100年時代」を見据えた健康ソリューション企業として、既存のスポーツクラブ事業の深化に加え、B2G/B2B/ホームフィットネスといった多角的な成長ドライバーを構築する戦略が明確。中期経営計画において具体的な財務目標（売上・利益・ROIC等）を掲げており、資本効率を意識した経営への転換と、強固な事業基盤の活用による持続的成長を目指している。

成長方針

2024-2027中期経営計画に基づき、スポーツクラブ事業の収益性向上（DX活用や会員数拡大）、B2G（自治体）向け健康づくり事業の拡充、B2B（企業・健保）向けの健康経営支援、ホームフィットネスによる非来館層へのアプローチ、および介護・医療周辺事業の展開を推進。

資本政策

ROIC（投下資本利益率）の視点を取り入れた投資判断、事業特性に応じた出店形態の多様化（低投資・高回転型など）、営業キャッシュフロー内での設備投資、および金利上昇リスクに対する長期固定金利借入による対応策を策定。

リスク対応方針

災害時の施設維持体制構築、会員数減少に対する多角的なビジネスモデル（B2G/B2B/ホームフィットネス）への転換、投資判断における厳格な収益性基準の導入、金利上昇や為替変動への財務的防護策、および情報漏洩防止のための内部統制強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

スポーツクラブ運営を基盤としつつ、IoT技術の導入やオンラインプラットフォームの活用といったDX施策を積極的に取り入れている。また、単なる施設提供に留まらず、自治体や企業向けの健康経営支援（B2G/B2B）や介護・医療分野への進出など、多角的な成長投資を行っており、技術と実務を融合させた事業拡大を目指している。

設備投資の方向性

新規出店（1件あたり約3億円以上）および既存施設の魅力向上のための改修工事に投資。効率的な資本投下のため、低投資・短期間で回収可能な業態の多様化や運営受託モデルの拡大を推進。

研究開発・商品開発

公式な研究開発部門の記載はないが、IoT技術を活用した「スマートスイミングレッスン」等の導入や、ホームフィットネス商品の開発、介護リハビリ向けソリューションの開発など、実務に直結する製品・サービス開発に注力している。

投資・変化テーマ

  • IoTを活用したスマートスイミング・テニスレッスン
  • B2G（自治体）向け健康づくり事業の拡大
  • B2B（企業・健康保険組合）向け健康経営支援
  • 介護・医療周辺事業のソリューション提供
  • ホームフィットネス商品の開発と販促

関連キーワード

  • IoT
  • スマートスイミングレッスン
  • オンラインレッスン(ROL)
  • スマートAction
  • ECサイト
  • 施設管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-26

財務情報

業績

売上高

637.37億円
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売上高
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営業利益

19.47億円
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経常利益

12.25億円
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税引前利益

10.03億円
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親会社帰属利益

7.66億円
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財政状態・流動性

総資産

554.36億円
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純資産

121.19億円
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株主資本

122.06億円
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現金及び現金同等物

76.8億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+35.1億円
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-31.59億円
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+10.86億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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連結 / consolidated
period
2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約678文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社の㈱スポーツオアシス 、㈱BEACH TOWN及びRENAISSANCE VIETNAM INC.で構成されており、当社はスポーツクラブの運営及びその関連事業を営んでおります。 なお、当社グループの報告セグメントは「スポーツクラブ運営事業」のみであります。 （スポーツクラブ運営事業） 当社グループは、フィットネスクラブ、スイミング・テニス・ゴルフスクール等のスポーツクラブ事業、地域・自治体向けの健康づくり事業、企業・健康保険組合向けの健康づくり事業、介護及び介護・医療周辺事業、ホームフィットネス事業、アウトドアフィットネス事業、その他関連事業を主たる事業としており、㈱スポーツオアシス及び㈱BEACH TOWNの施設を含む当連結会計年度末の当社グループの施設数は、スポーツクラブ222施設（ルネサンス：直営108施設、業務受託63施設、運営支援４施設、㈱スポーツオアシス：直営32施設、業務受託13施設、RENAISSANCE VIETNAM,INC.：直営２施設）、小型業態２施設（ルネサンス：直営１施設、RENAISSANCE VIETNAM,INC.：直営１施設）、介護リハビリ47施設（直営37施設、フランチャイズ10施設）、アウトドアフィットネス14施設（直営５施設、業務受託９施設）の、計285施設 のスポーツクラブ及び関連施設を全国展開しております。 （事業系統図） 事業の系統図は次のとおりであります。 (注)㈱スポーツオアシスは、2025年４月１日付で当社が吸収合併しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1159文字

