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株式会社テー・オー・ダブリュー

証券コード: 4767 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-09-24
業種 サービス業
年度切替
2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

体験領域をコアとするプロモーション全般の企画・制作を行う企業です。リアルイベント、ハイブリッドイベント、デジタルコンテンツなど、リアルとデジタルの融合による「体験デザイン」の強化に強みがあり、広告や広報活動を通じてクライアントの課題解決を支援します。

主な事業領域

体験領域をコアとしたプロモーション全般の企画・制作

主な製品・サービス

  • リアルイベント
  • ハイブリッドイベント
  • 統合プロモーション
  • デジタルコンテンツ

ビジネスモデル

企画から制作、分析・調査、戦略立案までを含むプロモーション業務を受注し、専門性の高いチームを編成して提供する受託型モデル

セグメント・事業構成

単一セグメント（イベント・プロモーション）

戦略・方向性

「クライアントの拡張」と「領域の拡張」による事業拡大。リアルとデジタルの融合した体験デザインの強化、およびガバナンス体制の再構築を通じた基盤強化。

強みとして読み取れる点

  • リアルとデジタルを統合した体験デザイン
  • プロデューサーによる専門性の高いチーム編成
  • 多様な制作手法（動画、SNS、Webサイト等）

課題として読み取れる点

  • 労働制度運用に関する不備への対応
  • ガバナンス体制の再構築

確認ポイント

  • ガバナンス体制の再構築の進捗
  • リアルとデジタル融合による新領域の開拓状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題（ガバナンス・労働制度）が具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

社会情勢や自然災害、感染症の流行に伴う広告需要の減少。制作・実施過程での仕様変更や納期遅れによる予算変動、品質問題による信頼喪失。高度な専門性を有する人材の確保困難および特定人材への依存。大手広告会社への売上集中（58.5%）。法令違反、サイバー攻撃、個人情報漏洩等による社会的信用毀損。これらに対し、社内管理システムによる進捗・納期把握、ISMS/Pマーク取得、ガバナンス体制の再構築等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「体験価値」を核としたプロモーション事業を展開しており、リアルとデジタルの融合領域で強みを持つ。近年の労働制度に関する課題を受け、ガバナンス体制の再構築と人的資本への投資を強化しており、AI活用や高度な技術統合による持続的な成長を目指す明確な戦略を有している。

成長方針

「クライアントの拡張」と「領域の拡張」を軸に、リアルとデジタルの融合による統合プロモーションの推進、高付加価値なフィー型業務へのシフト、およびAI・テクノロジー活用による生産性向上と体験デザインの進化を目指す。

資本政策

収益性と効率性の向上による企業価値最大化を掲げ、必要に応じたM&Aの実施や戦略的な投資、適切な資金調達を通じて成長に向けた資本基盤の強化を図る方針。

リスク対応方針

労働制度の不備を受けたガバナンス体制の抜本的な再構築（専門職の配置、外部監査の強化）、情報セキュリティ対策の徹底、および特定販売先への売上集中に対するリスク管理を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、リアルとデジタルの融合による「体験デザイン」を核とした成長戦略を展開しており、特にAI技術の活用に向けた専門組織（AI推進グループ）の設置や全社的なDX推進に意欲的です。一方で、過去のガバナンス課題を受けた体制再構築や人的資本の強化といった基盤整備にも注力しており、テクノロジーによる生産性向上と人材育成の両輪で競争力の維持・向上を目指す方針です。

設備投資の方向性

設備投資は、オフィスレイアウトの変更や通信機器（IP電話）、PC等のハードウェア更新を中心とした基盤整備に充てられており、安定的な運営とDXに向けたIT環境の維持を重視する方針。

研究開発・商品開発

特記事項としての研究開発活動の記載はないが、AI推進グループの新設や社内ツールの自社開発・導入を通じて、制作現場におけるAI活用による業務効率化と体験デザインの高度化に注力している。

投資・変化テーマ

  • AI活用による業務効率化
  • リアルとデジタルの融合（ハイブリッドイベント）
  • 体験デザインの高度化
  • 人的資本経営の強化
  • ガバナンス体制の再構築

