株式会社　ＪＦＬＡホールディングス 年度比較

2025年度

投融資における予測困難な状況や、不調時の減損損失発生のリスク。景気下振れや原材料・エネルギー価格の高騰による影響（コスト削減策で対応）。国内外の拠点に対する自然災害の影響。欧州を中心とした海外事業における地政学的リスク、為替変動、各国の制度・習慣の違いによる影響。天候不順や病害虫、輸入制限等に伴う原材料調達困難および価格高騰のリスク。食品事故によるブランド毀損や法的制裁（営業停止等）の懸念。消費者の嗜好変化による店舗の不採算化リスク。深刻な人手不足による人材確保・育成の困難、および伝統的な製造技術の継承が滞るリスク。競合他社との新商品開発における優位性喪失のリスク。個人情報の漏えいによる社会的信用の低下。

2026年度

投融資回収のリスク（投資先の状況による影響）、景気下振れによる原材料・エネルギー価格高騰の影響、自然災害による国内外の店舗・工場の停止、海外事業における地政学リスクや為替変動の影響、天候や病害等に起因する原材料調達の不安定化、食品の安全・衛生管理不備によるブランド毀損、出店先の採算性不足、法的規制（食品衛生法）への抵触、少子高齢化に伴う人材確保および伝統技術の継承困難、新商品開発における競争激化、個人情報の漏洩リスク。

2025年度

同社は、2023年9月より開始した「事業再生計画」に基づき、不採算部門の整理や価格戦略の見直し、DX推進による効率化を強力に推進している。生産・流通・販売の三位一体の構造を活かしつつ、経営基盤の強化と持続的な成長を目指す明確な方針を有しており、業績も改善傾向にある。

2026年度

同社は「食」を軸とした生産・流通・販売の統合型モデルを推進しており、2023年より開始した事業再生計画が順調に進捗している。不採算部門の整理や価格戦略の見直しにより収益性が改善傾向にあり、DXの推進や高付加価値商品の開発を通じて持続的な成長を目指す体制を構築している。

2025年度

同社は現在、事業再生計画に基づき、生産・流通・販売の各部門において効率化と価値向上を追求するフェーズにある。特に設備投資による人件費削減とDX推進を通じた競争力強化に注力しており、伝統的な製造技術の継承と新商品開発の両立を目指す構造改革を進めている。

2026年度

同社は食のバリューチェーン（生産・流通・販売）を統合したモデルを展開しており、現在は事業再生計画に基づき、不採算部門の整理と設備投資による製造現場の効率化・自動化に注力しています。DXを通じた販売・流通機能の強化や、高付加価値な商品へのシフトにより、競争力の強化を目指す方針です。