朝日放送グループホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

経済動向に伴う広告収入への影響、他メディアとの競争激化、放送法等に基づく免許維持や設備投資コストの変動、番組内容に関する訴訟・賠償リスク、個人情報の流出、および災害等による設備毀損のリスクがある。これに対し、社内チェック機構の設置、コンプライアンス体制の整備、設備の定期的な点検等の対応策を講じている。

2026年度

経済状況による広告収入への影響、番組内容の不備に伴う訴訟や賠償等の法的リスク、競合メディアとの競争激化、法令違反による免許取消のリスク、個人情報の流出、災害・事故による放送中断、および投資に伴う減損リスクが挙げられています。これらに対し、コンテンツ・ライフスタイル事業への多角化、内部管理体制の強化、BCPの整備、情報セキュリティ対策、投資検討プロセスの構築等の対応策を講じています。

2017年度

放送事業を基盤としつつ、持株会社体制への移行を通じて経営の可視化と機動的な意思決定を行う。コンテンツ制作力や動画配信など多角的な成長戦略を有しており、構造改革を進めることで企業価値向上を目指す。

2026年度

放送を核としながら、アニメ・コンテンツ領域でのグローバル展開やAI技術の活用、ライフスタイル事業の多角化を通じて「強力な創造集団」への変革を目指す。特にデジタルシフトへの対応と、独自IPの価値最大化に重点を置いた成長戦略が明確である。

2017年度

同社は伝統的な放送事業を核としつつ、デジタル配信やアニメ、海外展開など多角的なコンテンツ戦略を展開。持株会社体制への移行により経営の効率化と「見える化」を進め、変化するメディア環境に対応するための構造改革を行っている。設備投資は主に放送インフラの維持とハウジング等の非放送事業の拡大に向けられている。

2026年度

伝統的な放送事業を基盤としつつ、生成AIやバーチャルプロダクションなどの先端技術を制作現場へ積極的に取り入れることで、コンテンツの価値向上と業務効率化を同時に追求する戦略をとっています。特にアニメ・コンテンツ領域への成長投資と、データ活用によるマーケティング強化、次世代通信インフラの検証を通じた競争力の強化に注力しています。