株式会社大東銀行 年度比較

2017年度

信用リスク：福島県の経済動向、不動産価格、株価の変動による貸出先の経営悪化や担保価値の下落（対応策：厳格な資産の自己査定）。市場リスク：金利・期間のミスマッチによる運用・調達への影響、有価証券の含み損益の悪化（対応策：適切な管理・運営）。流動性リスク：資金流出や市場混乱に伴う資金確保の困難、または高コストでの調達（対応策：適切な流動性資金の管理）。オペレーショナル・リスク：事務ミス、システム不備、情報漏洩、法令違反、風評被害（対応策：適切な対策、基本方針、規程の整備）。その他：繰延税金資産の回収不能、自己資本比率の低下、固定資産の減損、グループ経営への影響、災害による物理的・経済的被害。

2026年度

信用リスク（福島県の経済動向、不動産価格、株価の変動による貸倒引当金の増加）、市場リスク（金利・為替変動による有価証券の評価損や資金調達コストの上昇）、流動性リスク（資金の流出や期間のミスマッチによる調達困難）、オペレーショナル・リスク（事務ミス、システム不備、情報漏洩、法務、風評等）、その他に繰延税金資産、自己資本比率、固定資産減損、グループ経営、災害、感染症の流行に関するリスクがある。

2017年度

地域密着型の銀行として、福島県の復興状況に合わせた医療・介護分野への特化やデジタルチャネルの拡充など、具体的かつ実効性のある施策を講じており、堅実な経営基盤を有している。

2026年度

地域密着型の金融機関として、明確な中期経営計画に基づき、デジタル活用や高度なコンサルティングを通じた収益力の強化を目指す。リスク管理を最重要課題としつつ、ROE向上や顧客基盤拡大に向けた具体的施策が整備されている。

2017年度

伝統的な地銀として、システム刷新によるインフラ整備と、特定のニッチ領域（医療・介護）への特化型コンサルティングを組み合わせたハイブリッド型の成長戦略をとる。DX投資は基盤整備に主眼があり、高度な技術革新よりも業務効率化と安定性の確保が優先される。

2026年度

地域密着型の金融機関として、伝統的な銀行業務を基盤としつつ、第7次中期経営計画において「デジタル活用の強化」や「事業者支援の質的向上」を掲げています。投資は革新的な技術開発よりも、システムの更新や拠点の整備といった基盤維持と、コンサルティング能力の向上による付加価値の創出に重点を置いています。