株式会社アドバンスクリエイト 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。1.コンサルティングプラザの展開・撤退に伴うコストや運営上の課題。2.特定保険会社（メットライフ生命）への高い依存度（売上高の46.4%）による影響。3.代理店手数料計算における情報不足やシステム精度に起因する収益計上時期の変動。4.競合他社との競争激化。5.個人情報の漏洩による信用失墜。6.保険業法等の法的規制への対応およびコンプライアンス体制維持のためのコスト増大。7.再保険事業における予測困難な事象（巨大災害等）による財政への影響。8.創業者・代表者への過度な依存。9.システム障害や検索エンジンへの依存による集客・運営への影響。

2025年度

コンサルティングプラザ展開に伴う出店・廃店リスク、特定保険会社（メットライフ生命等）への高い依存による影響、代理店手数料計算における情報不足や複雑性、競合他社との競争、個人情報の漏洩、保険業法等の規制対応コスト、再保険事業における予測不能な事象の影響、経営者への過度な依存、人材確保の課題、検索エンジンへの依存。特に重要なリスクとして、内部統制の不備に起因した過去の売上計上誤りによる債務超過および継続企業の前提に関する重要な疑義があり、これに対し資本増強、アバターAIを活用した教育体制の強化、固定費の適正化等の対応策を講じています。

2017年度

Webと対面を融合させた「Web to Call to Real」モデルで成長。メディア、再保険を含む3つの柱で相乗効果を狙う。高い配当性向と安定した財務目標を掲げつつ、特定の保険会社への依存やIT・検索エンジンへの依存といったリスクに対し、体制強化による対応を進める。

2025年度

同社は保険代理店を核とし、テクノロジーを活用したOMO戦略やプラットフォーム構築を成長の柱としている。過去の会計処理不備に伴う債務超過を経て、大規模な資本調達により財務基盤の再構築を進めており、今後はAI活用による生産性向上と内部統制の徹底による信頼回復が経営の焦点となる。

2017年度

同社は、Webマーケティングとコールセンターを融合させた「Web to Call to Real」戦略を展開。自動化技術（チャットボット）や独自のCRMシステムを活用しつつ、高度なコンプライアンス体制の構築に投資しており、デジタルと対面のハイブリッド型プラットフォームを強化している。

2025年度

保険業界において「デジタル先進企業」を標榜し、アバターや生成AIを活用したOMO戦略を展開。会計上の不備による債務超過を経て資本増強を行い、現在はDXを通じた営業効率の向上とプラットフォーム型ビジネスへの転換により、事業基盤の再構築と収益性の改善を目指している。