関連キーワード

  • AI推進グループ
  • デジタルテクノロジー
  • チャットボットシステム
  • 統合プロモーション
  • DX推進

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-07-01 〜 2025-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2025-09-24

財務情報

業績

売上高

177.83億円
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売上高
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営業利益

21.53億円
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経常利益

21.94億円
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税引前利益

16.11億円
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親会社帰属利益

11.32億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

142.2億円
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純資産

98.92億円
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株主資本

94.19億円
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現金及び現金同等物

81.28億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+7.33億円
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-91,441,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-07-01 〜 2025-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約855文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社連結子会社（株式会社ティー・ツー・クリエイティブ、株式会社モット、Qetic株式会社）により構成されており、当社グループが強みとする体験領域をコアとするプロモーション全般の企画・制作並びにそれに付帯する業務を行っております。 当社グループの事業は単一セグメントでありますが、企画・制作するプロモーション業務をカテゴリー別に分類すると、「リアルイベント」・「 ハイブリッドイベント 」・「統合プロモーション」及び「その他」と分類しております。 （1）業務範囲 当社は、プロモーション業務の企画から制作の実施までを受注し、「分析・調査」・「戦略立案・コンセプト策定」・「企画提案」・「実施制作」・「効果検証」並びにそれに付帯する業務を行いますが、それぞれの課題に応じて多くの手法があります。リアルイベント、オンラインプロモーション、ＷＥＢサイト、ＳＮＳ、動画制作、デジタル広告、ＰＲ、ＯＯＨ、ＴＶＣＭ等、目的や課題に合わせて当社のプロデューサーがプランナーをはじめとする各領域における専門性の高い社員、連結子会社及び外注先協力機関から最適なチームを編成してプランニング・プロデュースを行います。 なお、連結子会社である株式会社ティー・ツー・クリエイティブは、「リアルイベント」・「ハイブリッドイベント」の領域において、主に「制作」・「運営」・「演出」を行っております。同様に、連結子会社である株式会社モットは、「ＴＶＣＭ」・「ＷＥＢ動画」の領域において、「企画」・「制作」を行っております。また、連結子会社であるQetic株式会社は、デジタルコンテンツ領域において、「 企画」・「制作」・「運用」を行っております 。 （2）事業系統図 当連結会計年度末における事業の系統は以下のとおりであります。 （3）業務カテゴリー 当社グループの制作する業務をカテゴリー別に分類すると下表のとおりとなります。 カテゴリー リアルイベント ハイブリッドイベント 統合プロモーション その他

