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株式会社杉村倉庫

証券コード: 9307 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-29
業種 倉庫・運輸関連
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

物流事業を主軸とし、貨物保管、荷役、貨物自動車運送、不動産賃貸、ゴルフ練習場運営、売電事業などを行う企業です。特に物流分野では、倉庫運営や運送、流通加工、荷捌業務など、多岐にわたる物流サービスを提供しており、2026年度に向けた中期経営計画のもと、DX推進や拠点拡大を通じて成長を目指しています。

主な事業領域

物流事業（貨物保管、荷役、運送、流通加工）および不動産事業（土地・建物賃貸）、その他（ゴルフ練習場、売電事業）を展開。

主な製品・サービス

  • 貨物保管
  • 荷役荷捌
  • 貨物自動車運送
  • 流通加工
  • 不動産賃貸
  • ゴルフ練習場運営
  • 売電事業

ビジネスモデル

受託した貨物の保管・運送・流通加工などの物流サービス提供、および不動産賃貸、売電などの事業運営による収益。

セグメント・事業構成

物流事業、不動産事業、その他の事業の3つのセグメントで構成される。

戦略・方向性

中期経営計画（2022-2026年度）に基づき、取扱貨物拡大、拠点拡大、DX推進による生産性向上、人材育成、サステナビリティへの取り組みを推進。

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたる物流サービスの提供
  • 新規貨物の取扱や新規営業所の展開
  • 強固なグループ体制による連携

課題として読み取れる点

  • 労働人口の減少に伴う人手不足への対応
  • 物流需要の多様化への対応
  • 生産性の向上（DX推進、省人化）

確認ポイント

  • 中期経営計画の目標達成に向けた拠点拡大の進捗
  • DX推進による業務効率化の成果
  • 人手不足に対する労働環境整備と自動化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営方針、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

事業環境の変化（競合激化、顧客の動向、感染症による物流停滞）、法的規制によるコスト増、金利変動の影響、資産の減損損失リスク、システム障害や個人情報の漏洩（情報セキュリティ基本方針に基づく対応）、自然災害や感染症による施設損傷および事業活動の制限。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

物流・不動産を主軸とする同社は、2026年度に向けた中期経営計画において具体的な数値目標（営業利益13億円）を掲げ、DX推進や拠点拡大を通じて成長を目指す。人手不足という構造的課題に対し、自動化と人材育成で対応する方針が明確である。

成長方針

中期経営計画（2022-2026年度）に基づき、物流アウトソーシングの拡大、拠点整備（大阪港・首都圏）、DX推進による生産性向上、および人材育成とサステナビリティへの取り組みを柱とする成長戦略を展開。

資本政策

新規の資金調達を行わず、内部資金と借入金の返済を進めることで財務基盤を安定化。金利上昇リスクへの対応として一部金利スワップを利用。

リスク対応方針

事業環境の変化（eコマース拡大、人手不足等）、法的規制、金利動向、資産減損、システムトラブル、情報漏洩、自然災害等のリスクに対し、DX推進による効率化、人材確保のための労働環境整備、および強固な内部統制体制で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

物流・不動産を主軸とする企業。労働力不足への対応としてRPA導入を含むDX推進と、拠点の拡充（特に首都圏）に向けた設備投資を行っている。基幹システムの刷新により業務効率化を図りつつ、安定した収益基盤の構築を目指す。

設備投資の方向性

倉庫設備の維持・改修、車両購入、および新基幹システムの構築・更新に向けた投資を継続的に実施。特に物流拠点の拡大とDX推進による省人化が焦点。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • 物流拠点拡大
  • DX推進による業務効率化
  • 労働環境整備

関連キーワード

  • RPA導入
  • 基幹システム更新
  • 自動化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-29

財務情報

業績

外部顧客売上高

101.92億円
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外部顧客からの収益
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営業利益

11.76億円
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経常利益

11.43億円
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税引前利益

11.34億円
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親会社帰属利益

8億円
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財政状態・流動性

総資産

219.08億円
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145.42億円
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株主資本

