株式会社フェイス 年度比較

2023年度

プラットフォーム事業における競合他社との競争、システム障害（遠隔操作等による対応体制）、品質管理不備による損害賠償リスク、個人情報の漏洩、ポイント未交換分の引当金。コンテンツ事業における景気動向や消費者の嗜好の影響、著作権侵害や違法ダウンロードの増加、ヒット作品の創出への依存、販売予測の困難さ、再販制度等の法的規制の変化、返品による売上・利益への影響。その他、知的財産権の侵害または他者への権利侵害、事業整理に伴う資産処分損失、年金資産運用利回りの変動による退職給付債務の増加、大規模な自然災害やパンデミックによる事業活動への支障。

2024年度

プラットフォーム事業における競合による価格競争、システム障害（自然災害等）への対応、品質不備に伴う損害賠償リスク、法規制への対応コスト、ポイント未交換分の引当金超過。コンテンツ事業における経済・市場動向の影響、違法コピー/ダウンロードの増加、縮小する市場での競争激化、ヒット作品への過度な依存、販売計画の予測困難性、再販制度等の法的変更による影響、返品による売上減少。知的財産権の侵害や個人情報の漏洩による信用失墜。事業整理に伴う資産売却損失、年金資産運用利回りの低下による退職給付債務の増加、大規模な自然災害やパンデミックの影響。

2023年度

同社は音楽・映像コンテンツの高度な知見を活かし、プラットフォーム構築とコンテンツ制作の両輪で成長を目指す。既存事業の課題（売上減少等）に対し、D2Cや新技術活用による多角化を進めており、強固な知的財産権を基盤とした安定的な経営姿勢が見られる。

2024年度

同社は音楽・映像コンテンツの流通と提供を軸とした「マルチコンテンツ＆マルチデバイス戦略」を展開。既存の強固な著作権資産を活用しつつ、プラットフォーム技術の開発（sprayer®等）への投資を通じてデジタルシフトへの対応を進める。直近の業績は事業構造改善や減損による影響で苦戦しているが、独自のノリューションとアライアンスを通じた成長戦略は明確である。

2023年度

同社は音楽・映像コンテンツの制作からプラットフォーム提供までを一貫して行う。既存の配信モデルが変化する中、ライブストリーメディアやD2C（Fans'等）といった成長分野へ戦略的にシフトしており、独自の技術基盤と豊富な知的財産を武器に、デジタル変革への対応を進めている。

2024年度

同社は音楽・映像コンテンツの配信基盤と独自技術を核とした「プラットフォーム事業」と、知的財産を活用した「コンテンツ事業」を展開。デジタルシフトへの対応として、AIや分散型台帳技術などの先端技術を取り込みつつ、既存の課題（パッケージ販売縮小）から脱却するための構造改革と成長投資を推進している。