(1) 経営方針 当社の企業理念である「わたしたちルネサンスは『生きがい創造企業』としてお客様に健康で快適なライフスタイルを提案します」という言葉には、人々のエネルギー・情熱の源泉である「心身の健康」をお客様に提供することによって、お客様の「生きがい創造」のお手伝いをするとともに、その仕事を通して従業員の生きがいをも創造することを目指すという思いが込められております。 現在のわが国は、世界に類を見ないほど急速に少子高齢化が進んでおり、人口減少による経済の停滞や社会保障負担の増大等、直面する危機に対して、果敢に挑戦することが求められております。当社の事業は、様々な社会問題の解決に役立つ高い社会価値を有していると自負しております。当社は、健康ビジネスという事業そのものを通じて、企業の存続・成長に欠かすことのできない高い収益性（事業価値）と、社会問題の解決に応えていくという広い社会性（社会価値）、そして全てのスタッフが仕事そのものに「生きがい」を感じ、自己を成長させていくという深い人間性（人間価値）の３つの価値を調和、実現させることを目指しております。 (2) 目標とする経営指標 当社は、2024年５月に「2024-2027中期経営計画」を策定しました。総合型スポーツクラブのリーディングカンパニーとして業界をリードするとともに、フィットネス業界の枠を超えた中長期成長のためのドライバーを創出し、中長期的な成長と長期ビジョンの実現に向け、以下の目標を設定しております。 ＜財務目標＞ 指標 2024年度実績 2027年度目標 売上高 637億円 750億円 112億円（118％） 営業利益 19.4億円 55億円 35.5億円（283％） 売上高営業利益率 3.1％ 7.3％ 4.3pt 自己資本比率 21.8％ 25.0％ 3.2pt ROE 6.5％ 12.0％ 5.5pt ROIC 3.4％ 7.7％ 4.3pt ＜非財務目標＞ 重要視するテーマ 主な非財務目標や取組 事業活動を通じて お客様の生きがいづくり に貢献する ・健康を基盤とした社会参加者数（生きがいづくりの数） ・顧客の満足度調査（生きがいづくりの質） 多様な人材の活躍を 通じて中長期的な 成長を実現する ・中核人材の登用等における多様性確保 ・女性管理職比率30%／男性育休取得100％ ・従業員の健康づくり ・定期健康診断の受診率100%／定期健康診断の事後措置100% ・従業員のエンゲージメントサーベイ パートナー企業や 自治体と事業を共創する ・マルチステークホルダー方針・パートナーシップ構築宣言の制定と遵守 ・政府委員会、関連団体活動を通じた、国の健康寿命延伸施策への貢献 ・健康なまちづくりに向けた自治体との提携

