株式会社宮崎銀行

証券コード: 8393 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-25
業種 銀行業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

宮崎銀行は、銀行業務を主軸とし、リース、信用保証、クレジットカードなどの金融サービスを提供する地域密着型の地方銀行です。2020年度から「With You」という中期経営計画を推進しており、地域社会との共存共栄を目指しながら、企業の成長支援と家計の資産形成支援に重点を置いて取り組んでいます。

主な事業領域

銀行業務、リース業務、信用保証業務、クレジットカード業務などの金融サービスを提供。

主な製品・サービス

  • 預金
  • 貸出
  • 内国為替
  • 外国為替
  • リース
  • 信用保証
  • クレジットカード

ビジネスモデル

預金、貸出、リース、信用保証、クレジットカード等の金融サービスを通じた収益。

セグメント・事業構成

銀行業、リース業、その他(信用保証業務等)の3つのセグメントに区分。

戦略・方向性

「With You」中期経営計画のもと、地域との共存共栄、コンサルティング営業による顧客の成長支援、先端技術の導入によるDX推進、およびコンプライアンス意識の醸成を推進。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の営業展開
  • 多様な金融サービス(リース、信用保証、カード)の提供
  • 強固な内部管理体制の構築

課題として読み取れる点

  • 人口減少や低金利環境の継続
  • 新型コロナウイルス感染拡大による経済への影響
  • 他金融機関やFinTech企業との競合

確認ポイント

  • 中期経営計画「With You」の進捗状況
  • DX推進による業務改革の成果
  • 地域経済の回復と成長支援の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、セグメント構成が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。1.信用リスク:宮崎県内の景気動向や自然災害(地震・台風)による融資先の経営悪化および担保価値の低下。2.市場リスク:金利、株価、為替変動による有価証券評価への影響。3.預貸金金利変動リスク:金利変動に対する資産・負債の感応度差異による資金利益の悪化。4.流動性リスク:市場混乱時の資金調達困難や高コスト化。5.オペレーショナル・リスク:システム障害、サイバー攻撃、情報漏洩、法務不備、人的リスク、有形資産への被害。6.その他:自己資本比率の低下(不良債権増加、繰延税金資産の減ら、格付低下)、競争激化による優位性の低下、感染症や自然災害による業務継続の困難。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の銀行として、SDGsやDX推進を軸とした「With You」戦略により、地域課題解決と自社成長の両立を目指す。強固なリスク管理体制と明確な経営理念に基づき、安定した基盤の上で変革に取り組む姿勢が見られる。

成長方針

「With You」というコンセプトのもと、地域・顧客の成長と当行の成長の両立を目指す。具体的には、SDGsを経営戦略に取り入れた地域課題解決(With Region)、コンサルティング営業による顧客の成長支援(With Customer)、先端技術導入によるDX推進と業務改革(With Innovation)の3本柱で取り組む。

資本政策

自己資本比率の維持(国内基準)と、リスク・アセットに対する適切な管理。また、資産の健全性を追求し、不良債権の削減に向けた積極的な償却・売却等の最終処理を継続。

リスク対応方針

リスク管理基本方針に基づき、信用・市場・オペレーショナル・リスクを統合的に管理。特に地域密着型ゆえの自然災害リスクや、システム・サイバー攻撃への対策、および金利変動に伴う預貸金の感応度管理に注力。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の地方銀行として、DXとIT活用による業務改革および顧客へのデジタル支援を戦略に組み込んでいる。革新的な技術開発そのものよりも、既存インフラの安定性とセキュリティ強化、および高度なコンサルティングを通じた付加価値提供に注力する構え。

設備投資の方向性

既存店舗の売却による資産圧縮と、システムの安定稼働に向けた保守・更新への注力。積極的な新規設備投資よりも、効率化とリスク管理に重点を置く傾向。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし(銀行業特有の性質上)。

