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株式会社ルネサンス

証券コード: 2378 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-28
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ルネサンスは、スポーツクラブ運営を主軸とした「健康のソリューションカンパニー」を目指す企業です。フィットネス、スイミング、テニス、ゴルフなどの多角的な施設運営に加え、法人向けヘルスケア事業（BtoB）、自治体連携による地域課題解決（BtoG）、および介護リハビリ事業を展開しており、国内180以上の施設を運営する規模の大きなスポーツ・健康関連企業です。

主な事業領域

スポーツクラブ運営を中心とした多角的なヘルスケアソリューションの提供

主な製品・サービス

  • フィットネスクラブ
  • スイミング
  • テニス
  • ゴルフスクール
  • 法人向けヘルスケア事業（BtoB）
  • 自治体連携による地域課題解決（BtoG）
  • 介護リハビリ事業

ビジネスモデル

スポーツクラブの運営、法人向けヘルスケアサービスの提供、および自治体との連携による地域課題解決を通じた収益獲得。

セグメント・事業構成

「スポーツクラブ運営事業」のみの報告セグメント。この中にはフィットネス、介護リハビリ、BtoB/BtoG事業が含まれる。

戦略・方向性

「人生100年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー」として、既存施設の収益性向上、介護リハビリ事業の拡大、企業・自治体向けヘルスケア領域の拡充、および人的資本への投資（人材育成・DX）を通じた価値創出。

強みとして読み取れる点

  • 国内180以上の多種多様な施設展開
  • BtoB/BtoGを含む幅広い顧客層
  • 介護リハビリとスポーツクラブのシナジー創出
  • 独自の健康管理プログラムやブランド開発

課題として読み取れる点

  • 光熱費・人件費の高騰による経営環境の厳しさ
  • 事業運営の効率化（自動化・省人化）への対応
  • 人材確保に向けた給与水量の引き上げと組織強化

確認ポイント

  • 新規施設およびリハビリ施設の展開状況
  • 光熱費高騰に対するコスト削減策の効果
  • DX推進によるオペレーションの効率化進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

感染症や自然災害による施設休業リスク（対策：ガイドライン遵守、点検・メンテナンス体制の整備）、競合や消費低迷による会員数減少リスク（対策：B2B/B2G展開、オンラインサービス導入、スマート技術活用）、新規出店・改修に伴う資金需要増大リスク（対策：中期計画に基づく管理、投資効率の高いモデルへの転換）、金利上昇リスク（対策：長期固定借入の活用）、資産の減損リスク（対策：厳格な選定基準とモニタリング）、賃貸借契約における敷金・保証金の回収不能リスク（対策：定期的な賃貸人との面談）、個人情報の漏洩による信用失墜リスク（対策：情報システム構築、マニュアル整備、従業員教育）

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

フィットネスからヘルスケアへ多角化する戦略が明確。東急スポーツオアシスとの提携により規模を拡大しつつ、単なる施設運営に留まらない「健康のソリューションカンパニー」への変革を進める。光熱費高騰等の外部要因による利益圧迫はあるものの、事業ポートフォリオの多様化とDX推進でリスク分散を図る。

成長方針

「人生100年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー」として、既存施設の収益性向上、新規出店、介護リハビリ事業（元氣ジム）の拡大、BtoB/BtoG向けオンラインプログラムや自治体連携による多角的な価値創出。

資本政策

新規出店に向けた資金調達（株式発行、転換社債型新株予約権付社債、長期借入）と、効率的な資本投下による成長を目指す方針。また、東急スポーツオアシスとの資本提携を含む戦略的投資を実施。

リスク対応方針

感染症対策、自然災害への備え、会員数減少に対する多様なビジネス展開（オンライン、法人・自治体向け）、金利上昇への固定借入対応、為替変動の限定的影響管理、減損リスクの精査、個人情報保護体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

フィットネスからヘルスケアへと領域を広げる「ソリューションカンパニー」への変革を進めており、DXによる効率化とM&A/提携を通じた規模拡大の両輪で成長を目指す。設備投資は積極的だが、エネルギーコスト上昇などの外部要因に対する耐性が課題。