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1135文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 今後の見通しにつきましては、賃金・雇用情勢の改善が続くなか、個人消費等の内需の増加が見込まれる一方、米国の関税引き上げによる世界経済悪化の懸念や、人材不足の本格化等、先行き不透明な状況が続くものと予想されます。 フィットネス業界においては、急速に進む少子高齢化に伴い健康寿命の延伸が国の重要課題となるなか、運動やコミュニティへの参加等を通じた健康づくりの場として、フィットネスクラブへの期待が益々高まっています。 このような環境下、当社グループは、合併により合流した旧オアシスのスタッフとともに、「2024-2027中期経営計画」達成に向け、以下の重点取組を推進してまいります。 スポーツクラブ事業では、施設ごとの市場環境や特性に応じた設備投資及び会費の見直し等を行い、収益力の向上を目指します。 旧オアシスの施設においては、都心エリアの立地を活かし、法人向けマンスリーコーポレート会員の集客に取り組むほか、これまで成人のみを対象としていた施設へ、当社のスクール事業のノウハウを活かしてジュニアスイミングスクールを展開すること、スイミングスクール向けのICTソリューション「スマートスイミングレッスン」を既存施設へ導入すること等により、会員数の拡大と品質向上に取り組みます。 また、新規出店及び施設の契約更新の判断においては、当社の事業に適したROICの視点を用い、資本コストを意識した経営を行ってまいります。 スポーツクラブ運営のノウハウを活かしたBtoG領域（地域の健康づくり）では、地域の健康課題解決を実現するための商品開発や提供体制の整備に取り組み、学校の水泳授業や介護予防教室などの受託件数の増加を目指します。また、PPP事業の拡大に向け、PPPに精通した人材の採用と育成、マネジメント体制を強化します。 BtoB領域(企業・健康保険組合向け働く人の健康づくり)では、ROLやスマートAction等を通じた企業との健康づくり施策の協働や法人会員の拡大とスポーツクラブ利用の促進による、健康経営の支援及び働く人の健康づくりを強化します。 介護・医療周辺事業では、直営既存施設の収益性維持・向上に取り組むとともに、他の介護事業者等に向けた機能加算取得に繋がるソリューションの提案を強化し、新たなビジネスモデルの開発を進めてまいります。 ホームフィットネス事業では、スポーツクラブに通っていない、国内人口の約96%の層に向けて、家で手軽に身体を動かす楽しさを提供します。今後、ホームフィットネス事業の商品開発力と当社の介護リハビリのノウハウとを掛け合わせ、シニア層に向けた商品開発と販促手法の確立にも取り組みます。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7300文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュフロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度においては、スポーツクラブの在籍会員数が堅調に推移したことに加え、前連結会計年度末に100%連結子会社となった株式会社スポーツオアシス（以下、「オアシス」といいます。）のホームフィットネス事業である家庭用運動機器の販売が好調に進んだこと等により、売上高は計画を上回る結果となりました。コスト面においては、全社的な省エネの対応や国の電気・ガス料金支援により光熱費を抑制できたこと等から、各段階利益は概ね計画に近い水準となりました。 この結果、当連結会計年度の業績は、売上高637億37百万円（前年同期比46.1％増）、営業利益19億46百万円（同54.3％増）、経常利益12億24百万円（同117.4％増）、親会社株主に帰属する当期純利益７億66百万円（同21.0%増）となりました。 なお、当社グループは2024年３月31日付けでオアシスを企業統合しておりますが、当連結会計年度に同社取得原価の配分（PPA）が完了しており、前年同期との比較にあたっては、PPAの内容を反映させた金額を用いております。詳細は、「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 （企業結合等関係）」をご参照ください。 また、当社グループは2025年４月１日にオアシスと合併しました。今後「新生ルネサンス」として、新たな経営体制のもと非連続な成長の実現を目指してまいります。 当社グループは、「生きがい創造企業」という企業理念のもと、「人生100年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー」を長期ビジョンに掲げ、すべてのライフステージにおいて、人々が心身ともに「健康」で「生きがい」を持って豊かに過ごせることを目指し、事業活動に取り組んでおります。また、2024年５月に「2024-2027中期経営計画」を策定し、①総合型スポーツクラブのリーディングカンパニーとして業界をリードすること及び ②フィットネス業界の枠を超えた中長期成長ドライバーの創出を重要テーマに位置づけております。 ＜スポーツクラブ事業＞ スポーツクラブ事業では、ジム・スタジオ・プール・温浴施設等の施設を充実させるとともに、居心地の良さやスタッフによる運動指導、コミュニティづくりを強みに、幅広い世代の方々の健康づくりをサポートしました。…