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2627文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2025年９月24日）現在において当社グループが判断したものであります。 （１） 会社の経営の基本方針 当社は、1976年にイベント・プロモーションを企画、制作、施工、運営する会社として設立以来、イベント・プロモーションを行う会社として、「人と人とのコミュニケーションを大切にする心豊かな社会作りに貢献すること」を目標としてまいりました。 2022年２月にパーパス「新しい時代の体験を創る」を制定し、社会・生活のデジタル化や生活者の価値観の多様化が進む世の中において、時代や世の中の変化に応じて柔軟に適応し最適なかたちに変えていくことを追求し、当社グループの持つ普遍的な強みである「体験価値」を軸にしながら、リアルやデジタルなど様々な方法を駆使し、柔軟な発想力で新たな可能性を生み出してまいります。また、持続的な成長及びパーパスの実現に向けて、体験デザインの進化による事業成長と、人的資本をはじめとした基盤強化によってサステナビリティ経営を推進してまいります。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、株主重視の経営という観点から企業価値最大化を図るため、収益性と効率性の観点より、目標とする経営指標を、連結経常利益及び従業員一人当たりの売上総利益とし、その向上を目指しております。 （３）経営環境 当社グループがおかれている市場環境は、緩やかな景気回復基調が期待されるものの、世界的な金融面、地政学面、供給面での変動影響が懸念される等、先行き不透明な状況が予想されます。 こういった環境の中、生活者と社会の急速なデジタルシフトを背景に、企業マーケティングにおいてもリアルとデジタルによる統合プロモーションがますます求められることが予想されます。今後も当社グループがこれまで取り組んできた成長戦略をアップデートしながら実行してまいります。 （４）優先的に対処すべき課題 2025年６月期は、通期を通してイベント等のリアルな体験への需要や広告におけるプロモーション市場の堅調さを継続していることに加え、大阪・関西万博も寄与し、当社の主力事業であるイベント領域においては、リアル体験を通じた広告・広報業務が堅調に推移しました 。 2026年６月期においては、物価上昇等の影響があるものの、インバウンド需要の回復や雇用・所得環境が改善する一方で、金融面・地政学面・交易条件等の世界的な変動影響が懸念される等、先行き不透明な状況が継続しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2627文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2025年９月24日）現在において当社グループが判断したものであります。 （１） 会社の経営の基本方針 当社は、1976年にイベント・プロモーションを企画、制作、施工、運営する会社として設立以来、イベント・プロモーションを行う会社として、「人と人とのコミュニケーションを大切にする心豊かな社会作りに貢献すること」を目標としてまいりました。 2022年２月にパーパス「新しい時代の体験を創る」を制定し、社会・生活のデジタル化や生活者の価値観の多様化が進む世の中において、時代や世の中の変化に応じて柔軟に適応し最適なかたちに変えていくことを追求し、当社グループの持つ普遍的な強みである「体験価値」を軸にしながら、リアルやデジタルなど様々な方法を駆使し、柔軟な発想力で新たな可能性を生み出してまいります。また、持続的な成長及びパーパスの実現に向けて、体験デザインの進化による事業成長と、人的資本をはじめとした基盤強化によってサステナビリティ経営を推進してまいります。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、株主重視の経営という観点から企業価値最大化を図るため、収益性と効率性の観点より、目標とする経営指標を、連結経常利益及び従業員一人当たりの売上総利益とし、その向上を目指しております。 （３）経営環境 当社グループがおかれている市場環境は、緩やかな景気回復基調が期待されるものの、世界的な金融面、地政学面、供給面での変動影響が懸念される等、先行き不透明な状況が予想されます。 こういった環境の中、生活者と社会の急速なデジタルシフトを背景に、企業マーケティングにおいてもリアルとデジタルによる統合プロモーションがますます求められることが予想されます。今後も当社グループがこれまで取り組んできた成長戦略をアップデートしながら実行してまいります。 （４）優先的に対処すべき課題 2025年６月期は、通期を通してイベント等のリアルな体験への需要や広告におけるプロモーション市場の堅調さを継続していることに加え、大阪・関西万博も寄与し、当社の主力事業であるイベント領域においては、リアル体験を通じた広告・広報業務が堅調に推移しました 。 2026年６月期においては、物価上昇等の影響があるものの、インバウンド需要の回復や雇用・所得環境が改善する一方で、金融面・地政学面・交易条件等の世界的な変動影響が懸念される等、先行き不透明な状況が継続しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5108文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用関連会社）の財政状態、経営成績及び キャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、物価上昇等の影響があるものの、インバウンド需要の回復や雇用・所得環境が改善する一方で、金融面・地政学面・交易条件等の世界的な変動影響が懸念される等、先行き不透明な状況が継続しております。 当社グループを取り巻く事業環境については、イベント等のリアルな体験への需要や広告におけるプロモーション市場の堅調さを継続していることに加え、大阪・関西万博も寄与し、当社の主力事業であるイベント領域においては、リアル体験を通じた広告・広報業務が堅調に推移しました。 セグメントの経営成績につきましては、セグメント情報を記載していないため、カテゴリー別で記載しております。 なお、ビジネス環境及び当社の業務内容の変化に伴い、従来のカテゴリーの見直しを行いました。前連結会計年度との比較・分析は見直し後のカテゴリーに基づいて記載しております。生活者と社会が急速にデジタルシフトするなか、リアルとデジタルの融合が加速しており、また企業マーケティングにおいても成果の最大化を追求するために、リアルとデジタルによる統合プロモーションが求められるケースが増加していることを背景に、当社の強みであるリアルとデジタルを統合した体験デザインの強化に向けて変更するものです。変更後のカテゴリーは「リアルイベント」「ハイブリッドイベント」「統合プロモーション」及び「その他」といたしました。 当連結会計年度におけるカテゴリーごとの売上高は次のとおりであります。 a. リアルイベント 飲料や嗜好品の街頭プロモーションのほか、ビジネスカンファレンスや官公庁・団体の大型案件などリアル体験への需要が継続、大阪・関西万博関連業務も寄与し、売上高は112億47百万円（前連結会計年度比3.6％増）となりました。 b. ハイブリッドイベント 情報通信関連、ゲームやIPコンテンツ等の案件が伸長し、売上高は22億32百万円（前連結会計年度比2.3％増）となりました。 c. 統合プロモーション グループ連携で映像業務が増加するも大阪・関西万博へのリソース影響もあり、前年比ほぼ横ばいで着地し、売上高は41億79百万円（前連結会計年度比1.3％減）となりました。 d. その他 官公庁・団体からの事務局業務の減少により、売上高は１億23百万円（前連結会計年度比45.3％減）となりました。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は177億82百万円（前連結会計年度比1.6％増）、営業利益は21億52百万円（同7.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約149文字