設備投資の方向性

新規出店（スポーツクラブ、介護リハビリ施設）および既存施設の魅力向上のための改修投資を継続。特に成長領域と位置づけるヘルスケア分野への投資を強化。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし（ただし、独自開発の脳活性化メソッド「シナプソロジー」やオンラインプログラムの開発など、事業内での技術活用は進んでいる）。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • ヘルスケア領域の拡大
  • 事業ポートフォリオの最適化
  • 運営効率化

関連キーワード

  • IoT技術
  • スマートテニスレッスン
  • スマートスイミングレッスン
  • オンラインプログラム
  • 自動化・省人化システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-28

財務情報

業績

売上高

407.61億円
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売上高
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営業利益

6.8億円
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経常利益

3.11億円
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税引前利益

-3.06億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

-11.42億円
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財政状態・流動性

総資産

422.73億円
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109.91億円
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株主資本

111.53億円
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現金及び現金同等物

55.33億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+16.15億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約583文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社の株式会社BEACH TOWN、RENAISSANCE VIETNAM INC.、持分法適用会社の株式会社東急スポーツオアシスで構成されており、当社はスポーツクラブの運営及びその関連事業を営んでおります。 なお、当社グループの報告セグメントは「スポーツクラブ運営事業」のみであります。 （スポーツクラブ運営事業） 当社グループは、フィットネスクラブ、スイミング・テニス・ゴルフスクール等のスポーツクラブ事業、法人会員やヘルスケア事業等の法人（BtoB）事業、施設運営受託・健康事業受託・自治体のまちづくり支援事業等の自治体（BtoG）事業、運動とリハビリの専門家による機能訓練と最新のマシンを取りそろえた運動特化型デイサービス等の介護リハビリ事業、他関連事業を主たる事業としており、2023年３月31日現在で、日本国内では首都圏を中心にスポーツクラブ128施設（直営105施設、業務受託23施設）、スタジオ業態施設２施設、リハビリ施設43施設（直営32施設、フランチャイズ11施設）、アウトドアフィットネス15施設（直営６施設、業務受託９施設）の計188施設のスポーツクラブ及び関連施設を全国展開しております。また、海外ではベトナムに２施設を展開しております。 （事業系統図） 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1107文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 新型コロナウイルス感染症（以下、「本感染症」といいます。）の影響につきましては、2023年５月より感染症法上の位置づけが２類相当から５類に移行し、サービス消費の活発化や景気回復が期待されます。一方で、エネルギー資源・原材料価格のさらなる高騰や物価上昇の影響等、引き続き先行きは不透明な状況が続くことが予想されます。 このような中、当社グループは、「人生100年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー」を長期ビジョンに掲げ、中核事業であるスポーツクラブ事業における既存施設の収益性の向上と新規施設の着実な成長、介護リハビリ事業の拡大、さらに、企業・健康保険組合に向けた事業及び自治体に向けた事業等のヘルスケア領域と各事業との連携を通じた付加価値の創出に取り組んでまいります。 経営課題への対応としましては、以下の重点項目に取り組んでまいります。 項目 具体的な取り組み スポーツクラブ 事業の回復・ サービスデザインの再設計 ・会員数の伸長及び単価アップにつながる付加価値の向上 ・店舗オペレーションの標準化を土台とした、業務の自動化・省人化・集約化による運営の効率化 ・顧客感動満足につながるサービスデザインの再設計及びその実現のための人材採用・育成の再強化、デジタル分野の強化 ・スポーツクラブと自治体に向けた事業の連携を通じた、地域に根差した活動の推進 ヘルスケア領域の 事業拡大 ・リハビリ特化型デイサービス「元氣ジム」の新たなモデルの確立及びフランチャイズ施設の拡大 ・企業・健康保険組合に向けた、RENAISSANCE Online Livestream（以下、「ROL」といいます。）等のオンラインプログラムを活用した健康経営支援の拡大 ・自治体に向けた、健康を軸としたまちづくりの推進、健康増進施設の運営、学校の体育授業受託等の拡大 ・認知症予防やがんの保険外のリハビリテーション等、高齢化社会が抱える社会課題へのソリューション開発 項目 具体的な取り組み 人材への投資 ・社内における健康経営の実践及び従業員エンゲージメントの向上 ・一人ひとりのパフォーマンスの向上を目的とした人材開発及び組織開発 ・持続的な成長を可能とする組織構築のためのD&I推進、人事制度等の環境整備 ・昨今の物価上昇や価値創造の源泉となる人材確保等を考慮した給与水準の引き上げ 企業変革・DX ・部門間の連携強化機能を司るマーケティング推進本部を起点とする、部門横断でのコミュニケーションの促進 ・2024年度以降の成長を見据えた、全社最適の視点でのシステム設計