セグメント関連

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３.当社の報告セグメントは「スポーツクラブ運営事業」のみであるため、セグメントごとの従業員数の記載を省略しております。 (3) 労働組合の状況 提出会社は労働組合を結成しておりませんが、労使関係は円滑に推移しております。 連結子会社であるRENAISSANCE VIETNAM INC.は労働組合を結成しており、2025年３月31日現在の組合員数は50名であります。なお、労使関係は円滑に推移しております。 （4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の 割合(％) (注１) 男性労働者の 育児休業取得率(％) (注２) 労働者の男女の賃金差異(％)(注１.３） 全労働者 正規雇用労働者 有期社員 及び臨時雇用者 20.0 94.4 78.1 84.4 95.3 (注）１.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３. 当連結会計年度の年間平均賃金（基本給、超過労働に対する報酬、賞与等を含み、退職手当等を除く。）を基に、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を算出したものであります。また、臨時雇用者については、正社員の所定労働時間（１日８時間）で換算した人員数を基に平均年間賃金を算出しています。 連結子会社 名称 管理職に占める 女性労働者の 割合（％） （注１） 男性労働者の 育児休業取得率（％） （注２） 労働者の男女の賃金差異（％）（注１．３） 全労働者 正規雇用労働者 有期社員及び 臨時雇用者 ㈱スポーツオアシス （注４） 20.7 60.0 70.5 85.2 97.1 (注）１.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３. 当連結会計年度の年間平均賃金（基本給、超過労働に対する報酬、賞与等を含み、退職手当等を除く。）を基に、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を算出したものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 当社が展開する事業活動において、経済情勢、政治的または社会的要因等により影響を受ける可能性があります。有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与えると認識している主要なリスクは以下のようなものがあります。なお、文中には将来に関する事項及び対応策が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業環境の変化について ① 施設の休業に伴う影響 当社が行うビジネスは、主にスポーツクラブへの来館を前提とした施設産業であります。したがって、自然災害により施設を休業せざるを得ない場合や感染症の拡大により国や地方自治体から当社施設に対して休業要請が出た場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。一方で、施設の休業に伴い一般消費者の運動機会が減少することで、運動不足による健康二次被害等が広がる恐れがあります。当社事業は、社会における健康インフラとして、社会の要請を受けながら営業を継続する使命があると捉えております。 この使命を全うするため、当社グループにおいては、自然災害が発生した場合において、当社施設が営業継続できるよう、最低年１回の施設点検及びメンテナンス並びに必要に応じた改修工事を実施しております。また、自然災害が発生した場合に早期復旧するため、施設保守及び管理にかかる取引先との連携を強化しております。東日本大震災や熊本地震の際には、取引先と連携し、施設の復旧をいち早く実現いたしました。なお、自然災害が発生した場合には、地域の生活インフラとしての機能を果たせるよう、プール水の生活用水としての活用や地域住民に対する浴室設備の開放等を行っています。 ② 会員数の減少に伴う影響 当社が行うスポーツクラブ事業の対象顧客は、一般的な個人消費者が中心です。したがって、競合店舗の出店や個人消費の低迷などにより、会員数が減少した場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社は「人生100年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー」を長期ビジョンに掲げ、一般的な個人消費者だけでなく企業や健康保険組合等の法人、及び自治体に向けたビジネスを展開しています。また、オンラインレッスンサービスや家庭用運動器具の開発・通販を主とするホームフィットネス事業等、施設への来館を伴わない健康づくり支援も実施しております。これらの取組により、会員数の減少にともなう売上高の減少リスクを低減しています。 （ア）スポーツクラブの魅力向上に向けた取組 フィットネス業界においては、24時間ジム等の多様なニーズに対応した小型業態の出店が相次いでおります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(1) サステナビリティ全般に関するガバナンス及びリスク管理 当社は、持続可能な社会の実現のためには、当社が全てのステークホルダーの皆さまから信頼され、持続的な成長をすることが必要と考えております。そのため、2022年３月の取締役会において、上記の「サステナビリティ方針」を決議し、サステナビリティを巡る課題に、積極的に取り組み、全社挙げて、誠実・公正な対応を行うこととしております。 また、リスク管理においては、環境上のリスクや業務上のリスクを部署ごとに抽出して、リスクが経営に与えるインパクトを評価しています。その結果を経営層に報告し、リスクの軽減・回避の計画を策定することでリスクマネジメントを行っています。リスクマネジメントの重要事項に関しては、内部統制委員会で議論され、リスク対策の立案から検証を行い、内部統制委員会の議事については、実施の都度、取締役会に報告されています。 なお、下記(2)戦略に記載の人材の多様性の確保に向けた人材育成方針と社内環境整備に関する課題を最重要と位置付けておりますので、その他個別の重要テーマについては、記載しておりません。 (2) 戦略 当社は、ステークホルダーの皆さまの「生きがい創造」を実現するうえで、従業員自らが心身ともに健康で生きがいをもって働き、最大のパフォーマンスが発揮できていることが重要であるという考えのもと、人的資本への投資を重視した経営に取り組んでおります。 ＜人材育成方針＞ 当社は、一人ひとりのキャリアの自律に向けて「自ら学ぶ・みんなで育てる」という価値観のもと、個人と組織がともに成長につながる機会づくりに取り組んでおります。また、中長期的な企業価値向上に向けた人材戦略の重要性に鑑み、女性をはじめとした多様な管理職の積極的な登用を進めるとともに、組織としての多様性を認め、信頼や連帯感を醸成し、一人ひとりの強みを最大限に発揮できる組織づくりを進めております。 ＜環境整備方針＞ 当社は、生きがい創造の起点にあるのは従業員一人ひとりの「エンゲージメント」にあると考え、定期的な組織調査をもとに従業員間の対話を促す場づくりを推進しております。また、社会の変化に応じて、人事制度や仕組み等の柔軟性を高めることで、より一層の働き方改革を推進し、多様な人材が活躍できる環境整備を進めております。より生産性の高い柔軟な働き方に向けたテレワークの推進、勤務地域を限定した地域限定正社員制度の導入等、一人ひとりのライフデザインにあわせ活躍できる環境づくりを進めております。 (3) 指標及び目標 当社は、上記(2)戦略において記載した人材の多様性の確保に向けた人材育成方針と社内環境整備に関する方針に係る重要な取組として、「健康経営の推進」及び「ダイバーシティ，エクイティ＆インクルージョンの推進」を行っています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

６ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9133600103704.htm

設備投資等の概要

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２ 【主要な設備の状況】 当社グループ（当社及び連結子会社）における主要な設備は以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2025年３月31日 現在 クラブ名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 設備の種類別の帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具及び備品 土地 リース資産 合計 面積 (㎡) 金額 札幌平岸クラブ （北海道札幌市 豊平区） 他 北海道１クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 338,052 2,054 5,503 1,669.0 206,272 143,000 694,882 27 (38) 仙台宮町クラブ （宮城県仙台市 青葉区） 他 宮城県４クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 526,421 61,744 53,836 2,268,275 2,910,278 49 (77) 山形クラブ （山形県山形市） スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 44,664 4,150 10,822 59,637 10 (14) 郡山クラブ （福島県郡山市） 他 福島県２クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 211,036 31,561 16,700 259,299 27 (51) 竜ヶ崎ニュータウン クラブ （茨城県龍ヶ崎市） 他 茨城県１クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 117,186 8,601 3,999 286,778 416,567 20 (48) イオンタウン 吉川美南クラブ （埼玉県吉川市） 他 埼玉県９クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 363,732 30,480 73,534 731,820 1,199,567 92 (171) 幕張クラブ （千葉県千葉市 花見川区） 他 千葉県10クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 870,641 25,262 71,470 4,562.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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1. 剰余金の配当 (1)Ａ種優先配当金 当社は、ある事業年度中に属する日を基準日として剰余金の配当をするときは、当該剰余金の配当の基準日（以下、「配当基準日」という。）の最終の株主名簿に記載又は記録されたＡ種種類株式を有する株主（以下、「Ａ種種類株主」という。）又はＡ種種類株式の登録株式質権者（Ａ種種類株主と併せて、以下「Ａ種種類株主等」という。）に対し、下記９.(1)に定める支払順位に従い、Ａ種種類株式１株につき、下記(2)に定める額の金銭による剰余金の配当（かかる配当によりＡ種種類株式１株当たりに支払われる金銭を、以下「Ａ種優先配当金」という。）を行う。なお、Ａ種優先配当金に、各Ａ種種類株主等が権利を有するＡ種種類株式の数を乗じた金額に１円未満の端数が生じるときは、当該端数は切り捨てる。 (2)Ａ種優先配当金の金額 Ａ種優先配当金の額は、956円（以下、「払込金額相当額」という。）に、年率1.0％を乗じて算出した額の金銭について、当該配当基準日の属する事業年度の初日（但し、当該配当基準日が2023年３月末日に終了する事業年度に属する場合は、Ａ種種類株式について最初の払込みがなされた日）（同日を含む。）から当該配当基準日（同日を含む。）までの期間の実日数につき、１年を365日（但し、当該事業年度に閏日を含む場合は366日）として日割計算を行うものとする（除算は最後に行い、円位未満小数第２位まで計算し、その小数第２位を四捨五入する。）。但し、当該配当基準日の属する事業年度中の、当該配当基準日より前の日を基準日としてＡ種種類株主等に対して剰余金の配当（下記(4)に定めるＡ種累積未払配当金相当額の配当を除く。）