事業の内容
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/ 原文長 約1703文字
３ 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(株式会社コシダカホールディングス)、連結子会社10社(株式会社コシダカ、株式会社カーブスホールディングス、Curves International, Inc.、株式会社カーブスジャパン、株式会社ハイ・スタンダード、株式会社コシダカプロダクツ、株式会社コシダカビジネスサポート、株式会社韓国コシダカ、KOSHIDAKA INTERNATIONAL PTE. LTD.、KOSHIDAKA SINGAPORE PTE. LTD.)、非連結子会社11社(KOSHIDAKA R&C Co., Ltd.、株式会社おまねきパーティー、KOSHIDAKA THAILAND Co., LTD.、KOSHIDAKA MALAYSIA SDN. BHD、PT. KOSHIDAKA INTERNATIONAL INDONESIA、CFW Asia Management Co., LTD.、Curves Investment Management(Shannghai)Co., LTD.、Curves International UK LTD.、CFW International Management B.V.、CFW Operations Europe LTD.、Curves International of Spain, S.A.)、関連会社１社(株式会社KMVR)により構成されており、カラオケ事業、カーブス事業及び温浴事業を主たる業務としております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については、連結ベースの数値に基づいて判断することになります。 (1) カラオケ事業 日本国内においては、株式会社コシダカが、「カラオケまねきねこ」及びひとりカラオケ専門店「ワンカラ」ブランドにより、直営のカラオケボックス店の経営及び店舗展開を行っております。また知的財産管理並びにワンカラなどの新たなサービスや新業態に必要な各種開発を株式会社コシダカプロダクツで行っております。 海外においては、株式会社韓国コシダカが「まねきねこ」ブランドによって韓国国内でカラオケボックス直営店を展開するとともに主に当社グループ向けとしてスピーカー等カラオケ周辺機器の製造、販売を行っており、KOSHIDAKA SINGAPORE PTE. LTD.が「まねきねこ」ブランドによってシンガポール国内でカラオケボックス直営店の展開を行っております。なお、KOSHIDAKA INTERNATIONAL PTE. LTD.は海外カラオケ事業を統括することを目的に、シンガポールに設立されております。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約362文字
(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、世界の人々の「健康」と「元気」を支える豊かな余暇生活を創造してまいります。 具体的なビジョンとして、安近短の身近な余暇の分野における既存業種新業態の開発や各国地域並びに各業種の実情に即した最適な業態と仕組みを開発するとともに、顧客のニーズを探求し、驚きと感動を与える質の高いサービス・商品の提供、強い志と企業家精神を持って活躍する人材の育成、そして業態間のシナジーを図りグループ力を最大限に発揮させることを目指してまいります。 (3) 目標とする経営指標 当社グループが重視する指標は、ＲＯＡ(総資産利益率)であります。投下資本をできるだけ少なくするように努め、その前提のもとにより大きな売上を上げ、利益を確実に獲得し、投資を早期に回収することに経営の重点を置いております。
対処すべき課題
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/ 原文長 約927文字
(4) 会社の対処すべき課題 ① カラオケ事業について 駅前繁華街に重点を置いた新規出店と既存店の増床増室、加えて店舗のリロケーションを行うことにより、店舗の大型化と総ルーム数の拡大を実現し、店舗ネットワークの効率化と店舗運営の生産性向上を図りつつ、更なる成長を目指してまいります。 その実現の為に、社内研修施設「まねき塾」で長年培った人財教育のノウハウを更に高度化し、人材の大量採用と育成に挑戦していきます。接客サービスにより注力できるように、業務のシステム化・自動化を進めると共に、開発を伴う新しいサービスの創造にも挑んでまいります。 ② カーブス事業について 高齢化が急速に進む中で、健康寿命の延伸という社会的な課題解決に貢献していく為には、現在の事業規模と事業領域ではまだまだ不十分であると考えます。 まずは既存業態の会員数拡大に資する新たな手法を開発すること、そして多店舗展開の実現を目的に、男性専用フィットネスジム「メンズカーブス」の業態整備と、全く新たな運動サービスの業態開発に挑戦していきます。プロテインも一層の高機能化を目指した新商品の開発に努めてまいります。 ③ スピンオフの円滑な実施とカラオケ及びカーブス両事業の成長戦略の一層の推進 当社は、第50回定時株主総会において、当社子会社である株式会社カーブスホールディングスの当社が保有する全株式を、現物配当（金銭以外の財産による配当）により当社株主に分配すること（以下「本スピンオフ」という。）を決定いたしました。本スピンオフの実施に際しては、株式会社カーブスホールディングス普通株式につき株式会社東京証券取引所の上場承認を得られること等を条件としております。本スピンオフを円滑に進め、成功裏に収められるよう、株主の皆様に本スピンオフの目的及び理由やスキーム等のご理解を深めていただくためのIR・SR活動の充実、及び東京証券取引所の上場審査への迅速かつ適切な対応等に取り組んでまいります。 また併せて、本スピンオフの目的でもある両事業のより一層の成長の加速を実現するために、両事業の経営者はそれぞれの経営資源の集中と迅速かつ柔軟な意思決定を通じて成長戦略を着実に推進してまいります。