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1107文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 新型コロナウイルス感染症（以下、「本感染症」といいます。）の影響につきましては、2023年５月より感染症法上の位置づけが２類相当から５類に移行し、サービス消費の活発化や景気回復が期待されます。一方で、エネルギー資源・原材料価格のさらなる高騰や物価上昇の影響等、引き続き先行きは不透明な状況が続くことが予想されます。 このような中、当社グループは、「人生100年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー」を長期ビジョンに掲げ、中核事業であるスポーツクラブ事業における既存施設の収益性の向上と新規施設の着実な成長、介護リハビリ事業の拡大、さらに、企業・健康保険組合に向けた事業及び自治体に向けた事業等のヘルスケア領域と各事業との連携を通じた付加価値の創出に取り組んでまいります。 経営課題への対応としましては、以下の重点項目に取り組んでまいります。 項目 具体的な取り組み スポーツクラブ 事業の回復・ サービスデザインの再設計 ・会員数の伸長及び単価アップにつながる付加価値の向上 ・店舗オペレーションの標準化を土台とした、業務の自動化・省人化・集約化による運営の効率化 ・顧客感動満足につながるサービスデザインの再設計及びその実現のための人材採用・育成の再強化、デジタル分野の強化 ・スポーツクラブと自治体に向けた事業の連携を通じた、地域に根差した活動の推進 ヘルスケア領域の 事業拡大 ・リハビリ特化型デイサービス「元氣ジム」の新たなモデルの確立及びフランチャイズ施設の拡大 ・企業・健康保険組合に向けた、RENAISSANCE Online Livestream（以下、「ROL」といいます。）等のオンラインプログラムを活用した健康経営支援の拡大 ・自治体に向けた、健康を軸としたまちづくりの推進、健康増進施設の運営、学校の体育授業受託等の拡大 ・認知症予防やがんの保険外のリハビリテーション等、高齢化社会が抱える社会課題へのソリューション開発 項目 具体的な取り組み 人材への投資 ・社内における健康経営の実践及び従業員エンゲージメントの向上 ・一人ひとりのパフォーマンスの向上を目的とした人材開発及び組織開発 ・持続的な成長を可能とする組織構築のためのD&I推進、人事制度等の環境整備 ・昨今の物価上昇や価値創造の源泉となる人材確保等を考慮した給与水準の引き上げ 企業変革・DX ・部門間の連携強化機能を司るマーケティング推進本部を起点とする、部門横断でのコミュニケーションの促進 ・2024年度以降の成長を見据えた、全社最適の視点でのシステム設計

