株式会社エプコ 年度比較

2024年度

住宅市場の動向（金利、景気等）に起因する受注への影響、労働集約的な事業構造に伴う人材確保と人件費高償のリスク、海外拠点（中国）における法規制や地政学リスク、持分法適用会社を通じた投資損益の変動、情報システムおよび個人情報の漏洩リスクが挙げられる。これらに対し、同社はISMS/プライバシーマークの取得、BCP策定、自動化による生産性向上等の対策を講じている。

2025年度

住宅市場の動向（金利、資材価格、税制等）による受注への影響。中国拠点を含む海外事業における法規制、地政学リスク、人件費高騰の影響。労働集約的な事業構造に伴う人材確保・育成および人件費上昇のリスク。情報システムや個人情報の漏洩に関するセキュリティリスク。持分法適用会社（TEPCOホームテック等）の業績悪化による影響。自然災害や気候変動への対応。

2024年度

同社は、住宅市場の構造的変化に対し「脱炭素」と「DX」を成長の柱に据えた戦略を展開。再エネ事業の拡大と既存事業のデジタル変革による高付加価値化を目指しており、2027年度に向けた売上・利益ともに野心的な目標値を設定している。強固な提携関係と明確な経営方針により、持続的な成長を志向する姿勢が鮮明である。

2025年度

同社は「脱炭素×建築DX」を成長戦略の柱とし、再エネ事業の拡大と既存事業のデジタル化による高付加価値化を推進。2027年度に向けた具体的な数値目標（売上・利益率・ROE）を掲げており、構造的な課題である人手不足や住宅市場の変動に対し、DXによる生産性向上で対応する方針が明確である。

2024年度

同社は、住宅・エネルギー分野において「脱炭素（GX）」と「デジタル変革（DX）」を成長の柱に据えています。特に設計サービスにおける「D-TECH2.0プロジェクト」を通じた大幅な生産性向上と、再エネ領域へのリソースシフトを中期経営計画の核としています。AIやBIMなどの先端技術を実務へ統合し、労働集約的なモデルから高付加価値・高効率な構造へと変革を図る意欲的な投資姿勢が見られます。

2025年度

同社は、脱炭素社会に向けた「再エネサービス」の拡大と、DXを駆使した「設計・メンテナンス」の効率化を成長戦略の柱としている。特に労働集約的な業務をデジタル技術で自動化し、人手不足への対応と利益率向上を同時に狙う戦略が明確である。