投資・変化テーマ

  • DX推進による業務効率化
  • 地域密着型金融サービスの高度化
  • IT・デジタル化支援

関連キーワード

  • ICT活用
  • システム統合
  • サイバーセキュリティ対策
  • リモートワーク対応

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-25

財務情報

業績

経常収益

568.38億円
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経常収益
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経常利益

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107.58億円
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71.25億円
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財政状態・流動性

総資産

3.33兆円
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純資産

1,485.41億円
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株主資本

1,419.53億円
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現金及び現金同等物

5,592.81億円
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キャッシュフロー

3区分

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+1,616.83億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約486文字

3 【事業の内容】 当行グループ(当行および連結子会社6社)は、銀行業務を中心に、リース業務、信用保証業務およびクレジットカード業務等の金融サービスに係る業務を行っております。 当行グループの事業に係わる位置づけは次のとおりであります。なお、事業の区分は「第5 経理の状況 1(1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (銀行業) 当行の本店ほか支店72カ店等においては、預金業務、貸出業務、内国為替業務、外国為替業務およびその他付随業務を行っております。 (リース業) 連結子会社の宮銀リース株式会社においては、総合リース業務を行っております。 (その他) 連結子会社の宮銀ベンチャーキャピタル株式会社においては株式・社債等への投資業務および経営コンサルティング業務を、宮銀保証株式会社においては住宅ローン等の信用保証業務を、宮銀カード株式会社においてはクレジットカード業務等を行っております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 なお、連結子会社のうち、証券市場に株式を上場または公開している会社はありません。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2516文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (会社の経営の基本方針) 人口減少や低金利環境の継続など、金融機関を取り巻く環境が厳しさを増す中、当行がこれからも地域のお客さまから信頼され、地域とともに持続的な成長を続けるためには、経営理念である「行是綱要」を全役職員へ浸透させていくことが重要であります。 こうした認識のもと、経営理念を補完する行動規範として「みやぎんフィロソフィ」を制定し、 経営理念の浸透を図っております。 『みやぎんフィロソフィ』 <宣言> 「Design Future With You」 わたしたちは、地方銀行です。 わたしたちは、金融サービスを通じ、地域の持続的な成長を実現します。 <大切にする価値観> ①Family お客さま、株主さま、従業員はわたしたちの家族です。 ②Diversity わたしたちは、お互いの多様性を尊重します。 ③Global わたしたちは、グローバルな視野で考動します。 ④Innovation わたしたちは、先端技術を取り入れ、新たな価値を提供します。 ⑤Challenge わたしたちは、時代の波をとらえ、果敢に挑戦します。 (中長期的な会社の経営戦略) 〇長期ビジョン 宮崎銀行は、地域社会との共存共栄を目指し、 1.共通価値創造と金融仲介機能による企業の成長支援 2.家計の健全な資産形成支援 に取り組むことで、2030 年に地域の「新しい未来」を実現します。 前中期経営計画「お客さま成長力 No.1 銀行」では、「地域のベストパートナー」を長期ビジョンに掲げ、取り組んでまいりました。新中期経営計画では、今回新たに制定いたしました「みやぎんフィロソフィ」の内容も踏まえ、前中期経営計画の長期ビジョンをさらに発展させる形で改訂いたしました。 当行は、地域とともに「新しい未来」を創り上げていくための具体的な行動として、「企業の成長支援」と「家計の資産形成支援」に徹底的に取り組んでまいります。 〇中期経営計画の名称 『 With You 』 中期経営計画の名称「With You」には、「地域・お客さまの成長、そして当行の成長をともに実現していく」という思いを込めています。 〇中期経営計画の目指す姿 「With You」の精神で、地域と当行の成長を両立するリーディングカンパニー 本計画では、「地域の成長と当行の成長の両立」を目指してまいります。 