143.4億円
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現金及び現金同等物

29.06億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+15.64億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約653文字

3 【事業の内容】 当社グループは、2022年3月末日現在で当社、親会社、その他の関係会社、子会社2社で構成されております。当社と子会社は貨物保管・荷役荷捌・貨物自動車運送等を行う物流事業を中心として、土地・家屋・駐車場等の賃貸を行う不動産事業とゴルフ練習場等のサービス業務、売電事業のその他の事業を行っております。 物流事業については、当社は得意先から受託した貨物の保管業務を行っております。杉村運輸㈱は自動車運送事業を行っており、当社は貨物運送事業を行い、その一部について杉村運輸㈱に運送の委託をしております。また杉村運輸㈱は当社倉庫の保管貨物の梱包作業及び流通加工業務並びに他社貨物の荷捌業務も行っております。 不動産事業については、当社が土地、建物等の貸付けを行っており、その一部を杉村興産㈱に貸付けております。同社は、その施設を利用して駐車場業務を行っております。 その他の事業については、杉村興産㈱が、当社より賃借している施設を利用してゴルフ練習場を営んでおります。また、当社は大阪市港区の倉庫屋上にて太陽光発電設備が稼働をしており、売電事業を行っております。 当社の親会社の野村ホールディングス㈱は金融業を営んでおり、野村ホールディングス㈱の子会社(その他の関係会社)の野村プロパティーズ㈱は不動産賃貸及び管理業を営んでおります。当社と両社の事業活動とは特に関連性はありません。 以上の当社グループの事業内容はセグメント情報における報告セグメントと同一であり、図示すれば次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1629文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 現在、物流業界においては大型物流施設の開設や物流受託領域の拡大が加速しておりますが、今後においてもeコマースの拡大や将来の人口減少による労働力不足等の見通しなどにより、取扱貨物や物流形態までに大きな変化が予想されます。 新型コロナウイルス感染症の拡大は、国内外での企業活動や個人消費に大きな影響を与えました。個人向け貨物の増加によるEC企業や宅配事業者などの需要を受け、大型賃貸物流施設の供給量は2021年には過去最大(約500万m2)となり、2022年もそれを上回る見通しであります。また、通販やネットスーパーなどの商量拡大により個人宅配送の需要が増加するなど、我々物流業者に対するニーズも、より荷主企業の商流や個人ユーザーの要望に密接した内容に変化しております。今後も倉庫施設や物流サービスの顧客需要が多様化していくことを見据え、顧客ニーズの情報収集を積極的に行い、それに沿った拠点設置やサービス提供を検討していく必要があります。 また、物流業の人手不足の問題は、国内労働人口の減少の見通しに加え、物流需要の増加やその内容の細分化により、今後も悪化していくものと考えられます。そのような状況から、当社が得意とする丁寧できめ細やかなサービスを維持しつつも、人材確保のために労働環境をより整備することや作業自動化を中心とした生産性の一層の向上が必要となっております。 以上の現況を踏まえ、当社グループでは杉村グループ中期経営計画(2022年度～2026年度)を策定し、2026年度において連結営業収益111億円、連結営業利益13億円を達成することを目標に掲げました。この目標の達成と持続的かつ安定的な成長を目指すべく、以下の課題に取り組んで参ります。 ① 取扱貨物拡大 杉村グループ各社の連携を強化し、それぞれの強みを生かした顧客にとって有益な物流を提案するととともに、物流アウトソーシング受託領域の拡大、顧客満足度(CS)の向上などにも積極的に取り組み、長期的な収益の柱となる新規貨物・顧客の獲得を目指してまいります。 ② 拠点拡大 グループ一体となり様々な顧客から情報収集を行い、地理面や設備面などで顧客ニーズに沿った新規拠点設置を行います。また、大阪港営業所福崎倉庫第二期工事の実施や物流需要が旺盛な首都圏での拠点設置による増床により、新規顧客や既存顧客深堀での貨物獲得に繋げ、事業規模の更なる拡大を目指してまいります。 ③ 生産性の向上 大阪港、神戸港の各営業所の既存貨物の採算性を検証し、収支改善への交渉に取組みます。また、社内DX推進グループが中心となり、事務・荷捌手順等の業務プロセスの見直しを行い、業務の効率化や省力化を推進してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1629文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 現在、物流業界においては大型物流施設の開設や物流受託領域の拡大が加速しておりますが、今後においてもeコマースの拡大や将来の人口減少による労働力不足等の見通しなどにより、取扱貨物や物流形態までに大きな変化が予想されます。 