【セグメント情報】 当社グループはイベント・プロモーション企業として同一セグメントに属するイベント・プロモーションの「分析・調査」・「戦略立案・コンセプト策定」・「企画提案」・「実施制作」・「効果検証」並びにそれに付帯する業務を行っており、当該事業以外に事業の種類がないため、該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3179文字

３ 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2025年９月24日）現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 社会情勢及び自然災害、感染症の流行等に伴うリスクについて イベント・プロモーションは、 景気・消費の悪化等に伴いクライアント広告・宣伝費の支出が減少した場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります 。 また、感染症の世界的流行や自然災害により、業務の中止、受注の減少及び規模の縮小等、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 加えて、南海トラフ地震や首都圏直下型地震等の大規模地震が発生した場合には、当社グループの拠点やクライアントに対する物理的な影響のほか、社会全体の活動が一時的に停滞し、広告宣伝活動の自粛や延期が広がることで、イベント・プロモーションの実施中止や先送りが相次ぎ、広告市場全体が大きく冷え込む可能性があります。 従いまして、国内市場における景気後退や自然災害、感染症の流行等の発生に伴う需要の縮小は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 企画、制作業務に関する業界の特徴について イベント・プロモーションの制作は、企画、制作、実施及び管理等、各段階によって構成されます。そのステップについては、コンペによる受注や指名による受注等、その受注形態に関わらず、制作作業に入る前の企画段階があり、企画を立案し関係者との打合せを経て制作段階・実施段階に進みます。その段階において主催者や広告主からの追加発注や仕様変更の要請があったり、天候や社会情勢の変化により直前に実施内容の変更等が生じたりすることがあります。結果として、当初の基本計画の内容変更等により、予算金額に変動が生じる場合があります。また、主催者や広告主側の広告費の削減や広告会社の変更等により、当社グループ受注分がなくなることもあります。 このようにイベント・プロモーションでは、制作段階・実施段階で当初の内容や金額が変動するケースが多いことから、当社グループでは社内の受注管理システムにより、案件の進捗度合いの正確な把握に努めております。 また、企画・制作・運営において品質上の問題や対応不全が発生した場合には、クライアントや関係者からの信頼を損ね、将来的な取引機会やブランド評価に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 人材確保・人材流動性に関するリスクについて 当社グループの競争力は、クライアントニーズに応えるための企画力・推進力・制作力を有する優秀な人材の確保と育成に依拠しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 ＜サステナビリティに関する基本スタンス＞ 当社グループは、パーパス「新しい時代の体験を創る」の実現を図るため、クライアントビジネスを通じた社会貢献・環境貢献を実践し、持続可能な社会へ貢献すること、またそれらの業務の実践・ノウハウを通じて当社グループ事業の成長へ還元し、持続的な企業価値向上に繋げていくことを基本スタンスとしております。 なお、当社のパーパスは以下のとおりであります。 新しい時代の体験を創る どんなに時代が変化しても人と人が存在する限り、 「体験」は自由自在にかたちや役割を変え、 生活者や社会に寄り添い、人のココロとカラダを動かす。 我々は、リアルやデジタルなど様々な方法を駆使し、 「体験」を創り出し、人々に感動や共感、ワクワクを届け続ける。 本パーパスは、代表取締役社長以下の経営陣や社員で構成された社内横断プロジェクトから生まれたものであります。当社グループは、持続的に価値を生み出す源泉は「人」であることを認識し「社員が財産」として捉えており、社員が生み出したこれらの理念体系もまた当社グループにとっての重要な価値を持つものと考えており、その実現を図ってまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）ガバナンス 当社グループは、パーパスの実現に向けてサステナビリティ課題への取り組みを行うことが経営上の重要課題の１つであるとして認識し、取締役会の諮問機関として設置した各種委員会・社内横断プロジェクトでの審議・答申を行うガンバナンス体制を構築するとともに、取締役会による監督体制を構築しております。 2026年6月期においては、より一層のガバナンス強化に向けて体制の再構築を行います 。 ＜ガバナンス体制＞ サステナビリティ課題への取り組みは、代表取締役社長及び 代表取締役副社長 以下の経営陣や社員で構成されたサステナビリティ委員会において推進することとしており、その役割は以下のとおりであります。 ①基本方針、戦略の策定、改定 ②マテリアリティの特定 ③指標、目標の設定、PDCAの実施 ④情報開示とエンゲージメントに関する事項 ⑤その他重要な事項 この役割に基づいて、2023年６月期に基本方針及び戦略の策定とマテリアリティの特定を行い、サステナビリティ課題への取り組みを推進してまいりました。2 026年６月期においては、ガバナンス体制の再構築を経て、より実効性の高い取り組みの推進を行ってまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_7053300103707.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約408文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年６月30日 現在 事業所名(所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具 及び備品 合計 本社 (東京都港区) 事務所 98,645 87,774 186,420 209 関西支社 (大阪市北区) 事務所 2,583 1,375 3,958 名古屋支社 (名古屋市中区) 事務所 1,668 1,324 2,993 (2) 国内子会社 2025年６月30日 現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具 及び備品 合計 ㈱ティー・ツー・クリエイティブ 本社 (東京都港区) 事務所 7,645 5,067 12,713 57 ㈱モット 本社 (東京都港区) 事務所 705 5,221 5,927 12 Qetic㈱ 本社 (東京都港区) 事務所 2,003 2,003 14