〇期間 2020 年 4 月 ~ 2023 年 3 月(3 年間) 〇基本方針 Ⅰ.With Region ~ 地域とともに ~ SDGs を経営戦略に取り込み、地域の抱える課題を解決することで、地域の 「新しい未来」を実現します。 Ⅱ.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2516文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (会社の経営の基本方針) 人口減少や低金利環境の継続など、金融機関を取り巻く環境が厳しさを増す中、当行がこれからも地域のお客さまから信頼され、地域とともに持続的な成長を続けるためには、経営理念である「行是綱要」を全役職員へ浸透させていくことが重要であります。 こうした認識のもと、経営理念を補完する行動規範として「みやぎんフィロソフィ」を制定し、 経営理念の浸透を図っております。 『みやぎんフィロソフィ』 <宣言> 「Design Future With You」 わたしたちは、地方銀行です。 わたしたちは、金融サービスを通じ、地域の持続的な成長を実現します。 <大切にする価値観> ①Family お客さま、株主さま、従業員はわたしたちの家族です。 ②Diversity わたしたちは、お互いの多様性を尊重します。 ③Global わたしたちは、グローバルな視野で考動します。 ④Innovation わたしたちは、先端技術を取り入れ、新たな価値を提供します。 ⑤Challenge わたしたちは、時代の波をとらえ、果敢に挑戦します。 (中長期的な会社の経営戦略) 〇長期ビジョン 宮崎銀行は、地域社会との共存共栄を目指し、 1.共通価値創造と金融仲介機能による企業の成長支援 2.家計の健全な資産形成支援 に取り組むことで、2030 年に地域の「新しい未来」を実現します。 前中期経営計画「お客さま成長力 No.1 銀行」では、「地域のベストパートナー」を長期ビジョンに掲げ、取り組んでまいりました。新中期経営計画では、今回新たに制定いたしました「みやぎんフィロソフィ」の内容も踏まえ、前中期経営計画の長期ビジョンをさらに発展させる形で改訂いたしました。 当行は、地域とともに「新しい未来」を創り上げていくための具体的な行動として、「企業の成長支援」と「家計の資産形成支援」に徹底的に取り組んでまいります。 〇中期経営計画の名称 『 With You 』 中期経営計画の名称「With You」には、「地域・お客さまの成長、そして当行の成長をともに実現していく」という思いを込めています。 〇中期経営計画の目指す姿 「With You」の精神で、地域と当行の成長を両立するリーディングカンパニー 本計画では、「地域の成長と当行の成長の両立」を目指してまいります。 〇期間 2020 年 4 月 ~ 2023 年 3 月(3 年間) 〇基本方針 Ⅰ.With Region ~ 地域とともに ~ SDGs を経営戦略に取り込み、地域の抱える課題を解決することで、地域の 「新しい未来」を実現します。 Ⅱ.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約17319文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 2019年度の国内経済は、4月から9月にかけて米中貿易摩擦を要因として輸出が減少したものの、国内での設備投資および個人消費の増加により、全体としては緩やかな回復が続きました。10月以降は消費税率引上げの影響により個人消費が大きく減少し、更に年明け以降は新型コロナウイルス感染拡大に伴う世界的な生産・消費活動の低下により、景況感が急激に悪化しております。今後の国内経済については、新型コロナウイルス感染拡大の影響により、当面の間、厳しい経済環境が続くとみられます。 金融面では、日経平均株価は、米中貿易協議の第1段階合意を受け、12月には一時2万4千円台まで上昇しました。年明け以降は、新型コロナウイルス感染拡大による世界経済の減速懸念から、ボラティリティの高い展開のなかで、一時1万6千円台まで下落したものの、当年度末は1万8千円台にとどまりました。また、長期金利の指標となる新発10年物国債利回りは、米中貿易摩擦を背景に欧米中央銀行が利下げを実施したことにより、一時△0.29%台まで低下しましたが、年明け以降、新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け、一時0.09%台に上昇し、当年度末は 0.01%となりました。為替相場(対ドル)は、新型コロナウイルス感染拡大の影響により一時101円台まで円高が進行したものの、概ね105円~110円程度のレンジにて推移しました。 県内経済は、4月から9月にかけて個人消費および公共投資が堅調に推移したものの、10月以降は国内経済と同様に消費税率引上げと新型コロナウイルス感染拡大の影響により、個人消費および生産が大きく減少しました。観光については、天候不順や海外からの来県者数減少があったものの、国内観光客数の増加により県内宿泊者数が前年を上回るなど堅調な動きとなりましたが、年明け以降、新型コロナウイルス感染拡大の影響により、観光客数が大幅に減少しており、県内経済が落ち着きを取り戻すには相当の期間を要するものと見込まれます。 このような経済環境のもと、当行グループは、引き続き地域に密着した営業展開と経営内容の充実に努めました結果、当連結会計年度における当行グループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は以下のとおりとなりました。 ①財政状態 当連結会計年度末における貸出金残高は、個人貸出、法人貸出が増加したことから、前連結会計年度末に比べ 752億円増加 して 2兆715億円 となりました。 当連結会計年度末における有価証券残高は、前連結会計年度末に比べ 655億円減少 して 5,950億円 となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約904文字