新型コロナウイルス感染症の拡大は、国内外での企業活動や個人消費に大きな影響を与えました。個人向け貨物の増加によるEC企業や宅配事業者などの需要を受け、大型賃貸物流施設の供給量は2021年には過去最大(約500万m2)となり、2022年もそれを上回る見通しであります。また、通販やネットスーパーなどの商量拡大により個人宅配送の需要が増加するなど、我々物流業者に対するニーズも、より荷主企業の商流や個人ユーザーの要望に密接した内容に変化しております。今後も倉庫施設や物流サービスの顧客需要が多様化していくことを見据え、顧客ニーズの情報収集を積極的に行い、それに沿った拠点設置やサービス提供を検討していく必要があります。 また、物流業の人手不足の問題は、国内労働人口の減少の見通しに加え、物流需要の増加やその内容の細分化により、今後も悪化していくものと考えられます。そのような状況から、当社が得意とする丁寧できめ細やかなサービスを維持しつつも、人材確保のために労働環境をより整備することや作業自動化を中心とした生産性の一層の向上が必要となっております。 以上の現況を踏まえ、当社グループでは杉村グループ中期経営計画(2022年度～2026年度)を策定し、2026年度において連結営業収益111億円、連結営業利益13億円を達成することを目標に掲げました。この目標の達成と持続的かつ安定的な成長を目指すべく、以下の課題に取り組んで参ります。 ① 取扱貨物拡大 杉村グループ各社の連携を強化し、それぞれの強みを生かした顧客にとって有益な物流を提案するととともに、物流アウトソーシング受託領域の拡大、顧客満足度(CS)の向上などにも積極的に取り組み、長期的な収益の柱となる新規貨物・顧客の獲得を目指してまいります。 ② 拠点拡大 グループ一体となり様々な顧客から情報収集を行い、地理面や設備面などで顧客ニーズに沿った新規拠点設置を行います。また、大阪港営業所福崎倉庫第二期工事の実施や物流需要が旺盛な首都圏での拠点設置による増床により、新規顧客や既存顧客深堀での貨物獲得に繋げ、事業規模の更なる拡大を目指してまいります。 ③ 生産性の向上 大阪港、神戸港の各営業所の既存貨物の採算性を検証し、収支改善への交渉に取組みます。また、社内DX推進グループが中心となり、事務・荷捌手順等の業務プロセスの見直しを行い、業務の効率化や省力化を推進してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6485文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 （1） 財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、 前連結会計年度末に比べ9億3千9百万円減少 し、 219億7百万円 となりました。これは、流動資産において現金及び預金等が減少し、固定資産において投資有価証券が減少したことなどによります。 負債合計は、 前連結会計年度末に比べて16億3千9百万円減少 し、 73億6千5百万円 となりました。これは流動負債において未払法人税等が減少し、固定負債において長期借入金が減少したことなどによります。 純資産合計は、 前連結会計年度末に比べ7億円増加 し、 145億4千2百万円 となりました。これは、株主資本の利益剰余金が増加したことなどによります。 当連結会計年度は、新規の資金調達を実施しなかったことや基幹システムの開発費用や修繕費などの支出により、現金及び預金が減少しました。前連結会計年度に引き続き借入金の返済が進み、有利子負債が減少しました。 セグメントごとの財政状態は次のとおりであります。 (物流事業) 当連結会計年度末は、当連結会計年度内で基幹システムが完成し無形固定資産が増加しましたが、建物及び構築物等の減価償却などにより有形固定資産が減少し、前連結会計年度末に比べセグメント資産は 10億5千5百万円減少 し、 152億9百万円 となりました。 (不動産事業) 当連結会計年度末は、基幹システムが完成したことや設備の更新により固定資産が増加したことなどにより、前連結会計年度末に比べセグメント資産は 2億6千7百万円増加 し、 60億8千9百万円 となりました。 (その他の事業) 当連結会計年度末は、ゴルフ練習場や売電事業の設備の減価償却により、前連結会計年度末に比べセグメント資産は 1億5千2百万円減少 し、 6億1千万円 となりました。 （2） 経営成績 当連結会計年度における当社グループの 営業収益は、101億9千1百万円 となり、 前連結会計年度に比べ1千2百万円 （0.1％）の減収 となりました。営業原価は 80億4千万円 となり、 前連結会計年度に比べ6千5百万円 （0.8％）増加 ししました。販売費及び一般管理費は 9億7千6百万円 となり、 前連結会計年度に比べ9百万円 （0.9％）増加 しました。これらにより 営業利益は11億7千5百万円 となり、 前連結会計年度に比べ8千7百万円 （6.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1481文字

