株式会社大東銀行 年度比較

2025年度

信用リスク：福島県の経済動向、不動産価格、株価の変動により貸出先の経営が悪化し、不良債権や貸倒引当金が増加するリスク。市場リスク：金利・為替の変動による有価証券の含み損益悪化、および資金調達と運用のミスマッチによる影響。流動性リスク：予期せぬ資金流出や市場混乱時の高コストな資金調達への対応。オペレーショナル・リスク：事務ミス、システム障害、情報漏洩、法務リスク、風評リスク。その他、繰延税金資産の評価、自己資本比率の低下、固定資産の減損、災害や感染症による事業継続への影響が挙げられています。

2026年度

信用リスク（福島県の経済動向、不動産価格、株価の変動による貸倒引当金の増加）、市場リスク（金利・為替変動による有価証券の評価損や資金調達コストの上昇）、流動性リスク（資金の流出や期間のミスマッチによる調達困難）、オペレーショナル・リスク（事務ミス、システム不備、情報漏洩、法務、風評等）、その他に繰延税金資産、自己資本比率、固定資産減損、グループ経営、災害、感染症の流行に関するリスクがある。

2025年度

地域密着型の経営理念のもと、第6次中期経営計画を通じて事業の高度化（M&A支援やICT等）と資産形成支援の拡充を推進。堅実なリスク管理体制と良好な財務指標（ROE目標達成など）を維持しつつ、持続可能な成長を目指す方針が明確である。

2026年度

地域密着型の金融機関として、明確な中期経営計画に基づき、デジタル活用や高度なコンサルティングを通じた収益力の強化を目指す。リスク管理を最重要課題としつつ、ROE向上や顧客基盤拡大に向けた具体的施策が整備されている。

2025年度

地域密着型の金融機関として、伝統的な銀行業務を維持しつつ、ICTやM&A支援といった付加価値の高いコンサルティング分野への注力を強めています。設備投資は主にシステムの更新や施設の改修に充てられており、革新的な技術開発よりも、デジタル化への対応と顧客サービスの高度化による競争力の維持を目指す戦略です。

2026年度

地域密着型の金融機関として、伝統的な銀行業務を基盤としつつ、第7次中期経営計画において「デジタル活用の強化」や「事業者支援の質的向上」を掲げています。投資は革新的な技術開発よりも、システムの更新や拠点の整備といった基盤維持と、コンサルティング能力の向上による付加価値の創出に重点を置いています。