株式会社　東北銀行 年度比較

2025年度

信用リスク：融資先の経営悪化や不動産価格の下落等による不良債権の発生。対応策として、信用格付制度、VaRを用いた定量的な把握、問題債権への個別指導・支援体制を整備。市場リスク（金利・価格変動）：金利動向による利鞘縮小や有価証券の評価損。対応策として、ALM委員会による管理枠の設定、ミドル部門による牽制を実施。流動性リスク：資金調達困難への備え。対応策として、日次・月次のモニタリングとBCP訓練を実施。オペレーショナル・リスク：事務、システム、コンプライアンス等。対応策として、各部門での管理体制の強化や外部委託先の監視を実施。その他、資本充足率の維持、地域経済への依存、および2037年までの優先株式による希渉化リスクが挙げられています。

2026年度

信用リスク：融資先の経営悪化や不動産市場の変動による不良債権の発生。対応策として、信用格付、VaRによる定量把握、モニタリング体制を整備。市場リスク：金利変動による利鞘縮小や有価証券価格の下落。対応策として、ALM委員会による管理枠の設定とミドル部門による牽制を実施。流動性リスク：資金調達困難時の高コスト化。対応策として、日次・月次の報告体制とBCPの実施。オペレーショナル・リスク：事務、システム、コンプライアンス、風評等。対応策として、各項目に主管部を置き管理体制を構築。その他、資本の毀損による自己資本比率低下、地方経済（岩手県）の動向への影響、2037年までの優先株式による株式の希薄化リスクがある。

2025年度

地域密着型の経営姿勢を堅持しつつ、第2次中期経営計画を通じて「脱炭素」や「組織力強化」など多角的な成長戦略を展開。明確な数値目標と堅実なリスク管理体制を備えており、地方銀行として安定した成長を目指す方針が明確である。

2026年度

岩手県を主たる営業基盤とする地域密着型銀行として、強固な財務基盤と明確な中期経営計画を有している。金利上昇局面への適応や、DX・高度なソリューション提供を通じた中小企業支援の強化など、変化する環境に対応するための具体的施策が整備されている。

2025年度

地方銀行として、独自の技術革新よりも地域経済の活性化、脱炭素支援、組織力の強化といった経営基盤の強化に重点を置く。設備投資はATMやサーバー等のインフラ維持が主であり、DX推進を課題と認識しつつも、堅実な運営を重視する姿勢が見られる。

2026年度

伝統的な地方銀行として、高度なリスク管理と地域密着型の金融サービス提供を主軸とする。技術革新やR&Dへの積極投資よりも、既存の銀行業務の安定性と拠点整備（支店移転等）に重点を置いた堅実な投資姿勢が見られる。DXについてはシステムリスク管理やサイバーセキュリティといった守りの側面での対応が中心となっている。