株式会社エプコ 年度比較

2016年度

競合リスク：将来的な競合他社の出現による単価下落や受注率の低下。対策として、海外子会社への委託、システム強化、アライアンス連携、ブランド価値向上を推進。主要な販売先への依存：特定顧客（パナホーム等）の経営状況が業績に影響する可能性。海外活動リスク：中国における為替変動、人件力・物価高騰、ストライキ等の経済的・政治的リスク。代表者への依存：創業者の岩崎氏に対する高い依存度があり、不在時の事業継続への影響。

2025年度

住宅市場の動向（金利、資材価格、税制等）による受注への影響。中国拠点を含む海外事業における法規制、地政学リスク、人件費高騰の影響。労働集約的な事業構造に伴う人材確保・育成および人件費上昇のリスク。情報システムや個人情報の漏洩に関するセキュリティリスク。持分法適用会社（TEPCOホームテック等）の業績悪化による影響。自然災害や気候変動への対応。

2016年度

設計コンサルティングとカスタマーサポートを基盤とし、スマートエネルギー分野での成長を目指す。電力自由化やZEH普及に向けた戦略的な事業展開と、海外拠点におけるリスク分散（人件費高騰への対応）が明確に示されている。

2025年度

同社は「脱炭素×建築DX」を成長戦略の柱とし、再エネ事業の拡大と既存事業のデジタル化による高付加価値化を推進。2027年度に向けた具体的な数値目標（売上・利益率・ROE）を掲げており、構造的な課題である人手不足や住宅市場の変動に対し、DXによる生産性向上で対応する方針が明確である。

2016年度

同社は住宅設備設計の高度なノリューションを強みとし、ZEH推進やスマートエネルギー分野への注力により成長を目指す。CADシステムの独自開発と中国拠点での効率化を組み合わせたハイブリッドモデルで、電力自由化市場における新たな価値提供を模索している。

2025年度

同社は、脱炭素社会に向けた「再エネサービス」の拡大と、DXを駆使した「設計・メンテナンス」の効率化を成長戦略の柱としている。特に労働集約的な業務をデジタル技術で自動化し、人手不足への対応と利益率向上を同時に狙う戦略が明確である。