2.「その他」の区分は報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、信用保証業務等を含んでおります。 3.調整額は次のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額 △804百万円 は、セグメント間の取引消去であります。 (2)セグメント資産の調整額 △13,104百万円 は、セグメント間の取引消去であります。 (3)資金運用収益の調整額 △838百万円 は、セグメント間の取引消去であります。 (4)資金調達費用の調整額 △67百万円 は、セグメント間の取引消去であります。 4.セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 合計 調整額 連結財務 諸表計上額 銀行業 リース業 経常収益 外部顧客に対する経常収益 49,637 6,634 56,271 567 56,838 56,838 セグメント間の内部経常収益 1,068 320 1,388 366 1,755 △ 1,755 50,705 6,955 57,660 933 58,594 △ 1,755 56,838 セグメント利益 11,249 407 11,657 175 11,832 △ 1,004 10,828 セグメント資産 3,316,169 17,381 3,333,551 4,812 3,338,364 △ 13,287 3,325,076 その他の項目 減価償却費 2,203 164 2,368 13 2,382 2,382 資金運用収益 36,177 36,177 32 36,210 △ 1,038 35,172 資金調達費用 1,330 51 1,382 10 1,392 △ 68 1,324 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 4,511 215 4,727 4,733 4,733 (注) 1.一般企業の売上高に代えて、それぞれ経常収益を記載しております。また、差異調整につきましては、経常収益と連結損益計算書の経常収益計上額との差異について記載しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5261文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行グループが判断したものであります。 当行は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避および発生した場合の対応に努めるものであり、これらのリスク管理体制については、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載しております。 (リスク管理) 当行は、内部管理基本方針に基づく、当行・グループ会社(以下、「当行」という。)業務および業務委託先へ委託する業務に係るすべてのリスク管理に関する基本方針として、「リスク管理基本方針」を定め、年1回あるいは経営方針等が変更される場合等必要に応じて見直しを行っております。 当行は、「リスク管理基本方針」に基づき、リスクは一律に極小化するものではなく、企業価値増大のため、適切にコントロールし、リスクをその特性に応じて自己資本対比で適切な範囲・規模にマネージメントすることで経営の「健全性の確保」と「収益性の向上」を図っております。 当行は、管理すべきリスクを特定し、当行に適したリスクの評価・モニタリング手法を定め、経営方針に則って自己資本と比較・対照しながらリスクをコントロールし、健全性・収益性を確保するために、以下の項目について整備を行うことでリスクを統合的に管理しております。 (1)リスクの評価、モニタリング、コントロール、削減等に関する事項についてリスク管理プロセスを適切に機能させる。 (2)リスク評価について、前提条件、リスク計測モデル、計測値の正確性・妥当性を確保する。 (3)各リスクについて、リスク評価により自己資本対比でリスク限度額を設定する。信用リスク、市場リスク、オペレーショナル・リスクについては、VaRもしくは基礎的手法にて計測する。計量化できないその他のリスク等については、可能な範囲で影響度を段階的に評価する。また、流動性リスクについては、業務計画の資金ギャップあるいは外部負債調達額をリスク限度額とする。 (4)各リスクの特定、評価、モニタリング、コントロールおよび削減に関して、別途定める各リスク管理規定に規定する。 (5)新規業務・新商品については、内在するリスクおよび顧客保護等の観点から検討を行う。 1.信用リスク 当行は、従来から資産の健全性を追求し、不良債権の圧縮に努めております。しかし、宮崎県内の景気動向により、当行の融資先の経営状況が変動したり、不動産価格や株価の変動によって当行に提供していただいている担保の価値も変動いたします。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約52文字