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約4587文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、米中貿易摩擦の長期化等に起因する輸出不振で製造業は停滞感を示す一方で、内需に支えられた非製造業は拡大が続いています。 個人所得が安定的に推移しているため、ここまで個人消費も堅調を維持してきています。 このような環境下で各事業において諸施策を実施した結果、当連結会計年度の 売上高は658億40百万円 (前連結会計年度比 6.6％増 )、 営業利益95億７百万円 (同 21.0％増 )、 経常利益95億62百万円 (同 16.5％増 )、 親会社株主に帰属する当期純利益は62億26百万円 (同 40.7％増 )となりました。 各セグメントの経営成績は、次のとおりであります。 (カラオケ) 新店開設と既存店の増室を首都圏中心に全国で展開し、各顧客層の固定客化施策展開と他社に無い新しいサービスの提供及び業務の自動化・効率化を推進すると共に、低採算店を整理して、国内では成長と収益性の向上の両面で力を入れました。 会員サービスアプリ「まねきねこアプリ」は、ポイントシステムやランクアップシステムなどが好評で、登録者数は 2,462千人となり拡大中です。大学生・短大生・専門学校生専用の通称「まふ」(まねきねこフリータイム)は、減っていた平日夜〜深夜の客数呼戻しに効果を発揮し、一定の条件を満たせば小中学生が無料となる「まねきｄｅ家族割」は、平休日の昼夕の集客増に寄与し、来店客全体を大きく伸ばすことができました。 海外では、タイに初出店及びマレーシアには２店舗を開設し、東南アジア展開を更に推し進めました。 当連結会計年度末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比５店舗増加し525店舗、海外店舗数は21店舗（シンガポール９店舗、韓国８店舗、マレーシア３店舗、タイ１店舗）となりました。国内店舗のリニューアルは42店舗実施いたしました。 以上の結果、カラオケセグメントの売上高は 売上高は357億32百万円 (前年同期比 11.9％増 )、 セグメント利益は45億18百万円 (前年同期比 43.3％増 )となりました。 (カーブス) 病気に罹らず介護も要らず、いつまでも健康で楽しく過ごせる人生の実現を目指して、生涯ともに運動を続けられる習慣作りと場所の提供を行っております。 運動習慣の無い方々に、その必要性と大切さを理解していただき、運動習慣を身につけるように導くことにより、会員数の継続的拡大を図り、店舗網の充実に努めました。…
セグメント関連
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２．セグメント資産の調整額 6,556,155千円 は、各報告セグメントに配分していない全社資産であり、その主なものは、余資運用資金(現金及び投資有価証券)及び管理部門に係る資産であります。 ３．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2018年９月１日 至 2019年８月31日) (単位：千円) 報告セグメント 合計 調整額 (注１) (注２) 連結財務諸表 計上額 (注３) カラオケ カーブス 温浴 不動産管理 売上高 外部顧客への売上高 35,732,033 28,036,688 1,640,035 431,518 65,840,277 65,840,277 セグメント間の 内部売上高又は振替高 35,732,033 28,036,688 1,640,035 431,518 65,840,277 65,840,277 セグメント利益又は セグメント損失(△) 4,518,899 5,679,427 108,513 59,354 10,366,194 △ 858,259 9,507,934 セグメント資産 22,499,400 34,133,666 656,777 6,810,705 64,100,549 7,986,841 72,087,391 その他の項目 減価償却費 3,125,314 1,757,421 89,439 144,720 5,116,895 38,063 5,154,959 のれんの償却額 181,701 80,435 262,137 262,137 減損損失 320,253 320,253 320,253 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 5,332,144 388,853 51,940 2,730,666 8,503,604 22,652 8,526,256 (注) １．セグメント利益の調整額 △858,259千円 は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。