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8795文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュフロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 連結会計年度においては、スポーツクラブにおける新規入会者数が順調に推移したこと等から、売上高は前年度を上回る水準で推移しました。一方、光熱費の上昇等の影響により、経費支出は当初の想定以上となりました。また、５月10日公表の「通期連結業績予想と実績値との差異及び特別損失の計上並びに繰延税金資産の取崩しに関するお知らせ」のとおり、この度、減損損失５億99百万円及び繰延税金資産の取崩しにより、法人税等調整額７億49百万円を計上しました。 この結果、当連結会計年度の業績は、売上高407億60百万円（前年同期比9.8%増）、営業利益６億80百万円（前年同期比25.5%減）、経常利益３億11百万円（前年同期比50.8%減）、親会社株主に帰属する当期純損失11億41百万円（前年同期親会社株主に帰属する当期純利益５億13百万円）となりました。なお、上記の金額には、新たに開業した総合型スポーツクラブ（８月２施設、11月１施設）の開業費用約４億円等を含んでおります。 当連結会計年度におけるわが国経済は、本感染症に伴う行動制限及び入国制限の緩和により、経済活動の正常化が進み、景気持ち直しの動きが見られました。一方、ロシア・ウクライナ情勢に起因するエネルギー資源・原材料価格の高騰、円安の影響による物価上昇等、不確実性の高い状況が続いております。 フィットネス業界においても、光熱費や人件費等の上昇が影響し、依然として厳しい経営環境となっております。しかしながら、本感染症の第８波が収束し、人々の運動意欲や健康意識の高まりが見られることや、2023年３月には業界団体が本感染症の対応ガイドラインを見直し、スポーツ施設内でのお客様のマスクの着用を個人の判断に委ねることを基本とする方針を打ち出したこと等により、需要は回復基調にあります。 このような中、当社グループは「生きがい創造企業」という企業理念のもと、「人生100年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー」を長期ビジョンに掲げ、人生100年時代の到来とともに重要性が高まる、生涯現役で働くための健康維持・増進や、医療費等の社会保障費の抑制につながる「治療から予防へ」の取り組みを通じ、健康長寿社会の実現及び地域の社会課題の解決に取り組んでまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約807文字

３.当社の報告セグメントは「スポーツクラブ運営事業」のみであるため、セグメントごとの従業員数の記載を省略しております。 (3) 労働組合の状況 提出会社は労働組合を結成しておりませんが、労使関係は円滑に推移しております。 連結子会社であるRENAISSANCE VIETNAM INC.は労働組合を結成しており、2023年３月31日現在の組合員数は54名であります。なお、労使関係は円滑に推移しております。 （4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の 割合(％) (注１) 男性労働者の 育児休業 取得率(％) (注２) 労働者の男女の賃金差異(％)(注１.３） 全労働者 正規雇用労働者 有期社員 及び臨時雇用者 15.0 75.6 74.4 82.5 94.6 (注）１.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３. 当連結会計年度の年間平均賃金（基本給、超過労働に対する報酬、賞与等を含み、退職手当を除く。)を基に、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しております。なお、正社員の出向者については、当社グループ内から当社グループ外への出向者２名を含みます。また、臨時雇用者については、正社員の所定労働時間（１日８時間）で換算した人員数を基に平均年間賃金を算出しています。 0102010_honbun_9133600103504.htm

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4409文字

３ 【事業等のリスク】 当社が展開する事業活動において、経済情勢、政治的または社会的要因等により影響を受ける可能性があります。有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与えると認識している主要なリスクは以下のようなものがあります。なお、文中には将来に関する事項及び対応策が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業環境の変化について ① 施設の休業に伴う影響 当社が行うビジネスは、主にスポーツクラブへの来館を前提とした施設産業であります。したがって、新型コロナウイルス等の感染症の拡大により国や地方自治体から当社施設に対して休業要請が出た場合や、自然災害により施設を休業せざるを得ない場合は、業績に影響を及ぼす可能性があります。一方で、施設の休業に伴い一般消費者の運動機会が減少することで、運動不足による健康二次被害等が新たな社会課題となっております。当社事業は、社会における健康インフラとして、社会の要請を受けながら営業を継続する使命があると捉えております。この使命を全うするため、当社グループにおいては、以下の対策を講じております。 １．感染症等の拡大への対策 感染防止対策を徹底した、安全・安心の施設運営を行っております。2020年４月に政府が発出した緊急事態宣言の後、当社が加盟する一般社団法人日本フィットネス産業協会が作成した感染防止のガイドラインに沿って運営を行っております。 ２．自然災害発生時の対策 自然災害が発生した場合においても、当社施設が営業継続できるよう、最低年１回の施設点検及びメンテナンス並びに必要に応じた改修工事を実施しております。 自然災害が発生した場合に早期復旧するため、施設保守及び管理にかかる取引先との連携を強化しております。東日本大震災や熊本地震の際には、取引先と連携し、施設の復旧をいち早く実現いたしました。 自然災害が発生した場合には、地域の生活インフラとしての機能を果たせるよう、プール水の生活用水としての活用や地域住民に対する浴室設備の開放等を行っています。 ② 会員数の減少に伴う影響 当社が行うスポーツクラブ事業の対象顧客は、一般的な個人消費者が中心です。したがって、競合店舗の出店や個人消費の低迷などにより、会員数が減少した場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社は「人生100年時代を豊かにする、健康のソリューションカンパニー」を長期ビジョンに掲げ、一般的な個人消費者だけでなく企業や健康保険組合等の法人、及び自治体に向けたビジネスを展開しています。また、オンラインレッスンサービスなど、施設への来館を伴わない健康づくり支援も実施しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2619文字