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約962文字

３ 【配当政策】 当社グループの配当方針は、成長戦略に掲げる「クライアント」と「領域」の２軸の拡大の元、人的資本拡充及びM&Aも進めてまいりますが、当社の受託型ビジネスは再投資負荷が比較的小さく、自己資本蓄積が進むという事業特性も踏まえ、今後も、安定的な利益還元を重要課題の一つとして再認識し、株主の皆様に積極的に還元していく方針といたします。 2025年６月期の配当につきましては、１株につき期末配当金を７円50銭、通期で15円を予定しており、2024年８月８日の公表から変更ありません。 これまで、当社の配当方針・利益配分の指標として、①連結ベースの配当性向、②本決算発表日の前日の終値に株価配当利回り4.5％を乗じて算出された１株当たりの配当金、③内部留保の確保という基本方針に基づき連結配当性向換算で50％を上限とし、①と②のいずれか高い方を最低配当金として決定しておりました。2026年６月期より、３つの指標は変えずに、それぞれの数値を見直し、以下のように最低配当金を引き上げ株主の皆様に積極的に還元してまいります。 ① 連結ベースの配当性向は、40％から50％に引き上げ ② 本決算発表日の前日の終値に対し、株価配当利回りを4.5％から5.5％に引き上げ ③ 連結配当性向換算上限を、50％から60％に引き上げ 上記計算に基づき算出された最低配当金は18円30銭となります。１株につき中間配当金を９円15銭、期末配当金を９円15銭、通期で18円30銭とさせていただく予定です。今後、事業環境の変化や業績動向及びM&Aの実施等、特別な事情で利益が変動する場合は、柔軟に対応していく予定です。 また、当社は、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 内部留保資金の使途につきましては、新規事業の創出や必要に応じてM&Aに関わる費用として投入していくこととしております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当の株主総会または取締役会の決議年月日は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2025年２月13日 取締役会決議 307,427 7.5 2025年９月25日 定時株主総会決議（予定） 307,427 7.5