が行われたときは、当該配当基準日に係るＡ種優先配当金の額は、その各配当における配当金の合計額を控除した金額とする。 (3)非参加条項 当社は、Ａ種種類株主等に対しては、Ａ種優先配当金及びＡ種累積未払配当金相当額（下記(4)に定める。）の額を超えて剰余金の配当を行わない。但し、当社が行う吸収分割手続の中で行われる会社法第758条第８号ロ若しくは同法第760条第７号ロに規定される剰余金の配当又は当社が行う新設分割手続の中で行われる同法第763条第１項第12号ロ若しくは同法第765条第１項第８号ロに規定される剰余金の配当についてはこの限りではない。 (4)累積条項 ある事業年度に属する日を基準日としてＡ種種類株主等に対して行われた１株当たりの剰余金の配当（当該事業年度より前の各事業年度に係るＡ種優先配当金につき本(4)に従い累積したＡ種累積未払配当金相当額（以下に定義される。）の配当を除く。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約227文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2025年３月31日 現在) セグメントの名称 従業員数(名) スポーツクラブ運営事業 1,958 ( 2,833 ) 合計 1,958 ( 2,833 ) (注)従業員数は就業人員であり、従業員数欄の(外書)は、有期社員及び臨時雇用者(月160時間換算)であります。なお、従業員数には、当社グループ外から当社グループへの出向者６名を含み、当社グループから当社グループ外への出向者７名は含んでおりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3721文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 企業の持続的な発展と成長を目指して、企業価値を向上させていくという経営方針を実現するために、より健全かつ効率的な経営を可能にする仕組みづくりを進めていくことが当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方であり、最も重要な経営課題と位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社であります。 また、執行役員制度のもと、監督機能と執行機能の分離を進めていく体制を整え、より迅速で効率的な経営を目指しております。 （取締役会） 取締役会は、取締役９名で構成され、内４名は社外取締役であります。当社の経営方針及び経営戦略に関わる重要事項については、原則として、毎月開催される取締役会で審議決定します。 （取締役会議長： 岡本利治 代表取締役会長執行役員） （執行会議） 執行役員21名で構成する執行会議を原則として毎月開催しております。業務執行にかかる重要な事項を審議決定し、迅速な業務執行を図っております。執行会議の審議内容及び決定事項については取締役会に報告されます。 （執行会議議長： 望月美佐緒 代表取締役社長執行役員） 取締役会及び執行会議の構成員は、「(2)役員の状況」に記載のとおりです。 （指名・報酬委員会） 任意の委員会として、指名・報酬委員会を設置しております。指名・報酬委員会は、取締役会において審議決定される役員人事、役員報酬に係る制度や報酬額等に関して、取締役会への上程案を事前に審議しております。 （指名・報酬委員会の体制：委員長： 岡本利治 代表取締役会長執行役員、委員： 望月美佐緒 代表取締役社長執行役員、阿部奈美社外取締役、虎山邦子社外取締役、松井拓己社外取締役、谷口健太郎社外取締役） （監査役会） 監査役会は、社外監査役２名を含む４名の監査役で構成され、取締役の職務の執行を監査しております。４名の監査役は、監査役会が定めた監査基準に準拠し監査方針と監査計画に従い、取締役会、執行会議及び内部統制委員会等に出席する他、取締役等からの報告の聴取や重要な決裁書類の閲覧、業務状況の調査などを通じ取締役の職務執行の監査を実施しております。 （監査役会議長：石田貴子常勤監査役） 監査役会の構成員は、「(2)役員の状況」に記載のとおりです。 （内部統制委員会） 内部統制委員会は、当社グループの健全な内部統制環境を整備し、企業活動における様々なリスクの認識と予防活動を推進すること、内部統制活動の有効性の評価を行うこと及び子会社の業務の適正を確保するための体制整備を目的として、設置しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1493文字