(1) サステナビリティ全般に関するガバナンス及びリスク管理 当社は、持続可能な社会の実現のためには、当社が全てのステークホルダーの皆さまから信頼され、持続的な成長をすることが必要と考えております。そのため、2022年３月の取締役会において、上記の「サステナビリティ方針」を決議し、サステナビリティを巡る課題に、積極的に取り組み、全社挙げて、誠実・公正な対応を行うこととしております。 また、リスク管理においては、環境上のリスクや業務上のリスクを部署ごとに抽出して、リスクが経営に与えるインパクトを評価しています。その結果を経営層に報告し、リスクの軽減・回避の計画を策定することでリスクマネジメントを行っています。リスクマネジメントの重要事項に関しては、内部統制委員会で議論され、リスク対策の立案から検証を行い、内部統制委員会の議事については、実施の都度、取締役会に報告されています。 なお、下記(2)戦略に記載の人材の多様性の確保に向けた人材育成方針と社内環境整備に関する課題を最重要と位置付けておりますので、その他個別の重要テーマについては、記載しておりません。 (2) 戦略 当社は、ステークホルダーの皆さまの「生きがい創造」を実現するうえで、従業員自らが心身ともに健康で生きがいをもって働き、最大のパフォーマンスが発揮できていることが重要であるという考えのもと、人的資本への投資を重視した経営に取り組んでおります。 ＜人材育成方針＞ 当社は、一人ひとりのキャリアの自律に向けて「自ら学ぶ・みんなで育てる」という価値観のもと、個人と組織がともに成長につながる機会づくりに取り組んでおります。また、中長期的な企業価値向上に向けた人材戦略の重要性に鑑み、女性をはじめとした多様な管理職の積極的な登用を進めるとともに、組織としての多様性を認め、信頼や連帯感を醸成し、一人ひとりの強みを最大限に発揮できる組織づくりを進めております。 ＜環境整備方針＞ 当社は、生きがい創造の起点にあるのは従業員一人ひとりの「エンゲージメント」にあると考え、定期的な組織調査をもとに従業員間の対話を促す場づくりを推進しております。また、社会の変化に応じて、人事制度や仕組み等の柔軟性を高めることで、より一層の働き方改革を推進し、多様な人材が活躍できる環境整備を進めております。より生産性の高い柔軟な働き方に向けたテレワークの推進、勤務地域を限定した地域限定正社員制度の導入等、一人ひとりのライフデザインにあわせ活躍できる環境づくりを進めております。 (3) 指標及び目標 当社は、上記(2)戦略において記載した人材の多様性の確保に向けた人材育成方針と社内環境整備に関する方針に係る重要な取り組みとして、「健康経営の推進」及び「ダイバーシティ＆インクルージョンの推進」を行っています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

６ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9133600103504.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3964文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループ（当社及び連結子会社）における主要な設備は以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2023年３月31日 現在 クラブ名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 設備の種類別の帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具及び備品 土地 リース資産 合計 面積 (㎡) 金額 札幌平岸クラブ （札幌市豊平区） 他 北海道２クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 257,951 2,435 5,890 1,669.0 206,272 472,549 25 (39) 仙台宮町クラブ （仙台市青葉区） 他 宮城県３クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 428,454 40,637 25,882 1,478,881 1,973,855 38 (56) 山形クラブ （山形県山形市） スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 47,886 974 6,700 55,561 10 (15) 郡山クラブ （福島県郡山市） 他 福島県２クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 131,838 23,255 12,933 168,027 26 (41) 水戸クラブ （茨城県水戸市） スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 56,454 8,470 4,232 69,157 15 (27) イオンタウン ふじみ野クラブ （埼玉県ふじみ野市） 他 埼玉県９クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 336,785 12,801 75,659 887,534 1,312,780 90 (164) 幕張クラブ （千葉市花見川区） 他 千葉県11クラブ スポーツ クラブ 運営事業 スポーツ クラブ 設備 856,409 18,033 45,302 4,562.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抜粋表示 / 原文長 約10073文字

