株式会社フェイス 年度比較

2017年度

コンテンツ事業：競合他社との価格競争による単価下落、システム障害（自然災害等）によるサービス停止、品質不備による損害賠償請求、法規制への対応コスト。ポイント事業：未交換ポイントの引当金見積超過による業績への影響。レーベル事業：市場縮小・競争激化、違法ダウンロードの影響、ヒット作品の有無に左右される収益構造、制作遅延や契約変更に伴う予測困難性、再販売価格維持制度等の法的動向による影響。その他：知的財産権の侵害または第三者への権利侵害、個人情報の漏洩、事業整理時の資産売却損失、年金資産運用利回り低下による退職給付債務の増加。

2024年度

プラットフォーム事業における競合による価格競争、システム障害（自然災害等）への対応、品質不備に伴う損害賠償リスク、法規制への対応コスト、ポイント未交換分の引当金超過。コンテンツ事業における経済・市場動向の影響、違法コピー/ダウンロードの増加、縮小する市場での競争激化、ヒット作品への過度な依存、販売計画の予測困難性、再販制度等の法的変更による影響、返品による売上減少。知的財産権の侵害や個人情報の漏洩による信用失墜。事業整理に伴う資産売却損失、年金資産運用利回りの低下による退職給付債務の増加、大規模な自然災害やパンデミックの影響。

2017年度

コンテンツ制作から配信、管理までを一貫して行う強固な基盤を持ち、日本コロムビアとの統合により音楽業界の変革期における競争力を強化。既存の課題（市場縮小）に対し、プラットフォーム化やBGMソリューションなど具体的な技術・ノウハウを活かした多角的な展開で成長を目指す。

2024年度

同社は音楽・映像コンテンツの流通と提供を軸とした「マルチコンテンツ＆マルチデバイス戦略」を展開。既存の強固な著作権資産を活用しつつ、プラットフォーム技術の開発（sprayer®等）への投資を通じてデジタルシフトへの対応を進める。直近の業績は事業構造改善や減損による影響で苦戦しているが、独自のノリューションとアライアンスを通じた成長戦略は明確である。

2017年度

同社はコンテンツ配信と音楽・映像事業を展開。独自技術（NFRM等）を基盤としたプラットフォーム構築や、日本コロムビアとの統合によるシナジー創出、および多角的なコンテンツ流通の仕組み作りを目指している。

2024年度

同社は音楽・映像コンテンツの配信基盤と独自技術を核とした「プラットフォーム事業」と、知的財産を活用した「コンテンツ事業」を展開。デジタルシフトへの対応として、AIや分散型台帳技術などの先端技術を取り込みつつ、既存の課題（パッケージ販売縮小）から脱却するための構造改革と成長投資を推進している。