５ 【重要な契約等】 (1)事業提携契約 契約締結日 会社名 契約の名称 契約内容 契約期間 2022年11月11日 アドバンテッジアドバイザーズ㈱ 事業提携契約書 当社の企業価値向上の実現を目的とした諸施策の検討とノウハウの提供等による事業提携の実施 自 2022年11月11日 至 2026年１月31日 または資本提携終了日のいずれか早く到来する日まで※ ※「資本提携終了日」とは、AAGS S3,L.P.がＡ種種類株式、第１回無担保転換社債型新株予約権付社債、第２回新株予約権又はこれらを転換若しくは行使して取得する当社の株式のいずれも保有しないこととなる日をいいます。 (2)ローン契約と社債に付される財務上の特約 当社は、2023年１月23日に財務上の特約が付された転換社債型新株予約権付社債を発行しております。 当該社債の期末残高は1,499,988千円であり、その償還期限は2028年１月31日であります。なお、担保は無担保であります。 また、財務上の特約の内容につきましては、以下のとおりであります。 財務制限条項抵触事由 当社の2023年３月期以降の連結の通期の損益計算書に記載される経常損益が２期連続して損失となった場合、又は、当社の2023年３月期以降の各事業年度末日における連結の通期の貸借対照表に記載される純資産合計の額が、直前の事業年度末日における連結の通期の貸借対照表に記載される純資産合計の額の75％を下回った場合。 なお、2024年４月１日前に締結された金銭消費貸借契約については、「企業内容等の開示に関する内閣府令及び特定有価証券の内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」附則第３条第４項により記載を省略しております。 (3)㈱スポーツオアシスとの合併 当社は、2024年５月10日開催の取締役会において、2025年４月１日を合併期日として、当社の連結子会社である㈱スポーツオアシスを吸収合併することを決議いたしました。なお、両社は2024年12月27日に合併契約を締結しております。 当社は、2024年５月10日発表の中期経営計画において2027年度に過去最高益を目指し、総合型スポーツクラブのリーディングカンパニーとして業界をリードすることを掲げております。 この度、㈱スポーツオアシスを合併することで、当社グループ経営の最適化、経営資源の効率化の観点から事業基盤の強化を図ると共に、新たな成長・中期経営計画の目標達成に向けた準備を進め、「人生100年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー」として更なる発展を遂げることを目的としております。 合併の概要は、次の通りであります。 ① 合併の方法 当社を存続会社とする吸収合併方式で、㈱スポーツオアシスは解散します。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約830文字

(6) 【大株主の状況】 2025年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の割合(％) 普通株式 Ａ種 種類株式 合計 ＤＩＣ㈱ 東京都板橋区坂下３丁目35－58 3,742 3,742 17.82 AAGS S3,L.P. (常任代理人 ㈱イントリム) Walkers Corporate Limited,190 Elgin Avenue,George Town,Grand Cayman KY1-9008,Cayman Islands (東京都港区芝２丁目10番６号 EARTH SHIBA BLD.３階） 2,092 2,092 9.96 ＳＯＭＰＯホールディングス㈱ 東京都新宿区西新宿１丁目26番１号 1,603 1,603 7.64 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区赤坂１丁目８番１号赤坂インターシティＡＩＲ 1,387 1,387 6.61 住友生命保険相互会社 東京都中央区八重洲２丁目２－１ 1,000 1,000 4.76 ルネサンス従業員持株会 東京都墨田区両国２丁目10－14 両国シティコア３階 465 465 2.21 齋藤 敏一 千葉県船橋市 350 350 1.66 斎藤フードアンドヘルス㈱ 東京都墨田区石原２丁目18－７－701 130 130 0.61 ㈱日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 123 123 0.58 晶和ホールディング㈱ 東京都千代田区外神田２丁目15－２ 115 115 0.55 8,917 2,092 11,009 52.45 (注) １．所有株式数千株未満を切り捨てて表示しております。 ２．日本マスタートラスト信託銀行㈱及び㈱日本カストディ銀行の所有株式は、信託業務に係るものであります。 ３．上記のほか当社所有の自己株式2,482千株(10.57％)があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W5HX 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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