1. 剰余金の配当 (1)Ａ種優先配当金 当社は、ある事業年度中に属する日を基準日として剰余金の配当をするときは、当該剰余金の配当の基準日（以下、「配当基準日」という。）の最終の株主名簿に記載又は記録されたＡ種種類株式を有する株主（以下、「Ａ種種類株主」という。）又はＡ種種類株式の登録株式質権者（Ａ種種類株主と併せて、以下「Ａ種種類株主等」という。）に対し、下記９.(1)に定める支払順位に従い、Ａ種種類株式１株につき、下記(2)に定める額の金銭による剰余金の配当（かかる配当によりＡ種種類株式１株当たりに支払われる金銭を、以下「Ａ種優先配当金」という。）を行う。なお、Ａ種優先配当金に、各Ａ種種類株主等が権利を有するＡ種種類株式の数を乗じた金額に１円未満の端数が生じるときは、当該端数は切り捨てる。 (2)Ａ種優先配当金の金額 Ａ種優先配当金の額は、956円（以下、「払込金額相当額」という。）に、年率1.0％を乗じて算出した額の金銭について、当該配当基準日の属する事業年度の初日（但し、当該配当基準日が2023年３月末日に終了する事業年度に属する場合は、Ａ種種類株式について最初の払込みがなされた日）（同日を含む。）から当該配当基準日（同日を含む。）までの期間の実日数につき、１年を365日（但し、当該事業年度に閏日を含む場合は366日）として日割計算を行うものとする（除算は最後に行い、円位未満小数第２位まで計算し、その小数第２位を四捨五入する。）。但し、当該配当基準日の属する事業年度中の、当該配当基準日より前の日を基準日としてＡ種種類株主等に対して剰余金の配当（下記(4)に定めるＡ種累積未払配当金相当額の配当を除く。）が行われたときは、当該配当基準日に係るＡ種優先配当金の額は、その各配当における配当金の合計額を控除した金額とする。 (3)非参加条項 当社は、Ａ種種類株主等に対しては、Ａ種優先配当金及びＡ種累積未払配当金相当額（下記(4)に定める。）の額を超えて剰余金の配当を行わない。但し、当社が行う吸収分割手続の中で行われる会社法第758条第８号ロ若しくは同法第760条第７号ロに規定される剰余金の配当又は当社が行う新設分割手続の中で行われる同法第763条第１項第12号ロ若しくは同法第765条第１項第８号ロに規定される剰余金の配当についてはこの限りではない。 (4)累積条項 ある事業年度に属する日を基準日としてＡ種種類株主等に対して行われた１株当たりの剰余金の配当（当該事業年度より前の各事業年度に係るＡ種優先配当金につき本(4)に従い累積したＡ種累積未払配当金相当額（以下に定義される。）の配当を除く。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約194文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2023年３月31日 現在) セグメントの名称 従業員数(名) スポーツクラブ運営事業 1,505 ( 2,040 ) 合計 1,505 ( 2,040 ) (注)従業員数は就業人員であり、従業員数欄の(外書)は、有期社員及び臨時雇用者(月160時間換算)であります。なお、当社グループから当社グループ外への出向者２名は含んでおりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3998文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 企業の持続的な発展と成長を目指して、企業価値を向上させていくという経営方針を実現するために、より健全かつ効率的な経営を可能にする仕組みづくりを進めていくことが当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方であり、最も重要な経営課題と位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社であります。 また、執行役員制度のもと、監督機能と執行機能の分離を進めていく体制を整え、より迅速で効率的な経営を目指しております。 （取締役会） 取締役会は、取締役９名で構成され、内４名は社外取締役であります。当社の経営方針及び経営戦略に関わる重要事項については、原則として、毎月開催される取締役会で審議決定します。 （取締役会議長：齋藤敏一代表取締役会長執行役員） （執行会議） 執行役員14名で構成する執行会議を原則として毎月開催しております。業務執行にかかる重要な事項を審議決定し、迅速な業務執行を図っております。執行会議の審議内容及び決定事項については取締役会に報告されます。 （執行会議議長：岡本利治代表取締役社長執行役員） 取締役会及び執行会議の構成員は、「(2)役員の状況」に記載のとおりです。 （指名・報酬委員会） 任意の委員会として、指名・報酬委員会を設置しております。指名・報酬委員会は、取締役会において審議決定される役員人事、役員報酬に係る制度や報酬額等に関して、取締役会への上程案を事前に審議しております。 （指名・報酬委員会の体制：委員長：齋藤敏一代表取締役会長執行役員、委員：岡本利治代表取締役社長執行役員、阿部奈美社外取締役、虎山邦子社外取締役、松井拓己社外取締役、谷口健太郎社外取締役） （監査役会） 監査役会は、社外監査役２名を含む４名の監査役で構成され、取締役の職務の執行を監査しております。４名の監査役は、監査役会が定めた監査基準に準拠し監査方針と監査計画に従い、取締役会、執行会議及び内部統制委員会等に出席する他、取締役等からの報告の聴取や重要な決裁書類の閲覧、業務状況の調査などを通じ取締役の職務執行の監査を実施しております。 （監査役会議長：田中俊和常勤監査役） 監査役会の構成員は、「(2)役員の状況」に記載のとおりです。 （内部統制委員会） 内部統制委員会は、当社グループの健全な内部統制環境を整備し、企業活動における様々なリスクの認識と予防活動を推進すること、内部統制活動の有効性の評価を行うこと及び子会社の業務の適正を確保するための体制整備を目的として、設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約285文字