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約306文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 ( 2025年６月30日 現在) 事業部門の名称 従業員数(人) 営業・制作部門 180 (８) 企画・演出・デジタル部門 87 (０) 管理部門 35 (10) 合計 302 ( 18 ) (注) １．従業員数は就業人員であり、契約社員、 アルバイト 等の臨時雇用者数は年間の平均人員を( )外数で記載しております。 ２．前連結会計年度末に比べ従業員数が 39名増加しておりますが、2025年１月15日付でQetic株式会社を子会社化したこと及び採用強化によるものであります。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社では、コーポレート・ガバナンスの意味を「企業価値の継続的な向上を目指して、経営層による適正かつ効率的な意思決定と業務執行、並びにステークホルダーに対する迅速な結果報告、及び健全かつ公正で透明性の高い経営を実現する仕組みの構築・運用」と考えております。 1．株主の権利を尊重し、平等性を確保する。 2．株主を含むステークホルダーの利益を考慮し、適切に協働する。 3．会社情報を適切に開示し、透明性を確保する。 4．取締役会による業務執行に対する監督機能の実効性を向上させる。 5．中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する株主との間で建設的な対話を行う これらの原則のもと、当社では社外取締役による監督体制の強化、執行と監督の分離、社外取締役も参画する役員ミーティングの実施、複数の委員会体制（サステナビリティ、コンプライアンス等）によるリスクモニタリング体制の構築をしております。 また、経営体制の面では、代表取締役社長と代表取締役副社長の2名体制とし、事業成長および経営基盤の強化と実効性あるガバナンスの実現に取り組んでおります。 （コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況） ① 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社として、取締役会の監督機能の強化と、業務執行の迅速性・柔軟性の両立を図る体制を採用しております。社外取締役を含む多様な取締役によって構成される取締役会を中心に、監査等委員会、経営会議体（役員ミーティング）、内部監査室、各種委員会等を有機的に組み合わせることで、経営の透明性と意思決定の実効性を高めております。 １．取締役会 当社取締役会は、提出日（2025年９月24日）現在、業務に精通し、高い専門知識を有する取締役５名と監査等委員である取締役３名（いずれも独立社外取締役）で構成されており、経営の最高意思決定機関として法令に定める重要事項の決定機能及び各取締役の業務執行に対しての監督機能を果たしております。 議長：代表取締役社長 村津憲一 構成員：取締役４名（うち柳澤氏は独立社外取締役） 雨宮淳平、市川公彦、舛森丈人、柳澤大輔 監査等委員である取締役３名（いずれも独立社外取締役） 萩原新太郎（監査等委員長）、今西由加、吉川友貞 「取締役会」は原則月１回定例的に、また必要に応じ臨時的に開催し、経営の基本方針や重要事項の決定及び業務執行状況の監督を行っております。 なお当社は、2025年９月25日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役５名選任の件」及び「監査等委員である取締役３名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の取締役は８名（内、社外取締役４名）となります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約143文字

５ 【重要な契約等】 当社グループは、機動的な調達手段を確保することにより、手元流動性を圧縮し、資金効率を高めることを目的として、取引銀行４行(株式会社三菱UFJ銀行、株式会社みずほ銀行、株式会社三井住友銀行、株式会社りそな銀行)と総額30億50百万円の当座貸越契約を締結しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約851文字

(6) 【大株主の状況】 2025年６月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂１－８－１ 5,508 13.44 真木 勝次 東京都大田区 3,942 9.62 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１－８－12 1,953 4.77 ライク株式会社 大阪府大阪市北区角田町８－１ 1,040 2.54 今津 秀 香川県三豊市 540 1.32 佐竹 一郎 東京都文京区 530 1.29 テーオーダブリュー従業員持株会 東京都港区虎ノ門４－３－13 429 1.05 小山 俊哉 東京都江東区 392 0.96 小林 雄二 東京都中央区 378 0.92 舛森 丈人 東京都中野区 373 0.91 15,089 36.81 (注) １．当社は自己株式 7,978,812 株を保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。 ２．日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は5,508千株であります。 ３．株式会社日本カストディ銀行（信託口）の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は1,953千株であります。 ４．2025年５月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、三井住友DSアセットマネジメント株式会社が2025年５月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年６月30日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書（変更報告書）の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 （千株） 株券等保有割合 （％） 三井住友DSアセットマネジメント株式会社 東京都港区虎ノ門１－17－１ 2,934 5.99

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100WQIM 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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