3. 報告セグメントごとの営業収益及び利益又は損失の金額に関する情報並びに収益の分解情報 前連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) (単位：千円） 報告セグメント 調整額 (注) 連結財務諸表 計上額 物流事業 不動産事業 その他の 事業 営 業 収 益 外部顧客に対する営業収益 8,585,277 1,267,416 351,841 10,204,536 10,204,536 セグメント間の内部営業収益又は振替高 28,800 150,839 41,760 221,399 △ 221,399 8,614,077 1,418,256 393,601 10,425,936 △ 221,399 10,204,536 セグメント利益 741,492 958,323 135,564 1,835,380 △ 571,918 1,263,461 セグメント資産 16,264,670 5,821,542 763,294 22,849,507 △ 2,640 22,846,867 その他の項目 減価償却費 593,547 129,495 63,117 786,160 786,160 持分法適用会社への 投資額 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 728,241 307,284 430 1,035,956 1,035,956 （注）1.セグメント利益の調整額 △571,918千円 は各報告セグメントに配分されていない全社費用であります。全社費用は親会社の本社管理部門に係る費用であります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1793文字

2 【事業等のリスク】 当社グループの財政状態及び経営成績等に重要な影響を及ぼす可能性のあると考えられる主なリスクには次のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ① 事業環境の変化 当社グループは、物流事業、不動産事業、その他の事業等を営んでおりますが、国内外の景気変動や顧客の経営活動に影響されます。主要顧客の物流政策の変更や賃貸不動産物件の市況の変化などにより、他社との競業が激化して当社グループの財政状態や業績に影響を及ぼす可能性があります。とりわけ、販売比率の高い顧客の動向によっては、影響度合いがより高まる可能性があります。当社の顧客は製造業、卸売業、サービス業等多岐にわたり、当該顧客企業は国内または海外にて当社に物流委託する貨物を生産、調達しております。国内及び海外で感染症再拡大により行動規制が発令され、顧客企業の生産、調達活動が長期に中断された場合、当社への業務委託量が減少することとなり、当社グループの業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ② 法的規制の影響 当社グループの主たる事業である物流事業は、関連法規による規制を受けており、これらの法令規制の変更・強化がコストの増加につながり、当社グループの業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 金利の動向の変化 当社グループは、事業用資産の新設や更新のため継続的に設備投資を行っており、金融機関から資金の調達を行っております。現在、取引銀行との関係は友好的に推移しており、借入金の金利も低水準であります。しかし、金融不安の再燃、インフレなどの問題が起これば当社は、資金調達に影響を受けることもあり、また、金利の上昇は業績に影響を及ぼすリスクがあります。 ④ 減損損失の発生 当社の保有している土地、建物、投資有価証券等の資産の時価が下落したり、運営している事業所等の採算性が著しく悪化した場合 、また、新規投資における採算性の見積りを誤った場合等 には、減損処理を行う必要が生じ、業績に影響を及ぼす可能性があります。新型コロナウイルス感染症の拡大により、将来的に不採算の事業所が出てきた場合で投資額の回収が不可能との判断がなされると、保有資産の減損処理を行う可能性があります。 ⑤ 情報システムトラブルのリスク 当社グループは、在庫管理や財務情報を掌る物流情報システムを構築しております。安全対策としてウイルス対策システム等の導入により、外部からの不正アクセスやコンピュータウイルスの感染に備えておりますが、一時的なシステム障害が発生した場合、復旧までの間に業務への影響を及ぼす可能性があります。 ⑥ 顧客情報の漏洩 当社グループは、事業の過程において個人情報を取り扱っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0303600103404.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1407文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) 工具器具 及び備品 リース 資産 合計 本店 (大阪市港区) 物流事業 不動産事業 その他の事業 事務所 賃貸用 オフィスビル他 1,290,550 191,605 716,079 (57,197) [12,176] 25,156 1,811 2,225,203 18 大阪港営業所 (大阪市港区) 物流事業 不動産事業 倉 庫 設備他 4,955,963 45,418 519,489 (73,792) 53,013 16,712 5,590,597 41 城東営業所 (大阪市鶴見区) 物流事業 倉 庫 設備他 44,573 16,100 88,826 (3,708) 6,587 156,087 神戸摩耶営業所 (神戸市灘区) 物流事業 倉 庫 設備他 88,189 7,533 (―) [2,700] 1,285 97,008 神戸ポート アイランド営業所 (神戸市中央区) 物流事業 倉 庫 設備他 301,235 9,327 (―) [7,650] 6,867 317,431 東京事務所 (東京都中央区) 物流事業 事務所 237 [86] (―) [―] 885 1,123 板橋営業所 (東京都板橋区) 物流事業 倉 庫 設備他 3,103 [4,972] (―) 17,304 20,408 足立営業所 (東京都足立区) 物流事業 倉 庫 設備他 3,804 [9,867] 270 (―) 3,700 2,704 10,478 江東営業所 (東京都江東区) 物流事業 倉 庫 設備他 279 [10,495] (―) 550 4,075 4,904 11 厚木営業所 (神奈川県厚木市) 物流事業 不動産事業 倉 庫 設備他 328,384 3,403 359,204 (9,636) 3,195 694,188 戸田営業所 (埼玉県戸田市) 物流事業 倉 庫 設備他 487,024 16,698 2,873,836 (9,524) 907 3,378,466 (注) 1 [ ]は外書で連結会社以外の者から賃借している建物及び土地の面積(単位㎡)であります。 2 本店には、事業所として区分せず本店が管理している福島共同ビル(大阪市福島区)の土地1,207㎡建物4,202㎡を含めて記載しております。 3 本店の土地19,123㎡、建物11,826㎡及び大阪港営業所の建物14,648㎡及び神戸摩耶営業所の建物27㎡及び神戸ポートアイランド営業所の建物67㎡及び厚木営業所の建物11,094㎡は連結会社以外の者へ賃貸しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約488文字