5 【研究開発活動】 該当ありません。 0103010_honbun_9283000103204.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1329文字

2 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 ( 2020年3月31日 現在) 会社名 店舗名 その他 所在地 セグメントの名称 設備の 内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 当 行 本店 宮崎県 宮崎市 銀行業 店舗 (49) 4,941 1,876 1,859 227 175 4,138 351 県庁支店 他35カ店 宮崎地区 銀行業 店舗 (5,286) 34,831 3,886 1,100 53 131 5,172 338 西都支店 他4カ店 西都地区 銀行業 店舗 (43) 7,032 308 267 32 612 54 都城営業部 他14カ店 都城地区 銀行業 店舗 (119) 17,171 1,096 1,125 38 51 2,312 137 小林支店 他5カ店 小林地区 銀行業 店舗 (37) 6,035 294 37 20 357 47 油津支店 他4カ店 日南地区 銀行業 店舗 (30) 5,822 369 279 18 677 48 日向支店 他5カ店 日向地区 銀行業 店舗 (69) 6,373 369 62 23 36 492 65 延岡営業部 他10カ店 延岡地区 銀行業 店舗 (2,690) 8,513 534 137 11 55 738 101 鹿児島 営業部 他5カ店 鹿児島県 鹿児島市他 銀行業 店舗 (385) 5,730 1,936 728 14 15 2,694 128 大分支店 大分県 大分市 銀行業 店舗 672 298 18 320 熊本支店 熊本県 熊本市 銀行業 店舗 874 119 123 福岡支店 福岡県 福岡市 銀行業 店舗 20 22 11 東京支店 他1カ店 東京都 中央区 銀行業 店舗 39 13 55 事務 センター 宮崎県 宮崎市 銀行業 事務 センター 3,574 694 646 854 2,195 91 社宅・寮 宮崎県 宮崎市他 銀行業 社宅・寮 厚生施設 30,651 1,615 1,318 2,935 連結子会社 宮銀ビジネスサービス㈱ 本社 宮崎県 宮崎市 銀行業 事務所 25 28 49 宮銀コンピューターサービス㈱ 本社 宮崎県 宮崎市 銀行業 事務所 73 42 10 126 51 宮銀リース㈱ 本社他 宮崎県 宮崎市他 リース業 事務所 店舗 49 11 559 619 28 宮銀ベンチャーキャピタル㈱ 本社 宮崎県 宮崎市 その他 事務所 宮銀保証㈱ 本社 宮崎県 宮崎市 その他 事務所 21 25 宮銀カード㈱ 本社 宮崎県 宮崎市 その他 事務所 34 18 56 15 (注) 1 当行の主要な設備の大宗は、店舗、事務センターであるため、銀行業に一括計上してお…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約484文字