５ 【経営上の重要な契約等】 契約締結日 会社名 契約の名称 契約内容 契約期間 2022年11月11日 アドバンテッジアドバイザーズ株式会社 事業提携契約書 当社の企業価値向上の実現を目的とした諸施策の検討とノウハウの提供等による事業提携の実施 自 2022年11月11日 至 2026年１月31日 または資本提携終了日のいずれか早く到来する日まで※ ※「資本提携終了日」とは、AAGS S3,L.P.がＡ種種類株式、第１回無担保転換社債型新株予約権付社債、第２回新株予約権又はこれらを転換若しくは行使して取得する当社の株式のいずれも保有しないこととなる日をいいます。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約921文字

(6) 【大株主の状況】 2023年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の割合(％) 普通株式 Ａ種 種類株式 合計 ＤＩＣ株式会社 東京都板橋区坂下３丁目35－58 3,742 3,742 17.83 AAGS S3,L.P. (常任代理人 株式会社イントリム) Walkers Corporate Limited,190 Elgin avenue,George Town,Grand Cayman KY1-9008,Cayman Islands (東京都港区芝２丁目10番６号 EARTH SHIBA BLD.３階） 2,092 2,092 9.97 ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社 東京都新宿区西新宿１丁目26番１号 1,603 1,603 7.64 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町２丁目11番３号 1,174 1,174 5.59 住友生命保険相互会社 東京都中央区八重洲２丁目２－１ 1,000 1,000 4.76 ルネサンス従業員持株会 東京都墨田区両国２丁目10－14 両国シティコア３階 466 466 2.22 齋藤 敏一 千葉県船橋市 350 350 1.66 三菱地所株式会社 東京都千代田区大手町１丁目１番１号 307 307 1.46 ＳＭＢＣ日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内３丁目３番１号 179 179 0.85 BNP PARIBAS NEW YORK BRANCH–PRIME BROKERAGE SEGREGATION ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 787 7TH AVENUE, NEW YORK, NEW YORK (東京都中央区日本橋３丁目11-１) 151 151 0.72 8,974 2,092 11,066 52.70 (注) １．所有株式数千株未満を切り捨てて表示しております。 ２．日本マスタートラスト信託銀行㈱の所有株式は、信託業務に係るものであります。 ３．上記のほか当社所有の自己株式2,490千株(10.61％)があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R3X8 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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