3 【配当政策】 当社の主たる事業である物流事業は、装置産業であると共に公共性の高い業種であります。物流業者として社会に貢献し、多様化する物流ニーズに的確に対応していくには、設備の増強、維持更新等が不可欠であり、また、事業の性格上、投下資本の回収は長期にわたります。事業展開の中で財務体質の強化等に意を用いながら安定的に利益を確保し、株主の期待に沿うべく努力をいたします。 当社の剰余金の配当は定款の定めにより、取締役会決議をもって行うことができることとなっており、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。 当事業年度の剰余金の配当は、安定配当を確保しながら機動的に実施するという基本方針のもと、当期の業績と今後の経営環境を勘案して1株当たり4.5円とし、中間配当金3円と合わせて7.5円としました。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2021年10月28日 取締役会決議 48,984 3.00 2022年 4月28日 取締役会決議 73,521 4.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約259文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 物流事業 358 ( 201 ) その他の事業 ( 15 ) 全社(共通） 12 ( 0 ) 合計 371 ( 216 ) (注)1.従業員数は就業人員数であります。 2.従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員（1日8時間換算）であります。 3.臨時従業員には、契約社員及びパートタイマーの従業員を含み、派遣社員を除いております。 4.全社（共通）は、総務及び経理等の管理部門の従業員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7142文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、下記の経営理念のもと、経営の効率性、透明性を確保しつつ、ステークホルダーとの信頼関係を強化することが、企業価値を向上させると考えております。これらを実践するためにコーポレートガバナンスの強化、充実が必要であると考えております。 （経営理念） ・当社は、常にお客様のニーズを先取りし、期待に応えます。 ・当社は、物流業務を通じて社会に貢献します。 ・当社は、株主、従業員に豊かさを還元します。 ②企業統治の体制 当該体制を採用している理由 当社は、監査等委員会設置会社であり、その目的とするところは議決権を有する監査等委員である取締役を置くことにより、取締役の業務執行に対する監査・監督機能を強化し、経営活動の健全性を高めることにあります。 当社グループはこうした体制により、経営の効率性・透明性を確保しつつ、ステークホルダーとの信頼関係を継続させることが企業価値を向上させると考えており、これらを実践するためにコーポレート・ガバナンス体制の強化、充実を図っております。 企業統治の体制の概要 当社は2022年6月より、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離して機動性の向上を図ることを目的として、執行役員制度を導入し3名を選任しました。取締役会は、監査等委員である取締役が3名（うち社外取締役2名）とそれ以外の取締役が3名の合計6名で構成されております。 取締役会は原則月1回開催され、法令や定款に定める事項をはじめとする重要事項や業務執行を意思決定するとともに、取締役の職務執行状況を監督しております。また、毎月2回、常勤の当社取締役及び執行役員、子会社の取締役が出席する経営会議を開催して、グループ全体の経営計画に関する重要事項、組織・財務に関する重要な事項等の審議、グループ各社の業績報告等を行っております。 この他、当社グループの常勤の取締役及び執行役員、幹部社員で構成される合同管理職会議や常勤の取締役（監査等委員を除く。）及び執行役員や営業所長で構成される営業会議等が定期的に開催され、業務状況の報告確認等を行っております。また、法令遵守、公正な業務運営の確保のために社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、その傘下に地区・子会社による分科会を設置して、コンプライアンス経営の徹底・啓発を図り、倫理教育・内部報告体制をとっております。 監査等委員会は、監査等委員である取締役3名（うち社外取締役2名）で構成されており、原則月1回開催されます。監査等委員である取締役は取締役会その他重要な会議において取締役（監査等委員を除く。）や執行役員の職務執行について、適法性及び妥当性の観点から常時監視・監督を行う体制となっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約433文字

(6) 【大株主の状況】 2022年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 野村プロパティーズ株式会社 東京都中央区日本橋本町1丁目7-2 7,542 46.2 株式会社りそな銀行 大阪市中央区備後町2丁目2-1 754 4.6 野村ホールディングス株式会社 東京都中央区日本橋1丁目13-1 715 4.4 城見不動産株式会社 大阪市中央区東心斎橋1丁目1-12 371 2.3 塚田 和巳 座間市 229 1.4 杉村倉庫従業員持株会 大阪市港区福崎1丁目1-57 195 1.2 三和建設株式会社 大阪市淀川区木川西2丁目2-5 179 1.1 株式会社住友倉庫 大阪市北区中之島3丁目2-18 163 1.0 株式会社上組 神戸市中央区浜辺通4丁目1-11 150 0.9 株式会社エース・ウォーター 福岡市博多区上呉服町1-8 138 0.8 10,439 63.9

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OGUY 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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