3 【配当政策】 当行は、地域金融機関としての公共性と健全経営維持の観点から経営基盤並びに財務体質の強化を図るとともに、配当についても安定的な配当を継続していくことを基本方針としております。 当行の剰余金の配当は、中間配当および期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当期の期末配当金につきましては、1株当たり 50円 とし、既に実施済みの中間配当金1株当たり 50円 とあわせて年間 100円 の配当とさせていただきました。この結果、当期の配当性向は 22.44% となりました。内部留保金につきましては、自己資本の充実に資するとともに、店舗・システム関係などの設備資金として活用させていただき、業績の伸展や顧客サービスの向上に努めてまいる所存であります。 なお、第135期の剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2019年11月8日 取締役会決議 861 50.00 2020年6月25日 定時株主総会決議 861 50.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約583文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2020年3月31日 現在 セグメントの名称 銀行業 リース業 その他 合計 従業員数(人) 1,489 28 25 1,542 〔 391 〕 〔 4 〕 〔 5 〕 〔 400 〕 (注) 1 従業員数は、嘱託及び臨時従業員544人を含んでおりません。 2 臨時従業員数は、〔 〕内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 3 臨時従業員数は、銀行の所定労働時間に換算し算出しております。 (2) 当行の従業員数 2020年3月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 1,389 38.3 15.2 6,094 〔 384 〕 (注) 1 従業員数は、嘱託及び臨時従業員521人を含んでおりません。 2 当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。 3 臨時従業員数は、〔 〕内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 4 臨時従業員数は、銀行の所定労働時間に換算し算出しております。 5 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 6 当行の従業員組合は、宮崎銀行従業員組合と称し、組合員数は1,022人であります。労使間においては特記すべき事項はありません。 0102010_honbun_9283000103204.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8933文字

1.当行は、常に最良のコーポレート・ガバナンスを追求し、その充実に継続的に取り組みます。 2.当行の持続的な成長および中長期的な企業価値の向上を図る観点から、意思決定の透明性・公平性を確保するとともに、保有する経営資源を十分有効に活用し、迅速・果断な意思決定により経営の活力を増大させることがコーポレート・ガバナンスの要諦であると考え、次の基本的な考え方に沿って、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組みます。 (1)株主の権利を尊重し、平等性を確保いたします。 (2)株主を含むステークホルダーの利益を考慮し、それらステークホルダーと適切に協議いたします。 (3)会社情報を適切に開示し、透明性を確保いたします。 (4)取締役会による業務執行の監督機能を実効化いたします。 (5)持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するよう、株主との建設的な対話を行ってまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当行は、2016年6月24日開催の定時株主総会において定款の変更が決議されたことにより、同日付をもって監 査等委員会設置会社へ移行しております。 これにより、取締役の職務の執行に対する監査・監督機能の強化を図り、コーポレート・ガバナンス体制をより 一層充実させるとともに、権限委譲により迅速な意思決定を行い、経営の効率性を高めることにより更なる企業価 値向上を図ることとしております。 また、社外取締役が過半数を占める監査等委員会が独立・公正な立場で監査等委員でない取締役の職務執行に対する有効性、効率性の検証を行う等、経営監視に対して客観性および中立性が確保できており、株主からの負託を受けた実効性のある経営の監視機能を十分に発揮できる体制が整っているものと判断しております。 1. 監査等委員である社外取締役は、以下のとおり、経営監視機能の客観性および中立性を確保しております。 (1)法令、企業統治等に関して専門的な知見を有しており、職歴、経験、知識等を生かして、適法性の監査に留まらず、外部の立場から経営全般について助言を行っております。 (2)外部からの視点で、議決権を有する取締役として取締役会に参加することにより、監査等委員でない取締役の職務執行の状況について明確な説明を求めることとなり、経営監視の実効性を高めております。 2. 経営監視機能の強化に係る具体的な体制および実行状況は、以下のとおりです。 (1)監査等委員を補助する専属の従業員を配置するなど、それを支える十分な人材および体制を確保し、内部統制システムが適正に機能する体制を整えております。 (2)法令、定款違反や株主利益を侵害する事実の有無等の監査により、経営監視の強化に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約23文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当ありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約629文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11-3 663 3.85 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8-11 499 2.89 宮崎銀行従業員持株会 宮崎市橘通東四丁目3-5 468 2.71 株式会社福岡銀行 福岡市中央区天神二丁目13―1 457 2.65 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6-6 441 2.56 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目1-1 440 2.55 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) PALISADES WEST 6300,BEE CAVE ROAD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US (東京都新宿区新宿六丁目27-30) 389 2.25 株式会社鹿児島銀行 鹿児島市金生町6-6 386 2.24 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 東京都中央区晴海一丁目8-11 377 2.18 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口4) 東京都中央区晴海一丁目8-11 327 1.90 4,451 25.82

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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